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企(qi)(qi)業數(shu)字(zi)化(hua)轉型的(de)關鍵(jian)步(bu)驟。 第(di)一個(ge)步(bu)驟，擁抱數(shu)字(zi)化(hua)。數(shu)字(zi)化(hua)已經成為(wei)(wei)企(qi)(qi)業的(de)必修課(ke)，從數(shu)字(zi)化(hua)的(de)動因來看(kan)，客戶(hu)消費習慣與(yu)需求的(de)變化(hua)，成為(wei)(wei)企(qi)(qi)業進行(xing)數(shu)字(zi)化(hua)的(de)直接外(wai)因，而提升自身核心(xin)競爭優(you)勢，則(ze)成為(wei)(wei)企(qi)(qi)業進行(xing)數(shu)字(zi)化(hua)轉型的(de)核心(xin)驅動力(li)。 第(di)二個(ge)步(bu)
企業(ye)創業(ye)成功的精髓在(zai)于整合(he)并發揮(hui)五大(da)核心要(yao)素。 一、創新(xin)定位。企業(ye)需(xu)具備獨特且(qie)前瞻性(xing)的商業(ye)模(mo)式和產品(pin)定位，敢于突破(po)傳統。發現并解決市場痛點，創造出(chu)新(xin)的消費需(xu)求(qiu)或提升現有需(xu)求(qiu)的滿足度。 二(er)、市場洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢(shi)和市場動態，深
不同時間段應(ying)選擇不同的盈利方式(shi)(shi)，近(jin)年來快速成功的公(gong)司靠模式(shi)(shi)突(tu)破和創(chuang)新。企業盈利方式(shi)(shi)包括靠產品、品牌、模式(shi)(shi)或系(xi)統，是(shi)賣(mai)產品賺差(cha)價、招商(shang)加盟(meng)賣(mai)賺錢(qian)機會(hui)還是(shi)鎖(suo)定用戶(hu)構建生(sheng)態圈，這(zhe)是(shi)企業戰略(lve)問題。 山(shan)東張(zhang)總做廚房用紙(zhi)，用營銷模式(shi)(shi)賺得盆滿(man)缽(bo)滿(man)。
中小企業(ye)(ye)的市(shi)(shi)場(chang)機會主(zhu)要體現在以(yi)下幾個(ge)方(fang)面： 首先，細分(fen)市(shi)(shi)場(chang)。由于大企業(ye)(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于主(zhu)流市(shi)(shi)場(chang)，中小企業(ye)(ye)可以(yi)憑(ping)借(jie)其靈活性(xing)和快速響應能力(li)，深(shen)入挖掘細分(fen)市(shi)(shi)場(chang)，滿足特(te)定消費群體的需求。 其次，技術(shu)創(chuang)新。中小企業(ye)(ye)在技術(shu)創(chuang)新方(fang)面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更高(gao)的靈
2023年(nian)(nian)是(shi)后疫情時代的第一年(nian)(nian)，是(shi)企業發(fa)展至(zhi)關重(zhong)要的一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初(chu)大(da)部(bu)分企業在制定戰略(lve)時，都已經改變以往激進(jin)的策(ce)略(lve)，轉變為穩(wen)健發(fa)展、穩(wen)健增長，這主要是(shi)基于市場紅利消(xiao)失、國(guo)際局勢動(dong)蕩、融資趨向謹慎、智能技(ji)術(shu)的迭代，都在導向企業從機會驅動(dong)的野蠻增長
把(ba)生(sheng)意重做一遍的(de)四大(da)步(bu)驟(zou)(zou) 刷新品牌(pai)價值的(de)十二大(da)步(bu)驟(zou)(zou) 成為新一代王者的(de)六大(da)發力(li)點 完(wan)成數(shu)字化(hua)進化(hua)的(de)五個步(bu)驟(zou)(zou) 賽道進化(hua)的(de)五種選擇 從內卷到剛需的(de)產品升級模型 顛覆性(xing)增長的(de)三大(da)要素(su)
最近大家(jia)(jia)都在討論(lun) ibm 一次性裁員(yuan)上千人的(de)(de)事情，從人力資(zi)源的(de)(de)角度，這件事情對大家(jia)(jia)而言，重(zhong)要的(de)(de)不(bu)是補償標準，也不(bu)是什么印(yin)度裔 ceo 的(de)(de)事，至(zhi)于各方利益的(de)(de)事情也不(bu)談(tan)，重(zhong)要的(de)(de)是兩點： 一、企(qi)業戰(zhan)略的(de)(de)更(geng)新，必然伴隨著組(zu)織結構的(de)(de)調整(zheng)及優化。
各位(wei)老板要明白戰略(lve)、策(ce)略(lve)和戰術三者(zhe)的(de)關系，不然企業(ye)發展(zhan)易掉進(jin)管(guan)理大坑。 一、戰略(lve)是企業(ye)發展(zhan)的(de)指南針(zhen)和方向標，決定企業(ye)做什么和不做什么。像航海燈塔，明確核心目標和重點，引導資源和精力集中在特定領域(yu)以實現長期成(cheng)功。 二、策(ce)略(lve)是連接戰
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