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“陰陽” 相隨對生意的(de)影響，凡事有因(yin)果和(he)兩面(mian)(mian)，萬物在交替中前行，世界在變化中發展(zhan)。如同經濟周期(qi)(qi)(qi)在繁榮(rong)期(qi)(qi)(qi)、衰退期(qi)(qi)(qi)、蕭條(tiao)期(qi)(qi)(qi)與復蘇期(qi)(qi)(qi)循環，每個企業面(mian)(mian)臨的(de)場景不同，應找到適合(he)自己的(de)破局之道。 一、平衡之道。時
為什么今(jin)天(tian)所有(you)的(de)(de)企業老板感(gan)覺企業都越(yue)來越(yue)難做了？因為今(jin)天(tian)的(de)(de)環(huan)境大變(bian)天(tian)了，而(er)過(guo)去幾乎所有(you)的(de)(de)中(zhong)小企業都是隨(sui)著中(zhong)國經濟的(de)(de)大浪潮而(er)發展起來的(de)(de)，他們基本上沒有(you)自己的(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)跟壁壘。有(you)句(ju)話說(shuo)的(de)(de)好(hao)：賢者遇變(bian)而(er)變(bian)，智者欲變(bian)則變(bian)，而(er)愚者欲變(bian)不變(bian)。意思就是一(yi)
過(guo)去我們有兩(liang)個紅(hong)利(li)，但都已(yi)經結(jie)(jie)束(shu)(shu)了(le)。一個是隨著人口(kou)出生率急劇下降，導致人口(kou)紅(hong)利(li)的(de)終結(jie)(jie)變成了(le)人口(kou)焦慮。另一個是伴隨著流量(liang)紅(hong)利(li)的(de)結(jie)(jie)束(shu)(shu)變成了(le)流量(liang)焦慮。過(guo)去我們被東風推的(de)前進的(de)好時(shi)代已(yi)經結(jie)(jie)束(shu)(shu)了(le)，未來要靠我們自己(ji)的(de)主動(dong)增長了(le)。過(guo)去有句(ju)話說，比(bi)不努力(li)更(geng)
分析小公(gong)(gong)司(si)在前期倒下的原因，并給(gei)出(chu)相應建議。 一、倒下原因。 1. 業務(wu)線太多。小公(gong)(gong)司(si)資源有(you)限，業務(wu)線多難以聚焦精(jing)力做出(chu)好產品，沒(mei)有(you)核心主力產品無法走遠。如攜(xie)程開始只有(you)酒店預(yu)定(ding)業務(wu)，穩定(ding)后(hou)才拓展其他業務(wu)。 2.&
價(jia)值(zhi)型(xing)企(qi)業(ye)通常具備(bei)以(yi)下(xia)一(yi)(yi)系列典型(xing)特征。 一(yi)(yi)、以(yi)顧(gu)客為(wei)中心(xin)的戰(zhan)略(lve)設計。價(jia)值(zhi)型(xing)企(qi)業(ye)制定戰(zhan)略(lve)時始(shi)終堅(jian)持從顧(gu)客價(jia)值(zhi)出發，注重滿足和超越客戶需(xu)求，通過提供獨(du)特的產品(pin)或服務來創(chuang)(chuang)(chuang)造價(jia)值(zhi)。 二、持續創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)。創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)是價(jia)值(zhi)型(xing)企(qi)業(ye)區別(bie)于一(yi)(yi)般企(qi)業(ye)的關(guan)鍵因素
攘外必先(xian)(xian)安內(nei)，最早出(chu)自(zi)北宋宰相趙普給宋太宗(zong)的奏折(zhe)，中國(guo)既安，群夷自(zi)服，是故(gu)夫攘外者必先(xian)(xian)安內(nei)。核心主(zhu)要想闡述必先(xian)(xian)爭(zheng)取(qu)民意(yi)，一個國(guo)家如(ru)果沒有獲得民意(yi)的支持，那(nei)么政權(quan)將不復存(cun)在。在我(wo)們企業發(fa)展過程當(dang)中，很多老板往往更(geng)注重于(yu)外部的資(zi)源，整合市場擴張(zhang)
企業在(zai)日(ri)常運營中，通過運用(yong)和(he)遵循基本的(de)經濟規(gui)律(lv)與市場(chang)(chang)常識(shi)，可以從(cong)以下幾個方面實現盈利。 一(yi)、滿(man)(man)足市場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)。企業首(shou)先要(yao)了解(jie)并把握市場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)，生(sheng)產或提供(gong)符合大眾需(xu)求(qiu)的(de)商(shang)品和(he)服務(wu)。例如人們需(xu)要(yao)衣食住行，那么相關(guan)企業就應(ying)提供(gong)優質的(de)產品和(he)服務(wu)以滿(man)(man)
商業經(jing)(jing)營(ying)的(de)必備法(fa)寶 —— 道(dao)天地將(jiang)法(fa)，具體(ti)內容如下(xia)。 一、道(dao)，就(jiu)是得人心(xin)，門(men)店經(jing)(jing)營(ying)最核心(xin)的(de)是經(jing)(jing)營(ying)客戶和創(chuang)造價值，用心(xin)為客戶服務，站在客戶需求的(de)角度(du)經(jing)(jing)營(ying)，幫助客戶解(jie)決問題(ti)才(cai)是生(sheng)意經(jing)(jing)營(ying)的(de)最大福報(bao)。
很(hen)多(duo)企(qi)業因(yin)(yin)為內控(kong)治理不規范(fan)，普(pu)遍存在腐(fu)敗跟權力(li)尋(xun)租現(xian)象，很(hen)多(duo)老板極頭疼，因(yin)(yin)其根本有以下幾種原因(yin)(yin)。 1、欲望生(sheng)成是內因(yin)(yin)。我們說有人的地方就有腐(fu)敗，這(zhe)是人性決定的。當企(qi)業任人唯用，失去平衡時(shi)，隨著個人的欲望不斷(duan)膨脹，就有可能導致越來(lai)越嚴重
收(shou)購兼并(bing)如何去(qu)整合資源達(da)到你想要的效果(guo)？這(zhe)段時期啊，我跟(gen)好幾(ji)個公(gong)(gong)司(si)交流，發現很多上市(shi)公(gong)(gong)司(si)為了增加它(ta)的業績利潤，總(zong)是(shi)會(hui)去(qu)收(shou)購一(yi)些啊下游公(gong)(gong)司(si)。那(nei)么現在來了，不管是(shi)這(zhe)些頭部(bu)企業去(qu)收(shou)購兼并(bing)公(gong)(gong)司(si)，還是(shi)很多人創(chuang)業聯(lian)合去(qu)成立公(gong)(gong)司(si)。 現在都出現一(yi)個問
組(zu)織(zhi)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業經營的(de)基礎(chu)，是(shi)(shi)(shi)一項非常(chang)重(zhong)要的(de)因(yin)素。組(zu)織(zhi)的(de)構建(jian)是(shi)(shi)(shi)經營制的(de)，大部分的(de)老板都是(shi)(shi)(shi)根據常(chang)識或者職能來構建(jian)自己的(de)組(zu)織(zhi)，因(yin)此人員就(jiu)會在不(bu)知不(bu)覺中增加最終形成組(zu)織(zhi)的(de)臃腫。因(yin)為僅僅將(jiang)組(zu)織(zhi)按照職能來劃分是(shi)(shi)(shi)不(bu)夠的(de)，要想實現公(gong)司(si)團隊(dui)上下團結一致，共同去(qu)推
企(qi)業(ye)(ye)健康經營不僅僅是簡單(dan)的(de)(de)(de)銷售產品和服務(wu)，更需要(yao)(yao)懂得有(you)哪些基本要(yao)(yao)素必須具備，才(cai)有(you)可能實現良性的(de)(de)(de)競(jing)爭與生存，至少(shao)包含 4 個方面(mian)。 一、健康的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)。每個企(qi)業(ye)(ye)都有(you)自己的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)，有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)給人朝氣蓬勃(bo)向上的(de)(de)(de)正能量。而有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)給人
微(wei)(wei)軟啊是(shi)一個巨(ju)頭的(de)(de)(de)科技(ji)企業，經(jing)歷(li)了從(cong)輝煌到(dao)低迷，再到(dao)重振雄風的(de)(de)(de)歷(li)程。鮑爾默(mo)是(shi)個典(dian)型(xing)的(de)(de)(de)經(jing)驗主義者，在擔任(ren)呢微(wei)(wei)軟CEO的(de)(de)(de)期間呢過于沉(chen)溺于微(wei)(wei)軟過往的(de)(de)(de)成功模式(shi)，忽視(shi)了外部的(de)(de)(de)比如說像蘋果這樣的(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)崛(jue)起(qi)以及外部環境的(de)(de)(de)變化，導致微(wei)(wei)軟呢在互聯網時代錯(cuo)失了
作為人(ren)應該(gai)活(huo)在真(zhen)相當(dang)中，而不是活(huo)在情(qing)緒(xu)當(dang)中。企業應該(gai)依靠(kao)真(zhen)相來(lai)去經營，而不是通過自己的妄想和(he)(he)執(zhi)著在經營。為什(shen)么提出這個課是我(wo)(wo)自己這么多年，我(wo)(wo)就(jiu)是喜(xi)歡佛家和(he)(he)道家的東西，我(wo)(wo)也自己在修，我(wo)(wo)偶爾也會打坐，也會觀(guan)念頭。當(dang)然(ran)我(wo)(wo)們(men)也會觀(guan)情(qing)緒(xu)，就(jiu)是我(wo)(wo)們(men)這么
長期(qi)影響企(qi)業經營(ying)的三大變量。 一(yi)、大建(jian)設(she)周(zhou)期(qi)結束。在大建(jian)設(she)周(zhou)期(qi)里，人(ren)們(men)的生活從(cong)無(wu)到有(you)得到改善。現在大建(jian)設(she)周(zhou)期(qi)結束，能補的都補上了(le)(le)，大建(jian)設(she)周(zhou)期(qi)中形成(cheng)的產能用(yong)不完，形成(cheng)了(le)(le)供給過剩。 二、世界(jie)市場紅利的消失。2000 年加入世貿組(zu)織以
企(qi)業興旺的四個(ge)(ge)歷(li)程。 一(yi)(yi)、自我經營(ying)。屬(shu)于公(gong)司成(cheng)立之(zhi)初從無到有(you)的過程，是任何一(yi)(yi)個(ge)(ge)初生(sheng)企(qi)業的必(bi)有(you)之(zhi)路。像一(yi)(yi)個(ge)(ge)孩子一(yi)(yi)樣(yang)在(zai)(zai)經歷(li)從招募人(ren)員、推出產(chan)品、產(chan)生(sheng)銷售(shou)、形成(cheng)穩(wen)定生(sheng)意。變(bian)成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)穩(wen)定經營(ying)企(qi)業之(zhi)后的企(qi)業初級(ji)階段，在(zai)(zai)這個(ge)(ge)過程中生(sheng)存下來(lai)，就已經超
公(gong)司(si)正在走下(xia)坡路的十(shi)大征(zheng)兆如(ru)(ru)下(xia)： 一(yi)、卡打(da)印(yin)：用打(da)印(yin)機要記(ji)錄，打(da)印(yin)紙越(yue)(yue)變(bian)越(yue)(yue)薄，使用體(ti)驗越(yue)(yue)來越(yue)(yue)差。 二、細節(jie)處節(jie)約：比如(ru)(ru)公(gong)司(si)的水電(dian)、空調等方面開(kai)始(shi)節(jie)省。 三、嚴卡報銷：報銷拖延，想盡辦法(fa)延遲(chi)報銷。 四、降(jiang)低差旅標(biao)準：很
針(zhen)對不同(tong)領域(yu)創始人提出(chu)的管(guan)理問題展開討(tao)論，闡(chan)述合格創始人應具備的關鍵(jian)思維、經營策略和(he)行動指南。 一、經營核(he)心任(ren)務(wu) 1. 首要任(ren)務(wu)是(shi)銷(xiao)售和(he)獲取(qu)訂(ding)單(dan)(dan)，這是(shi)公司存活的保障(zhang)。 2. 其次要將訂(ding)單(dan)(dan)和(he)交付貫通，形成
想賺錢(qian)要明白企業(ye)(ye)經營的(de)五(wu)個(ge)核心(xin)字：道天地將(jiang)法。 一、道是企業(ye)(ye)的(de)地基(ji)和發心(xin)，要正。像華為(wei)是 “讓(rang)中華有為(wei)”，阿(a)里(li)巴巴是 “讓(rang)天下沒(mei)有難做的(de)生意”。方太是 “要成(cheng)為(wei)一家偉大(da)的(de)企業(ye)(ye)
中(zhong)小(xiao)企業(ye)在發展過程中(zhong)常常面(mian)臨一些核心癥結，阻礙其健康成(cheng)長與競(jing)爭力提升，以(yi)下是對其主要癥結的詳(xiang)細闡述。 一、融資難題。中(zhong)小(xiao)企業(ye)由于規(gui)模較小(xiao)、信用記(ji)錄有限、抵押品(pin)不足(zu)等原因(yin)。往往難以(yi)從傳(chuan)統金(jin)融機構獲(huo)得充足(zu)且成(cheng)本適(shi)宜(yi)的信貸支持。信息不對稱問
如何快(kuai)速把(ba)(ba)公(gong)司項目運營起來，關鍵要(yao)把(ba)(ba)分(fen)錢做的(de)(de)特別厲害，只需要(yao)設置四(si)個(ge)(ge)層(ceng)級(ji)。今天分(fen)享的(de)(de)是(shi)源自(zi)一個(ge)(ge)做美容產品的(de)(de)老板(ban)的(de)(de)經(jing)驗(yan)。通過將團隊分(fen)成(cheng)四(si)個(ge)(ge)層(ceng)級(ji)，成(cheng)功實(shi)現了(le)公(gong)司的(de)(de)持續自(zi)動化運作和快(kuai)速發展。以(yi)下是(shi)該模式(shi)的(de)(de)詳細介紹，被(bei)稱為四(si)層(ceng)分(fen)錢制。老板(ban)非常擅(shan)長管
今天還活著的(de)企(qi)業里可能三分之二以上活不到二零二五年(nian)，也就是說(shuo)未來十年(nian)內有大部(bu)分的(de)企(qi)業都將會倒閉。面對(dui)經濟下(xia)行(xing)，一(yi)邊(bian)是市場(chang)需求下(xia)滑(hua)通縮，公(gong)司的(de)業績急(ji)劇下(xia)降。另一(yi)邊(bian)是伴(ban)隨著通脹，公(gong)司的(de)原材料、管理成本(ben)、工資成本(ben)各種(zhong)成本(ben)都在急(ji)劇上升。所以大部(bu)分的(de)
兩(liang)個概念教你判(pan)斷(duan)企(qi)業經(jing)營是(shi)否安全。 一、安全余(yu)額(e)。它反映的是(shi)公司實(shi)際銷售額(e)與(yu)盈(ying)虧平衡點銷售額(e)的差值，這個值越(yue)大，說(shuo)明(ming)公司能夠(gou)承受(shou)的銷售額(e)下降(jiang)的余(yu)地就越(yue)大，相應也就越(yue)安全。 二、經(jing)營安全率。它等于安全余(yu)額(e)除以實(shi)際銷售額(e)再(zai)乘以百(bai)分之
當整個社(she)會都遭遇大蕭條的時(shi)候，企(qi)業(ye)該怎(zen)么辦？經營大師(shi)稻盛和(he)夫用(yong)以(yi)下五條經營策略順利(li)幫他的企(qi)業(ye)度過了大蕭條時(shi)期。 一、全(quan)員營銷(xiao)(xiao)。全(quan)員營銷(xiao)(xiao)不是公司(si)所有人(ren)都去拉業(ye)務搞(gao)營銷(xiao)(xiao)，而是全(quan)員都要以(yi)客戶為中心(xin)。跟客戶連接在(zai)一起，越(yue)是困難時(shi)期越(yue)要跟客戶在(zai)
每個企業(ye)在經營(ying)過程(cheng)中(zhong)有(you)各種各樣的(de)困惑(huo)，如(ru)何找到有(you)效的(de)破(po)(po)解(jie)之(zhi)法(fa)。這里提供一(yi)些建議，也許(xu)能幫(bang)助企業(ye)找到自己(ji)的(de)破(po)(po)解(jie)方(fang)法(fa)。 一(yi)、制(zhi)定(ding)(ding)清晰的(de)發(fa)展戰略(lve)。企業(ye)需要(yao)制(zhi)定(ding)(ding)明確可行的(de)發(fa)展戰略(lve)，包括市場定(ding)(ding)位、產品定(ding)(ding)位、營(ying)銷策(ce)略(lve)、生(sheng)產管理(li)等(deng)方(fang)面(mian)的(de)規劃。通過明
過去市場狂飆突進(jin)生(sheng)意漲得非常好(hao)，現在(zai)更要求高質(zhi)量(liang)增長(chang)。如(ru)果商(shang)家(jia)無法好(hao)好(hao)運營潛在(zai)客戶(hu)和(he)會員，很難在(zai)下(xia)一個周期做到(dao)生(sheng)意的(de)持續增長(chang)。簡單(dan)來說原本粗(cu)放型的(de)商(shang)家(jia)經(jing)營策略已經(jing)難以滿足(zu)當(dang)下(xia)變化(hua)，用戶(hu)的(de)精細化(hua)運營成為市場高質(zhi)量(liang)發展的(de)必經(jing)之路。而用戶(hu)資產和(he)用
商業生態的(de)變(bian)化迫使中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)連鎖(suo)重(zhong)新審視(shi)自(zi)己的(de)經營和發展模式，否則很難(nan)在多(duo)變(bian)的(de)環境(jing)中(zhong)(zhong)(zhong)有(you)生存的(de)機會。毫無疑問的(de)說，中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)連鎖(suo)企業對時事有(you)新的(de)認知，同(tong)時有(you)清(qing)晰的(de)升級(ji)路徑(jing)。 一、是抱團取暖(nuan)。產業化、集團化、規模化是趨勢和未來(lai)，必須讓大家一起組織起來(lai)
這是(shi)公(gong)司法把認(ren)繳制改成五年內實(shi)繳，這對(dui)于很多中小微企業(ye)(ye)說(shuo)影響(xiang)還是(shi)非常(chang)巨大的(de)(de)。過去大眾創業(ye)(ye)萬眾創新的(de)(de)背景下認(ren)繳制，對(dui)于創業(ye)(ye)者來說(shuo)，門檻(jian)是(shi)非常(chang)低的(de)(de)，他降低了創業(ye)(ye)者的(de)(de)資金壓力。在(zai)過去，你只(zhi)要拿個(ge)身份(fen)證，然后再(zai)找個(ge)代賬公(gong)司幫忙跑(pao)個(ge)工商跑(pao)個(ge)注(zhu)冊，最終
711 的經(jing)營模式，具體(ti)(ti)內容如(ru)(ru)下(xia)。 一(yi)、很多人以為 711 是(shi)家便利店，但它的成功經(jing)營之道并非如(ru)(ru)此(ci)。隨著(zhu)互聯網經(jing)濟興起，線下(xia)實體(ti)(ti)店大批倒閉，但 711 卻逆勢而上。每年創(chuang)造(zao)近(jin)百億(yi)人民(min)幣(bi)(bi)利潤，人均凈利潤達到(dao) 120 萬元人民(min)幣(bi)(bi)，超過了(le)世
企業經營(ying)需(xu)要(yao)有節(jie)奏(zou)感，具(ju)體內容如(ru)下。 一(yi)、經營(ying)節(jie)奏(zou)概述(shu)。企業通常把 12 個月(yue)的經營(ying)變成(cheng) 15 個月(yue)，在最后一(yi)個季度(du)既要(yao)完成(cheng)當年經營(ying)目標(biao)，又要(yao)完成(cheng)下一(yi)年度(du)經營(ying)計劃(hua)。 二、各階段主要(yao)工作(zuo)。9 月(yue)：啟動經營(ying)計劃(hua)籌(chou)備會議(yi)。10 月(yue)：召