已加入本站465天 , 點擊量：895 次
電商總監首先要有細節才能(neng)具備(bei)戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要解決(jue)諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場、直(zhi)播間如何調(diao)品(pin)調(diao)話術等實際問題，空談戰略(lve)如重視打波或自(zi)播無意義。 中國線(xian)上零售競爭(zheng)激烈、渠(qu)道碎(sui)片(pian)化，有眾多平臺和對手，決(jue)策者需(xu)大量(liang)信息才能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大概率(lv)無法落...
在職(zhi)場上做(zuo)好(hao)向(xiang)上溝通至關(guan)重(zhong)要，掌握以下三個技巧能(neng)(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人(ren)。 一(yi)、了解(jie)你的(de)領(ling)導。清楚(chu)領(ling)導是(shi)什么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想法(fa)，這樣才能(neng)(neng)更好(hao)地(di)配合(he)其工作，因為在職(zhi)場中領(ling)導的(de)想法(fa)比自(zi)己(ji)的(de)更重(zhong)要。 二、根(gen)據(ju)領(ling)導風格調(diao)整(zheng)自(zi)己(ji)。若領(ling)導是(shi)急性(xing)子(zi)，說話(hua)就要快，長(chang)話(hua)短說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)導是(shi)保守(shou)的(de)慢性(xing)子(zi)...
職場(chang)上太單純易被欺負，以(yi)下(xia)是一(yi)些(xie)人情世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關(guan)燈(deng)鎖門”，讓領導(dao)看(kan)到(dao)你在加班，工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完成工(gong)作(zuo)時(shi)，不要(yao)(yao)立即(ji)上交(jiao)匯報，把(ba)控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即(ji)可，不然會接(jie)到(dao)更多任務(wu)。 三、有人找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差(cha)異決(jue)定事情結果。 一、面對同(tong)樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能力而(er)不(bu)想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會想辦(ban)法去學(xue)，沒能力就申請(qing)公司(si)幫忙(mang)，堅信想做就一定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不(bu)找借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會能緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂得向上管(guan)理(li)，即積極主動與領導溝通(tong)，在(zai)工(gong)作中同頻共振，發(fa)揮各自優(you)勢實現共贏，有效(xiao)進行向上管(guan)理(li)關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵(jian)在(zai)于(yu)主動坦誠溝通(tong)，工(gong)作中實事求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于(yu)承認(ren)不(bu)足，而(er)非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能(neng)建立深度信任(ren)。 二、學(xue)會(hui)向上溝通(tong)...
領導故意整(zheng)人時(shi)(shi)，其內心可能比(bi)被(bei)整(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁心思把人搞(gao)走，此時(shi)(shi)被(bei)整(zheng)者應(ying)放(fang)平心態，不(bu)(bu)妥(tuo)協(xie)也不(bu)(bu)主(zhu)動離職，讓領導感受到壓力，具體有以(yi)下幾(ji)招： 第(di)一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領導故意整(zheng)自(zi)己(ji)(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)和(he)領導發生正面(mian)沖突，要(yao)冷(leng)靜下來(lai)，明確(que)自(zi)己(ji)(ji)的目標(biao)和(he)底(di)線，清(qing)楚自(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)留下來(lai)，...
職場中存(cun)在 “假(jia)努力(li)” 現象，很多(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)，每天做計(ji)劃看(kan)似很忙但啥(sha)也沒干成(cheng)，要(yao)拒絕職場假(jia)努力(li)： 一、要(yao)找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么(me)，做個大致(zhi)計(ji)劃即可。很多(duo)時候在行動(dong)前(qian)花費(fei)過(guo)多(duo)時間思(si)考反而影響(xiang)行動(dong)，努力(li)不(bu)能(neng)僅停留在心(xin)里想(xiang)而無行動(dong)。 二(er)、要(yao)先定一個未來 3...
在企業(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)工(gong)具，關鍵(jian)在于掌(zhang)握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標，適用于傳統型成熟企業(ye)(ye)對(dui)員工(gong)進(jin)行(xing)價值(zhi)認定(ding)和薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包(bao)括關鍵(jian)目(mu)標和關鍵(jian)結果，常用于互(hu)聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷性，如每(mei)月制(zhi)定(ding)目(mu)標時(shi)進(jin)行(xing)動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻看不(bu)到(dao)(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實則(ze)是(shi)在(zai)報復自(zi)己，這(zhe)是(shi)非(fei)常愚蠢(chun)的做(zuo)法(fa)。首先要(yao)思(si)考(kao)為什么(me)得不(bu)到(dao)(dao)升職(zhi)，可能是(shi)自(zi)身能力不(bu)夠，如果部門同事(shi)成(cheng)績和業績都比自(zi)己好，那就(jiu)要(yao)努力讓自(zi)己達到(dao)(dao)甚至超越他(ta)們(men)，優(you)秀的人會(hui)思(si)考(kao)如何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當(dang)然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和(he)想法，表面不(bu)與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下(xia)屬(shu)(shu)已(yi)服從，才可(ke)能改變態(tai)度(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直針對(dui)直至下(xia)屬(shu)(shu)離開。 二、用實力提(ti)升(sheng)話語權(quan)。即便(bian)被針對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質(zhi)，背(bei)地(di)里想辦法提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結(jie)復(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業(ye)績復(fu)盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門管理者(zhe)領導(dao)力和管理能力的(de)自我(wo)復(fu)盤(pan)。每個(ge)(ge)人的(de)領導(dao)力和管理能力會影響目(mu)標完成和團隊協作。管理者(zhe)要(yao)從三個(ge)(ge)維(wei)度(du)思考。 一、反思與(yu)上司過往合(he)作中(zhong)上司的(de)具體需求，以及如(ru)(ru)何(he)溝通(tong)協作獲取資(zi)源。 二(er)、思考如(ru)(ru)何(he)對(dui)下屬做(zuo)好授(shou)權(quan)分工并(bing)激勵團隊完...
很多職場人(ren)(ren)會有疑惑，自己努(nu)力且做的比別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的比別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資全由老(lao)板決(jue)定(ding)，實則不(bu)然(ran)，收(shou)入靠自己。比如同樣(yang)工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩小時完(wan)成(cheng)，你(ni)用八小時，看似(si)努(nu)力實則能(neng)力不(bu)足(zu)，漲工(gong)(gong)資意(yi)味著工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更(geng)有價值，所(suo)以(yi)要確保工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重要，具體可從以(yi)下(xia)方面著手： 第一(yi)，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通(tong)過績...
很多人沒(mei)加薪是(shi)因為從不主(zhu)動(dong)(dong)申(shen)請，要(yao)(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)(yao)么不自信覺得沒(mei)資格(ge)，只是(shi)被(bei)動(dong)(dong)等(deng)領(ling)(ling)導(dao)發現，今天(tian)教主(zhu)動(dong)(dong)出擊談(tan)薪的(de)方法： 第一步，介紹自己(ji)表達感謝。先和(he)領(ling)(ling)導(dao)敘(xu)舊(jiu)，表達對公司和(he)領(ling)(ling)導(dao)的(de)情感，方便后續談(tan)錢，但語氣要(yao)(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成績拔(ba)高(gao)自己(ji)。梳(shu)理(li)過(guo)去一年或半年的(de)重(zhong)大項目和(he)業績，用數字...
主(zhu)要(yao)內(nei)容，引出(chu)話題(ti)，與老總(zong)交流時(shi)被問到(dao)大學專業非管理卻在經(jing)營管理上(shang)經(jing)驗豐富且細節(jie)把控好(hao)的(de)原因(yin)。自身(shen)經(jing)驗分享。 一、目標明確。無論是作為(wei)員工(gong)還是管理干(gan)部(bu)，個人發展目標都有(you)清晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標桿(gan)、同行及各個渠道學習(xi)，非常(chang)愛學習(xi)。 三(san)、自我要(yao)求嚴格(ge)。曾作為(wei)運(yun)營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年(nian)度(du)...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績(ji)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下(xia)經營(ying)狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)定義及(ji)標桿行為。定義，能夠(gou)發動團(tuan)(tuan)隊挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標桿行為 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司(si)愿(yuan)景(jing)使命轉化(hua)為團(tuan)(tuan)隊高遠目標，激(ji)勵(li)團(tuan)(tuan)隊朝同一方...
杜良鵬
竇彥斌
于洋
候志榮
彭媛
陳茂云
鄭云飛
吳震源
楊國忱
辛然
易斌
泰和
俞建華
王翔
趙振東