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電商(shang)總監首先(xian)要(yao)有細節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商(shang)環(huan)境下(xia)(xia)，要(yao)解決(jue)諸如找誰做能打(da)(da)平(ping) ROI 的大專場、直播間如何(he)調品調話術等實(shi)際問題，空談戰略如重視(shi)打(da)(da)波或自(zi)播無意義。 中(zhong)國線(xian)上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾多平(ping)臺和對手(shou)，決(jue)策者需大量信息才能做出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大概率無法落...
在(zai)職場(chang)(chang)上做好向上溝通(tong)至關重要(yao)(yao)，掌握以下三(san)個技巧能跑(pao)贏 80% 的職場(chang)(chang)人。 一、了解你的領(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)(dao)是什(shen)么樣的人以及他的想法，這(zhe)樣才能更好地(di)配合其工作，因為在(zai)職場(chang)(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)的想法比自己的更重要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風(feng)格調整(zheng)自己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是急性子，說話就要(yao)(yao)快(kuai)，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是保守的慢性子...
職場(chang)上太單純(chun)易被欺負，以下是一些人(ren)(ren)情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問(wen)一句(ju) “還有人(ren)(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到你(ni)在加班，工作(zuo)(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完(wan)成工作(zuo)(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即上交匯(hui)報，把控好(hao)時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前完(wan)成即可，不(bu)(bu)然會(hui)接到更多任務。 三、有人(ren)(ren)找你(ni)幫忙(mang)，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加(jia)薪走得(de)更遠，需具備強(qiang)者思維，思維差異決定事(shi)情結果(guo)。 一(yi)、面對(dui)同(tong)樣工作(zuo)，弱者會(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)力(li)而不(bu)(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)力(li)就申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定能(neng)成(cheng)。 二、弱者遇(yu)到問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)者總是找方(fang)法(fa)、找需求，不(bu)(bu)找借口(kou)、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者面對(dui)機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上(shang)管理，即積極主(zhu)動與領(ling)導溝(gou)(gou)通，在工(gong)作中(zhong)同頻共振，發揮各(ge)自優勢實(shi)現共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理關鍵有兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導信任。建立信任的關鍵在于(yu)(yu)主(zhu)動坦(tan)誠溝(gou)(gou)通，工(gong)作中(zhong)實(shi)事(shi)求是(shi)、勇于(yu)(yu)擔當，遇(yu)到問(wen)題(ti)或犯錯時敢于(yu)(yu)承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能(neng)建立深度信任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通...
領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)人(ren)時，其內(nei)心可能(neng)比被(bei)整(zheng)者(zhe)(zhe)更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁(jing)心思把(ba)人(ren)搞(gao)走(zou)，此時被(bei)整(zheng)者(zhe)(zhe)應放(fang)平心態，不妥協也(ye)不主動離職，讓領導(dao)感受到壓力，具體(ti)有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得(de)知領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)自(zi)(zi)己(ji)后，不要(yao)(yao)和(he)領導(dao)發(fa)生正面沖突，要(yao)(yao)冷(leng)靜下來(lai)，明確自(zi)(zi)己(ji)的目標和(he)底(di)線(xian)，清楚自(zi)(zi)己(ji)是否要(yao)(yao)留下來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中(zhong)存(cun)在 “假(jia)努力(li)” 現象，很多(duo)人(ren)想得(de)多(duo)，每(mei)天做計劃看(kan)似很忙但(dan)啥也沒(mei)干成，要拒(ju)絕職(zhi)場(chang)假(jia)努力(li)： 一(yi)、要找(zhao)個安靜地方，閉上(shang)眼睛(jing)問自己到底想要什么，做個大致(zhi)計劃即可。很多(duo)時候在行動(dong)(dong)前花費(fei)過多(duo)時間(jian)思(si)考反而影響行動(dong)(dong)，努力(li)不能僅停留在心里(li)想而無(wu)行動(dong)(dong)。 二、要先定一(yi)個未來 3...
在企(qi)業(ye)績效管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標管理工具(ju)，關(guan)鍵(jian)(jian)在于掌握其背(bei)后邏(luo)輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績效指(zhi)標，適用(yong)于傳統型成熟(shu)企(qi)業(ye)對員(yuan)工進(jin)行價值認(ren)定和(he)薪酬加(jia)薪考(kao)評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)(mu)標和(he)關(guan)鍵(jian)(jian)結果(guo)，常用(yong)于互(hu)聯網企(qi)業(ye)和(he)創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模(mo)式變(bian)化快，需要敏捷(jie)性(xing)，如每月制定目(mu)(mu)標時(shi)進(jin)行動態管理。 OKR 也(ye)適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻(que)看不(bu)到升職機(ji)會(hui)(hui)，有(you)些人(ren)就(jiu)會(hui)(hui)選擇擺爛，看似(si)報(bao)復老板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復自己，這是(shi)非常愚蠢(chun)的(de)做法。首先(xian)要(yao)思(si)考為什么(me)得不(bu)到升職，可能是(shi)自身能力(li)不(bu)夠，如果部門同(tong)事成績(ji)和業(ye)績(ji)都(dou)比自己好，那就(jiu)要(yao)努力(li)讓自己達到甚(shen)至超越他們，優秀的(de)人(ren)會(hui)(hui)思(si)考如何去做而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時(shi)，可參考以下幾點應對(dui)。 一、若需(xu)要這(zhe)份工(gong)作，要學會隱忍(ren)并偽(wei)裝態度(du)和(he)想(xiang)法，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服從，才可能(neng)改(gai)變態度(du)，否(fou)則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用(yong)實力提升(sheng)話語權。即便(bian)被(bei)(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在幫助企(qi)業做年度總結(jie)復盤，上次已對業績復盤做了(le)(le)闡述，但忽略了(le)(le)部門管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)領導力和(he)管(guan)(guan)(guan)理能力的自(zi)我(wo)復盤。每(mei)個人的領導力和(he)管(guan)(guan)(guan)理能力會影響目標完(wan)成和(he)團(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)要從(cong)三個維(wei)度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司(si)過往(wang)合作(zuo)(zuo)中上司(si)的具體需求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)(zuo)獲取(qu)資源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何對下屬做好授權分工并(bing)激勵團(tuan)隊(dui)(dui)完(wan)...
很多(duo)職場人會(hui)有疑惑，自己努力且做的比別人多(duo)，卻(que)拿的比別人少，感覺不(bu)公平(ping)，似乎(hu)工(gong)(gong)資全由(you)老板決定，實則(ze)不(bu)然，收入靠自己。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人兩小(xiao)時完成(cheng)，你(ni)用八小(xiao)時，看似努力實則(ze)能力不(bu)足，漲(zhang)工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)更有價值，所以(yi)要確(que)保工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)重要，具(ju)體可從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是因(yin)為從不(bu)主動(dong)(dong)申請，要么(me)擔(dan)心被拒，要么(me)不(bu)自信覺得沒(mei)資格，只是被動(dong)(dong)等領(ling)導發現，今天(tian)教主動(dong)(dong)出(chu)擊(ji)談薪的方(fang)法： 第一步，介(jie)紹自己(ji)表達感(gan)謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表達對公司和(he)領(ling)導的情感(gan)，方(fang)便后續談錢，但語氣要真(zhen)誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績拔(ba)高自己(ji)。梳理過去一年或半年的重大項目和(he)業績，用(yong)數(shu)字...
主(zhu)要內容，引出(chu)話題，與老總(zong)交(jiao)流(liu)時被問到大學專業非(fei)管理(li)(li)卻在經營管理(li)(li)上經驗(yan)豐富且(qie)細節把控好的原因。自身經驗(yan)分享。 一、目(mu)標明確。無論是作為員(yuan)工還是管理(li)(li)干部，個人發展(zhan)目(mu)標都(dou)有清晰路徑。 二(er)、善(shan)于學習。從標桿、同行及各個渠道學習，非(fei)常愛(ai)學習。 三、自我要求嚴格。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)導力對(dui)業績的(de)(de)重要(yao)性，團隊領(ling)(ling)導人的(de)(de)領(ling)(ling)導力對(dui)業績完成至(zhi)關重要(yao)。管(guan)理側重于維持秩序按規(gui)則(ze)做事，而當下經(jing)營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導力來帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導力的(de)(de)定義及標(biao)桿(gan)行為。定義，能夠發動團隊挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉(zhuan)化(hua)為團隊高遠(yuan)目(mu)標(biao)，激勵(li)團隊朝同一(yi)方...
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