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電商總監(jian)首先(xian)要(yao)有(you)細節才能具備戰(zhan)略能力。在抖(dou)音(yin) ROI 下降等當(dang)下電商環境下，要(yao)解決諸如(ru)找誰(shui)做能打平 ROI 的(de)大(da)專場、直播間如(ru)何調品調話術等實際問題，空談(tan)戰(zhan)略如(ru)重視打波或自(zi)播無(wu)意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈(lie)、渠(qu)道碎片化，有(you)眾多平臺(tai)和對手(shou)，決策(ce)者需大(da)量(liang)信息才能做出(chu)合理決策(ce)，僅靠(kao)過去經(jing)驗(yan)大(da)概率無(wu)法落...
在職場(chang)上做好(hao)(hao)向上溝通至關(guan)重要(yao)，掌(zhang)握以下三個技巧(qiao)能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人(ren)。 一、了(le)解(jie)你的(de)(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什么樣的(de)(de)人(ren)以及(ji)他的(de)(de)想法(fa)，這樣才(cai)能更好(hao)(hao)地(di)配合(he)其(qi)工作(zuo)，因(yin)為(wei)在職場(chang)中領導(dao)的(de)(de)想法(fa)比自己的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領導(dao)風格(ge)調整自己。若(ruo)領導(dao)是急性子，說話就要(yao)快，長話短(duan)說、不(bu)拐(guai)彎抹(mo)角；若(ruo)領導(dao)是保守(shou)的(de)(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負，以下是一些人情(qing)世故小妙(miao)招： 一、加(jia)班時，問一句(ju) “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在(zai)加(jia)班，工(gong)作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工(gong)作時，不要(yao)立即(ji)上交(jiao)匯報，把控好時間，在(zai)截止時間前完(wan)成(cheng)即(ji)可，不然會接到更多任務。 三(san)、有人找(zhao)你幫忙，不要(yao)...
想要在職場升職加薪走得更(geng)遠，需具備強者(zhe)思(si)維(wei)(wei)，思(si)維(wei)(wei)差異(yi)決定事情(qing)結果。 一、面(mian)對(dui)同樣工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能力(li)而不想做，強者(zhe)則會(hui)想辦(ban)法去學，沒(mei)(mei)能力(li)就申請(qing)公(gong)司幫忙，堅信想做就一定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先(xian)自我(wo)嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求，不找(zhao)(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)面(mian)對(dui)機(ji)會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人(ren)懂得(de)向(xiang)上管理(li)(li)，即(ji)積極主動與領(ling)導(dao)溝(gou)(gou)通，在工作中同頻共振(zhen)，發揮各自優勢實現共贏，有效(xiao)進(jin)行(xing)向(xiang)上管理(li)(li)關鍵有兩點： 一、獲(huo)得(de)領(ling)導(dao)信任。建立(li)信任的關鍵在于主動坦(tan)誠(cheng)溝(gou)(gou)通，工作中實事(shi)求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時(shi)敢于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建立(li)深度(du)信任。 二、學(xue)會向(xiang)上溝(gou)(gou)通...
領(ling)(ling)導故(gu)(gu)意整人(ren)時(shi)(shi)，其(qi)內(nei)心(xin)可能比被(bei)整者更焦慮(lv)，因(yin)為他要(yao)(yao)費勁心(xin)思把人(ren)搞走，此時(shi)(shi)被(bei)整者應放平心(xin)態，不(bu)(bu)妥(tuo)協也不(bu)(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)(ling)導感受到壓(ya)力，具體有以下(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導故(gu)(gu)意整自己后(hou)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)和領(ling)(ling)導發生(sheng)正面沖突，要(yao)(yao)冷(leng)靜(jing)下(xia)來(lai)，明確自己的目標和底線，清楚自己是否(fou)要(yao)(yao)留下(xia)來(lai)，...
職場中(zhong)存在(zai) “假(jia)努(nu)(nu)力” 現象，很(hen)(hen)多(duo)人想得(de)多(duo)，每天做計劃看(kan)似很(hen)(hen)忙但啥也(ye)沒干成，要拒絕(jue)職場假(jia)努(nu)(nu)力： 一、要找個安靜地方(fang)，閉上眼睛問自己到底(di)想要什么，做個大致計劃即可(ke)。很(hen)(hen)多(duo)時候在(zai)行(xing)動前花費過多(duo)時間思(si)考反而影響行(xing)動，努(nu)(nu)力不能僅停留在(zai)心里想而無行(xing)動。 二(er)、要先(xian)定一個未來 3...
在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)(mu)(mu)標管(guan)理工具，關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在于掌(zhang)握其(qi)背后(hou)邏輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效指標，適用(yong)于傳統型成(cheng)熟企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)對員(yuan)工進行(xing)價值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)(mu)(mu)標和關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵(jian)(jian)結(jie)果(guo)，常(chang)用(yong)于互聯(lian)網企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性，如(ru)每月制(zhi)定(ding)目(mu)(mu)(mu)標時(shi)進行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻(que)看不到(dao)升職機會，有些人就(jiu)會選擇擺(bai)爛，看似報復老板，實則是(shi)在報復自(zi)(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先要思考(kao)為(wei)什么得不到(dao)升職，可能是(shi)自(zi)(zi)身能力不夠(gou)，如果部門同事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)(zi)己好，那就(jiu)要努力讓自(zi)(zi)己達到(dao)甚至超越他們，優秀(xiu)的人會思考(kao)如何去做而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也(ye)可能存(cun)在外在原因，比如公司(si)發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意針對時，可參考以下(xia)幾點應對。 一、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍并偽(wei)裝態(tai)度(du)和想(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從(cong)，才可能(neng)改變態(tai)度(du)，否(fou)則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可能(neng)一直針對直至下(xia)屬離開。 二、用實力提升話語權。即便(bian)被針對，別急著(zhu)找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對質，背地里想(xiang)辦法提升業...
最(zui)近在幫助企業做年(nian)度總結復(fu)盤，上(shang)次(ci)已(yi)對業績復(fu)盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理(li)者(zhe)領導力(li)(li)和管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)的(de)自我復(fu)盤。每個人的(de)領導力(li)(li)和管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)會(hui)影響目(mu)標完(wan)成和團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要從三個維度思考。 一、反思與(yu)上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的(de)具體(ti)需(xu)求，以及如(ru)何溝通(tong)協作(zuo)獲取資源。 二、思考如(ru)何對下屬做好授權分(fen)工并激勵團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很多職場人(ren)會有(you)(you)疑惑(huo)，自己(ji)努力(li)且做的(de)比別(bie)人(ren)多，卻(que)拿的(de)比別(bie)人(ren)少(shao)，感覺不(bu)(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)(zi)全(quan)由老板決定，實則(ze)(ze)不(bu)(bu)然，收入靠自己(ji)。比如同樣(yang)工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩小時完成，你用(yong)八小時，看似努力(li)實則(ze)(ze)能力(li)不(bu)(bu)足，漲工(gong)資(zi)(zi)意味(wei)著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司更(geng)有(you)(you)價值，所以要確(que)保工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司重要，具體可(ke)從以下方(fang)面著(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是因(yin)為從(cong)不(bu)主動(dong)(dong)申請，要(yao)么擔心被拒(ju)，要(yao)么不(bu)自信覺得沒(mei)資格(ge)，只是被動(dong)(dong)等領(ling)導(dao)發現，今(jin)天(tian)教主動(dong)(dong)出(chu)擊(ji)談薪的方法： 第一步，介紹自己表達(da)(da)感謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘(xu)舊，表達(da)(da)對公司和(he)領(ling)導(dao)的情感，方便后續(xu)談錢(qian)，但(dan)語氣要(yao)真(zhen)誠，不(bu)能諂媚。 第二(er)步，亮出(chu)成績拔(ba)高(gao)自己。梳理過去一年或半年的重大項目和(he)業績，用(yong)數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流時被問(wen)到(dao)大學(xue)專(zhuan)業非管理卻在經(jing)營(ying)管理上經(jing)驗豐富且細節把控好(hao)的原因。自身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是(shi)作(zuo)為(wei)員工(gong)還(huan)是(shi)管理干部(bu)，個人發展目標(biao)都有清(qing)晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)習(xi)(xi)(xi)。從標(biao)桿、同行及各個渠道學(xue)習(xi)(xi)(xi)，非常愛學(xue)習(xi)(xi)(xi)。 三(san)、自我要求(qiu)嚴格(ge)。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫(xie)年(nian)度...
主要(yao)觀(guan)點，領導(dao)力對業(ye)績的重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊領導(dao)人的領導(dao)力對業(ye)績完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序按規(gui)則做事(shi)，而(er)當(dang)下經營狀況更需要(yao)領導(dao)力來帶領團(tuan)(tuan)隊。 領導(dao)力的定義(yi)及標桿行(xing)為。定義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊挑(tiao)戰(zhan)現狀、解(jie)決(jue)難題。 五個標桿行(xing)為 一、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉化為團(tuan)(tuan)隊高遠(yuan)目標，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊朝同一方...
周士杰
趙磊
馬詩敏
董波浪
王一恒
張鋒波
楊碩
陳曉亮
詹宇航
彭程
羅振海
李新海