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電商(shang)總(zong)監首先(xian)要有(you)細節(jie)才能具(ju)備戰略(lve)能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電商(shang)環境下(xia)(xia)，要解決(jue)(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做(zuo)能打平 ROI 的大專場、直播間(jian)如(ru)何調品調話術等(deng)實(shi)際問題，空談戰略(lve)如(ru)重視(shi)打波或自播無(wu)意義(yi)。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有(you)眾多(duo)平臺和對手，決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)需大量(liang)信息才能做(zuo)出(chu)合(he)理決(jue)(jue)策(ce)，僅靠過去經(jing)驗大概(gai)率無(wu)法落(luo)...
在職(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝通至關(guan)重要，掌(zhang)握以下三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是什(shen)么樣的人(ren)以及他的想(xiang)法，這樣才能更(geng)好地(di)配合其工作，因為在職(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的想(xiang)法比自己(ji)的更(geng)重要。 二、根(gen)據領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)風格調(diao)整自己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是急性子(zi)(zi)，說話就(jiu)要快，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是保守的慢性子(zi)(zi)...
職(zhi)場上(shang)太單純易被(bei)欺負，以下是一(yi)(yi)(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)(yi)(yi)、加班(ban)(ban)時，問一(yi)(yi)(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)(bu)(bu)要(yao)關(guan)燈鎖(suo)門”，讓領導(dao)看到(dao)你在加班(ban)(ban)，工作要(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二、完成工作時，不(bu)(bu)(bu)要(yao)立即(ji)上(shang)交匯報(bao)，把控(kong)好時間(jian)，在截止時間(jian)前完成即(ji)可，不(bu)(bu)(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有人找你幫(bang)忙(mang)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)...
想要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪走(zou)得更遠(yuan)，需具備強者思維，思維差異決定事情(qing)結果(guo)。 一、面(mian)對(dui)同(tong)樣工作，弱者會(hui)因沒做(zuo)(zuo)過、沒能(neng)力而(er)不想做(zuo)(zuo)，強者則會(hui)想辦法去(qu)學，沒能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅(jian)信想做(zuo)(zuo)就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱者遇到問(wen)題先自我嚇退(tui)，強者總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口(kou)、不逃避、不內耗焦慮。強者面(mian)對(dui)機(ji)會(hui)能(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明的(de)(de)職場人懂得向(xiang)(xiang)上管(guan)理，即積極主(zhu)動與領(ling)導(dao)溝通(tong)，在工(gong)(gong)作中同頻共振，發(fa)揮(hui)各(ge)自(zi)優勢(shi)實(shi)現(xian)共贏(ying)，有效進行(xing)向(xiang)(xiang)上管(guan)理關(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲得領(ling)導(dao)信任。建(jian)立信任的(de)(de)關(guan)鍵(jian)在于主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工(gong)(gong)作中實(shi)事(shi)求是、勇于擔(dan)當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于承認(ren)不(bu)足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能(neng)建(jian)立深度信任。 二(er)、學(xue)會向(xiang)(xiang)上溝通(tong)...
領導(dao)故意(yi)整人時，其內心(xin)可能比(bi)被(bei)整者(zhe)更(geng)焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時被(bei)整者(zhe)應放(fang)平心(xin)態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離(li)職(zhi)，讓領導(dao)感受到壓力(li)，具體有以下(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領導(dao)故意(yi)整自己(ji)后，不(bu)要(yao)和(he)領導(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷(leng)靜(jing)下(xia)來，明確自己(ji)的目(mu)標和(he)底線(xian)，清楚自己(ji)是(shi)否要(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)(zhi)場中存在 “假努(nu)(nu)力(li)” 現(xian)象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天(tian)做(zuo)計劃看似很(hen)忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)(zhi)場假努(nu)(nu)力(li)： 一(yi)(yi)、要(yao)(yao)找(zhao)個安(an)靜地方，閉上(shang)眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做(zuo)個大(da)致(zhi)計劃即可(ke)。很(hen)多(duo)時候在行(xing)動(dong)前花費(fei)過多(duo)時間思考反而影(ying)響行(xing)動(dong)，努(nu)(nu)力(li)不能(neng)僅(jin)停留在心里想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二(er)、要(yao)(yao)先定一(yi)(yi)個未來 3...
在企(qi)業(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標管理(li)工(gong)(gong)具，關(guan)(guan)鍵在于(yu)(yu)掌(zhang)握其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效(xiao)指(zhi)標，適用于(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工(gong)(gong)進行價(jia)值認定和(he)(he)薪(xin)(xin)酬(chou)加薪(xin)(xin)考評。OKR 包括(kuo)關(guan)(guan)鍵目標和(he)(he)關(guan)(guan)鍵結果(guo)，常(chang)用于(yu)(yu)互聯(lian)網企(qi)業(ye)和(he)(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變化(hua)快(kuai)，需要敏(min)捷性，如(ru)每月制定目標時進行動(dong)態管理(li)。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不到(dao)升職機會，有(you)些人就(jiu)會選擇擺爛，看似報(bao)復老(lao)板，實則是(shi)在報(bao)復自己，這是(shi)非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先(xian)要思考為什么(me)得不到(dao)升職，可(ke)能是(shi)自身(shen)能力不夠(gou)，如(ru)果部門同(tong)事(shi)成(cheng)績(ji)和(he)業(ye)績(ji)都(dou)比自己好，那就(jiu)要努力讓(rang)自己達到(dao)甚至(zhi)超(chao)越(yue)他們，優秀的(de)人會思考如(ru)何去做(zuo)而不是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也可(ke)能存在外(wai)在原因，比如(ru)公司(si)發...
因拒(ju)絕加班與(yu)領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領導(dao)故(gu)意針對時，可參考以下(xia)幾點應(ying)對。 一、若需要這份工(gong)作(zuo)，要學會隱忍并(bing)偽(wei)裝態度(du)和想法(fa)，表面不與(yu)領導(dao)對抗(kang)，讓領導(dao)認(ren)為下(xia)屬已服從(cong)，才可能改(gai)變(bian)態度(du)，否(fou)則(ze)領導(dao)可能一直針對直至(zhi)下(xia)屬離開(kai)。 二、用實力(li)提(ti)(ti)升(sheng)話語權(quan)。即便(bian)被(bei)針對，別急著找領導(dao)對質，背地里想辦法(fa)提(ti)(ti)升(sheng)業...
最(zui)近在幫(bang)助企業做年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次(ci)已(yi)對(dui)業績復(fu)盤(pan)做了闡(chan)述，但忽略了部門管理(li)者領導力和管理(li)能(neng)力的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導力和管理(li)能(neng)力會影響(xiang)目標完成和團隊協作。管理(li)者要(yao)從三個(ge)維度思考。 一、反思與(yu)上(shang)司過(guo)往合作中上(shang)司的(de)具(ju)體(ti)需求(qiu)，以及如何溝(gou)通協作獲取(qu)資源(yuan)。 二、思考如何對(dui)下屬(shu)做好授權分工并激勵團隊完...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑(huo)，自己努(nu)力(li)且做的(de)比別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的(de)比別(bie)人(ren)少，感覺(jue)不公(gong)平，似(si)乎工(gong)資(zi)全由老(lao)板決定，實(shi)則不然，收入靠自己。比如同樣(yang)工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩小時(shi)完成，你(ni)用八小時(shi)，看似(si)努(nu)力(li)實(shi)則能力(li)不足(zu)，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)更有價值，所以要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)重(zhong)要，具體可(ke)從以下(xia)方面著手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通過績...
很多人沒加(jia)薪(xin)是(shi)因為從不(bu)主(zhu)動申(shen)請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不(bu)自信覺得(de)沒資格(ge)，只是(shi)被(bei)動等領(ling)導(dao)發(fa)現，今天教主(zhu)動出擊談(tan)薪(xin)的方法： 第一步(bu)，介紹(shao)自己表(biao)達感(gan)謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達對(dui)公司和(he)領(ling)導(dao)的情感(gan)，方便后續談(tan)錢，但語氣(qi)要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高自己。梳理過去一年或(huo)半年的重大項(xiang)目和(he)業績，用數字...
主(zhu)要(yao)內容，引出話題(ti)，與老總(zong)交流時(shi)被問到大學專(zhuan)業非管(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗豐(feng)富且細節(jie)把控好的原因(yin)。自身(shen)經(jing)驗分享。 一、目(mu)標(biao)明(ming)確。無(wu)論是(shi)作(zuo)為員工(gong)還是(shi)管(guan)理(li)干部，個人發展目(mu)標(biao)都(dou)有清晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同行及(ji)各個渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自我要(yao)求(qiu)嚴(yan)格。曾作(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領導(dao)(dao)力對業績(ji)(ji)的(de)(de)重要(yao)性，團(tuan)隊領導(dao)(dao)人的(de)(de)領導(dao)(dao)力對業績(ji)(ji)完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序按規(gui)則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領導(dao)(dao)力來(lai)帶領團(tuan)隊。 領導(dao)(dao)力的(de)(de)定義及標(biao)桿行為(wei)。定義，能夠發(fa)動團(tuan)隊挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)隊高遠目標(biao)，激(ji)勵(li)團(tuan)隊朝同(tong)一方...
易際漲
趙又德
劉子滔
趙木
舒軾
周巖
崔建中
田軍
張永杰
林向東
錢慶濤
李鴻誠