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電(dian)商總監首先要(yao)有細節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電(dian)商環境(jing)下(xia)(xia)，要(yao)解決諸如找(zhao)誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專場、直播間如何調品(pin)調話術等實際問題，空談(tan)戰略如重(zhong)視打(da)波或自播無意義。 中(zhong)國線上零售競爭激烈、渠(qu)道(dao)碎片化，有眾多平臺和對手，決策者需大(da)量信息才(cai)能(neng)做出合理決策，僅靠過去經驗大(da)概率無法落...
在(zai)職(zhi)(zhi)場上做(zuo)好向上溝通至(zhi)關重要(yao)，掌握(wo)以下三(san)個技巧(qiao)能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)想法，這樣才能(neng)更(geng)好地配合其工作，因為在(zai)職(zhi)(zhi)場中領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)想法比自己的(de)(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)風格調(diao)整自己。若領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子，說話就要(yao)快，長話短(duan)說、不拐彎(wan)抹角；若領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)(de)慢性(xing)子...
職場上太單純易被欺負，以下是一(yi)(yi)些人情世(shi)故(gu)小(xiao)妙(miao)招： 一(yi)(yi)、加(jia)班時，問一(yi)(yi)句 “還(huan)有(you)人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導(dao)看(kan)到你在(zai)加(jia)班，工作要(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二、完(wan)(wan)成工作時，不(bu)要(yao)立(li)即(ji)上交匯報，把控好(hao)時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前(qian)完(wan)(wan)成即(ji)可(ke)，不(bu)然會接到更(geng)多任務(wu)。 三、有(you)人找你幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職場升職加(jia)薪走得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事(shi)情結(jie)果。 一、面對同(tong)樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能(neng)力而(er)不想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)(mei)能(neng)力就申(shen)請公司幫(bang)忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先自我(wo)嚇(xia)退，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃(tao)避、不內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂得向(xiang)(xiang)(xiang)上(shang)(shang)管理(li)，即積極主動與領導(dao)溝(gou)通(tong)，在工作(zuo)中同頻共振，發揮各自(zi)優勢實(shi)現共贏，有效進行向(xiang)(xiang)(xiang)上(shang)(shang)管理(li)關(guan)鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得領導(dao)信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關(guan)鍵(jian)在于主動坦誠溝(gou)通(tong)，工作(zuo)中實(shi)事(shi)求是、勇于擔當(dang)，遇到問題或犯(fan)錯(cuo)時(shi)敢于承(cheng)認不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜(xi)不報憂(you)，如此(ci)才(cai)能(neng)建立(li)深度信(xin)任。 二、學會向(xiang)(xiang)(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)人時，其內心(xin)可(ke)能比被整(zheng)者更焦(jiao)慮，因(yin)為他(ta)要費(fei)勁心(xin)思把人搞(gao)走，此時被整(zheng)者應放(fang)平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離(li)職(zhi)，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)感受到(dao)壓力，具(ju)體有以(yi)下(xia)幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡(chi)不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)自己后，不(bu)要和領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生正面沖(chong)突，要冷靜下(xia)來(lai)，明確(que)自己的目(mu)標(biao)和底線，清楚自己是否要留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場中(zhong)存在 “假努力” 現象(xiang)，很多(duo)(duo)人(ren)想得多(duo)(duo)，每天做計(ji)劃看似很忙但(dan)啥(sha)也沒干成，要拒絕職(zhi)場假努力： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛問(wen)自己到(dao)底想要什么，做個大致(zhi)計(ji)劃即可。很多(duo)(duo)時候(hou)在行動(dong)前花(hua)費過多(duo)(duo)時間思考反而影響行動(dong)，努力不(bu)能僅(jin)停留在心里(li)想而無行動(dong)。 二、要先定(ding)一個未來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)(xiao)管理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標管理工具，關(guan)鍵在(zai)于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)(xiao)指(zhi)標，適(shi)用(yong)于傳統型成(cheng)熟(shu)企業(ye)(ye)(ye)對員工進行(xing)價值(zhi)認定和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目(mu)標和(he)(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)于互聯網企業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式變化快，需要敏(min)捷性，如每月制定目(mu)標時(shi)進行(xing)動(dong)態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤勤懇懇上班(ban)卻看不(bu)到升職機(ji)會，有些人(ren)就會選擇擺(bai)爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則是在報(bao)復(fu)自己(ji)(ji)，這是非常愚蠢的(de)(de)做法。首先要(yao)思(si)考為什(shen)么得不(bu)到升職，可(ke)能是自身能力不(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自己(ji)(ji)好，那就要(yao)努力讓自己(ji)(ji)達到甚至超越(yue)他們，優秀的(de)(de)人(ren)會思(si)考如何(he)去做而不(bu)是破罐子破摔。 當然也可(ke)能存在外在原因，比如公司發(fa)...
因拒絕(jue)加班與領導發生爭執(zhi)，領導辱罵，在被(bei)領導故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需(xu)要這(zhe)份工(gong)作(zuo)，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態度和想(xiang)法，表面不與領導對(dui)(dui)抗，讓領導認(ren)為下屬已(yi)服從，才可(ke)能改變態度，否則領導可(ke)能一直針對(dui)(dui)直至下屬離開。 二(er)、用實力提(ti)升(sheng)話語權。即(ji)便被(bei)針對(dui)(dui)，別急著找領導對(dui)(dui)質，背(bei)地里(li)想(xiang)辦法提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業(ye)做年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次(ci)已對業(ye)績復(fu)盤(pan)做了(le)(le)闡述，但忽略(lve)了(le)(le)部門管(guan)(guan)理(li)者領導(dao)力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)的自我(wo)復(fu)盤(pan)。每個人的領導(dao)力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)會影響(xiang)目標完成(cheng)和(he)團隊協作。管(guan)(guan)理(li)者要從三(san)個維度思考。 一、反(fan)思與上(shang)司(si)過往合(he)作中上(shang)司(si)的具(ju)體需求，以及如(ru)何(he)溝通協作獲取資源。 二、思考如(ru)何(he)對下屬做好授權(quan)分工并(bing)激勵團隊完...
很(hen)多職場(chang)人會有疑惑(huo)，自己努力且做的比(bi)別人多，卻拿的比(bi)別人少，感覺(jue)不(bu)公平，似乎工(gong)資全(quan)由老板決定，實則不(bu)然，收入靠自己。比(bi)如(ru)同樣(yang)工(gong)作別人兩小(xiao)時(shi)完成，你用(yong)八小(xiao)時(shi)，看似努力實則能力不(bu)足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作對(dui)(dui)公司(si)更有價值(zhi)，所以(yi)要(yao)確保工(gong)作對(dui)(dui)公司(si)重(zhong)要(yao)，具體可從以(yi)下(xia)方(fang)面著(zhu)手： 第一，工(gong)作質量和效率。企(qi)業常通過績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因為(wei)從不(bu)主動(dong)申請，要么擔(dan)心被(bei)拒，要么不(bu)自信覺得沒(mei)資格，只是被(bei)動(dong)等領導(dao)發現(xian)，今天教主動(dong)出擊(ji)談薪(xin)的(de)方法： 第一步(bu)，介紹自己(ji)表達感(gan)謝。先(xian)和(he)領導(dao)敘舊，表達對(dui)公(gong)司和(he)領導(dao)的(de)情感(gan)，方便后(hou)續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二(er)步(bu)，亮出成績拔高自己(ji)。梳理(li)過(guo)去(qu)一年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的(de)重大項目(mu)和(he)業(ye)績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流(liu)時被(bei)問到大學專(zhuan)業非管理(li)(li)卻在經營管理(li)(li)上經驗(yan)豐富且細節(jie)把控好(hao)的(de)原因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)(biao)明確。無論是(shi)作為員工還是(shi)管理(li)(li)干部，個(ge)人(ren)發展目(mu)標(biao)(biao)都有清晰路徑(jing)。 二、善于學習。從標(biao)(biao)桿、同(tong)行及各個(ge)渠(qu)道學習，非常愛(ai)學習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對(dui)業績的(de)重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人(ren)的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對(dui)業績完成至關重要(yao)。管(guan)理(li)側重于(yu)維(wei)持秩序按規則做(zuo)事，而當(dang)下(xia)經營狀況更需(xu)要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)來(lai)帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)定(ding)義(yi)及標(biao)桿行(xing)為。定(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一、共(gong)啟愿景。把公司愿景使(shi)命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
隋繼周
邱加洲
王一名
安娜
王大琨
諸強華
陳永霞
李彬
賈卒
王子璐
趙豐
何茂春