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電商總監首先要(yao)有細節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降(jiang)等當下電商環境下，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何(he)調品(pin)調話術(shu)等實(shi)際(ji)問題，空談戰略如(ru)重視打波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手，決策(ce)者需大量信(xin)息才能(neng)(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過(guo)去經驗大概(gai)率無(wu)法(fa)落(luo)...
在(zai)職(zhi)場上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝通至關(guan)重要(yao)，掌握(wo)以下(xia)三個(ge)技巧能(neng)跑贏 80% 的職(zhi)場人(ren)。 一、了解(jie)你的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么(me)樣(yang)(yang)的人(ren)以及他的想法，這樣(yang)(yang)才(cai)能(neng)更好地配(pei)合其工(gong)作，因為(wei)在(zai)職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的想法比自(zi)己(ji)的更重要(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調整自(zi)己(ji)。若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話就要(yao)快(kuai)，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的慢性子...
職場上太(tai)單純易被欺負，以下是一(yi)(yi)些人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一(yi)(yi)、加(jia)班時，問一(yi)(yi)句(ju) “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門(men)”，讓領導看到(dao)你在(zai)加(jia)班，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工作時，不(bu)(bu)要(yao)立即上交(jiao)匯報(bao)，把控好時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前(qian)完成即可，不(bu)(bu)然會接到(dao)更多任務(wu)。 三(san)、有人(ren)找你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具(ju)備(bei)強者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異決(jue)定事情結果(guo)。 一、面對同樣(yang)工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒做(zuo)(zuo)(zuo)過、沒能(neng)(neng)力而不想(xiang)做(zuo)(zuo)(zuo)，強者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)(neng)力就(jiu)申請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)(zuo)(zuo)就(jiu)一定能(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自我(wo)嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮(lv)。強者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)面對機會(hui)能(neng)(neng)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住并...
聰明的職場人(ren)懂得(de)向(xiang)(xiang)上管理，即積極主(zhu)(zhu)動與領(ling)導溝通(tong)，在工(gong)作中(zhong)同頻共振，發揮各自優(you)勢實現共贏，有效進行向(xiang)(xiang)上管理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導信(xin)任(ren)(ren)。建立信(xin)任(ren)(ren)的關(guan)鍵在于(yu)主(zhu)(zhu)動坦誠溝通(tong)，工(gong)作中(zhong)實事求是、勇(yong)于(yu)擔當(dang)，遇(yu)到問題或(huo)犯錯(cuo)時敢(gan)于(yu)承(cheng)認(ren)不足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此(ci)才能(neng)建立深度(du)信(xin)任(ren)(ren)。 二(er)、學會向(xiang)(xiang)上溝通(tong)...
領導(dao)故(gu)(gu)意(yi)整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可(ke)能比被(bei)(bei)整(zheng)者更(geng)焦慮，因為他要(yao)(yao)(yao)費勁心(xin)思把人(ren)搞走，此時被(bei)(bei)整(zheng)者應放平(ping)心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領導(dao)感受到壓力，具體(ti)有以下幾招： 第一(yi)招 “假(jia)癡(chi)不(bu)癲(dian)”，得知(zhi)領導(dao)故(gu)(gu)意(yi)整(zheng)自己(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)(yao)和領導(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)(yao)(yao)冷靜下來(lai)，明(ming)確自己(ji)的(de)目標(biao)和底(di)線，清(qing)楚自己(ji)是否要(yao)(yao)(yao)留下來(lai)，...
職(zhi)(zhi)場(chang)中存在 “假(jia)努(nu)力” 現象(xiang)，很(hen)多人想得多，每天做(zuo)計劃(hua)看似(si)很(hen)忙但啥也沒(mei)干(gan)成，要(yao)拒絕(jue)職(zhi)(zhi)場(chang)假(jia)努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉上眼(yan)睛(jing)問自己(ji)到底想要(yao)什么，做(zuo)個大致(zhi)計劃(hua)即可。很(hen)多時候(hou)在行動(dong)前花費過多時間思考反而影(ying)響(xiang)行動(dong)，努(nu)力不(bu)能僅停留在心(xin)里想而無行動(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)個未(wei)來 3...
在(zai)(zai)企業(ye)績效(xiao)管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理工具(ju)，關(guan)鍵在(zai)(zai)于(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企業(ye)對員工進(jin)行價(jia)值(zhi)認定(ding)和(he)薪酬加薪考(kao)評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標(biao)(biao)和(he)關(guan)鍵結果，常(chang)用于(yu)互聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商(shang)業(ye)模(mo)式變化(hua)快(kuai)，需要敏(min)捷性，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)(biao)時進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有些人就(jiu)會選擇(ze)擺爛，看似報復老板，實則是(shi)在報復自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先(xian)要思考為什么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力(li)不(bu)夠，如果(guo)部門同事成績和業績都比自己(ji)好，那就(jiu)要努力(li)讓自己(ji)達到(dao)甚至(zhi)超越他們(men)，優(you)秀(xiu)的(de)人會思考如何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然(ran)也(ye)可能(neng)存在外在原(yuan)因(yin)，比如公司發(fa)...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)(ling)導發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導辱罵，在被領(ling)(ling)導故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考(kao)以下幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會隱(yin)忍并(bing)偽裝態(tai)度(du)和想法，表面不與(yu)領(ling)(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認為(wei)下屬已服從，才可(ke)能改變態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)導可(ke)能一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬離開。 二(er)、用實力提升話(hua)語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導對(dui)質，背地里想辦法提升業...
最近在幫助企業做年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)做了(le)(le)闡述，但(dan)忽略了(le)(le)部門(men)管(guan)理(li)(li)(li)者領導力和(he)管(guan)理(li)(li)(li)能力的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個(ge)人(ren)的(de)領導力和(he)管(guan)理(li)(li)(li)能力會影(ying)響目標完成(cheng)和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理(li)(li)(li)者要從(cong)三個(ge)維(wei)度(du)思考。 一(yi)、反思與上司過往合作(zuo)中上司的(de)具體需求，以及(ji)如何溝通協作(zuo)獲取(qu)資源。 二、思考如何對下(xia)屬(shu)做好授權分工(gong)并激勵(li)團隊完...
很(hen)多(duo)職場(chang)人會有(you)疑(yi)惑(huo)，自己努力且(qie)做的比別人多(duo)，卻拿的比別人少，感覺不公平(ping)，似乎(hu)工資(zi)全由老板決定，實(shi)則不然，收入靠自己。比如同樣工作(zuo)(zuo)(zuo)別人兩(liang)小時完(wan)成，你用八小時，看似努力實(shi)則能力不足，漲工資(zi)意味著工作(zuo)(zuo)(zuo)對公司更有(you)價值，所以(yi)要(yao)確(que)保(bao)工作(zuo)(zuo)(zuo)對公司重(zhong)要(yao)，具體可(ke)從以(yi)下(xia)方面著手： 第一，工作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)和效率。企業常通過(guo)績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不主動申(shen)請，要么擔心被拒，要么不自(zi)信(xin)覺得沒資格，只是(shi)被動等領導發現，今天教主動出(chu)(chu)擊談薪的(de)方法： 第一步，介紹自(zi)己(ji)表達感謝。先和領導敘(xu)舊，表達對公司和領導的(de)情感，方便后續談錢，但語氣(qi)要真(zhen)誠，不能諂(chan)媚。 第二步，亮出(chu)(chu)成績拔高自(zi)己(ji)。梳理過去(qu)一年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重(zhong)大項目和業績，用數字...
主(zhu)要(yao)內容，引(yin)出話題(ti)，與老(lao)總(zong)交流時被問到大學專業非管理卻(que)在經(jing)營(ying)(ying)管理上(shang)經(jing)驗豐富且細(xi)節把控好(hao)的原因。自身經(jing)驗分享。 一(yi)、目標(biao)明確。無論是作為(wei)員工(gong)還是管理干部(bu)，個人(ren)發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標(biao)桿(gan)、同行及各個渠道學習(xi)，非常(chang)愛學習(xi)。 三、自我(wo)要(yao)求(qiu)嚴格。曾作為(wei)運營(ying)(ying)總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁(cai)寫年(nian)度(du)...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績的重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績完成(cheng)至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于(yu)維(wei)持秩序按規則(ze)做(zuo)事，而(er)當下經(jing)營狀(zhuang)(zhuang)況更需要領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的定義(yi)及標桿行(xing)(xing)為。定義(yi)，能(neng)夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)(zhuang)、解決難題。 五個(ge)標桿行(xing)(xing)為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉(zhuan)化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
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