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如何判斷一(yi)(yi)個(ge)項(xiang)目是(shi)否值得(de)參(can)與(yu)是(shi)否能夠成功，對(dui)很多人(ren)來說基本都是(shi)憑感覺和聽別人(ren)的(de)勸說。不小心就把自(zi)己沉浸在一(yi)(yi)個(ge)又一(yi)(yi)個(ge)坑里(li)，開始懷(huai)疑自(zi)己的(de)智商。這(zhe)里(li)分(fen)享一(yi)(yi)個(ge)簡單判定(ding)的(de)方法和模式，幫助新(xin)項(xiang)目開始前的(de) “成功” 預
在(zai)項目的(de)(de)(de)過程當中，公司老(lao)總動不動叫你復盤(pan)，什么(me)事(shi)都讓(rang)你寫(xie)一個總結和報告(gao)，身(shen)在(zai)其中，覺得是非常的(de)(de)(de)乏味，那什么(me)是復盤(pan)的(de)(de)(de)最(zui)佳時機？對于(yu)我們(men)的(de)(de)(de)小事(shi)的(de)(de)(de)確是要及時復盤(pan)，立刻區(qu)落(luo)實我們(men)的(de)(de)(de)方案，并且給(gei)出(chu)我們(men)的(de)(de)(de)結論，對于(yu)項目的(de)(de)(de)重大(da)的(de)(de)(de)里程碑，對于(yu)比較大(da)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，
俗話說，做(zuo)一行愛一行，即使不(bu)是真愛，久而久之，長期在(zai)這個行業(ye)，耳濡(ru)目染也會有(you)一些職業(ye)病(bing)，看看如下幾條，是否中槍了。 一、凡事(shi)都(dou)喜歡(huan)做(zuo)規劃，做(zuo)好(hao)需求分析，做(zuo)好(hao)成本預算。 二、不(bu)管跟誰吵架，都(dou)得講策(ce)略、重(zhong)過程(cheng)、看結果，最后是做(zuo)復(fu)盤，
看似(si)風光(guang)無限的甲方項目經理(li)，被這幾座大(da)山(shan)給壓(ya)得死(si)死(si)的，每座大(da)山(shan)都(dou)能讓他們(men)有(you)倒不(bu)完的苦(ku)水(shui)，數不(bu)盡的委(wei)屈。 一、管理(li)手段少，他們(men)對于(yu)乙方，僅(jin)有(you)監督審(shen)核的間接權(quan)利，有(you)時候項目著急(ji)的，甚至自己想親(qin)手去做，但(dan)卻(que)不(bu)能夠。 二、不(bu)確定性多，決
當做了項(xiang)目經理(li)之后(hou)，才發現項(xiang)目經理(li)，經常被高層、客戶和(he)(he)基層夾在中(zhong)間，上(shang)下左右為難，作為項(xiang)目經理(li)的，應該如何運用手(shou)上(shang)的那些(xie)軟權力？ 一、要(yao)學會理(li)清各個相關(guan)(guan)方的權力、職(zhi)責、利益關(guan)(guan)系(xi)，并且平衡和(he)(he)維持(chi)好關(guan)(guan)系(xi)。 二、善于利用手(shou)中(zhong)的人脈，使
在我們(men)估算(suan)成本、資源(yuan)，和(he)估算(suan)進度的(de)(de)時候，是(shi)有(you)(you)參數估算(suan)、自(zi)上(shang)而下(xia)估算(suan)、自(zi)下(xia)而上(shang)估算(suan)等多種的(de)(de)方法(fa)，這些(xie)方法(fa)呢是(shi)各有(you)(you)優劣(lie)。 一、對于自(zi)下(xia)而上(shang)的(de)(de)估算(suan)，耗時耗力(li)耗神，但(dan)是(shi)它計算(suan)的(de)(de)結果相對比較的(de)(de)精準。 二、對于類比估算(suan)而言(yan)，省時省力(li)省心，同(tong)
咱(zan)們來(lai)聊聊一個特別重要(yao)的(de)話題，質量(liang)管(guan)理。首先我要(yao)問大家一個問題，你們覺得(de)質量(liang)管(guan)理重要(yao)嗎(ma)？哈(ha)哈(ha)不用急著(zhu)回答我知道答案是肯定的(de)。因為質量(liang)管(guan)理它(ta)就像(xiang)咱(zan)們項(xiang)目的(de)脊梁骨，撐(cheng)起(qi)了整個項(xiang)目的(de)榮辱興衰。想要(yao)駕馭它(ta)，首先得(de)深入了解它(ta)的(de)內涵和魅力。說(shuo)到質量(liang)，大
為了實現組織的(de)(de)(de)目(mu)標，優秀的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)經理(li)，除了需(xu)要具備項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)能(neng)力之外，還應當具備技術(shu)(shu)與(yu)業務相關的(de)(de)(de)能(neng)力，從知識(shi)的(de)(de)(de)維(wei)(wei)度，就(jiu)是(shi)項(xiang)目(mu)經理(li)需(xu)要構(gou)建覆蓋管(guan)理(li)技術(shu)(shu)，與(yu)業務多維(wei)(wei)度的(de)(de)(de)知識(shi)，橫(heng)向來進行打通，知識(shi)體系(xi)的(de)(de)(de)構(gou)建，具體包(bao)含如下四個步(bu)驟。 一、知識(shi)體系(xi)
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徐寶洲
林曉東
趙紅衛
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