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電商總監(jian)首(shou)先要(yao)有細節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等(deng)當下電商環境下，要(yao)解決諸如找誰做(zuo)能(neng)(neng)打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間如何(he)調(diao)(diao)品(pin)調(diao)(diao)話術等(deng)實際問題，空談(tan)戰略如重視打波或(huo)自(zi)播無意(yi)義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺和對手(shou)，決策者需大(da)量(liang)信(xin)息(xi)才能(neng)(neng)做(zuo)出合理決策，僅靠(kao)過(guo)去經(jing)驗大(da)概(gai)率(lv)無法落...
在職(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通至關重(zhong)要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的職(zhi)場人(ren)。 一、了(le)解你的領(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么樣的人(ren)以(yi)及他的想法，這(zhe)樣才能更好地(di)配合(he)其工作，因為在職(zhi)場中(zhong)領(ling)導(dao)的想法比(bi)自己(ji)的更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格(ge)調整(zheng)自己(ji)。若領(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守的慢性子...
職場上(shang)太(tai)單純易被欺負，以下是一(yi)(yi)些人情世故(gu)小(xiao)妙招： 一(yi)(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)(yi)句 “還(huan)有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在(zai)加班(ban)，工(gong)作(zuo)要(yao)留(liu)痕(hen)，避免白付出。 二、完(wan)成(cheng)(cheng)工(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截(jie)止時(shi)間前完(wan)成(cheng)(cheng)即(ji)可，不(bu)然會接(jie)到更多任(ren)務(wu)。 三(san)、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪走(zou)得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦(ban)法(fa)去學(xue)，沒(mei)能力就申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定(ding)能成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內(nei)耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機(ji)會能緊緊抓(zhua)住(zhu)并...
聰(cong)明的職場人懂得(de)向上(shang)管理(li)，即積(ji)極主動與領(ling)導(dao)溝通(tong)，在工作中(zhong)同頻共(gong)振，發揮各自優(you)勢實(shi)(shi)現共(gong)贏，有效進(jin)行向上(shang)管理(li)關鍵有兩點： 一(yi)、獲(huo)得(de)領(ling)導(dao)信任。建(jian)立(li)信任的關鍵在于主動坦誠溝通(tong)，工作中(zhong)實(shi)(shi)事求是(shi)、勇于擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如此才能建(jian)立(li)深度信任。 二、學會向上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意整(zheng)人時(shi)，其內心(xin)可能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他(ta)要費勁心(xin)思把(ba)人搞走，此時(shi)被整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不(bu)妥協(xie)也(ye)不(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)(dao)感受(shou)到壓(ya)力，具體有以下幾(ji)招： 第一(yi)招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意整(zheng)自己后，不(bu)要和領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生(sheng)正(zheng)面沖突，要冷靜(jing)下來，明(ming)確(que)自己的目標和底線，清楚自己是否(fou)要留下來，...
職場(chang)中存在(zai) “假努力(li)” 現(xian)象，很多人想(xiang)得(de)多，每天(tian)做計劃看似很忙但啥也沒干(gan)成(cheng)，要(yao)拒絕(jue)職場(chang)假努力(li)： 一(yi)、要(yao)找個安靜地(di)方，閉上眼(yan)睛問自己到(dao)底想(xiang)要(yao)什么，做個大致計劃即(ji)可(ke)。很多時候在(zai)行(xing)動前花費(fei)過多時間思(si)考反而(er)影響(xiang)行(xing)動，努力(li)不(bu)能僅停留在(zai)心(xin)里想(xiang)而(er)無行(xing)動。 二(er)、要(yao)先定(ding)一(yi)個未來 3...
在企業(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標管(guan)理(li)工具，關(guan)(guan)鍵在于掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效指標，適用(yong)于傳統型成熟企業(ye)(ye)對員工進行價(jia)值(zhi)認定和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包(bao)括(kuo)關(guan)(guan)鍵目標和(he)關(guan)(guan)鍵結(jie)果，常用(yong)于互聯網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式變(bian)化快，需要(yao)敏捷性，如每(mei)月制(zhi)定目標時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到升職機會(hui)，有(you)些人(ren)就會(hui)選擇擺(bai)爛，看似報復老板，實(shi)則是在報復自(zi)(zi)己，這(zhe)是非(fei)常愚蠢的做法。首先要思考(kao)為什么得不(bu)到升職，可(ke)能是自(zi)(zi)身(shen)能力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門(men)同事成績和(he)業(ye)績都(dou)比自(zi)(zi)己好(hao)，那就要努力(li)讓(rang)自(zi)(zi)己達到甚至超越(yue)他們，優秀的人(ren)會(hui)思考(kao)如(ru)何(he)去做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也(ye)可(ke)能存在外在原因，比如(ru)公司(si)發...
因拒(ju)絕加班與領導(dao)發生(sheng)爭(zheng)執，領導(dao)辱罵，在被(bei)(bei)領導(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)(ke)參考以下(xia)幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱忍并(bing)偽(wei)裝態度和想法(fa)，表(biao)面不與領導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領導(dao)認為下(xia)屬已(yi)服(fu)從，才可(ke)(ke)能(neng)(neng)改變態度，否則領導(dao)可(ke)(ke)能(neng)(neng)一(yi)直針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)直至(zhi)下(xia)屬離開。 二、用(yong)實力提(ti)升話語(yu)權。即(ji)便被(bei)(bei)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領導(dao)對(dui)(dui)質，背地(di)里想辦法(fa)提(ti)升業...
最近在幫助企(qi)業做年(nian)度總結復盤，上(shang)(shang)次已對(dui)業績復盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)(guan)理者(zhe)領(ling)導力(li)(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理能力(li)(li)(li)的(de)(de)自(zi)我復盤。每個人的(de)(de)領(ling)導力(li)(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理能力(li)(li)(li)會影響目(mu)標完成和(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管(guan)(guan)理者(zhe)要從三個維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與(yu)上(shang)(shang)司(si)過往(wang)合作(zuo)中上(shang)(shang)司(si)的(de)(de)具(ju)體(ti)需(xu)求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二(er)、思(si)(si)考如(ru)何對(dui)下屬做好授權分工并激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)完...
很多職場(chang)人會有疑惑(huo)，自(zi)己努力(li)且做(zuo)的比(bi)(bi)別人多，卻(que)拿的比(bi)(bi)別人少，感覺不公平，似(si)乎工(gong)資(zi)全由老(lao)板決定，實則不然(ran)，收入(ru)靠自(zi)己。比(bi)(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別人兩小時完(wan)成，你用八(ba)小時，看似(si)努力(li)實則能力(li)不足，漲工(gong)資(zi)意味(wei)著工(gong)作(zuo)對公司更有價值，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)對公司重要，具體可從(cong)以(yi)下(xia)方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效(xiao)率(lv)。企業常通過(guo)績...
很(hen)多人沒(mei)加薪是(shi)因(yin)為從不主動(dong)申請，要么(me)擔心被拒(ju)，要么(me)不自(zi)信(xin)覺(jue)得沒(mei)資格，只是(shi)被動(dong)等領(ling)導(dao)發(fa)現，今天教主動(dong)出擊談薪的方(fang)(fang)法： 第一步(bu)，介紹(shao)自(zi)己表達感(gan)(gan)謝(xie)。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達對公司和領(ling)導(dao)的情感(gan)(gan)，方(fang)(fang)便后續談錢，但(dan)語氣要真誠(cheng)，不能諂(chan)媚(mei)。 第二步(bu)，亮出成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的重大項目和業(ye)績(ji)，用數字...
主(zhu)要內容，引出(chu)話題，與老(lao)總交流時被問到(dao)大學(xue)(xue)專業非(fei)管理(li)(li)卻(que)在經(jing)營管理(li)(li)上經(jing)驗(yan)豐(feng)富(fu)且細節(jie)把控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目(mu)標明確(que)。無論(lun)是作(zuo)為(wei)員(yuan)工(gong)還是管理(li)(li)干部，個(ge)人發展目(mu)標都有清(qing)晰(xi)路徑。 二(er)、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標桿、同行及各(ge)個(ge)渠道(dao)學(xue)(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績的重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績完成至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義及標(biao)桿行(xing)為(wei)。定義，能(neng)夠發(fa)動(dong)團隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為(wei) 一、共(gong)啟愿(yuan)景(jing)。把公(gong)司愿(yuan)景(jing)使命轉化(hua)為(wei)團隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)朝同一方(fang)...
潘鵬
宋月寒
湯曉華
冉云帆
趙懷軍
譚小芳
何芳
洪奕春
張長江
張譯
鮑英凱
余成根
傅心鳴