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電商總監首(shou)先要(yao)(yao)有細節才(cai)能具備戰(zhan)(zhan)略能力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境(jing)下，要(yao)(yao)解決諸如找誰做(zuo)能打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如何調品調話(hua)術等實際問題，空(kong)談(tan)戰(zhan)(zhan)略如重視(shi)打波或自(zi)播(bo)無(wu)(wu)意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道(dao)碎(sui)片化(hua)，有眾(zhong)多平臺(tai)和對手(shou)，決策者需大(da)量信息才(cai)能做(zuo)出合理決策，僅靠過(guo)去經驗大(da)概率無(wu)(wu)法落...
在職場上做好向(xiang)上溝(gou)通至關重(zhong)(zhong)要，掌握(wo)以下三(san)個技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場人。 一、了解你的(de)(de)(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)，這樣(yang)才能(neng)更(geng)好地配合其工(gong)作(zuo)，因為在職場中領導(dao)的(de)(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)比自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)更(geng)重(zhong)(zhong)要。 二、根據領導(dao)風(feng)格調整自(zi)己(ji)。若(ruo)(ruo)領導(dao)是(shi)急性(xing)子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若(ruo)(ruo)領導(dao)是(shi)保(bao)守的(de)(de)(de)慢性(xing)子...
職場上太單純易被欺負(fu)，以(yi)下是一些人(ren)情世故小妙招： 一、加班(ban)時，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關(guan)燈鎖門(men)”，讓領導看到你在加班(ban)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完(wan)成工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時，不要(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把控(kong)好時間，在截止時間前完(wan)成即(ji)可，不然會接到更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更(geng)遠，需(xu)具備(bei)強者思維，思維差異決定事情結(jie)果(guo)。 一(yi)、面(mian)對同樣工作，弱者會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)力而(er)不想(xiang)做，強者則(ze)會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)(neng)力就(jiu)(jiu)申請(qing)公司幫(bang)忙，堅信想(xiang)做就(jiu)(jiu)一(yi)定能(neng)(neng)成。 二、弱者遇到問(wen)題先自我(wo)嚇退(tui)，強者總是找方法、找需(xu)求，不找借口、不逃(tao)避、不內耗(hao)焦慮。強者面(mian)對機會能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明的職場人懂得向上(shang)管理，即積極主動(dong)與領導(dao)溝通，在工作中同頻共振，發(fa)揮各自優勢(shi)實(shi)現共贏，有效進(jin)行向上(shang)管理關鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得領導(dao)信(xin)(xin)任。建立(li)信(xin)(xin)任的關鍵(jian)在于主動(dong)坦誠溝通，工作中實(shi)事求是、勇(yong)于擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于承(cheng)認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此(ci)才能(neng)建立(li)深度信(xin)(xin)任。 二、學會向上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)人(ren)時(shi)，其(qi)內心可能比被整(zheng)(zheng)者(zhe)更(geng)焦慮，因為他(ta)要費勁心思把人(ren)搞走，此時(shi)被整(zheng)(zheng)者(zhe)應放平心態，不妥協也不主動離職(zhi)，讓領(ling)導(dao)(dao)感(gan)受到壓力，具(ju)體有以下(xia)幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)后，不要和領(ling)導(dao)(dao)發生正面沖(chong)突，要冷靜下(xia)來，明(ming)確自(zi)己(ji)的目標和底線，清楚自(zi)己(ji)是(shi)否要留下(xia)來，...
職(zhi)場中(zhong)存在 “假努力” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃看似很忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)(yao)拒絕(jue)職(zhi)場假努力： 一(yi)、要(yao)(yao)找(zhao)個安靜地方(fang)，閉上眼(yan)睛問自己到底想要(yao)(yao)什么，做個大致(zhi)計劃即(ji)可(ke)。很多(duo)時候在行(xing)動(dong)(dong)前花費過多(duo)時間思(si)考反而影(ying)響(xiang)行(xing)動(dong)(dong)，努力不(bu)能僅停(ting)留在心里(li)想而無(wu)行(xing)動(dong)(dong)。 二(er)、要(yao)(yao)先定一(yi)個未來 3...
在企業(ye)績效管(guan)理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標(biao)管(guan)理工(gong)具，關(guan)鍵在于掌握其背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效指標(biao)，適(shi)用于傳統型成熟企業(ye)對員工(gong)進行價值認定和薪酬加薪考(kao)評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵目標(biao)和關(guan)鍵結果(guo)，常用于互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)變化快(kuai)，需要敏(min)捷性(xing)，如(ru)每月制定目標(biao)時進行動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于...
勤勤懇懇上班卻(que)看不(bu)(bu)(bu)到升(sheng)職機會(hui)，有(you)些人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實則是(shi)在(zai)報復自(zi)己，這是(shi)非(fei)常(chang)愚(yu)蠢的(de)做法(fa)。首先(xian)要思考(kao)為什(shen)么得不(bu)(bu)(bu)到升(sheng)職，可能是(shi)自(zi)身能力不(bu)(bu)(bu)夠，如(ru)果部門(men)同事(shi)成績和業績都(dou)比(bi)自(zi)己好，那就要努力讓自(zi)己達到甚(shen)至超越他們，優秀的(de)人(ren)會(hui)思考(kao)如(ru)何去(qu)做而不(bu)(bu)(bu)是(shi)破(po)(po)罐子破(po)(po)摔。 當然也可能存(cun)在(zai)外(wai)在(zai)原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與(yu)領導發(fa)生爭執，領導辱罵，在被領導故意針對(dui)(dui)時，可(ke)(ke)參考(kao)以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需(xu)要這份(fen)工作，要學會隱忍并偽(wei)裝態度和想(xiang)法，表面不(bu)與(yu)領導對(dui)(dui)抗，讓領導認為(wei)下屬(shu)已服從，才可(ke)(ke)能改變(bian)態度，否則領導可(ke)(ke)能一直針對(dui)(dui)直至下屬(shu)離開(kai)。 二、用實力提升話語權。即(ji)便被針對(dui)(dui)，別急著找(zhao)領導對(dui)(dui)質，背地(di)里想(xiang)辦法提升業(ye)...
最近在幫助企業做(zuo)年度總結復盤(pan)(pan)，上次已對業績復盤(pan)(pan)做(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門(men)管(guan)理(li)(li)者領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)的(de)自我復盤(pan)(pan)。每(mei)個人的(de)領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)會影(ying)響目標完成和(he)團隊協作。管(guan)理(li)(li)者要從三個維度思考。 一、反思與上司過往合作中上司的(de)具體(ti)需求(qiu)，以及如何(he)溝通協作獲取資源。 二、思考如何(he)對下屬做(zuo)好授權分工(gong)并激勵團隊完...
很多(duo)職場人會(hui)有(you)疑(yi)惑，自(zi)己努力且做(zuo)的(de)比(bi)別人多(duo)，卻拿(na)的(de)比(bi)別人少，感覺不公(gong)(gong)平(ping)，似乎工(gong)資全(quan)由老板決定，實(shi)則不然，收入靠自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)作別人兩小(xiao)時完成，你用八(ba)小(xiao)時，看似努力實(shi)則能(neng)力不足，漲工(gong)資意(yi)味著工(gong)作對公(gong)(gong)司(si)更有(you)價值，所以要(yao)確保工(gong)作對公(gong)(gong)司(si)重要(yao)，具體可從以下方面(mian)著手： 第一，工(gong)作質量和效率(lv)。企(qi)業常(chang)通過績...
很多人沒(mei)加薪是因為從不主(zhu)動申請(qing)，要么擔(dan)心被(bei)拒，要么不自(zi)信覺(jue)得沒(mei)資格，只是被(bei)動等領導(dao)(dao)發(fa)現(xian)，今天教主(zhu)動出(chu)(chu)擊談(tan)薪的方法： 第(di)一步，介(jie)紹自(zi)己(ji)表達感謝。先和領導(dao)(dao)敘舊，表達對公(gong)司和領導(dao)(dao)的情感，方便后續談(tan)錢(qian)，但語氣要真誠，不能(neng)諂媚(mei)。 第(di)二步，亮出(chu)(chu)成績拔(ba)高自(zi)己(ji)。梳理過去一年(nian)(nian)或(huo)半年(nian)(nian)的重大項目和業績，用數字...
主要內容，引(yin)出話題，與老總交流時被問到(dao)大學專(zhuan)業非管理卻在經(jing)(jing)營(ying)管理上經(jing)(jing)驗豐富且細節把控好的原(yuan)因。自身經(jing)(jing)驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是作(zuo)為員工還是管理干部，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善(shan)于學習。從(cong)標(biao)桿、同行及各個渠道學習，非常愛學習。 三(san)、自我要求嚴格。曾作(zuo)為運營(ying)總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業績的(de)(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業績完成至關重要(yao)。管理(li)側重于維持秩序按規則做事，而當(dang)下經(jing)營狀(zhuang)況(kuang)更(geng)需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)定義(yi)及(ji)標(biao)桿行為(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵(li)團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
辛玉軍
魏巍
楊天河
鄭長福
馮鵬程
陳鵬程
宏皓
李才
藍飛騰
肖振峰
郭彧
劉永強
吳瑕
常耀俊