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電(dian)商總監首先要有(you)細節才(cai)能具(ju)備(bei)戰(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電(dian)商環境下，要解決諸如找誰做能打(da)平 ROI 的大專場、直(zhi)播間如何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如重(zhong)視打(da)波或自播無意義。 中國線(xian)上零(ling)售競爭(zheng)激烈(lie)、渠道(dao)碎(sui)片化，有(you)眾多平臺和對手，決策(ce)者需大量(liang)信息(xi)才(cai)能做出合理(li)決策(ce)，僅靠過去經驗大概率無法落...
在(zai)職場上做好(hao)向上溝(gou)通至(zhi)關(guan)重要，掌握以(yi)下(xia)三(san)個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場人(ren)。 一、了解(jie)你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什(shen)么樣的(de)(de)人(ren)以(yi)及他的(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能(neng)更好(hao)地配合其工作(zuo)，因(yin)為在(zai)職場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)(de)更重要。 二、根(gen)據(ju)領(ling)(ling)導(dao)(dao)風(feng)格調整自己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是急性子(zi)，說話就要快(kuai)，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是保守(shou)的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上太單(dan)純易被欺負(fu)，以(yi)下是一些人(ren)情世故小妙招： 一、加(jia)班(ban)時(shi)，問一句 “還(huan)有人(ren)嗎？要不要關燈鎖門”，讓領導看(kan)到(dao)你在加(jia)班(ban)，工作要留痕，避免白付(fu)出(chu)。 二(er)、完成工作時(shi)，不要立即上交匯(hui)報，把控好時(shi)間，在截(jie)止(zhi)時(shi)間前完成即可，不然會接到(dao)更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加(jia)薪走得更遠，需具(ju)備強(qiang)者思維，思維差(cha)異決(jue)定事情結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者會因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者則(ze)會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就申請公司幫(bang)忙，堅(jian)信想(xiang)(xiang)做就一定能(neng)成。 二、弱者遇(yu)到(dao)問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)者總(zong)是找方法、找需求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗(hao)焦慮(lv)。強(qiang)者面對(dui)機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人(ren)懂得向上(shang)管理，即積極主動與領導(dao)溝通(tong)，在(zai)工作(zuo)中同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有效進行向上(shang)管理關鍵(jian)有兩(liang)點： 一、獲得領導(dao)信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)主動坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中實(shi)事(shi)求是、勇(yong)于(yu)(yu)擔當(dang)，遇到問題(ti)或犯錯(cuo)時敢于(yu)(yu)承認不足(zu)，而(er)非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建立深度(du)信任(ren)。 二、學會向上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故(gu)(gu)意(yi)整(zheng)人(ren)時，其內(nei)心可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為(wei)他要費勁心思把人(ren)搞走，此(ci)時被(bei)整(zheng)者(zhe)應(ying)放平心態，不妥(tuo)協(xie)也不主(zhu)動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體(ti)有(you)以(yi)下(xia)幾招： 第(di)一(yi)招 “假癡不癲”，得(de)知領(ling)導(dao)故(gu)(gu)意(yi)整(zheng)自(zi)己(ji)(ji)后，不要和領(ling)導(dao)發生正面沖突，要冷靜下(xia)來，明確自(zi)己(ji)(ji)的目標和底(di)線(xian)，清楚自(zi)己(ji)(ji)是否(fou)要留下(xia)來，...
職場中(zhong)存在 “假(jia)努力” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想得(de)多(duo)(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)(hua)看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假(jia)努力： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方(fang)，閉(bi)上眼睛問自己到底想要(yao)什(shen)么，做(zuo)個(ge)大致計劃(hua)(hua)即可。很(hen)多(duo)(duo)時候在行(xing)動前花費(fei)過多(duo)(duo)時間思考反而影響行(xing)動，努力不能僅(jin)停留在心里想而無行(xing)動。 二、要(yao)先定(ding)一個(ge)未來 3...
在(zai)企業績效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)(biao)(biao)管理(li)工(gong)具，關鍵在(zai)于掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵績效指標(biao)(biao)(biao)，適用于傳統型成熟企業對員工(gong)進(jin)(jin)行價(jia)值認定和薪(xin)(xin)酬加薪(xin)(xin)考評。OKR 包(bao)括關鍵目(mu)標(biao)(biao)(biao)和關鍵結果(guo)，常用于互聯網企業和創業企業，其商業模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標(biao)(biao)(biao)時進(jin)(jin)行動(dong)態管理(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到升職機會(hui)，有(you)些人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則是在報(bao)復(fu)自(zi)己(ji)，這是非常愚蠢的做(zuo)法。首先要思(si)考為什么得不(bu)到升職，可(ke)能是自(zi)身能力不(bu)夠(gou)，如果部(bu)門同事成績和業績都比自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努力讓自(zi)己(ji)達到甚(shen)至超越他們(men)，優(you)秀的人(ren)會(hui)思(si)考如何去做(zuo)而不(bu)是破罐子破摔。 當(dang)然也可(ke)能存在外(wai)在原(yuan)因，比如公司(si)發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意針對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)。 一、若需要這(zhe)份(fen)工作，要學會隱忍并(bing)偽裝態(tai)度(du)和想法(fa)，表(biao)面(mian)不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已(yi)服從(cong)，才可(ke)能改變態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一直針對(dui)直至下(xia)屬離開(kai)。 二、用(yong)實力提升話語權(quan)。即(ji)便(bian)被(bei)針對(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦法(fa)提升業...
最近在幫助企(qi)業做年度(du)總(zong)結復盤(pan)，上次已對業績(ji)復盤(pan)做了闡述，但忽(hu)略了部門管(guan)理(li)者領導(dao)力和管(guan)理(li)能力的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領導(dao)力和管(guan)理(li)能力會影響目(mu)標完(wan)成和團隊協作。管(guan)理(li)者要從(cong)三(san)個維度(du)思(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)與上司過往(wang)合(he)作中上司的(de)具(ju)體需(xu)求(qiu)，以及如(ru)何(he)溝通協作獲取資源(yuan)。 二(er)、思(si)考(kao)如(ru)何(he)對下屬做好(hao)授權分(fen)工(gong)并(bing)激(ji)勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有(you)疑惑，自己(ji)努力且(qie)做的(de)比(bi)別人(ren)多(duo)，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)少，感覺不公(gong)平，似(si)乎(hu)工(gong)(gong)資全由老(lao)板(ban)決定，實則不然，收入靠自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩(liang)小(xiao)時完成(cheng)，你(ni)用八小(xiao)時，看似(si)努力實則能力不足，漲(zhang)工(gong)(gong)資意(yi)味著工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)(si)更有(you)價值(zhi)，所以(yi)要(yao)(yao)確保工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)(si)重要(yao)(yao)，具體可從以(yi)下(xia)方(fang)面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業(ye)常通過績...
很多人沒加薪(xin)是(shi)(shi)因(yin)為從不主動申請，要么(me)擔心(xin)被(bei)拒(ju)，要么(me)不自(zi)信覺(jue)得(de)沒資格，只(zhi)是(shi)(shi)被(bei)動等領導(dao)發現，今天教(jiao)主動出(chu)擊談薪(xin)的(de)方(fang)法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己(ji)表(biao)達感謝(xie)。先和(he)領導(dao)敘舊，表(biao)達對公司(si)和(he)領導(dao)的(de)情(qing)感，方(fang)便后續談錢，但語氣要真誠，不能(neng)諂媚。 第二步，亮出(chu)成(cheng)績(ji)拔高(gao)自(zi)己(ji)。梳理(li)過(guo)去一(yi)年或半年的(de)重大項目(mu)和(he)業(ye)績(ji)，用數字...
主(zhu)要內容，引出話題(ti)，與老(lao)總交流時被問到大學(xue)專業非(fei)(fei)管理卻在經營管理上經驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自身經驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明確(que)。無論(lun)是作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)員(yuan)工還是管理干部，個人發展目(mu)標(biao)都(dou)有(you)清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個渠道學(xue)習，非(fei)(fei)常愛學(xue)習。 三(san)、自我要求嚴格。曾作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)運營總監為(wei)(wei)副總裁寫年(nian)度(du)...
主要觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績的(de)重要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績完成至關重要。管理側重于(yu)維(wei)持秩(zhi)序按規則做事，而當下(xia)經營狀況更需要領(ling)導(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)定(ding)義及(ji)標桿行為。定(ding)義，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個(ge)標桿行為 一、共(gong)啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同(tong)一方...
辛然
吳震源
許惠文
陳茂云
王成
宋承敏
于洋