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資本運營實操專家
中國商學會聯盟 副主席
云南財經大學工商管理碩士
深圳啟富匯投資管理有限公司 聯合創始人
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商業經營(ying)的必備法(fa)寶 —— 道天地將法(fa)，具體(ti)內容如下。 一、道，就是(shi)得人心，門店經營(ying)最核心的是(shi)經營(ying)客戶和創(chuang)造(zao)價值(zhi)，用心為客戶服務，站在(zai)客戶需求(qiu)的角度經營(ying)，幫(bang)助客戶解決問題才是(shi)生意經營(ying)的最大福報。
任何(he)企(qi)業(ye)的(de)經營都(dou)在(zai)選擇(ze)和執(zhi)行(xing)的(de)過(guo)程中(zhong)成長，最難的(de)是在(zai)重(zhong)大事(shi)情的(de)決策面前，依舊是無法決斷而錯失良(liang)機。如何(he)知曉一件事(shi)是 “難” 而 “正(zheng)確(que)” 的(de)事(shi)哪(na)？請(qing)從以下幾個方面入手(shou)。
很多(duo)老(lao)板經營企業十數年只知賺利潤，不研究公(gong)司價值(zhi)，常賤賣公(gong)司。如作(zuo)者的一個客戶，公(gong)司注冊(ce)資本金 500 萬，流水(shui)近 3000 萬且在高速發展，朋友(you)投 500 萬占 50% 股份(fen)，我認(ren)為(wei)客戶被坑，因(yin)為(wei)注冊(ce)資本不等于估值(zhi)。公(gong)司估值(zhi)常用(yong)四(si)種(zhong)方(fang)法。
企(qi)業在日常運(yun)(yun)營(ying)中，通過運(yun)(yun)用和遵循基本(ben)的經濟規律與市場常識(shi)，可以從(cong)以下幾個(ge)方面實現盈利。 一、滿足市場需(xu)求(qiu)(qiu)。企(qi)業首先要(yao)了(le)解并把握市場需(xu)求(qiu)(qiu)，生產或(huo)提供符合大眾需(xu)求(qiu)(qiu)的商品和服務(wu)。例如人(ren)們(men)需(xu)要(yao)衣(yi)食住行，那么相關企(qi)業就應提供優(you)質的產品和服務(wu)以滿
維(wei)系企(qi)業(ye)運(yun)營的(de)(de)基礎主(zhu)要涉及以(yi)下七個(ge)核心要素(su)。 一、清晰的(de)(de)戰略定位，企(qi)業(ye)必須擁有明確(que)、實際可行的(de)(de)戰略目標和發展方向，包括市(shi)場定位、產品或(huo)服務的(de)(de)差(cha)異化策略以(yi)及長期發展規(gui)劃。 二(er)、穩定的(de)(de)資金流。充足(zu)的(de)(de)現金流是企(qi)業(ye)運(yun)營的(de)(de)生命(ming)線(xian)，企(qi)業(ye)需要
上世紀九十年代末蘋(pin)果公(gong)司曾(ceng)面臨破產(chan)，后因(yin)喬布斯回歸(gui)及推出創新產(chan)品成(cheng)功逆(ni)襲。逆(ni)勢經營的優化建(jian)議如下： 一、堅定的領導(dao)力。企業在逆(ni)境中需有具遠見卓識的領導(dao)者(zhe)引(yin)領走出困(kun)境。 二(er)、創新戰略。通過創新產(chan)品、服(fu)務或業務模(mo)式重(zhong)獲市場競爭優勢。
大(da)家(jia)有沒(mei)有發現，大(da)部分的老板都往往喜(xi)歡(huan)貪大(da)求(qiu)全。企(qi)業稍微(wei)取得(de)(de)一(yi)(yi)定(ding)規(gui)模，就喜(xi)歡(huan)多元化(hua)發展，但這樣的企(qi)業往往會(hui)(hui)面臨(lin)資(zi)源(yuan)分散精(jing)力分散管理困(kun)難等(deng)多重問題(ti)。一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業往往會(hui)(hui)做(zuo)減(jian)法(fa)，更容易(yi)取得(de)(de)成功(gong)，其原(yuan)因(yin)有以(yi)下幾(ji)點。 1、首(shou)先，減(jian)法(fa)策略可以(yi)讓企(qi)業聚
當整個社會(hui)都(dou)遭遇大(da)蕭條(tiao)(tiao)(tiao)的時(shi)(shi)候(hou)，企(qi)業該怎(zen)么(me)辦？經(jing)(jing)營(ying)(ying)大(da)師稻盛和夫用以(yi)(yi)下五條(tiao)(tiao)(tiao)經(jing)(jing)營(ying)(ying)策略順利幫他的企(qi)業度(du)過了(le)大(da)蕭條(tiao)(tiao)(tiao)時(shi)(shi)期(qi)。 一、全(quan)員(yuan)營(ying)(ying)銷(xiao)。全(quan)員(yuan)營(ying)(ying)銷(xiao)不(bu)是(shi)公司所有(you)人都(dou)去拉(la)業務(wu)搞(gao)營(ying)(ying)銷(xiao)，而是(shi)全(quan)員(yuan)都(dou)要以(yi)(yi)客(ke)(ke)戶為中心。跟客(ke)(ke)戶連接在一起，越是(shi)困(kun)難時(shi)(shi)期(qi)越要跟客(ke)(ke)戶在
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