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電(dian)商(shang)總監首先要(yao)有細節(jie)才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)，要(yao)解(jie)決(jue)諸如找誰做(zuo)(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專場、直播(bo)間(jian)如何調品調話術(shu)等實(shi)際問(wen)題，空談戰略如重視打波(bo)或(huo)自播(bo)無意義。 中國線上零(ling)售競(jing)爭激(ji)烈(lie)、渠道碎片化(hua)，有眾多平臺和對手(shou)，決(jue)策者需大量信息才能(neng)做(zuo)(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過去經驗(yan)大概率(lv)無法落...
在職場上做好向上溝通(tong)至關(guan)重要(yao)(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場人(ren)(ren)。 一、了(le)解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)(ren)以及他的(de)(de)想法(fa)，這(zhe)樣(yang)才能更(geng)好地配合其(qi)工(gong)作(zuo)，因為在職場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)(de)更(geng)重要(yao)(yao)。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)，說(shuo)話(hua)就(jiu)要(yao)(yao)快，長話(hua)短說(shuo)、不拐(guai)彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職場(chang)上太單純(chun)易(yi)被欺(qi)負，以下是一些人情世故小妙招： 一、加班時，問一句 “還有(you)(you)人嗎？要不要關燈鎖門”，讓(rang)領導看(kan)到(dao)(dao)你在(zai)加班，工(gong)作要留痕，避免白(bai)付出(chu)。 二、完成工(gong)作時，不要立即上交匯報(bao)，把(ba)控好時間，在(zai)截止時間前完成即可(ke)，不然會接到(dao)(dao)更多(duo)任務。 三、有(you)(you)人找(zhao)你幫忙，不要...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪(xin)走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決(jue)定(ding)事情結果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能(neng)力(li)而(er)不(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就申請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做就一定(ding)能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求，不(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明的職(zhi)場人懂得(de)向(xiang)上管(guan)理，即積極主(zhu)動(dong)與(yu)領導(dao)溝通，在工(gong)作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮各自(zi)優勢實(shi)現共贏，有效進行向(xiang)上管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得(de)領導(dao)信任(ren)。建立(li)信任(ren)的關鍵在于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠(cheng)溝通，工(gong)作(zuo)中(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到問(wen)題或(huo)犯錯時敢于(yu)承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如(ru)此才(cai)能建立(li)深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝通...
領導(dao)故意(yi)整人(ren)時(shi)，其內(nei)心(xin)可能比(bi)被(bei)整者更焦慮(lv)，因為他要費勁(jing)心(xin)思(si)把人(ren)搞走，此時(shi)被(bei)整者應放平心(xin)態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主(zhu)動(dong)離職，讓領導(dao)感受到壓力，具體有(you)以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領導(dao)故意(yi)整自(zi)己(ji)后，不(bu)要和(he)(he)領導(dao)發(fa)生正面(mian)沖突，要冷靜(jing)下來，明確自(zi)己(ji)的目標和(he)(he)底線(xian)，清楚自(zi)己(ji)是否要留下來，...
職場(chang)中存(cun)在(zai) “假努力(li)” 現象(xiang)，很多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看似很忙但啥(sha)也(ye)沒干(gan)成(cheng)，要拒絕(jue)職場(chang)假努力(li)： 一、要找個安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到底想要什么，做(zuo)個大(da)致(zhi)計劃(hua)即可。很多(duo)時(shi)候在(zai)行動前(qian)花費過多(duo)時(shi)間思考反而(er)(er)影響行動，努力(li)不能僅停留在(zai)心里想而(er)(er)無行動。 二、要先定一個未來 3...
在企業績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標管(guan)理(li)工具，關鍵在于(yu)掌握(wo)其(qi)(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵績效指(zhi)標，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企業對員工進行價(jia)值認定(ding)和(he)薪酬加(jia)薪考(kao)評。OKR 包括關鍵目標和(he)關鍵結果(guo)，常用于(yu)互(hu)聯網(wang)企業和(he)創業企業，其(qi)(qi)商業模式變(bian)化快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目標時(shi)進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻(que)看(kan)不到(dao)升職機會，有些(xie)人(ren)就會選擇擺爛，看(kan)似報復老板(ban)，實(shi)則(ze)是在(zai)報復自(zi)(zi)己，這是非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要思(si)考為什么得(de)不到(dao)升職，可能是自(zi)(zi)身能力(li)不夠，如果部門同(tong)事(shi)成績和業績都比自(zi)(zi)己好，那就要努力(li)讓自(zi)(zi)己達到(dao)甚至超(chao)越(yue)他(ta)們，優秀的(de)人(ren)會思(si)考如何去(qu)做(zuo)而(er)不是破(po)(po)罐子破(po)(po)摔(shuai)。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比如公司(si)發...
因拒絕加班(ban)與(yu)領(ling)導發生爭(zheng)執，領(ling)導辱罵，在被領(ling)導故意針對時，可參考以下幾點應(ying)對。 一(yi)、若需要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學會隱(yin)忍(ren)并偽裝態(tai)度和想(xiang)法(fa)，表面不與(yu)領(ling)導對抗，讓領(ling)導認為下屬(shu)已服(fu)從，才可能改變態(tai)度，否則領(ling)導可能一(yi)直(zhi)針對直(zhi)至(zhi)下屬(shu)離開。 二、用實力提升話(hua)語權。即(ji)便被針對，別急(ji)著找領(ling)導對質，背地里想(xiang)辦法(fa)提升業...
最近在幫(bang)助企業(ye)做年度(du)總結復(fu)盤，上(shang)(shang)次已對(dui)業(ye)績(ji)復(fu)盤做了闡述，但(dan)忽略了部門管(guan)理(li)者領(ling)導力和管(guan)理(li)能力的(de)(de)自我復(fu)盤。每個(ge)人的(de)(de)領(ling)導力和管(guan)理(li)能力會影響目標(biao)完成和團隊協作。管(guan)理(li)者要(yao)從三個(ge)維度(du)思考。 一、反思與上(shang)(shang)司過往合作中上(shang)(shang)司的(de)(de)具體需求，以及如(ru)何(he)溝通協作獲取(qu)資源。 二、思考如(ru)何(he)對(dui)下(xia)屬做好授(shou)權(quan)分工并激勵(li)團隊完...
很多(duo)(duo)職場人(ren)會有(you)疑惑，自(zi)己(ji)努力且做的比(bi)別(bie)人(ren)多(duo)(duo)，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎工資(zi)全由老板決定，實則不(bu)然(ran)，收入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣工作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩小時完(wan)成，你用八小時，看似努力實則能力不(bu)足，漲工資(zi)意味著工作(zuo)(zuo)對公司更有(you)價值，所以(yi)要確保(bao)工作(zuo)(zuo)對公司重要，具體可從以(yi)下方面著手： 第一，工作(zuo)(zuo)質量和(he)效率。企業常通過績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不主動申請，要么擔心被拒(ju)，要么不自信(xin)覺(jue)得(de)沒資格，只是(shi)被動等領導發現，今(jin)天教主動出(chu)擊談(tan)薪的方(fang)(fang)法： 第(di)一步，介紹自己表(biao)達感謝(xie)。先(xian)和領導敘舊，表(biao)達對(dui)公司(si)和領導的情感，方(fang)(fang)便后續談(tan)錢，但語氣要真誠，不能(neng)諂媚。 第(di)二步，亮(liang)出(chu)成績拔高自己。梳(shu)理過去一年或半年的重(zhong)大項目(mu)和業(ye)績，用數字...
主要內(nei)容，引出話題，與老總(zong)交(jiao)流時被問到大學(xue)(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)(li)卻在經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)上(shang)經(jing)驗豐富(fu)且細(xi)節把控好的原(yuan)因(yin)。自身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論(lun)是作為(wei)員工還是管(guan)理(li)(li)干部(bu)，個人發展(zhan)目標(biao)都有清晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)(xue)習。從標(biao)桿、同(tong)行及各個渠(qu)道學(xue)(xue)習，非(fei)常愛學(xue)(xue)習。 三、自我要求(qiu)嚴格(ge)。曾(ceng)作為(wei)運營(ying)總(zong)監(jian)為(wei)副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)導力(li)對(dui)業績的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊領(ling)導人的(de)(de)領(ling)導力(li)對(dui)業績完(wan)成(cheng)至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側(ce)重(zhong)于(yu)維持秩序(xu)按(an)規則做事，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)導力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導力(li)的(de)(de)定義及(ji)標(biao)(biao)桿(gan)行為。定義，能(neng)夠發動團(tuan)隊挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五(wu)個標(biao)(biao)桿(gan)行為 一、共啟愿(yuan)(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)(yuan)景(jing)使命(ming)轉化(hua)為團(tuan)隊高遠目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)隊朝同一方...
嚴明
謝華全
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李明
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裘淑閔
崔海芳
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