国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

[會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] 網站首頁 公開課程 企業內訓課程 企業培訓師 講師培訓視頻 名師博客
已加入本站2736天 , 點擊量:7757
您現在的位置:首頁 >培訓機構 >匯勉管理咨詢

公司文章


匯勉管理咨詢暫未發布文章!

管理技巧文章

優秀電商總監細節大過戰略

電商總監首先(xian)要(yao)有細節才(cai)能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商環(huan)境下(xia)(xia),要(yao)解決諸如找(zhao)誰做能(neng)打(da)平 ROI 的(de)大專場(chang)、直播間如何調品調話術等實際問(wen)題,空談戰略(lve)如重(zhong)視打(da)波或自播無(wu)意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化,有眾多(duo)平臺和對手,決策者需大量(liang)信息才(cai)能(neng)做出合理決策,僅靠過去(qu)經驗大概率無(wu)法(fa)落...

陳松光 55 瀏覽次數

身在職場三方面竅門做好工作溝通

在職場上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝通至關重要(yao),掌握以下(xia)三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)什么(me)樣的(de)人(ren)以及他的(de)想法,這樣才能更好地配合其工作(zuo),因為在職場中領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)想法比自己(ji)的(de)更重要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)(dao)(dao)風格(ge)調(diao)整自己(ji)。若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)急性子,說話就要(yao)快,長話短說、不拐彎抹角;若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢(man)性子...

趙倩(GTCD) 61 瀏覽次數

職場中太天真易被排擠,一些 圓滑世故小tips

職(zhi)場上(shang)太(tai)單純(chun)易被欺負,以下是一(yi)些人情世(shi)故(gu)小妙招(zhao): 一(yi)、加班時(shi)(shi),問一(yi)句(ju) “還(huan)有人嗎?要不要關(guan)燈鎖(suo)門”,讓領導(dao)看到你在加班,工作(zuo)要留(liu)痕,避免白(bai)付出(chu)。 二、完成工作(zuo)時(shi)(shi),不要立即上(shang)交匯報,把控(kong)好時(shi)(shi)間,在截止時(shi)(shi)間前完成即可,不然會(hui)接到更多任務。 三、有人找你幫(bang)忙(mang),不要...

陳(chen)小洪 69 瀏覽次數

想要在職場升職加薪走得更遠,需具備強者思維

想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠,需具備(bei)強(qiang)者(zhe)思維,思維差異決定事情結(jie)果。 一、面對(dui)同樣(yang)工作,弱者(zhe)會(hui)(hui)因沒做(zuo)過、沒能力而(er)不(bu)(bu)想做(zuo),強(qiang)者(zhe)則會(hui)(hui)想辦法(fa)去學,沒能力就(jiu)申請公司幫忙,堅信想做(zuo)就(jiu)一定能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退,強(qiang)者(zhe)總是(shi)找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求,不(bu)(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機(ji)會(hui)(hui)能緊緊抓住并(bing)...

陳小洪 64 瀏覽次數

精明的職場精英掌握向上管理

聰明的職場人懂得(de)向上管(guan)理,即(ji)積極主(zhu)動(dong)與領導溝(gou)通,在工作中同頻(pin)共振,發揮各自優勢實現共贏,有效進(jin)行向上管(guan)理關(guan)鍵有兩(liang)點: 一、獲(huo)得(de)領導信任。建(jian)立信任的關(guan)鍵在于主(zhu)動(dong)坦(tan)誠溝(gou)通,工作中實事求(qiu)是(shi)、勇于擔(dan)當(dang),遇(yu)到(dao)問題或犯錯時敢于承(cheng)認不足,而非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩掩報喜不報憂,如此才(cai)能建(jian)立深度信任。 二(er)、學會向上溝(gou)通...

陳(chen)小洪 57 瀏覽次數

領導故意整人時,應放平心態,不妥協也不主動離職

領(ling)(ling)(ling)導故意整(zheng)人(ren)時,其內心(xin)可能(neng)比被(bei)整(zheng)者更焦(jiao)慮(lv),因為他要(yao)費勁(jing)心(xin)思把(ba)人(ren)搞走,此時被(bei)整(zheng)者應放平心(xin)態(tai),不妥(tuo)協(xie)也不主(zhu)動離職,讓領(ling)(ling)(ling)導感受到壓力,具(ju)體(ti)有以下(xia)幾招: 第一招 “假癡不癲”,得知領(ling)(ling)(ling)導故意整(zheng)自(zi)己后(hou),不要(yao)和領(ling)(ling)(ling)導發生正面沖突,要(yao)冷靜下(xia)來(lai),明(ming)確自(zi)己的目(mu)標和底線(xian),清楚(chu)自(zi)己是否要(yao)留下(xia)來(lai),...

陳小洪 65 瀏覽次數

職場中存在 “假努力” 現象

職場(chang)中(zhong)存在(zai) “假努(nu)力” 現象,很(hen)(hen)多(duo)人想得多(duo),每(mei)天做(zuo)計(ji)(ji)劃看似很(hen)(hen)忙(mang)但啥也沒干成,要(yao)(yao)(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力: 一、要(yao)(yao)(yao)找個(ge)安靜地方(fang),閉上眼睛問自己(ji)到底想要(yao)(yao)(yao)什么,做(zuo)個(ge)大致計(ji)(ji)劃即可。很(hen)(hen)多(duo)時候在(zai)行(xing)動(dong)前花費(fei)過(guo)多(duo)時間思考反而(er)影(ying)響(xiang)行(xing)動(dong),努(nu)力不(bu)能僅停留在(zai)心里想而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)(yao)(yao)先定(ding)一個(ge)未來 3...

陳小洪 66 瀏覽次數

如何運用KPI+OKR實現業績倍增?

在企(qi)業(ye)績效管理(li)中,KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標管理(li)工(gong)具(ju),關鍵在于(yu)(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵績效指標,適用于(yu)(yu)傳統(tong)型成熟企(qi)業(ye)對員工(gong)進行價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關鍵目(mu)(mu)標和關鍵結果,常用于(yu)(yu)互聯網(wang)企(qi)業(ye)和創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye),其商業(ye)模式變化(hua)快,需要(yao)敏(min)捷性,如每月(yue)制(zhi)定目(mu)(mu)標時進行動態管理(li)。 OKR 也適用于(yu)(yu)...

唐榮明 38 瀏覽次數

勤勤懇懇上班卻看不到升職機會,也不應擺爛

勤(qin)勤(qin)懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上(shang)班(ban)卻(que)看(kan)不到(dao)升職機會,有些人(ren)(ren)就(jiu)會選擇擺爛,看(kan)似報(bao)復(fu)老板,實則(ze)是在(zai)(zai)報(bao)復(fu)自己,這是非常愚(yu)蠢的做法。首先要思考(kao)為什(shen)么得(de)不到(dao)升職,可能(neng)是自身能(neng)力不夠,如果部門同事成(cheng)績(ji)(ji)和業績(ji)(ji)都(dou)比自己好,那就(jiu)要努力讓自己達(da)到(dao)甚至超越他們,優秀的人(ren)(ren)會思考(kao)如何去做而不是破罐子(zi)破摔(shuai)。 當(dang)然(ran)也可能(neng)存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因,比如公(gong)司發...

顏豐果(guo) 67 瀏覽次數

被領導故意針對辱罵時三點應對

因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執,領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵,在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)時,可(ke)參考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)。 一、若需(xu)要(yao)這份工作,要(yao)學會隱忍并偽裝(zhuang)態(tai)度和想法,表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗,讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為(wei)下(xia)屬(shu)已服從,才可(ke)能改變態(tai)度,否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至(zhi)下(xia)屬(shu)離開(kai)。 二、用實力提(ti)(ti)升話語權。即便(bian)被(bei)針(zhen)對(dui),別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質,背(bei)地里想辦法提(ti)(ti)升業...

顏豐果 67 瀏覽次數

企業年度復盤中不只是復盤業績

最近在幫助企業(ye)做年(nian)度總(zong)結復(fu)盤,上次已對(dui)業(ye)績復(fu)盤做了闡(chan)述,但忽(hu)略了部(bu)門管理者領導力和管理能力的自我(wo)復(fu)盤。每個人的領導力和管理能力會影響目標完(wan)成(cheng)和團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管理者要從三個維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過往(wang)合(he)作(zuo)中上司(si)的具體需求,以(yi)及如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何對(dui)下屬(shu)做好授權分工并(bing)激勵團隊(dui)完(wan)...

唐榮明 59 瀏覽次數

要想漲工資,要確保工作對公司重要

很多職場人會有疑惑(huo),自己努力且做的比別人多,卻拿的比別人少,感覺不(bu)公平,似乎工資全由老(lao)板決(jue)定,實(shi)則不(bu)然,收入靠自己。比如(ru)同樣工作(zuo)別人兩(liang)小時完成,你(ni)用八小時,看似努力實(shi)則能力不(bu)足,漲工資意味著工作(zuo)對公司(si)更有價值,所以要確保(bao)工作(zuo)對公司(si)重要,具體可從(cong)以下方面(mian)著手(shou): 第一,工作(zuo)質量和效(xiao)率。企業(ye)常通過績...

顏豐(feng)果 51 瀏覽次數

想要漲工資,主動出擊談薪的方法

很多人沒加薪(xin)是(shi)因為從不主動申請,要么擔心被拒,要么不自(zi)信(xin)覺得沒資格(ge),只是(shi)被動等(deng)領導發現,今天教主動出擊(ji)談薪(xin)的方(fang)法: 第一步(bu),介紹自(zi)己(ji)表達感(gan)(gan)謝。先和領導敘舊,表達對公司和領導的情感(gan)(gan),方(fang)便(bian)后續談錢,但語氣要真誠,不能諂媚(mei)。 第二(er)步(bu),亮出成(cheng)績拔高自(zi)己(ji)。梳理過(guo)去一年(nian)或半年(nian)的重大項目(mu)和業績,用數字...

陳春曉 38 瀏覽次數

職場管理高手是怎樣練出來的?

主要(yao)內容,引出話題,與老總交(jiao)流時(shi)被(bei)問到大(da)學專業非(fei)管(guan)理卻(que)在經營管(guan)理上經驗(yan)豐富且細(xi)節把控好(hao)的(de)原因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目標明確。無論是(shi)作為(wei)(wei)(wei)員工還是(shi)管(guan)理干部,個人發(fa)展目標都有清晰路徑。 二、善于(yu)學習(xi)。從(cong)標桿、同行及各個渠道學習(xi),非(fei)常愛學習(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)(wei)(wei)運營總監(jian)為(wei)(wei)(wei)副總裁寫年(nian)度...

唐榮明(ming) 51 瀏覽次數

領導力能培訓出來嗎?

主(zhu)要觀點,領(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績的(de)重要性,團(tuan)(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績完成至關重要。管理側重于(yu)維持秩序按規(gui)則做事,而當下經營(ying)狀況更需要領(ling)(ling)導(dao)力來(lai)帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)定義及(ji)標(biao)桿行(xing)為。定義,能(neng)夠發動團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀、解決(jue)難題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)隊高遠目標(biao),激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊朝(chao)同一(yi)方...

唐榮明 28 瀏覽次數