已加入本站1878天 , 點擊量：25887 次
回歸(gui)經營本(ben)質(zhi)，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是資(zi)源和(he)能(neng)力(li)(li)的建(jian)設，具體內容如下(xia)。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)與資(zi)源和(he)能(neng)力(li)(li)建(jian)設的關系(xi)。公司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)明確后要開發資(zi)源，企(qi)業經營核(he)心是資(zi)源和(he)能(neng)力(li)(li)建(jian)設。實現(xian)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)需開發能(neng)為顧(gu)客創造價值的資(zi)源以(yi)及形成組織能(neng)力(li)(li)，最終(zhong)形成獨特競(jing)爭力(li)(li)，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)核(he)心在于資(zi)
企(qi)業創業成(cheng)功的精(jing)髓在于整合并發(fa)揮五大核心要(yao)素。 一、創新(xin)定(ding)(ding)位。企(qi)業需(xu)(xu)具備獨特且前瞻性的商業模式和產(chan)品定(ding)(ding)位，敢(gan)于突破(po)傳統。發(fa)現(xian)并解決市場痛點，創造出新(xin)的消費需(xu)(xu)求(qiu)或提(ti)升現(xian)有需(xu)(xu)求(qiu)的滿足度。 二、市場洞察。敏銳捕捉行(xing)業趨(qu)勢和市場動態，深
在競爭(zheng)激烈的紅海中，企業(ye)發現(xian)商機(ji)并非易事(shi)，但并非不可能。以下是一些發現(xian)商機(ji)的策(ce)略。 一、深入市場洞察(cha)是關(guan)鍵。企業(ye)需要(yao)對(dui)(dui)所在行業(ye)、競爭(zheng)對(dui)(dui)手以及目標消費(fei)群體(ti)進(jin)行細致(zhi)分析，理解市場需求和(he)(he)變化(hua)趨(qu)勢。同時(shi)關(guan)注(zhu)行業(ye)動態和(he)(he)政策(ce)法(fa)規的變化(hua)，及時(shi)捕捉可
未來中(zhong)小制造型企業的發(fa)展方向主要有以下三點(dian)： 一、小而美：不應(ying)單純(chun)追(zhui)求(qiu)(qiu)規(gui)模，若組織(zhi)和管理無(wu)法跟上規(gui)模擴張(zhang)，會導(dao)致(zhi)質量(liang)、交(jiao)貨等問題，進而無(wu)法盈利。 二、極致(zhi)追(zhui)求(qiu)(qiu)細分(fen)賽道：深入了解細分(fen)應(ying)用場景下的客戶需求(qiu)(qiu)，將產品做到(dao)極致(zhi)，并通過服務
電商已成(cheng)為三家巨頭并(bing)存(cun)的(de)時代，市值說明(ming)市場的(de)走向，從單(dan)一品類來說可(ke)排個一二三。但只(zhi)要堅(jian)持經營戰(zhan)略(lve)滿足(zu)客戶需求，未來都有(you)機會，短(duan)期內不存(cun)在誰被(bei)消(xiao)滅的(de)問題，三足(zu)鼎(ding)立也許是最(zui)終的(de)宿命(ming)。電商陪(pei)伴(ban)我們近二十年，顛覆和(he)改變了人們的(de)生存(cun)與生活方式(shi)，讓(rang)我們
蘋果公(gong)司以創(chuang)新產(chan)品(pin)(pin)(pin)和(he)強大品(pin)(pin)(pin)牌(pai)影響力(li)著稱，其戰略規劃(hua)和(he)評估機制為成功奠定(ding)基礎。評估方法如下。 一、多(duo)維度(du)評估。通(tong)過財務指標（營收、利(li)潤）、市場指標（市場份額、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)認知度(du)）、運營指標（生產(chan)效率、供應鏈管(guan)理）等多(duo)維度(du)評估。 二、定(ding)期(qi)回(hui)
2023年(nian)是(shi)(shi)后(hou)疫情時代的(de)第一(yi)年(nian)，是(shi)(shi)企(qi)(qi)業發(fa)展至關(guan)重要的(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初大(da)部分企(qi)(qi)業在制定(ding)戰略時，都已經改變以往激(ji)進的(de)策略，轉變為穩健(jian)發(fa)展、穩健(jian)增(zeng)長(chang)，這(zhe)主要是(shi)(shi)基于(yu)市(shi)場紅利(li)消失、國際局勢動蕩、融資(zi)趨(qu)向(xiang)謹慎、智能(neng)技術的(de)迭代，都在導向(xiang)企(qi)(qi)業從(cong)機(ji)會(hui)驅動的(de)野蠻增(zeng)長(chang)
最近大家(jia)都在討(tao)論 ibm 一(yi)(yi)次性裁員(yuan)上千人的(de)事(shi)情(qing)，從人力資源的(de)角(jiao)度(du)，這件事(shi)情(qing)對大家(jia)而言，重要的(de)不(bu)是(shi)補償標準(zhun)，也(ye)不(bu)是(shi)什么印度(du)裔(yi) ceo 的(de)事(shi)，至于各方利益的(de)事(shi)情(qing)也(ye)不(bu)談(tan)，重要的(de)是(shi)兩點： 一(yi)(yi)、企業戰略的(de)更新，必然(ran)伴隨(sui)著組織(zhi)結構的(de)調整及優化。
戰(zhan)(zhan)略(lve)是聚焦的藝術，經常有人(ren)同時做(zuo)幾(ji)件(jian)事且(qie)親(qin)力(li)親(qin)為，可能(neng)每件(jian)事都做(zuo)得(de)不(bu)錯，但(dan)難以出類拔(ba)萃、堅(jian)持(chi)到底做(zuo)到卓越和極(ji)致。很多企業(ye)創始人(ren)喜歡(huan)做(zuo)加法，缺乏(fa)定力(li)，忽視戰(zhan)(zhan)略(lve)問題，不(bu)聚焦一(yi)點持(chi)續(xu)投入，很難形成核心競(jing)(jing)爭力(li)。 現代(dai)做(zuo)企業(ye)要有戰(zhan)(zhan)略(lve)，聚焦核心競(jing)(jing)
由于數(shu)字(zi)經濟是(shi)用(yong)數(shu)字(zi)技術賦能的經濟活(huo)動，因(yin)此(ci)數(shu)字(zi)技術是(shi)開展數(shu)字(zi)經濟活(huo)動的必要(yao)前提，和基(ji)礎性保(bao)障，當(dang)前在(zai)談到(dao)數(shu)字(zi)技術的時候，往(wang)往(wang)會想到(dao)大數(shu)據、人工(gong)智能、云(yun)計(ji)算(suan)、物(wu)聯網、區(qu)塊鏈等眾(zhong)所周知的技術，但是(shi)如果只是(shi)這樣理解(jie)數(shu)字(zi)技術就過于淺顯了，因(yin)為一個
產業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)(wang)的搭建涉及(ji)多(duo)個(ge)(ge)復(fu)雜層面，其難點主要(yao)體現在(zai)以下幾個(ge)(ge)方面。 一(yi)、跨界融(rong)合不充分(fen)。工業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)(wang)的跨界融(rong)合需要(yao)運(yun)營商、設(she)備商、工業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)(wang)企業(ye)(ye)(ye)等(deng)多(duo)方參與。但行業(ye)(ye)(ye)間的壁壘(lei)仍然較高，知識難度和細分(fen)市場的專業(ye)(ye)(ye)性要(yao)求(qiu)也更(geng)高。企業(ye)(ye)(ye)間融(rong)合融(rong)通(tong)、相互(hu)
ESG理念對(dui)于社(she)(she)會(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)具有什么樣(yang)的(de)重要意義。 第一，ESG對(dui)企業(ye)環境責任的(de)評估(gu)。有利于引導(dao)企業(ye)實(shi)踐綠色發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)觀念，鼓勵企業(ye)采用節能(neng)環保(bao)等技(ji)術(shu)，促進環境友好(hao)型的(de)社(she)(she)會(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，企業(ye)ESG表現良好(hao)，才能(neng)穩定持(chi)續的(de)創造價值，實(shi)現經濟效益、社(she)(she)會(hui)效益
當(dang)下時局復雜多變，企業(ye)管(guan)理者(zhe)要思考未來機會。戰(zhan)略上要謀(mou)定而后(hou)動(dong)，如孫子兵法所說勝(sheng)兵先(xian)勝(sheng)而后(hou)求戰(zhan)，任正(zheng)非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)略集中度，邁克(ke)波特(te)提(ti)出戰(zhan)略要創造獨特(te)定位并形成差異化經(jing)營(ying)活動(dong)。 企業(ye)發(fa)展戰(zhan)略要找到自己(ji)最擅長的事并堅持。比如開工廠就做(zuo)好產
企(qi)業成(cheng)功(gong)必有基(ji)本的邏(luo)輯或特征(zheng)，不是簡單地分享他們的成(cheng)功(gong)模式，而(er)是要找到底層邏(luo)輯并根據自(zi)己的特征(zheng)去實(shi)施。 一、有明確(que)的發(fa)展戰(zhan)略。成(cheng)功(gong)的企(qi)業通(tong)常有清晰的發(fa)展戰(zhan)略，能夠(gou)明確(que)企(qi)業的長遠目(mu)(mu)標，并制定出實(shi)現這(zhe)些目(mu)(mu)標的步驟和(he)計劃。 二、擁(yong)有核
中小企(qi)業(ye)的市(shi)(shi)場(chang)(chang)機會主要體現在(zai)以下幾(ji)個方面(mian)： 首先(xian)，細分(fen)(fen)市(shi)(shi)場(chang)(chang)。由于大企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于主流市(shi)(shi)場(chang)(chang)，中小企(qi)業(ye)可以憑(ping)借其靈活性和快速響(xiang)應能(neng)力，深入挖掘細分(fen)(fen)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，滿足特(te)定消費群(qun)體的需求。 其次，技術(shu)創(chuang)新。中小企(qi)業(ye)在(zai)技術(shu)創(chuang)新方面(mian)往(wang)往(wang)具(ju)有更高的靈
零(ling)(ling)售(shou)企業(ye)經營(ying)創新(xin)是(shi)提(ti)升競(jing)爭力(li)、滿足消費者需求的關鍵(jian)，以(yi)下是(shi)關于零(ling)(ling)售(shou)企業(ye)經營(ying)創新(xin)的具(ju)體做(zuo)法(fa)以(yi)供參考(kao)。 一、數(shu)字化轉(zhuan)型。電(dian)(dian)子商務(wu)平臺建(jian)(jian)設(she)：建(jian)(jian)立電(dian)(dian)子商務(wu)平臺，實現線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下融合，提(ti)供便(bian)捷的購物體驗。移(yi)動支(zhi)付與數(shu)據(ju)分(fen)析：引(yin)入移(yi)動支(zhi)付提(ti)升交易(yi)效率
AI、大數據、云、區塊鏈等對人類起到了(le)重要作(zuo)用，對企(qi)業(ye)經營影響毋庸置疑。商(shang)(shang)業(ye)實體企(qi)業(ye)發(fa)展多年(nian)，用二十年(nian)的互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)模式顛覆兩千年(nian)的商(shang)(shang)業(ye)鐵律是扯淡，商(shang)(shang)業(ye)的本(ben)質是商(shang)(shang)品(pin)、渠道(dao)和客戶需求(qiu)。互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)相(xiang)關理論(lun)是新技術(shu)在商(shang)(shang)業(ye)上的應用，其(qi)存(cun)在是因渠道(dao)銷售方(fang)式改變
不(bu)同時間段應選(xuan)擇不(bu)同的盈(ying)(ying)利方式，近年來快速成(cheng)功的公司(si)靠模(mo)式突破和創新。企業(ye)盈(ying)(ying)利方式包括靠產(chan)品、品牌(pai)、模(mo)式或系統，是(shi)賣產(chan)品賺(zhuan)差價、招商加盟賣賺(zhuan)錢機會(hui)還(huan)是(shi)鎖定(ding)用戶構(gou)建(jian)生態(tai)圈，這是(shi)企業(ye)戰略問(wen)題。 山東張總做(zuo)廚房用紙，用營(ying)銷模(mo)式賺(zhuan)得盆滿缽(bo)滿。
民營小微企業在市場競(jing)爭激烈、經濟環境(jing)(jing)復(fu)雜的背(bei)景下(xia)，如何生存(cun)并發(fa)(fa)展(zhan)壯大是(shi)一項(xiang)重(zhong)要(yao)課題(ti)，以下(xia)幾點策略(lve)可助其在逆境(jing)(jing)中求生存(cun)、尋發(fa)(fa)展(zhan)。 一、戰(zhan)略(lve)定位(wei)清晰。明確自身(shen)的市場定位(wei)和(he)戰(zhan)略(lve)方向，專(zhuan)注(zhu)并深耕某一細分領域，打造出(chu)自身(shen)特色和(he)核(he)心競(jing)爭力，避(bi)免盲(mang)
各位老板要明白戰(zhan)(zhan)略(lve)、策略(lve)和戰(zhan)(zhan)術三者的關系(xi)，不然企(qi)業發展易掉(diao)進管理大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)是企(qi)業發展的指(zhi)南針和方向標，決(jue)定企(qi)業做什么(me)(me)和不做什么(me)(me)。像航海燈塔，明確核(he)心(xin)目標和重點，引(yin)導(dao)資源和精力(li)集中在特定領域以實現長期(qi)成(cheng)功。 二(er)、策略(lve)是連(lian)接戰(zhan)(zhan)
企業(ye)(ye)戰略(lve)對于每一(yi)名 HR 都很重要(yao)，其具體內容如下(xia)： 第(di)一(yi)，企業(ye)(ye)戰略(lve)的(de)(de)定義。企業(ye)(ye)戰略(lve)是公司根據所處環境和自身實力制定的(de)(de)未來較長一(yi)段時間(jian)的(de)(de)發(fa)展方(fang)向和大政方(fang)針，并非簡單口號(hao)或營業(ye)(ye)額(e)目標，而是包含至少(shao)三個層(ceng)次的(de)(de)體系(xi)。 第(di)二，企業(ye)(ye)戰略(lve)的(de)(de)
某科技(ji)公司成(cheng)功(gong)將(jiang)績(ji)效管理與戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)緊密結合(he)，先明確長期戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)（如市(shi)場份額(e)增長、技(ji)術創新等），再層(ceng)層(ceng)分解為(wei)具體(ti)績(ji)效指標(biao)(biao)(biao)。通過定期評估員工績(ji)效，確保(bao)員工工作支(zhi)持戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)實(shi)現，提(ti)升員工動力并加速戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)實(shi)現進程。 一、明確戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)導向。制定績(ji)
HR 如何幫助(zhu)公(gong)司(si)強化(hua)(hua)自身(shen)的(de)軟實力建設(she)，是(shi)(shi)一個(ge)人力資源管理的(de)高端技巧，要(yao)(yao)搞清楚這個(ge)問題，首(shou)先(xian)得(de)明白(bai)企業(ye)的(de)軟硬實力是(shi)(shi)什(shen)么： 一、硬實力。指(zhi)以物化(hua)(hua)形式(shi)存(cun)在(zai)的(de)要(yao)(yao)素，如公(gong)司(si)的(de)場地、設(she)施設(she)備、資金儲(chu)備等(deng)，是(shi)(shi)衡(heng)量(liang)企業(ye)能否做大做強的(de)客(ke)觀標準和基(ji)礎。
優(you)秀(xiu)的零售(shou)企業(ye)通(tong)常具(ju)備(bei)以(yi)下特征。 一、首先，他們有著清晰的品牌定(ding)位和市場策略(lve)。這些企業(ye)明確自(zi)己的目標客(ke)戶群，了解他們的需(xu)求和偏好，并據(ju)此制定(ding)產品和服務的定(ding)位。同(tong)時(shi)，他們會根(gen)據(ju)市場變(bian)化及時(shi)調(diao)整策略(lve)，以(yi)保(bao)持競爭優(you)勢。 二、其(qi)次(ci)，優(you)秀(xiu)
在(zai)變(bian)局(ju)中企(qi)業(ye)應(ying)對趨勢(shi)和挑戰(zhan)的關鍵(jian)在(zai)于敏(min)銳洞察、靈活應(ying)變(bian)以及持續創新。 一、首先，企(qi)業(ye)需緊跟市場(chang)動(dong)態，洞悉(xi)行業(ye)發展趨勢(shi)。如數字化(hua)轉型的加速、消費者行為模式的變(bian)化(hua)、新興技術(shu)的涌現(xian)等(deng)。把握這些趨勢(shi)及時調整戰(zhan)略方(fang)向，有助于企(qi)業(ye)在(zai)變(bian)化(hua)中搶占(zhan)先機
在企(qi)業管理的(de)(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于強(qiang)調某一些員工的(de)(de)個(ge)人經(jing)驗(yan)(yan)(yan)，總想去(qu)外面(mian)高薪聘請(qing)有經(jing)驗(yan)(yan)(yan)的(de)(de)人才，試圖通(tong)過(guo)有經(jing)驗(yan)(yan)(yan)的(de)(de)人來(lai)幫助我(wo)們達(da)成企(qi)業經(jing)營(ying)管理的(de)(de)目標，但(dan)是結(jie)果往(wang)(wang)往(wang)(wang)卻(que)差強(qiang)人意，其實(shi)這(zhe)就讓我(wo)們掉入到了依賴(lai)個(ge)人經(jing)驗(yan)(yan)(yan)的(de)(de)陷阱里面(mian)去(qu)了，那(nei)么(me)如何避免過(guo)度的(de)(de)依賴(lai)個(ge)人
亞馬遜作(zuo)為(wei)全球領(ling)先的(de)電子商務(wu)和云計(ji)算公司，其成功得益(yi)于持(chi)續的(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)和評估(gu)。評估(gu)方法如(ru)下。 一、數(shu)據(ju)驅動(dong)。高(gao)度依賴數(shu)據(ju)評估(gu)戰(zhan)略有效性，用數(shu)據(ju)分析工具實時監(jian)控銷(xiao)售(shou)數(shu)據(ju)、用戶行為(wei)、庫(ku)存水平等關鍵(jian)指(zhi)標。 二、客(ke)戶反(fan)饋(kui)。重視客(ke)戶反(fan)饋(kui)，通
在這(zhe)個日(ri)新月異的(de)(de)商業環境中，許多企業都追求快速(su)擴(kuo)張和多元化發展。然(ran)而(er)正如查理·芒格(ge)所說：“企業持久(jiu)生(sheng)存需要(yao)(yao)產(chan)業深(shen)耕(geng)。”這(zhe)一觀點(dian)強(qiang)調了深(shen)耕(geng)產(chan)業專注核(he)心業務的(de)(de)重要(yao)(yao)性。 一、首先產(chan)業深(shen)耕(geng)有(you)助于(yu)企業深(shen)入了
創業成(cheng)功并非偶然(ran)，它涉(she)及(ji)到(dao)一系列(lie)關鍵核心要素的綜(zong)合運(yun)用與有效執行(xing)。以(yi)下是幾(ji)點對于提高(gao)創業成(cheng)功率(lv)至關重要的一些建議。 一、市場需求(qiu)精準定位。成(cheng)功的創業首先(xian)源于對市場的深入(ru)理解與敏銳洞察，找(zhao)準消費者痛點。滿足尚未被(bei)充分滿足的需求(qiu)，或者創新
零(ling)售企業的(de)(de)產業化(hua)、生態化(hua)和(he)數字(zi)化(hua)是升級轉(zhuan)型的(de)(de)必由(you)之路，現在的(de)(de)發展至少有三個痛點。 一、銷售端(duan)各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式難以走向(xiang)專業化(hua)、規(gui)模化(hua)。 二、客戶端(duan)的(de)(de)運營(ying)問題，能否找(zhao)到(dao)適合(he)自(zi)己的(de)(de)一套(tao)客戶運營(ying)與服務模式。 三、平臺端(duan)的(de)(de)賦