已加入本站3832天 , 點擊量：25517 次
吳瑕(原名吳菊花)，金融學博士，會計師職稱。長期從事企業財務管理研究工作，現任中國社會科學院中小企業研究中心理事會副理事長，曾任中國社會科學院中小企業研究中心投融資研究部主任、*埃索石油公司馬來西亞分公司財務部會計、北京金鼎湖巨龍旅游開發有限公司（泰國獨資）總會計師。受聘于北京谷田肥業有限公司、重慶【點擊詳細】
1、客觀條(tiao)件是(shi)影響和(he)制約(yue)工(gong)程(cheng)(cheng)預決算(suan)準確性的(de)重要(yao)因素。大(da)家知道，工(gong)程(cheng)(cheng)設(she)計(ji)圖(tu)紙(zhi)是(shi)計(ji)算(suan)工(gong)程(cheng)(cheng)量的(de)依(yi)據，而工(gong)程(cheng)(cheng)設(she)計(ji)要(yao)受到外界客觀條(tiao)件的(de)影響和(he)制約(yue)，在工(gong)程(cheng)(cheng)實(shi)施過程(cheng)(cheng)中，由(you)于種種原因會造成(cheng)原有(you)設(she)計(ji)的(de)變更，使工(gong)程(cheng)(cheng)預決算(suan)隨著實(shi)際情況的(de)變化而變化，其準確性難以
如何(he)做好(hao)預算(suan) 全(quan)面(mian)預算(suan)管理(li)是一種現(xian)代化的企業管理(li)模(mo)式。 它通(tong)過(guo)業務、資金、信息(xi)、人才的整合，明確適度(du)的分(fen)權授權，戰(zhan)略(lve)驅動的業績評價(jia)等，來(lai)實(shi)現(xian)“資源合理(li)配置、作業高度(du)協(xie)同、戰(zhan)略(lve)有(you)效貫徹、經營持續(xu)改善、價(jia)值穩步增加(jia)的目標&rdq
原酒(jiu)(jiu)質(zhi)押(ya)融(rong)(rong)資在四川、貴州等全國各(ge)地的酒(jiu)(jiu)企(qi)里面運用(yong)，是酒(jiu)(jiu)類企(qi)業(ye)另類融(rong)(rong)資里用(yong)的比較廣泛的融(rong)(rong)資方式。工商(shang)銀(yin)(yin)行、民(min)生(sheng)銀(yin)(yin)行、華夏銀(yin)(yin)行、光大銀(yin)(yin)行等金融(rong)(rong)機構均在開展此(ci)項業(ye)務(wu)。 所謂原酒(jiu)(jiu)質(zhi)押(ya)融(rong)(rong)資，顧名思義，是指企(qi)業(ye)以自
融資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)決策的(de)稅(shui)收籌劃 一、多種融資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)渠道(dao)的(de)選擇 從(cong)籌集(ji)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)來源(yuan)的(de)角度看，籌資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)渠道(dao)可以分為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)渠道(dao)和外部(bu)(bu)渠道(dao)。 1、內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)籌資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)渠道(dao)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)籌資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)渠道(dao)是指從(cong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)開辟資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)來源(yuan)。從(cong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)開辟資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)來源(yuan)有三個方面：企(qi)(qi)(qi)業(ye)自由資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)應
企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)利(li)潤，利(li)潤的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)經營，經營的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)人才，人才的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)激勵，激勵的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)分(fen)配(pei)，分(fen)配(pei)的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)績效，績效核(he)心(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)預(yu)算(suan)(suan)。沒(mei)(mei)有(you)預(yu)算(suan)(suan)就(jiu)談(tan)不(bu)上(shang)績效分(fen)配(pei)，沒(mei)(mei)有(you)績效就(jiu)談(tan)不(bu)上(shang)分(fen)配(pei)，沒(mei)(mei)有(you)分(fen)配(pei)就(jiu)談(tan)不(bu)上(shang)共(gong)享共(gong)贏，沒(mei)(mei)有(you)共(gong)享共(gong)贏就(jiu)談(tan)不(bu)上(shang)員工的(de)(de)(de)(de)自動化。
工(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)(yu)決算(suan)是科(ke)學合(he)理確定工(gong)程(cheng)(cheng)造價，保證工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)，節約工(gong)程(cheng)(cheng)開支的必(bi)要程(cheng)(cheng)序。在科(ke)學發(fa)展觀的指導下(xia)，牢牢把握工(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)(yu)決算(suan)的準確性(xing)，對于多、快、好、省(sheng)地完成工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目極(ji)為重要，因此必(bi)須充(chong)分發(fa)揮工(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)(yu)決算(suan)人(ren)員的積極(ji)性(xing)和(he)高度責任感(gan)，深入(ru)調(diao)查(cha)影響工(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)(yu)決算(suan)準
一(yi)個門(men)店(dian)(dian)沒(mei)有預算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)，就(jiu)相當于沒(mei)有管理(li)。一(yi)個店(dian)(dian)管理(li)的基本路(lu)徑應該是(shi)先算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)后(hou)干(gan)，干(gan)完了再算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)。先算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)叫預算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)，后(hou)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)交決算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)，算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)完了要再復盤，干(gan)永遠要圍繞著算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)來干(gan)。所以(yi)有點水平的管理(li)者(zhe)都有一(yi)個非常鮮明(ming)的特點，那就(jiu)是(shi)對財(cai)務(wu)報表數(shu)據的敏感度。具備良(liang)好的數(shu)據思
十幾年前我(wo)去羅蘭貝格公(gong)司面(mian)試，面(mian)試官(guan)的(de)一道考題是問“零(ling)基準(zhun)預算”是怎么回(hui)事。盡管我(wo)當時已經拿到博士學位，但并沒有學過這(zhe)個理論。我(wo)回(hui)答不上(shang)來，只能猜測它的(de)含(han)義。幸虧我(wo)后(hou)來的(de)頂頭上(shang)司認為了解中國比(bi)了解預算方面(mian)的(de)新理論更重
潘士榮
付華
鄒枋鑾
任占寬
范曉楠
卜范濤
周 鑫
曾沛濤
湯靖平
馮美旺
楊凡
楊立國
鐘冶
張喬贊
臧日宏