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電(dian)商(shang)總(zong)監首先要有(you)細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商(shang)環境下，要解(jie)決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播間如何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略如重(zhong)視打波或自播無(wu)意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和(he)對手，決策者需大(da)量信息才能(neng)做出合理決策，僅靠過去經(jing)驗大(da)概率無(wu)法落(luo)...
在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)上做(zuo)好(hao)向上溝通至關重要，掌握(wo)以下三個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)人以及(ji)他的(de)想(xiang)法(fa)，這(zhe)樣才能更好(hao)地配合其工作(zuo)，因為在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)更重要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調(diao)整自己。若領(ling)導(dao)是(shi)急性子，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢(man)性子...
職場(chang)上太單(dan)純易(yi)被欺負(fu)，以下是(shi)一(yi)(yi)些(xie)人(ren)情(qing)世故小妙招： 一(yi)(yi)、加班時(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有人(ren)嗎(ma)？要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你(ni)在加班，工(gong)作要(yao)(yao)(yao)留痕(hen)，避(bi)免白付(fu)出。 二、完(wan)成(cheng)工(gong)作時(shi)，不要(yao)(yao)(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)間(jian)，在截(jie)止時(shi)間(jian)前完(wan)成(cheng)即可(ke)，不然會(hui)接到(dao)更多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在(zai)職場(chang)升(sheng)職加薪走得(de)更(geng)遠(yuan)，需具(ju)備強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定(ding)事情(qing)結(jie)果。 一(yi)、面對同(tong)樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒做過(guo)、沒能力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學，沒能力(li)就申請(qing)公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做就一(yi)定(ding)能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找方法(fa)、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能緊緊抓(zhua)住(zhu)并...
聰明(ming)的職場人懂(dong)得向(xiang)(xiang)上(shang)管理，即積極主動與領導(dao)溝(gou)通，在工(gong)作中(zhong)(zhong)同(tong)頻共(gong)振，發揮(hui)各自(zi)優勢實現(xian)共(gong)贏，有效進行(xing)向(xiang)(xiang)上(shang)管理關鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信(xin)(xin)(xin)任(ren)。建立信(xin)(xin)(xin)任(ren)的關鍵在于(yu)主動坦誠溝(gou)通，工(gong)作中(zhong)(zhong)實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如此才能(neng)建立深度信(xin)(xin)(xin)任(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)整人時(shi)，其內(nei)心(xin)可能(neng)比(bi)被(bei)整者更焦慮，因為他要費勁心(xin)思把(ba)人搞走，此(ci)時(shi)被(bei)整者應(ying)放(fang)平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離職，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)感受到(dao)壓(ya)力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得(de)知領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)整自(zi)己后(hou)，不(bu)要和領(ling)導(dao)(dao)發生正面沖(chong)突，要冷靜下來，明確自(zi)己的(de)目標和底(di)線，清(qing)楚自(zi)己是否要留(liu)下來，...
職場中存在 “假努(nu)(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看似(si)很忙但(dan)啥(sha)也沒干成，要(yao)拒絕(jue)職場假努(nu)(nu)力(li)： 一、要(yao)找個安(an)靜地方，閉上眼(yan)睛(jing)問自己到底想要(yao)什么，做(zuo)個大致計劃(hua)即可。很多(duo)時(shi)(shi)候(hou)在行(xing)(xing)動(dong)前花費(fei)過多(duo)時(shi)(shi)間思(si)考(kao)反而影響行(xing)(xing)動(dong)，努(nu)(nu)力(li)不能(neng)僅停留在心里想而無行(xing)(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個未(wei)來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)工具，關(guan)鍵在于(yu)掌(zhang)握其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標(biao)，適用于(yu)傳(chuan)統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進(jin)行價值(zhi)認定和(he)(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目標(biao)和(he)(he)關(guan)鍵結果，常(chang)用于(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷(jie)性，如每月制定目標(biao)時進(jin)行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升(sheng)職機(ji)會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似(si)報(bao)復(fu)老板，實(shi)則(ze)是(shi)在報(bao)復(fu)自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做法(fa)。首先要(yao)思考為什(shen)么得(de)不(bu)到升(sheng)職，可能是(shi)自身能力不(bu)夠(gou)，如(ru)果部門同(tong)事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自己(ji)好，那(nei)就要(yao)努力讓自己(ji)達到甚至超越他們，優秀的人會(hui)思考如(ru)何去做而不(bu)是(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當然也(ye)可能存在外(wai)在原(yuan)因，比(bi)如(ru)公司發(fa)...
因拒(ju)絕加班與領(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)(bei)領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍(ren)并(bing)偽(wei)裝態度和想(xiang)法(fa)，表面不與領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)認(ren)為下(xia)屬已服從，才可(ke)能改變(bian)態度，否則(ze)領(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用(yong)實力(li)提升(sheng)(sheng)話語權。即便(bian)被(bei)(bei)針(zhen)對(dui)，別急(ji)著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背地(di)里想(xiang)辦法(fa)提升(sheng)(sheng)業...
最近在(zai)幫助企業做(zuo)年度總(zong)結復(fu)盤(pan)(pan)，上次已對業績(ji)復(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門管(guan)(guan)理(li)者(zhe)領導(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)的自我復(fu)盤(pan)(pan)。每個人的領導(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)會(hui)影響目標完成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要(yao)從三(san)個維(wei)度思考。 一、反思與上司(si)過往(wang)合作(zuo)中上司(si)的具(ju)體(ti)需求(qiu)，以及(ji)如(ru)何(he)溝通協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思考如(ru)何(he)對下(xia)屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊完...
很多職場人(ren)會有(you)疑惑，自己(ji)努力且做的(de)(de)比別人(ren)多，卻拿的(de)(de)比別人(ren)少(shao)，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)全由(you)老板決(jue)定，實則(ze)(ze)不(bu)然，收入靠(kao)自己(ji)。比如同(tong)樣(yang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作別人(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努力實則(ze)(ze)能力不(bu)足，漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)(gong)(gong)作對(dui)公司更有(you)價值(zhi)，所以(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)(gong)(gong)作對(dui)公司重要(yao)，具(ju)體(ti)可從以(yi)下方面著手(shou)： 第一，工(gong)(gong)(gong)(gong)作質量和效(xiao)率(lv)。企業常通過績...
很多(duo)人沒加薪(xin)(xin)是因為從(cong)不(bu)(bu)主(zhu)動(dong)申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)(bu)自信覺得(de)沒資格，只(zhi)是被動(dong)等領(ling)(ling)導發現(xian)，今天(tian)教主(zhu)動(dong)出擊(ji)談薪(xin)(xin)的方法： 第一(yi)步，介紹(shao)自己表達感謝。先和領(ling)(ling)導敘(xu)舊，表達對公司和領(ling)(ling)導的情感，方便后續談錢，但語(yu)氣要真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔(ba)高(gao)自己。梳(shu)理(li)過去一(yi)年或半年的重大(da)項目和業績(ji)，用(yong)數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流時(shi)被問到大學專業非管理(li)卻在經營管理(li)上經驗豐富且細節把(ba)控好的原因(yin)。自(zi)身經驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是作為(wei)員工還是管理(li)干部，個(ge)人發展目標(biao)都有清(qing)晰路(lu)徑。 二、善于學習。從標(biao)桿、同(tong)行(xing)及各個(ge)渠道學習，非常(chang)愛學習。 三、自(zi)我(wo)要求嚴格。曾作為(wei)運(yun)營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年(nian)度...
主要觀點，領導(dao)力(li)對業績(ji)(ji)的(de)重要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)人的(de)領導(dao)力(li)對業績(ji)(ji)完(wan)成至關(guan)重要。管理(li)側重于(yu)維持秩序(xu)按(an)規則做事，而當下經營(ying)狀況更需(xu)要領導(dao)力(li)來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)力(li)的(de)定義及標(biao)桿(gan)行為。定義，能夠發動(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共啟愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使(shi)命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝(chao)同一方(fang)...
王慶
孫波
候志榮
高宏斌
蘇偉藝
漆志軍
許安平
竇彥斌
張永林
范曉璇
徐繼軍
孟華林
俞建華
劉帥