已加入本站2395天 , 點擊量：8493 次
電(dian)商(shang)總(zong)監首先(xian)要有細節才(cai)能(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等當(dang)下電(dian)商(shang)環境下，要解決諸如找(zhao)誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間如何調品調話術等實際問題，空談戰略(lve)如重視(shi)打波或自播無(wu)意(yi)義。 中國(guo)線(xian)上零售競爭激(ji)烈(lie)、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺和(he)對手，決策者需大(da)量信息(xi)才(cai)能(neng)(neng)做出合理決策，僅靠(kao)過去經驗大(da)概率無(wu)法(fa)落...
在職(zhi)(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝通至關(guan)重要，掌握以(yi)下三(san)個技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場人。 一、了解(jie)你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導。清(qing)楚領(ling)(ling)導是(shi)什(shen)么樣的(de)(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)(de)想法(fa)(fa)，這(zhe)樣才能(neng)更好地配合其工作，因為(wei)在職(zhi)(zhi)場中領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)想法(fa)(fa)比(bi)自己(ji)的(de)(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)(ling)導風格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)導是(shi)急性子，說(shuo)話(hua)就要快(kuai)，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導是(shi)保守的(de)(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太(tai)單(dan)純易被欺負，以下(xia)是一(yi)些(xie)人(ren)(ren)情世故(gu)小(xiao)妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈(deng)鎖門(men)”，讓領導看到你(ni)在(zai)加(jia)班(ban)，工作要(yao)(yao)留痕，避免(mian)白(bai)付(fu)出。 二、完(wan)成(cheng)工作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即上(shang)交匯報(bao)，把控好時(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)間(jian)前(qian)完(wan)成(cheng)即可，不(bu)然會(hui)接到更多任務。 三、有(you)人(ren)(ren)找(zhao)你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想要(yao)在職場升職加(jia)薪(xin)走得更遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結果(guo)。 一、面對(dui)同樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒做過(guo)、沒能力(li)而不(bu)(bu)想做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)想辦法去(qu)學，沒能力(li)就申請公司幫忙，堅信(xin)想做就一定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退(tui)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法、找需(xu)求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)能緊緊抓住(zhu)并(bing)...
聰(cong)明的職場(chang)人懂得(de)向(xiang)上(shang)管理，即積極主(zhu)(zhu)動(dong)與(yu)領導溝(gou)通，在工作中(zhong)同(tong)頻共(gong)振，發揮各(ge)自優(you)勢實現共(gong)贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領導信任(ren)(ren)。建立信任(ren)(ren)的關(guan)鍵在于(yu)主(zhu)(zhu)動(dong)坦誠(cheng)溝(gou)通，工作中(zhong)實事求(qiu)是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不足，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建立深(shen)度信任(ren)(ren)。 二(er)、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故(gu)意整人(ren)時(shi)，其內(nei)心可能比被整者更焦慮，因(yin)為他要費(fei)勁心思把人(ren)搞走，此時(shi)被整者應放平心態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)感(gan)受到壓力(li)，具體有以下幾招： 第一(yi)招 “假(jia)癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故(gu)意整自(zi)己后，不(bu)要和領(ling)導(dao)發生正面沖突，要冷靜下來(lai)，明確(que)自(zi)己的(de)目標和底線，清楚自(zi)己是否要留下來(lai)，...
職場(chang)中存在(zai) “假(jia)努力” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看似很忙但(dan)啥也沒(mei)干(gan)成，要拒絕職場(chang)假(jia)努力： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛(jing)問(wen)自(zi)己到(dao)底(di)想要什(shen)么，做個(ge)大(da)致計(ji)劃(hua)即(ji)可。很多(duo)時(shi)候在(zai)行動前花(hua)費過多(duo)時(shi)間思考反而(er)影響行動，努力不能僅停(ting)留在(zai)心里想而(er)無行動。 二、要先(xian)定一個(ge)未(wei)來 3...
在企業(ye)(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工(gong)具，關鍵在于(yu)掌握其背后(hou)邏(luo)輯。KPI 即關鍵績效(xiao)指(zhi)標(biao)，適用于(yu)傳(chuan)統(tong)型成熟(shu)企業(ye)(ye)對員工(gong)進行價值(zhi)認定和(he)(he)薪酬加薪考(kao)評(ping)。OKR 包括關鍵目(mu)標(biao)和(he)(he)關鍵結果，常用于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要(yao)敏捷(jie)性(xing)，如每月(yue)制定目(mu)標(biao)時(shi)進行動態管理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看似(si)報(bao)復老板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先要思考為(wei)什么得(de)不(bu)到(dao)升(sheng)職，可(ke)能是(shi)自(zi)身能力(li)不(bu)夠(gou)，如(ru)果(guo)部門(men)同(tong)事成(cheng)績和業績都(dou)比(bi)自(zi)己(ji)好，那就要努力(li)讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人會(hui)思考如(ru)何去做而(er)不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如(ru)公司(si)發...
因拒絕加(jia)班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在(zai)被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對時(shi)，可參考以下(xia)幾點(dian)應對。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽(wei)裝(zhuang)態(tai)度和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為(wei)下(xia)屬已(yi)服從(cong)，才可能(neng)改變態(tai)度，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實力(li)提(ti)升話語權(quan)。即便被(bei)針(zhen)對，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對質，背(bei)地里想辦法(fa)提(ti)升業...
最(zui)近(jin)在幫助(zhu)企業做年(nian)度總結復(fu)盤，上(shang)次已對業績復(fu)盤做了(le)闡(chan)述，但忽(hu)略了(le)部(bu)門(men)管(guan)理者(zhe)領導力(li)和(he)(he)管(guan)理能力(li)的自(zi)我(wo)復(fu)盤。每個(ge)(ge)人的領導力(li)和(he)(he)管(guan)理能力(li)會(hui)影響目標(biao)完(wan)成(cheng)和(he)(he)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要從三個(ge)(ge)維度思(si)考。 一(yi)、反(fan)思(si)與上(shang)司過往合(he)作(zuo)中上(shang)司的具體需求，以及如何溝(gou)通協作(zuo)獲(huo)取資源(yuan)。 二、思(si)考如何對下屬做好授權分工并激勵團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很多職場人會有疑惑，自己努力(li)且做的比(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)人少(shao)，感覺不(bu)(bu)公平，似乎工(gong)(gong)資(zi)全由老板決定(ding)，實(shi)則不(bu)(bu)然，收(shou)入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人兩小時完成，你用八小時，看似努力(li)實(shi)則能(neng)力(li)不(bu)(bu)足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)作(zuo)對公司更有價值，所以要(yao)確(que)保工(gong)(gong)作(zuo)對公司重要(yao)，具(ju)體可從(cong)以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率(lv)。企業常(chang)通過績...
很(hen)多人沒(mei)加(jia)薪(xin)是因為從不主動申請，要(yao)么擔心(xin)被(bei)(bei)拒，要(yao)么不自(zi)信覺得沒(mei)資格，只是被(bei)(bei)動等領導發現(xian)，今天(tian)教(jiao)主動出擊談(tan)薪(xin)的方(fang)法： 第一步，介紹自(zi)己表達感(gan)謝(xie)。先(xian)和(he)(he)領導敘舊，表達對公司和(he)(he)領導的情感(gan)，方(fang)便(bian)后(hou)續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不能(neng)諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去一年(nian)或(huo)半(ban)年(nian)的重大項目和(he)(he)業(ye)績(ji)，用數字...
主要內容(rong)，引出話(hua)題(ti)，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)專業非管理卻(que)在經營管理上經驗豐富且細節把控好的原因(yin)。自身經驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是(shi)作為員工還是(shi)管理干部，個(ge)人發展目標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二(er)、善于(yu)學(xue)習(xi)(xi)。從標(biao)桿、同行及(ji)各個(ge)渠道學(xue)習(xi)(xi)，非常愛學(xue)習(xi)(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導力(li)對業(ye)(ye)績的(de)重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導人(ren)的(de)領(ling)導力(li)對業(ye)(ye)績完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維(wei)持(chi)秩(zhi)序按規則做(zuo)事，而當下經(jing)營(ying)狀(zhuang)況更需要領(ling)導力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力(li)的(de)定(ding)義及標(biao)(biao)桿(gan)行為。定(ding)義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)(biao)桿(gan)行為 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使命轉化(hua)為團(tuan)(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
曾慶艷
樂珈羽
李鋒
屈榮輝
劉冰
曾祥梅
張錫豪
朱彥澤
張一丹
龐靜
夏國躍
張金
楊良得