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電商總監首先要有細節才能具備戰(zhan)略能力。在抖(dou)音(yin) ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要解決(jue)諸如(ru)找(zhao)誰做能打(da)平 ROI 的(de)大(da)專場、直(zhi)播(bo)間如(ru)何(he)調品調話術等(deng)實際問題，空談(tan)戰(zhan)略如(ru)重視打(da)波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上(shang)零(ling)售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺(tai)和對手，決(jue)策(ce)者需大(da)量信息才能做出合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)場上做好向上溝通至(zhi)關重要，掌握以下三個(ge)技(ji)巧能(neng)(neng)跑贏 80% 的職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的領導(dao)(dao)。清楚(chu)領導(dao)(dao)是(shi)什么(me)樣(yang)的人(ren)以及他的想(xiang)法，這(zhe)樣(yang)才能(neng)(neng)更好地(di)配(pei)合其工作(zuo)，因為在(zai)職(zhi)場中領導(dao)(dao)的想(xiang)法比自(zi)(zi)己(ji)的更重要。 二、根據領導(dao)(dao)風(feng)格調整自(zi)(zi)己(ji)。若領導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性(xing)子，說(shuo)話(hua)(hua)就要快，長話(hua)(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角(jiao)；若領導(dao)(dao)是(shi)保守的慢性(xing)子...
職場上太單純易被欺(qi)負，以(yi)下(xia)是(shi)一些人情(qing)世故小(xiao)妙招： 一、加(jia)班(ban)時，問一句(ju) “還(huan)有(you)人嗎(ma)？要不要關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加(jia)班(ban)，工(gong)作(zuo)要留(liu)痕，避(bi)免白付出。 二、完成(cheng)工(gong)作(zuo)時，不要立即上交匯報，把控好(hao)時間，在截止時間前完成(cheng)即可，不然會接到更(geng)多(duo)任務。 三、有(you)人找你(ni)幫忙，不要...
想(xiang)要在(zai)職場升(sheng)職加薪走得(de)更遠，需具備(bei)強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情(qing)結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能(neng)(neng)力而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法(fa)(fa)去(qu)學，沒(mei)能(neng)(neng)力就申(shen)請公司幫忙，堅信想(xiang)做就一定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自我(wo)嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法(fa)(fa)、找(zhao)需求(qiu)，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理，即積極(ji)主(zhu)動(dong)與領導溝(gou)(gou)通(tong)，在工作中(zhong)同(tong)頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有效(xiao)進行向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理關鍵有兩(liang)點： 一、獲(huo)得領導信任。建立信任的關鍵在于主(zhu)動(dong)坦誠(cheng)溝(gou)(gou)通(tong)，工作中(zhong)實事(shi)求是、勇于擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于承認(ren)不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如(ru)此才能建立深度信任。 二(er)、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通(tong)...
領導故意整人(ren)時，其內(nei)心(xin)可能比被整者更焦慮，因(yin)為他要費(fei)勁(jing)心(xin)思把人(ren)搞走，此時被整者應放平心(xin)態(tai)，不(bu)(bu)妥協(xie)也(ye)不(bu)(bu)主(zhu)動(dong)離職，讓領導感受到壓力，具體有(you)以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得(de)知領導故意整自(zi)(zi)己(ji)(ji)后，不(bu)(bu)要和領導發生正面沖突，要冷靜下來(lai)，明確自(zi)(zi)己(ji)(ji)的目標和底線，清(qing)楚(chu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)是否(fou)要留下來(lai)，...
職場(chang)中存(cun)在 “假努力(li)” 現象(xiang)，很多(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假努力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜地(di)方(fang)，閉上眼睛問自(zi)己(ji)到底想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)大致計(ji)劃(hua)即可(ke)。很多(duo)時候在行(xing)動(dong)前花費過多(duo)時間思考反而影響行(xing)動(dong)，努力(li)不能僅(jin)停留在心里想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定(ding)一個(ge)未來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)績效管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)標(biao)管(guan)理(li)工具，關鍵(jian)在于掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標(biao)，適用于傳統型成熟(shu)企(qi)業(ye)對員(yuan)工進行價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)關鍵(jian)結果，常用于互(hu)聯網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變化(hua)快(kuai)，需要敏(min)捷(jie)性，如每月制定目(mu)標(biao)時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻(que)看不(bu)到升(sheng)職(zhi)機會，有些人就會選擇(ze)擺爛(lan)，看似報(bao)復(fu)(fu)老板，實(shi)則(ze)是(shi)(shi)在報(bao)復(fu)(fu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)，這是(shi)(shi)非常愚蠢(chun)的做法。首先(xian)要(yao)思(si)考為什么得不(bu)到升(sheng)職(zhi)，可(ke)能是(shi)(shi)自(zi)(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)(ru)果部(bu)門同事成績(ji)(ji)和業績(ji)(ji)都比(bi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)好，那(nei)就要(yao)努(nu)力讓自(zi)(zi)己(ji)(ji)達(da)到甚至超越他們，優秀(xiu)的人會思(si)考如(ru)(ru)何(he)去(qu)做而不(bu)是(shi)(shi)破罐(guan)子破摔。 當然(ran)也可(ke)能存(cun)在外(wai)在原因，比(bi)如(ru)(ru)公司發(fa)...
因拒(ju)絕(jue)加班(ban)與領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對時，可(ke)(ke)參(can)考(kao)以下(xia)幾點(dian)應對。 一、若需要(yao)這(zhe)份工作(zuo)，要(yao)學會隱忍并偽(wei)裝態度(du)和想法，表面不(bu)與領(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已服(fu)從，才可(ke)(ke)能改變態度(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)(ke)能一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力(li)提(ti)升(sheng)話語權(quan)。即便被針(zhen)對，別急著(zhu)找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對質，背地里(li)想辦(ban)法提(ti)升(sheng)業...
最近(jin)在幫助企(qi)業做年(nian)度總結復(fu)(fu)盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復(fu)(fu)盤(pan)做了闡述，但忽(hu)略了部門管(guan)理者領導(dao)力和管(guan)理能力的(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導(dao)力和管(guan)理能力會影響目標完成和團隊協(xie)作。管(guan)理者要從三個(ge)維度思考。 一(yi)、反思與上(shang)司(si)過(guo)往合作中上(shang)司(si)的(de)具體需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作獲(huo)取資源。 二、思考如(ru)何對(dui)下屬做好(hao)授權(quan)分(fen)工并激(ji)勵(li)團隊完...
很(hen)多職場人(ren)(ren)會有(you)疑惑，自己努力且做(zuo)的比(bi)(bi)別人(ren)(ren)多，卻拿的比(bi)(bi)別人(ren)(ren)少，感覺不公平，似乎工(gong)(gong)(gong)(gong)資全由老板決定，實則不然，收入(ru)靠自己。比(bi)(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)(gong)作別人(ren)(ren)兩(liang)小時(shi)完成，你用(yong)八小時(shi)，看(kan)似努力實則能力不足，漲工(gong)(gong)(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)(gong)(gong)作對公司(si)更(geng)有(you)價值(zhi)，所以要確(que)保工(gong)(gong)(gong)(gong)作對公司(si)重要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)(gong)(gong)作質(zhi)量和效率。企業常通過(guo)績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不主動申請，要么擔(dan)心被拒(ju)，要么不自(zi)信覺得沒資格(ge)，只是(shi)被動等領(ling)導(dao)發現，今天教主動出(chu)擊談薪的方(fang)法： 第一步，介紹自(zi)己表達(da)感謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達(da)對(dui)公司和領(ling)導(dao)的情感，方(fang)便后(hou)續(xu)談錢，但語(yu)氣要真誠，不能諂(chan)媚。 第二步，亮出(chu)成績拔高自(zi)己。梳理過去一年(nian)或(huo)半(ban)年(nian)的重大項目和業績，用數字...
主(zhu)要內容(rong)，引出話題，與老(lao)總(zong)交流時被問到(dao)大學(xue)(xue)專業非管(guan)理卻在經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗豐富且細(xi)節把控好(hao)的原因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一(yi)、目(mu)標明確。無(wu)論是(shi)作為(wei)員工(gong)還是(shi)管(guan)理干部，個(ge)人發(fa)展(zhan)目(mu)標都有清(qing)晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)(xi)。從標桿、同行及(ji)各(ge)個(ge)渠道(dao)學(xue)(xue)習(xi)(xi)，非常(chang)愛學(xue)(xue)習(xi)(xi)。 三、自(zi)我(wo)要求嚴(yan)格。曾(ceng)作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁(cai)寫年度...
主(zhu)要(yao)觀點(dian)，領(ling)導力(li)對業績(ji)的重要(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)導人的領(ling)導力(li)對業績(ji)完成至關重要(yao)。管理側(ce)重于維持秩序按規則做事，而當(dang)下經營狀況更需要(yao)領(ling)導力(li)來(lai)帶領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導力(li)的定義及標桿行為(wei)(wei)。定義，能夠(gou)發動團隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五(wu)個標桿行為(wei)(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)(wei)團隊(dui)(dui)高遠目標，激(ji)勵團隊(dui)(dui)朝同(tong)一方...
馬藝
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