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嚴 峻
副教授/技師
企業高級培訓師
國家電網營銷技能競賽培訓師
國內實戰派培訓師、咨詢師
四川大學管理學院研究生班
工作經歷：
幾十年來一直在國網四川省電力公司培訓中心（成都電力職工大學）、四川電力職業技術學院、國【點擊詳細】
企業(ye)數(shu)字化轉型(xing)的關鍵(jian)步驟。 第一(yi)個步驟，擁抱數(shu)字化。數(shu)字化已經成(cheng)為(wei)企業(ye)的必修課，從數(shu)字化的動(dong)因來(lai)看，客戶(hu)消費(fei)習慣(guan)與需求的變(bian)化，成(cheng)為(wei)企業(ye)進行(xing)數(shu)字化的直接(jie)外因，而提升自身核(he)心競爭優(you)勢，則成(cheng)為(wei)企業(ye)進行(xing)數(shu)字化轉型(xing)的核(he)心驅動(dong)力。 第二個步
不同(tong)時(shi)間段應(ying)選(xuan)擇不同(tong)的盈利(li)方(fang)式(shi)(shi)，近年來快速(su)成功的公司靠(kao)模式(shi)(shi)突破和(he)創(chuang)新。企業(ye)盈利(li)方(fang)式(shi)(shi)包括靠(kao)產(chan)品、品牌、模式(shi)(shi)或系(xi)統，是賣(mai)產(chan)品賺差價、招(zhao)商加(jia)盟賣(mai)賺錢機會還是鎖定用(yong)戶(hu)構建生態圈，這是企業(ye)戰略問題。 山東(dong)張總(zong)做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷(xiao)模式(shi)(shi)賺得盆(pen)滿缽滿。
在數(shu)字化轉型(xing)的(de)道路上，首(shou)要任務是(shi)選擇適合(he)企業(ye)需求的(de)技(ji)(ji)術和工具，這(zhe)需要我(wo)們進(jin)行(xing)深入的(de)分(fen)析(xi)和評估，確保所選的(de)技(ji)(ji)術能(neng)夠(gou)精準滿(man)足企業(ye)的(de)業(ye)務需求。在眾多的(de)技(ji)(ji)術選項中(zhong)，云計算、大數(shu)據(ju)分(fen)析(xi)、人工智能(neng)與機器(qi)學習(xi)、物聯(lian)網以及(ji)安全(quan)和隱(yin)私(si)技(ji)(ji)術，都扮演著不(bu)可或缺的(de)
當下時局復(fu)雜多(duo)變，企業(ye)管理(li)者(zhe)要思考未來機會(hui)。戰略上要謀定(ding)而后動，如(ru)孫(sun)子兵(bing)法所說勝(sheng)兵(bing)先(xian)勝(sheng)而后求戰，任(ren)正(zheng)非強調(diao)加強戰略集中度，邁克波特(te)提出戰略要創造獨特(te)定(ding)位并形成差異化經(jing)營活動。 企業(ye)發展戰略要找到自己最擅長的事并堅持。比如(ru)開工廠就做好(hao)產
真(zhen)正(zheng)的(de)高手能洞察生(sheng)意的(de)底層邏輯，打(da)造商業(ye)帝國，做(zuo)生(sheng)意要按照這(zhe)個(ge)思路才不會出大差錯(cuo)。高手做(zuo)生(sheng)意的(de)思路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位(wei)。把公司定(ding)位(wei)為產品公司、渠(qu)道公司、用戶(hu)公司或流量公司，老板要明確(que)做(zuo)哪一種公司。比如拼(pin)多多
產業互(hu)聯網(wang)的(de)搭建涉及多個(ge)復雜(za)層面(mian)(mian)，其(qi)難點主要(yao)體(ti)現(xian)在以下(xia)幾個(ge)方(fang)面(mian)(mian)。 一、跨(kua)界(jie)融合不充分(fen)。工業互(hu)聯網(wang)的(de)跨(kua)界(jie)融合需要(yao)運(yun)營商、設(she)備商、工業互(hu)聯網(wang)企業等多方(fang)參(can)與。但行業間的(de)壁壘(lei)仍然較高，知(zhi)識難度和細分(fen)市場的(de)專業性要(yao)求也更高。企業間融合融通、相互(hu)
零售(shou)企業(ye)經營創新(xin)是(shi)提升競爭(zheng)力、滿足消費者需求(qiu)的關(guan)鍵，以下是(shi)關(guan)于零售(shou)企業(ye)經營創新(xin)的具體(ti)做(zuo)法以供(gong)參考。 一、數(shu)字化轉型。電(dian)子(zi)商務平(ping)臺建(jian)(jian)設：建(jian)(jian)立(li)電(dian)子(zi)商務平(ping)臺，實(shi)現線上線下融(rong)合，提供(gong)便捷的購物體(ti)驗。移(yi)動支付(fu)與數(shu)據(ju)分析：引入移(yi)動支付(fu)提升交易效率
民營小(xiao)微(wei)企業在市場競(jing)爭(zheng)激烈、經濟環(huan)境復(fu)雜的背景下，如(ru)何(he)生存并發(fa)展(zhan)壯大是(shi)一(yi)項重要課題，以(yi)下幾(ji)點(dian)策略(lve)可助其在逆境中求生存、尋發(fa)展(zhan)。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)定位(wei)清(qing)晰。明確自身的市場定位(wei)和戰(zhan)略(lve)方向(xiang)，專注(zhu)并深耕某一(yi)細分領(ling)域，打造出自身特色和核(he)心競(jing)爭(zheng)力，避免(mian)盲
夏曉鳴
劉章慶
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鄭文生
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楊梅（GZ）
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