已加入本站3828天 , 點擊量：25544 次
魏巍教育背景：新加坡國立大學工業工程系碩士中國科學技術大學自動化系學士工作經歷：2008年5月～2009年12月 惠普公司亞太區總部 GTMU (Go to Market Unit) 部門工作內容：需求規劃（亞太區）2007年9月～2008年5月 亞太物流研究所負責項目：軍事護航規劃，彈藥庫庫存管理【點擊詳細】
精(jing)益(yi)化生產管(guan)理(li)(li) 李老(lao)師憑借在國企(qi)、外企(qi)、民營企(qi)業(ye)工作(zuo)三十余年的(de)生產管(guan)理(li)(li)經歷和(he)(he)這幾年在不同類型的(de)企(qi)業(ye)積(ji)累下豐(feng)富的(de)生產實(shi)踐經驗(yan)(yan)和(he)(he)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)經驗(yan)(yan)，對(dui)企(qi)業(ye)的(de)生產戰(zhan)略、現場(chang)管(guan)理(li)(li)、采購管(guan)理(li)(li)、供應商(shang)管(guan)理(li)(li)和(he)(he)企(qi)業(ye)流程優化等在工作(zuo)實(shi)踐中總結出一套適(shi)合企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)(li)
生(sheng)產(chan)計劃異(yi)常(chang)(chang)(chang)是生(sheng)產(chan)現(xian)場常(chang)(chang)(chang)見的(de)(de)異(yi)常(chang)(chang)(chang)。生(sheng)產(chan)計劃異(yi)常(chang)(chang)(chang)，我們要進(jin)行現(xian)場處理(li)，生(sheng)產(chan)計劃異(yi)常(chang)(chang)(chang)后進(jin)行的(de)(de)處理(li)一般有幾點。 1、是根據計劃調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)，做出迅速合理(li)的(de)(de)工作安排(pai)，保證生(sheng)產(chan)的(de)(de)效率(lv)，確保調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)生(sheng)產(chan)計劃有序的(de)(de)進(jin)行。 2、是安排(pai)因計劃調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)而遺(yi)留(liu)的(de)(de)成品(pin)
要成為一名優秀的(de)生產計(ji)劃，PC管理人員應該要具備以下(xia)五個方面的(de)思想(xiang)。 1、產能雖然不(bu)足，但是一定(ding)要堅決做到周日不(bu)排產，確保員工一天的(de)休(xiu)息(xi)時間。 2、計(ji)劃要有彈性，但是一定(ding)要堅決做好，排三天看(kan)兩(liang)天，定(ding)一天的(de)計(ji)劃。 3、生產交
大家(jia)好，我是益至(zhi)講壇(tan)的(de)小編，歡迎(ying)大家(jia)閱讀本期(qi)益至(zhi)講壇(tan)的(de)內容。我們歡迎(ying)工廠企(qi)業(ye)帶著問題來(lai)參與我們每周(zhou)六開展的(de)免費精益研(yan)討沙龍(long)。 - 1 - 對于(yu)目(mu)前大多數離散型工廠企(qi)業(ye)來(lai)說，在一般(ban)的(de)情況下，生(sheng)產計劃管(guan)理都是由上層管(guan)理系統ERP來(lai)完
為時(shi)6個(ge)月(yue)的敏捷制造&集成供(gong)應鏈項目到1月(yue)31日順利結束(shu)，實現： 1、生產(chan)現場不亞于(yu)任何競爭對手。 2、人均產(chan)量提升(sheng)（元月(yue)平均人均小時(shi)產(chan)量）： * A線(xian)原(yuan)1.22，現2.64 提升(sheng)116%-----做多品種、小批量
生產(chan)線做到這五步離管理4.0不遠(yuan)了 精益(yi)(yi)自(zi)動(dong)化是實現工(gong)(gong)業4.0和管理4.0的必(bi)由之路，在轉型過(guo)程中(zhong)企業精益(yi)(yi)改(gai)善必(bi)不可(ke)少(shao)。 通過(guo)精益(yi)(yi)自(zi)動(dong)化生產(chan)可(ke)促使生產(chan)線優化連續(xu)流，減(jian)少(shao)人(ren)員作業、取放、傳遞與(yu)判斷等浪費。逐(zhu)步實現安(an)全自(zi)動(dong)化、工(gong)(gong)具自(zi)動(dong)化、工(gong)(gong)
有人(ren)擔心，生產(chan)(chan)(chan)人(ren)均產(chan)(chan)(chan)量在(zai)短時期內大幅提升，會(hui)不會(hui)有什么風險？其實(shi)這個擔心是可以理解的(de)(de)。 但是，當明白了生產(chan)(chan)(chan)人(ren)均產(chan)(chan)(chan)量提升的(de)(de)構成(cheng)，就不會(hui)有這個擔心了。在(zai)這里我先提一(yi)個問題(ti)，當人(ren)均產(chan)(chan)(chan)量提升A%(我們假設100%，這樣(yang)后(hou)面好闡述)時，生產(chan)(chan)(chan)線的(de)(de)
一、目的(de)： 規范生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)與(yu)調(diao)度行為，提高計劃(hua)(hua)與(yu)調(diao)度工作效率(lv)，保證生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)有序進行； 二(er)、適用范圍(wei)： 生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)的(de)制(zhi)定(ding)、執行與(yu)協調(diao)、調(diao)度； 三、職(zhi)責(ze)： 生(sheng)(sheng)產(chan)助理（生(sheng)(sheng)產(chan)部）負責(ze)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)的(de)制(zhi)定(ding)與(yu)調(diao)度，生(sheng)(sheng)產(chan)部經理審定(ding)
李開西
劉韶英
鞏家誠
段光勛
艾曉光
姜力維
蔡報民
周家兵
黃熙華
楊慶德
陳新
章誠
邱尉寧
金功久
邵卿