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在(zai)職場(chang)中(zhong)，“工(gong)(gong)(gong)作腦” 存在(zai)一些表現，看看你中(zhong)了幾條： 一、責任心過(guo)剩。對(dui)工(gong)(gong)(gong)作過(guo)度負責，可能(neng)承擔了不(bu)必(bi)要的(de)責任，給自(zi)己帶來較(jiao)大壓力。 二、過(guo)分討(tao)好他人。在(zai)工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)極力討(tao)好他人，可能(neng)影響自(zi)身(shen)工(gong)(gong)(gong)作的(de)獨立性(xing)和自(zi)主性(xing)。 三(san)、睡前還在(zai)想工(gong)(gong)(gong)作。甚至在(zai)睡前都無法停止(zhi)思考工(gong)(gong)(gong)作相...
在(zai)職(zhi)場中，良好的(de)溝(gou)通至關(guan)重(zhong)要，以下(xia)是總(zong)結出的(de)職(zhi)場高效溝(gou)通技巧： 一、意識(shi)到溝(gou)通問(wen)題并積極克服。在(zai)商業活動(dong)中，80% 的(de)價值來源(yuan)于口頭溝(gou)通，即(ji)便個人能(neng)力很強，也(ye)需要與(yu)他人溝(gou)通想法(fa)、產品和(he)服務。 二、解決(jue)多人開會(hui)時的(de)緊張和(he)語無倫(lun)次。 1、若開會(hui)有(you)領導在(zai)場易緊張，提前準(zhun)備講稿可緩解情緒。...
上班后會明白(bai)以(yi)下這些職場暗道理： 一(yi)、公(gong)(gong)司秘(mi)密(mi)不(bu)可(ke)隨意(yi)言說。公(gong)(gong)司里的秘(mi)密(mi)如同(tong)女人(ren)的年紀，即(ji)便知曉(xiao)也不(bu)能輕易談論(lun)，要守口如瓶。 二、同(tong)事巴(ba)結(jie)領(ling)導現象常(chang)(chang)見。在職場中(zhong)，很多同(tong)事都有(you)悄(qiao)悄(qiao)巴(ba)結(jie)領(ling)導的行為(wei)，這似乎成(cheng)為(wei)一(yi)種常(chang)(chang)見現象。 三、需在辦(ban)公(gong)(gong)室扮演(yan)正常(chang)(chang)人(ren)。或許不(bu)一(yi)定要具(ju)備(bei)高情商，但至少要在辦(ban)...
上班后，領導會讓我(wo)們(men)(men)明(ming)白(bai)以下這(zhe)些道(dao)理(li)： 一、永遠不要低估你的老板。老板們(men)(men)看(kan)似(si)普通，實則(ze)比我(wo)們(men)(men)想象中聰明(ming)得多(duo)。 二、領導并非不緊張你的工(gong)作。有些領導看(kan)似(si)不關心工(gong)作進展，實則(ze)內心在意，只是(shi)表現方(fang)式不同(tong)。 三、領導時(shi)間管理(li)技巧與多(duo)數人(ren)不同(tong)。他們(men)(men)有著獨特的時(shi)間管理(li)方(fang)式，這(zhe)與他們(men)(men)的工(gong)作性質和...
在職場(chang)競爭環境中，犯(fan)錯(cuo)雖(sui)難以避(bi)免，但輕(qing)易說抱歉(qian)并非良策，因(yin)為(wei)他人不會輕(qing)易原諒，留用(yong)往往是因(yin)為(wei)還有其他價值，積極(ji)應對更為(wei)有用(yong)，以下是應對錯(cuo)誤的三招： 一、把(ba)抱歉(qian)說成感(gan)恩。當領導給定不合(he)理(li)時(shi)間期限而(er)未趕上時(shi)，不要說抱歉(qian)，而(er)應說 “感(gan)謝您的耐心(xin)等(deng)待”，將(jiang)對方置于被尊重(zhong)的位置，...
當(dang)(dang)遭遇職場委屈時，職場女性可(ke)通(tong)過以(yi)下(xia)四點(dian)避免(mian)(mian)玻(bo)璃心(xin)： 一、建立自信心(xin)。自信是(shi)克服玻(bo)璃心(xin)的(de)關鍵(jian)，女性可(ke)從自身優點(dian)和長(chang)處出(chu)發，多關注自身取得的(de)成(cheng)就和成(cheng)功(gong)經歷，以(yi)此(ci)提升自信。 二、學會(hui)情(qing)緒管理。情(qing)緒管理是(shi)避免(mian)(mian)玻(bo)璃心(xin)的(de)重要技能，女性可(ke)通(tong)過鍛煉情(qing)緒調節能力，如進行適當(dang)(dang)的(de)戶(hu)外(wai)運動(dong)和體育運動(dong)等方式，減(jian)...
在(zai)職(zhi)場交(jiao)際(ji)中(zhong)，與同(tong)(tong)事交(jiao)往的尺度和距離最難把握，而擁有職(zhi)場邊(bian)界感會讓同(tong)(tong)事更(geng)尊重、老板更(geng)看(kan)重，自(zi)身也(ye)能獲(huo)得(de)平(ping)等待遇。以下(xia)是建立職(zhi)場邊(bian)界感的方法： 一、克制好奇(qi)心和說服欲(yu)。無論自(zi)身年紀大小、資(zi)歷深(shen)淺，都不應將同(tong)(tong)事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場的主要目的是工作賺(zhuan)錢(qian)，并非(fei)所有人都愿意(yi)分享和聆聽私生(sheng)活及價值觀相(xiang)關內...
在職場上，領導(dao)(dao)的類型(xing)對個人發展至關(guan)重(zhong)要。好領導(dao)(dao)能(neng)營造良(liang)好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率，而跟錯領導(dao)(dao)則會使(shi)職業(ye)道(dao)路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員工(gong)(gong)節奏、不值得跟隨的領導(dao)(dao)類型(xing)： 一、不誠信的領導(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌現，讓(rang)員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中始終處于不安狀態，無(wu)法安心投入工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。 二、沒(mei)有目標...
許(xu)多(duo)(duo)小伙伴(ban)面臨能力提升但(dan)工資未漲(zhang)的情況，對此可從以下(xia)方面分析和應對： 一、確認自身(shen)是(shi)否(fou)(fou)具(ju)備加薪資格(ge)。思考(kao)工作能力變強的結論依據，是(shi)同事(shi)(shi)、領(ling)導反(fan)饋，還(huan)是(shi)單純自我感覺。老板(ban)(ban)往往更(geng)看重客觀事(shi)(shi)實而(er)非個人主觀想(xiang)法。評估自己是(shi)否(fou)(fou)為公(gong)司(si)創造了更(geng)多(duo)(duo)經濟價值(zhi)，這(zhe)是(shi)老板(ban)(ban)決定是(shi)否(fou)(fou)加薪的關鍵因素之一。如(ru)果沒有(you)帶來實際...
大(da)多(duo)數公司(si)選擇(ze)在(zai)年(nian)底裁員(yuan)，主要有(you)以下四(si)種原(yuan)因： 一(yi)、優(you)化人力(li)資源(yuan)結(jie)構。淘汰部(bu)分工作(zuo)能(neng)力(li)不強或與公司(si)發展方(fang)向(xiang)不符(fu)的員(yuan)工，使公司(si)人員(yuan)配置(zhi)更(geng)加合(he)理。為引入新的、更(geng)符(fu)合(he)公司(si)需(xu)求的人才騰出空間，將更(geng)多(duo)的時間、精(jing)力(li)和(he)金(jin)錢用(yong)于(yu)培養和(he)發展新員(yuan)工，為公司(si)注入新鮮血液。 二(er)、規避年(nian)終(zhong)獎(jiang)發放。對于(yu)一(yi)些(xie)將年(nian)終(zhong)獎(jiang)...
高(gao)薪資的(de)人通(tong)常(chang)具備(bei)以下三個特征： 一、眼(yan)光獨(du)到(dao)。 1、對(dui)行業(ye)(ye)的(de)未來(lai)發展趨勢(shi)有(you)敏銳的(de)洞察(cha)力(li)，能(neng)準確把握行業(ye)(ye)動態(tai)，這使得(de)他們在職業(ye)(ye)選擇(ze)和工(gong)作決(jue)策上(shang)更具前瞻性。 2、不滿(man)足于完成當下任務，而(er)是積極尋求更好(hao)的(de)解決(jue)辦(ban)法(fa)，致(zhi)力(li)于提升工(gong)作成果(guo)(guo)的(de)質量(liang)和價值。 二、關注(zhu)結(jie)果(guo)(guo)且(qie)注(zhu)重過程。 ...
春節給領導客戶發祝(zhu)福短信，有(you)以下注意事項(xiang)： 一、萬能公(gong)(gong)式(shi)及(ji)示例(li)。公(gong)(gong)式(shi)：問(wen)好(hao) + 回顧 + 感(gan)謝 + 祝(zhu)福。示例(li)：如 “領導新年(nian)好(hao)，記得(de)五月份的(de)時候，公(gong)(gong)司在某個項(xiang)目上我(wo)出(chu)了(le)一點問(wen)題，是您給了(le)我(wo)最(zui)大的(de)支持(chi)和幫助，讓我(wo)順利(li)地度過(guo)了(le)難關，真(zhen)的(de)很(hen)感(gan)謝領導對我(wo)的(de)栽培。在新的(de)一年(nian)里祝(zhu)你新年(nian)快(kuai)樂，...
領導收拾人、給(gei)人穿小鞋(xie)常(chang)用以下(xia)(xia)(xia) 4 種手段(duan)，需(xu)早了解早防范。 一、挑撥離間。將下(xia)(xia)(xia)屬(shu)想法建議等故意告知他人，把機會給(gei)別人，讓下(xia)(xia)(xia)屬(shu)難受，以達(da)到告誡、敲打目的。 二、挖(wa)坑陷害。針對(dui)不(bu)順眼的下(xia)(xia)(xia)屬(shu)（如眼高(gao)于頂、功高(gao)蓋主的），故意交代不(bu)可能完成(cheng)或易出錯的工作。 三、左右為難。說一套(tao)做一套(tao)，標(biao)準...
奉勸各(ge)位，若遇到(dao)具有以下(xia)四種特征的管理者(zhe)，應果斷開(kai)掉，否則對(dui)團隊(dui)和(he)公司危害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員(yuan)工(gong)(gong)一(yi)聽(ting)其說話(hua)就無名火起(qi)，想(xiang)辯(bian)駁，整個團隊(dui)會被攪(jiao)得雞犬不(bu)寧。 二、極強的控制欲(yu)：時刻糾正員(yuan)工(gong)(gong)，表(biao)面(mian)是細節控實則控制欲(yu)強，員(yuan)工(gong)(gong)能量被耗(hao)光(guang)，變得焦慮，對(dui)未來喪(sang)失信(xin)心(xin)，最終什么都(dou)不(bu)想(xiang)做。...
當遇到小(xiao)人總跟領(ling)導說壞話的(de)情況，正確做法如下：不(bu)要回(hui)擊和辯(bian)解：回(hui)擊說明(ming)自(zi)身不(bu)夠強大，辯(bian)解無用，因為小(xiao)人目的(de)是(shi)讓對(dui)方(fang)痛苦(ku)同時保(bao)全自(zi)己，越(yue)激動(dong)對(dui)方(fang)越(yue)高興。應冷靜思考領(ling)導是(shi)否(fou)因小(xiao)人的(de)話改變對(dui)自(zi)己的(de)看(kan)法，若沒有(you)則堅(jian)持自(zi)我，若有(you)則說明(ming)與領(ling)導缺乏(fa)信任基礎。不(bu)要在意小(xiao)人的(de)言行(xing)，堵不(bu)住別人的(de)嘴。成為領(ling)導心(xin)腹的(de)三點做...
孫倩
邢濤
王軍科
王強
宋德標
曹勇
柳麗惠
何峰
曾江濤
曹志巍