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創業學院院長,兩岸眾創空間創始人—陳炳宏
擅長領域:品牌營銷/廣告策畫/商業模式設計/商業計劃書/資本對接/創業孵化
擅長行業:房地產/快速消費品/餐飲/廣告/金融資本/大健康
1.創業學院創院院長
2.天津兩岸眾創空間董事長
3.帝十三【點擊詳細】
企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成功的精髓(sui)在于整合(he)并發揮五大核心要素(su)。 一(yi)、創新(xin)定位。企業(ye)(ye)需具備獨特且前瞻性的商業(ye)(ye)模式和產品定位，敢(gan)于突破傳統。發現(xian)并解(jie)決市場痛點，創造出新(xin)的消費需求或提(ti)升現(xian)有需求的滿足度。 二、市場洞察。敏銳(rui)捕捉行(xing)業(ye)(ye)趨勢和市場動態(tai)，深
當(dang)前，企業CEO的(de)三(san)大(da)困局(ju)。 第一，戰(zhan)略選(xuan)擇組織(zhi)合(he)力(li)，選(xuan)擇大(da)于努力(li)，錯誤的(de)方(fang)向(xiang)，只(zhi)會浪(lang)費時(shi)間資源和人力(li)。 第二，找(zhao)到(dao)戰(zhan)略，但(dan)是卻(que)沒(mei)有(you)找(zhao)到(dao)戰(zhan)略的(de)支點方(fang)向(xiang)，哪怕選(xuan)對了，但(dan)是找(zhao)不到(dao)撬動點，你(ni)是十分(fen)力(li)，但(dan)是只(zhi)能拿到(dao)一份的(de)結(jie)果。 第
2023年是(shi)(shi)后疫情時代(dai)的(de)第一年，是(shi)(shi)企(qi)(qi)業發展至(zhi)關重要(yao)的(de)一年，年初大部(bu)分企(qi)(qi)業在(zai)制定戰略(lve)時，都已經改變以往激進的(de)策略(lve)，轉(zhuan)變為穩(wen)健(jian)(jian)發展、穩(wen)健(jian)(jian)增長，這主要(yao)是(shi)(shi)基于市(shi)場紅利消失(shi)、國際局勢動蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智能(neng)技術(shu)的(de)迭代(dai)，都在(zai)導(dao)向(xiang)企(qi)(qi)業從(cong)機會(hui)驅動的(de)野蠻(man)增長
各位老板(ban)要明白戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)、策略(lve)(lve)(lve)和戰(zhan)術三者的(de)關系(xi)，不然企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)易掉進管(guan)理大坑。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)是企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)指南針和方向標，決定(ding)企業(ye)做(zuo)什(shen)么和不做(zuo)什(shen)么。像航海燈塔，明確核心目標和重點，引導資源和精力集中(zhong)在特定(ding)領域以實現長期成功(gong)。 二、策略(lve)(lve)(lve)是連接戰(zhan)
由(you)于數(shu)字(zi)經濟(ji)是(shi)(shi)用數(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)(ji)術賦能(neng)(neng)的(de)(de)經濟(ji)活(huo)動，因此數(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)(ji)術是(shi)(shi)開(kai)展(zhan)數(shu)字(zi)經濟(ji)活(huo)動的(de)(de)必要(yao)前提，和基礎性保(bao)障，當前在談(tan)到(dao)數(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)(ji)術的(de)(de)時候，往(wang)往(wang)會想到(dao)大數(shu)據、人工智能(neng)(neng)、云(yun)計(ji)算、物聯網、區(qu)塊鏈等(deng)眾所周(zhou)知(zhi)的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術，但(dan)是(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)這樣理解數(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)(ji)術就過于淺(qian)顯了，因為一個
ESG理念對(dui)于(yu)社會發(fa)展(zhan)(zhan)具有(you)什么樣的重要意(yi)義(yi)。 第一，ESG對(dui)企業環境責任(ren)的評估。有(you)利于(yu)引導企業實踐(jian)綠色(se)發(fa)展(zhan)(zhan)的觀(guan)念，鼓勵企業采用節能環保等技術(shu)，促進環境友(you)好型的社會發(fa)展(zhan)(zhan)，企業ESG表現良好，才(cai)能穩定持續的創造價值，實現經濟效益、社會效益
打(da)造組織(zhi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)額度。組織(zhi)的本質是信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)，信(xin)(xin)(xin)是能(neng)力(li)，用(yong)(yong)是功(gong)能(neng)，組織(zhi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)是指社會(hui)(hui)組織(zhi)，在(zai)交(jiao)易(yi)或履行其(qi)職責，與約(yue)定過程中(zhong)，所展現(xian)出的能(neng)力(li)與意愿(yuan)的評價。在(zai)管理過程中(zhong)，管理者要學會(hui)(hui)立信(xin)(xin)(xin)，說(shuo)話(hua)算數，說(shuo)到(dao)做到(dao)，要培養契(qi)約(yue)精神(shen)，大到(dao)履行合約(yue)，小到(dao)開會(hui)(hui)
很多公(gong)司(si)戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)完美，但結(jie)果不盡人意。管理大師彼(bi)得?德魯克(ke)年輕(qing)時在倫敦一(yi)家(jia)銀行工作，他寫了一(yi)份重組(zu)計(ji)劃(hua)(hua)給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫業績最(zui)差的(de)記賬員(yuan)路易(yi)來看計(ji)劃(hua)(hua)，如果路易(yi)能輕(qing)松理解(jie)就執行，否則計(ji)劃(hua)(hua)可(ke)能太困(kun)難無法落(luo)地。 這說明在計(ji)劃(hua)(hua)每件事(shi)情時，要
蔣樺偉
江后付
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張子斌
陳新江
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泰豐
孫海濤
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