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擅長談國際時政，談國際秩序的演變、一帶一路、*關系、中俄中蘇關系、中日關系、中印關系、朝鮮核武器危機、南海爭端、中東局勢和國際恐怖主義等等。
簡歷：
1978 - 1982 浙江大學 化工系 本科
1982 - 1990 化工部第一膠片廠 生產技術管理
打造(zao)組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)(yong)額度。組(zu)織(zhi)的本質是(shi)信(xin)(xin)用(yong)(yong)，信(xin)(xin)是(shi)能力，用(yong)(yong)是(shi)功能，組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)(yong)是(shi)指社(she)會組(zu)織(zhi)，在交易(yi)或履行(xing)(xing)其職(zhi)責，與約定過程中，所展現(xian)出的能力與意愿(yuan)的評價(jia)。在管(guan)理過程中，管(guan)理者要學會立信(xin)(xin)，說話(hua)算數，說到(dao)做到(dao)，要培養契約精神，大到(dao)履行(xing)(xing)合約，小到(dao)開會
零售(shou)企業的(de)產業化(hua)、生(sheng)態化(hua)和(he)數字化(hua)是升級轉型的(de)必由之路，現(xian)在(zai)的(de)發(fa)展(zhan)至少有三(san)個痛點。 一、銷(xiao)售(shou)端(duan)各自(zi)獨立(li)，用自(zi)給自(zi)足方式(shi)難(nan)以(yi)走向專業化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二(er)、客戶端(duan)的(de)運營(ying)問(wen)題(ti)，能(neng)否找(zhao)到(dao)適合自(zi)己(ji)的(de)一套客戶運營(ying)與服務(wu)模(mo)式(shi)。 三(san)、平臺端(duan)的(de)賦
當(dang)前，企業CEO的(de)三大(da)困局。 第(di)一，戰略選(xuan)擇組織(zhi)合力(li)，選(xuan)擇大(da)于努力(li)，錯(cuo)誤的(de)方向，只(zhi)會浪費(fei)時間資源和人力(li)。 第(di)二，找(zhao)到(dao)戰略，但(dan)(dan)是卻沒(mei)有找(zhao)到(dao)戰略的(de)支點方向，哪怕(pa)選(xuan)對(dui)了(le)，但(dan)(dan)是找(zhao)不到(dao)撬(qiao)動(dong)點，你是十分(fen)力(li)，但(dan)(dan)是只(zhi)能拿到(dao)一份的(de)結(jie)果。 第(di)
不(bu)同時(shi)間段應選(xuan)擇不(bu)同的盈(ying)利(li)方(fang)(fang)式(shi)(shi)，近(jin)年來快(kuai)速成(cheng)功的公司靠(kao)(kao)模式(shi)(shi)突破(po)和創新。企業盈(ying)利(li)方(fang)(fang)式(shi)(shi)包括靠(kao)(kao)產品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)(shi)或系統，是(shi)賣(mai)產品(pin)賺差價、招商加盟賣(mai)賺錢機會還(huan)是(shi)鎖(suo)定用(yong)戶(hu)構建生態圈，這(zhe)是(shi)企業戰略問題。 山東(dong)張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模式(shi)(shi)賺得盆滿(man)缽滿(man)。
在競爭(zheng)激烈的紅(hong)海中，企(qi)業(ye)(ye)發現商(shang)機并非(fei)易事，但并非(fei)不可能。以下是(shi)一些發現商(shang)機的策(ce)略。 一、深入市場(chang)洞察(cha)是(shi)關鍵。企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)對所在行業(ye)(ye)、競爭(zheng)對手以及目標(biao)消(xiao)費(fei)群體進行細(xi)致分(fen)析，理(li)解市場(chang)需求和變化趨勢。同時關注行業(ye)(ye)動態和政策(ce)法規的變化，及時捕捉可
HR 如(ru)何幫(bang)助公司(si)強化自身的(de)軟(ruan)(ruan)實(shi)力(li)建設，是(shi)一(yi)個人(ren)力(li)資源管理的(de)高端(duan)技巧，要搞清(qing)楚這(zhe)個問題，首(shou)先得明白(bai)企業的(de)軟(ruan)(ruan)硬實(shi)力(li)是(shi)什么： 一(yi)、硬實(shi)力(li)。指(zhi)以物化形式存在的(de)要素，如(ru)公司(si)的(de)場地、設施設備(bei)、資金儲備(bei)等，是(shi)衡量企業能否做(zuo)大(da)做(zuo)強的(de)客觀標準和基礎。
零售企業(ye)(ye)經(jing)營創(chuang)新是(shi)提(ti)升競爭力、滿足消(xiao)費(fei)者需求的(de)關鍵，以下是(shi)關于零售企業(ye)(ye)經(jing)營創(chuang)新的(de)具體做(zuo)法以供(gong)參考。 一、數(shu)字化轉型。電子商(shang)務平(ping)臺建設(she)：建立電子商(shang)務平(ping)臺，實現線上(shang)線下融合(he)，提(ti)供(gong)便(bian)捷(jie)的(de)購物體驗。移動支付(fu)與數(shu)據分(fen)析：引入移動支付(fu)提(ti)升交易(yi)效(xiao)率
企(qi)業制定戰(zhan)略的(de)十部曲： 1、經營現狀分(fen)析(xi)：包括業績分(fen)析(xi)，最主(zhu)要的(de)是分(fen)析(xi)年產值、利潤總額、利潤率三個數據；市場分(fen)析(xi)，包括市場占(zhan)有率、客(ke)戶的(de)需求(qiu)、業績的(de)預測等方面(mian)的(de)分(fen)析(xi)；競爭力分(fen)析(xi)，要分(fen)析(xi)企(qi)業產品(pin)的(de)性價比、性能比、技術的(de)先進性、品(pin)質的(de)穩定
曹衛華
江后付
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董彥峰
沈立榮
王成慧
林羽
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魏建華
邢云鵬
左美云
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