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電商(shang)總監首先(xian)要有(you)細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要解(jie)決諸如找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如何調品調話術(shu)等實際問題，空談戰(zhan)略如重視(shi)打波(bo)或(huo)自播(bo)無意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有(you)眾多平臺和對手(shou)，決策者(zhe)需(xu)大(da)量(liang)信息才能(neng)做(zuo)出合理(li)決策，僅(jin)靠過去(qu)經(jing)驗大(da)概率無法落...
在(zai)職(zhi)場上做(zuo)好(hao)向(xiang)上溝通(tong)至關重要，掌握以下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的職(zhi)場人(ren)(ren)。 一、了解你(ni)的領(ling)(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么(me)樣的人(ren)(ren)以及他的想(xiang)法，這樣才能更(geng)(geng)好(hao)地配合其工作，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)的想(xiang)法比自己(ji)的更(geng)(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風(feng)格(ge)調整自己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性(xing)(xing)子(zi)，說話就要快(kuai)，長話短說、不(bu)拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守的慢性(xing)(xing)子(zi)...
職(zhi)場上太單純易被欺負，以(yi)下是(shi)一些人(ren)情世故小妙招： 一、加班(ban)時，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領(ling)導(dao)看到(dao)你(ni)在加班(ban)，工(gong)作要(yao)(yao)(yao)(yao)留(liu)痕，避(bi)免白(bai)付出。 二、完成(cheng)工(gong)作時，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把(ba)控好時間，在截止時間前完成(cheng)即(ji)可，不(bu)然會接到(dao)更多任務(wu)。 三、有人(ren)找你(ni)幫(bang)忙，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪(xin)走得更遠(yuan)，需具備強(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決定(ding)事情結(jie)果。 一、面對(dui)同樣工作(zuo)，弱者會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者則會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力(li)就(jiu)申請(qing)公司(si)幫忙(mang)，堅信想(xiang)(xiang)做就(jiu)一定(ding)能(neng)(neng)(neng)成。 二(er)、弱者遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者面對(dui)機會能(neng)(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明的職場人懂得(de)向上(shang)(shang)管(guan)(guan)理，即(ji)積(ji)極(ji)主動與領(ling)導(dao)溝通，在工作中(zhong)同頻共振，發(fa)揮各自(zi)優勢實現(xian)共贏，有效進行向上(shang)(shang)管(guan)(guan)理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導(dao)信任。建(jian)立信任的關(guan)鍵在于主動坦誠溝通，工作中(zhong)實事(shi)求(qiu)是、勇于擔當，遇(yu)到問題或(huo)犯錯(cuo)時敢(gan)于承(cheng)認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)(bao)喜不報(bao)(bao)憂(you)，如(ru)此才能建(jian)立深度信任。 二、學會向上(shang)(shang)溝通...
領導(dao)故意(yi)整(zheng)人時，其內心可能比(bi)被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦(jiao)慮，因為(wei)他(ta)要(yao)費勁(jing)心思把人搞走，此時被(bei)整(zheng)者(zhe)應放平心態(tai)，不妥(tuo)協也不主動離(li)職，讓領導(dao)感受到壓(ya)力，具體有(you)以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲(dian)”，得知領導(dao)故意(yi)整(zheng)自(zi)己(ji)后，不要(yao)和領導(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自(zi)己(ji)的目(mu)標和底線，清楚自(zi)己(ji)是否(fou)要(yao)留下來，...
職(zhi)場中(zhong)存在 “假(jia)努力” 現象(xiang)，很(hen)多人想(xiang)得(de)多，每天做計(ji)(ji)劃看似很(hen)忙但啥也沒干(gan)成，要拒絕職(zhi)場假(jia)努力： 一(yi)、要找個(ge)(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛問自己(ji)到底想(xiang)要什(shen)么，做個(ge)(ge)大致計(ji)(ji)劃即可(ke)。很(hen)多時(shi)候(hou)在行(xing)動前(qian)花費過多時(shi)間思考反而影響行(xing)動，努力不能僅停留(liu)在心(xin)里想(xiang)而無行(xing)動。 二(er)、要先定一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在企業(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管理工(gong)具，關(guan)鍵在于掌握其背后(hou)邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)指標(biao)(biao)，適(shi)用于傳統型成熟企業(ye)對員(yuan)工(gong)進行價值認(ren)定(ding)和薪(xin)(xin)酬(chou)加薪(xin)(xin)考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目(mu)標(biao)(biao)和關(guan)鍵結果，常用于互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化(hua)快，需要(yao)敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)(biao)時進行動態管理。 OKR 也適(shi)用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看不(bu)(bu)到升職(zhi)機會(hui)，有些人(ren)(ren)就會(hui)選擇(ze)擺爛，看似報(bao)復老(lao)板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復自己(ji)(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做法(fa)。首先要(yao)思考(kao)為什么得不(bu)(bu)到升職(zhi)，可能是(shi)自身能力不(bu)(bu)夠，如果部門同事(shi)成績和業績都比(bi)(bi)自己(ji)(ji)好，那就要(yao)努(nu)力讓自己(ji)(ji)達到甚至超越(yue)他(ta)們(men)，優秀的人(ren)(ren)會(hui)思考(kao)如何去(qu)做而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可能存(cun)在(zai)外(wai)在(zai)原因，比(bi)(bi)如公司發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針對時，可參考(kao)以下(xia)幾點(dian)應對。 一、若(ruo)需要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和(he)想(xiang)(xiang)法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已服(fu)從，才可能改變態(tai)度，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一直(zhi)針對直(zhi)至下(xia)屬(shu)離開(kai)。 二、用(yong)實力提升(sheng)話語權(quan)。即(ji)便被針對，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對質，背地里想(xiang)(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在幫助(zhu)企業做(zuo)年(nian)度總(zong)結(jie)復盤(pan)，上次已(yi)對業績復盤(pan)做(zuo)了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部(bu)門管(guan)理(li)(li)者領導力和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力的自(zi)我復盤(pan)。每個人的領導力和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力會(hui)影響目(mu)標完成和(he)團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)(li)者要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上司過往合作中上司的具體需求(qiu)，以及如何(he)溝通(tong)協作獲取資源。 二、思(si)考如何(he)對下屬(shu)做(zuo)好授權分工并(bing)激(ji)勵團(tuan)隊完...
很多職(zhi)場人(ren)會(hui)有疑惑，自(zi)己努力(li)且做(zuo)的比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)少(shao)，感覺(jue)不(bu)公平，似乎工(gong)資全由老(lao)板決定(ding)，實(shi)則(ze)不(bu)然，收入靠自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)作別(bie)人(ren)兩小時完(wan)成，你用(yong)八小時，看似努力(li)實(shi)則(ze)能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味著(zhu)(zhu)工(gong)作對公司更(geng)有價值，所以要(yao)確保工(gong)作對公司重要(yao)，具體可從以下方(fang)面著(zhu)(zhu)手： 第(di)一(yi)，工(gong)作質量和(he)效率。企業常(chang)通(tong)過績...
很多人(ren)沒加薪(xin)是(shi)因為從不主(zhu)(zhu)動(dong)申請，要(yao)么擔心被拒(ju)，要(yao)么不自信覺得沒資格，只是(shi)被動(dong)等領導(dao)發現，今天教主(zhu)(zhu)動(dong)出擊談薪(xin)的(de)方(fang)法： 第一步(bu)，介紹自己表(biao)達(da)感(gan)謝。先和領導(dao)敘(xu)舊(jiu)，表(biao)達(da)對公(gong)司和領導(dao)的(de)情感(gan)，方(fang)便后續(xu)談錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不能(neng)諂媚。 第二步(bu)，亮出成績(ji)(ji)拔(ba)高自己。梳理(li)過(guo)去一年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重大項目和業績(ji)(ji)，用數字...
主要內(nei)容(rong)，引出話題，與(yu)老總(zong)交流時被問到大學(xue)專業非管(guan)理卻在經(jing)營(ying)管(guan)理上經(jing)驗豐富且細節把控好的原因(yin)。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標明確。無論(lun)是作(zuo)為員工還(huan)是管(guan)理干(gan)部(bu)，個人發(fa)展(zhan)目標都有(you)清(qing)晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)。從標桿、同行(xing)及各個渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求(qiu)嚴格。曾作(zuo)為運(yun)營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領導(dao)力(li)對(dui)業績(ji)的重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)隊領導(dao)人(ren)的領導(dao)力(li)對(dui)業績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于(yu)維持秩序按規則做事，而當下經營狀況更(geng)需要(yao)(yao)領導(dao)力(li)來帶領團(tuan)(tuan)隊。 領導(dao)力(li)的定義(yi)及標桿行為。定義(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個標桿行為 一、共(gong)啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)隊高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊朝同一方(fang)...
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