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優秀的(de)(de)零售企業(ye)通常(chang)具(ju)備以(yi)下特(te)征。 一、首先，他們有(you)著清(qing)晰的(de)(de)品牌定(ding)位和市(shi)場(chang)策略。這些企業(ye)明確自己(ji)的(de)(de)目標(biao)客戶群(qun)，了解他們的(de)(de)需求和偏(pian)好，并據此制(zhi)定(ding)產品和服務的(de)(de)定(ding)位。同時(shi)，他們會根據市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)及時(shi)調整策略，以(yi)保持競爭(zheng)優勢。 二(er)、其次，優秀
HR 如何(he)幫(bang)助公(gong)司(si)強(qiang)(qiang)化自身的(de)(de)(de)軟實力(li)(li)建設，是一個人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理的(de)(de)(de)高端技(ji)巧，要(yao)搞清(qing)楚這(zhe)個問題，首(shou)先得明白(bai)企(qi)業的(de)(de)(de)軟硬實力(li)(li)是什么： 一、硬實力(li)(li)。指以物(wu)化形式存在的(de)(de)(de)要(yao)素，如公(gong)司(si)的(de)(de)(de)場(chang)地、設施設備、資金(jin)儲備等(deng)，是衡量企(qi)業能否做(zuo)大做(zuo)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)客觀(guan)標準和(he)基礎(chu)。
企業(ye)(ye)的(de)成(cheng)功離不開正確的(de)戰略(lve)(lve)，本文將(jiang)圍繞戰略(lve)(lve)成(cheng)功的(de)關鍵影響因(yin)素(su)，結合華為及其他(ta)典型企業(ye)(ye)案例，為你揭示(shi)企業(ye)(ye)走向成(cheng)功的(de)秘訣。 在當今競爭激(ji)烈(lie)的(de)商業(ye)(ye)環境中，企業(ye)(ye)要想取得成(cheng)功，必須制(zhi)定出科學合理(li)的(de)戰略(lve)(lve)規劃。戰略(lve)(lve)成(cheng)功的(de)關鍵影響因(yin)素(su)主要包(bao)括(kuo)把握方向
2023 年已經接近尾聲，企業(ye)必(bi)須思考如何應(ying)對 2024 年的未知(zhi)市場(chang)，企業(ye)可采取(qu)以(yi)下措施明年才能運營的更好(hao)。 一、做好(hao)市場(chang)調(diao)研(yan)。企業(ye)需要深入(ru)了解市場(chang)需求和趨勢，做好(hao)市場(chang)調(diao)研(yan)和分(fen)析，以(yi)便(bian)及時調(diao)整(zheng)自身(shen)的發展戰略和業(ye)務模(mo)式。 二、保
中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)的(de)市(shi)(shi)場(chang)機會主要體現在以下幾個方面： 首先，細分(fen)市(shi)(shi)場(chang)。由于(yu)大(da)企業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)專(zhuan)注于(yu)主流(liu)市(shi)(shi)場(chang)，中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)可以憑借其靈活(huo)性和快(kuai)速響應能(neng)力，深入挖掘細分(fen)市(shi)(shi)場(chang)，滿足(zu)特定消(xiao)費群體的(de)需求。 其次，技(ji)術創新。中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)在技(ji)術創新方面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具(ju)有更高的(de)靈
雷軍的排兵布陣能力(li)，體現在三個方面。 一、非常努力(li)。雷軍從小是學霸，進金山兩三年(nian)就成為總經理，這(zhe)除了(le)自身天賦外，還源于超乎常人(ren)的努力(li)和堅(jian)韌。 二、非常會用人(ren)。雷軍做過很多不同業務，從金山軟(ruan)件(jian)到(dao)小米，再(zai)到(dao)金山云、WPS 等，甚至同
顛(dian)覆(fu)性增長（Disruptive Growth）作為一種打破常規的生意(yi)增長法(fa)，其評價可以從(cong)多個維度(du)進行。以下是對顛(dian)覆(fu)性增長的詳細評價： 一、定(ding)義(yi)與起源 顛(dian)覆(fu)性增長源自創(chuang)新理(li)論的奠基人約瑟夫·熊(xiong)彼(bi)特的思想，并由田(tian)牧(mu)遠
企業(ye)戰(zhan)(zhan)略對于每一(yi)名 HR 都(dou)很(hen)重要，其具體內容如(ru)下： 第一(yi)，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略的定義。企業(ye)戰(zhan)(zhan)略是公司根據所處環境和自身(shen)實力制定的未來較(jiao)長一(yi)段時間的發展方向(xiang)和大(da)政(zheng)方針，并非(fei)簡單(dan)口號(hao)或營業(ye)額目(mu)標(biao)，而(er)是包含至(zhi)少三個層(ceng)次(ci)的體系。 第二，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略的
在這個日新月異的(de)商(shang)業環(huan)境中，許多企業都追求(qiu)快速(su)擴張和(he)多元(yuan)化發展。然而正(zheng)如查理·芒格所說(shuo)：“企業持(chi)久生存(cun)需要(yao)產(chan)業深耕(geng)。”這一觀點強調了深耕(geng)產(chan)業專注核心業務的(de)重要(yao)性。 一、首先產(chan)業深耕(geng)有助(zhu)于企業深入了
在創業道路上，合(he)(he)(he)伙機制是繞不開的話題(ti)，但很多(duo)(duo)人(ren)對合(he)(he)(he)伙人(ren)角色和定位(wei)存在誤差，導致合(he)(he)(he)作(zuo)出現問題(ti)，合(he)(he)(he)伙人(ren)定位(wei)問題(ti)，希望能提供幫助。 一、強調合(he)(he)(he)伙人(ren)不是老板，無論(lun)持有多(duo)(duo)少股(gu)份。很多(duo)(duo)創業者(zhe)認為應(ying)平分股(gu)份，這種想法天真，人(ren)性經不起利益(yi)考驗，合(he)(he)(he)伙做
打造組織信(xin)用(yong)，提(ti)升信(xin)用(yong)額度。組織的(de)(de)本質是(shi)信(xin)用(yong)，信(xin)是(shi)能力(li)，用(yong)是(shi)功(gong)能，組織信(xin)用(yong)是(shi)指(zhi)社會(hui)組織，在交易或履(lv)行其職責，與(yu)約(yue)定過程中，所展現出的(de)(de)能力(li)與(yu)意愿的(de)(de)評價。在管理過程中，管理者要(yao)(yao)學會(hui)立信(xin)，說話算數，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要(yao)(yao)培養契約(yue)精神(shen)，大(da)到(dao)(dao)履(lv)行合(he)約(yue)，小到(dao)(dao)開(kai)會(hui)
某科技公司成功將績(ji)(ji)效管理與(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)目標緊密結合，先(xian)明(ming)確長期戰(zhan)略(lve)(lve)目標（如市場份(fen)額增長、技術創新等），再層(ceng)層(ceng)分解(jie)為具(ju)體績(ji)(ji)效指(zhi)標。通(tong)過定(ding)期評估員(yuan)工績(ji)(ji)效，確保(bao)員(yuan)工工作(zuo)支持(chi)戰(zhan)略(lve)(lve)目標實現，提升員(yuan)工動力并(bing)加速戰(zhan)略(lve)(lve)目標實現進(jin)程。 一(yi)、明(ming)確戰(zhan)略(lve)(lve)導向。制定(ding)績(ji)(ji)
亞馬遜作為全球(qiu)領先的(de)電子商(shang)務和云計算(suan)公(gong)司(si)，其成(cheng)功得益于持(chi)續的(de)戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)估。評(ping)估方法(fa)如(ru)下(xia)。 一、數據(ju)驅(qu)動。高度(du)依賴數據(ju)評(ping)估戰(zhan)略(lve)有效性(xing)，用數據(ju)分析(xi)工具實時監(jian)控銷售(shou)數據(ju)、用戶行(xing)為、庫存水平等關鍵指標。 二(er)、客戶反饋(kui)。重(zhong)視客戶反饋(kui)，通(tong)
把生(sheng)意重做一遍的(de)(de)四大(da)步(bu)驟 刷新品牌價值的(de)(de)十二大(da)步(bu)驟 成(cheng)為新一代(dai)王(wang)者的(de)(de)六大(da)發力點 完成(cheng)數字化進(jin)化的(de)(de)五個(ge)步(bu)驟 賽道進(jin)化的(de)(de)五種選(xuan)擇 從內卷(juan)到剛需(xu)的(de)(de)產品升級模型 顛覆(fu)性(xing)增(zeng)長的(de)(de)三大(da)要素(su)
企業戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)成功(gong)要(yao)素可歸納為(wei)十(shi)個方面。 一、明(ming)確(que)的愿景和(he)使(shi)命(ming)，為(wei)公司提供長期方向(xiang)與動力(li)。 二、強大的市(shi)(shi)場(chang)洞察力(li)，通過市(shi)(shi)場(chang)調研和(he)數(shu)據分析深(shen)入(ru)了(le)解市(shi)(shi)場(chang)趨勢與客戶需求。 三、科(ke)學的戰(zhan)略(lve)(lve)制(zhi)定，利用 SWOT 分析和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)地圖(tu)確(que)保(bao)戰(zhan)略(lve)(lve)
不同時間段應選擇不同的盈利方式(shi)，近年(nian)來(lai)快速成(cheng)功的公司靠模(mo)式(shi)突破和創新。企(qi)業盈利方式(shi)包括靠產品、品牌(pai)、模(mo)式(shi)或系統，是賣產品賺(zhuan)差(cha)價、招商加盟(meng)賣賺(zhuan)錢(qian)機會還是鎖定用(yong)戶構建生態圈，這(zhe)是企(qi)業戰略(lve)問題。 山東張(zhang)總做廚房用(yong)紙(zhi)，用(yong)營(ying)銷模(mo)式(shi)賺(zhuan)得盆(pen)滿(man)缽滿(man)。
零(ling)售企業(ye)(ye)的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)化(hua)、生(sheng)態化(hua)和(he)數(shu)字化(hua)是升級轉(zhuan)型的(de)(de)必(bi)由之路，現在(zai)的(de)(de)發展至少有(you)三(san)個痛點。 一、銷售端(duan)各自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方(fang)式難(nan)以走向專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶(hu)端(duan)的(de)(de)運營(ying)問題，能否找到適(shi)合自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)一套客戶(hu)運營(ying)與服務(wu)模式。 三(san)、平臺(tai)端(duan)的(de)(de)賦
產(chan)業(ye)互聯(lian)網(wang)的搭建涉及多個復雜層面，其難點主要體(ti)現在以下幾個方面。 一(yi)、跨界融(rong)(rong)(rong)合(he)不充分。工業(ye)互聯(lian)網(wang)的跨界融(rong)(rong)(rong)合(he)需(xu)要運營商、設備(bei)商、工業(ye)互聯(lian)網(wang)企業(ye)等多方參(can)與。但行業(ye)間(jian)的壁壘仍然較高，知識難度和細分市(shi)場的專業(ye)性要求也更高。企業(ye)間(jian)融(rong)(rong)(rong)合(he)融(rong)(rong)(rong)通、相互
在競爭(zheng)激烈的(de)紅海中，企(qi)業(ye)(ye)發現(xian)商(shang)機并非易事(shi)，但(dan)并非不可能。以下是一(yi)些發現(xian)商(shang)機的(de)策略。 一(yi)、深(shen)入(ru)市場洞察(cha)是關(guan)鍵。企(qi)業(ye)(ye)需要對所在行(xing)(xing)業(ye)(ye)、競爭(zheng)對手以及(ji)目標消費群體進行(xing)(xing)細致(zhi)分析，理(li)解(jie)市場需求和(he)變(bian)化趨勢。同時關(guan)注(zhu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)動態和(he)政策法規(gui)的(de)變(bian)化，及(ji)時捕(bu)捉可
創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成功并非偶然，它涉及到(dao)一系列關鍵核心要素的(de)綜(zong)合運用與有效執(zhi)行。以下(xia)是幾點對(dui)于(yu)提高創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成功率至(zhi)關重要的(de)一些(xie)建議(yi)。 一、市場需求精準(zhun)定位。成功的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)首先源于(yu)對(dui)市場的(de)深入理解與敏銳洞察，找準(zhun)消費(fei)者痛點。滿足尚未被充分滿足的(de)需求，或者創(chuang)(chuang)新
企(qi)業需(xu)要綜(zong)合運用(yong)創(chuang)新思維、前沿(yan)科(ke)技(ji)(ji)、優(you)質人(ren)才、先(xian)進(jin)管理(li)以及社會責任(ren)五(wu)個維度的(de)戰略(lve)布局，用(yong)新質生產(chan)(chan)力(li)成(cheng)就未來。 一、創(chuang)新是新質生產(chan)(chan)力(li)的(de)核心驅動力(li)。企(qi)業家應(ying)積極推動技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新，不(bu)斷引入(ru)和(he)研發新技(ji)(ji)術(shu)、新產(chan)(chan)品、新業態。如大數據、人(ren)工智能、區塊鏈
田牧遠(yuan)老師(shi)作為(wei)顛覆性產品(pin)設計及生意增長瓶(ping)頸(jing)突破專家(jia)，在營(ying)銷領(ling)域取(qu)得了(le)顯(xian)著的(de)(de)成(cheng)(cheng)就。以(yi)下是對其營(ying)銷成(cheng)(cheng)就的(de)(de)詳細概述： 一、豐富(fu)的(de)(de)從業經(jing)驗和廣(guang)泛的(de)(de)服務領(ling)域 從業時間：田牧遠(yuan)老師(shi)從事品(pin)牌創意工作已(yi)超過二(er)十年，積累了(le)豐富(fu)的(de)(de)行業經(jing)驗。
在變局中(zhong)企(qi)(qi)業(ye)應對趨(qu)勢(shi)(shi)和挑戰(zhan)的(de)(de)關鍵在于敏(min)銳洞察(cha)、靈活應變以(yi)及持續創新。 一(yi)、首先，企(qi)(qi)業(ye)需緊(jin)跟市場動態，洞悉(xi)行(xing)業(ye)發展趨(qu)勢(shi)(shi)。如數字化轉型的(de)(de)加速、消(xiao)費者(zhe)行(xing)為(wei)模式的(de)(de)變化、新興技術的(de)(de)涌現等。把握這(zhe)些趨(qu)勢(shi)(shi)及時調整戰(zhan)略方向，有助于企(qi)(qi)業(ye)在變化中(zhong)搶占先機(ji)
AI、大數據、云(yun)、區塊鏈等對(dui)人類起到了重要作用(yong)，對(dui)企業(ye)經(jing)營影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)實(shi)體(ti)企業(ye)發展多年，用(yong)二十年的互聯(lian)網(wang)模式顛覆兩(liang)千(qian)年的商(shang)業(ye)鐵律是(shi)(shi)扯淡，商(shang)業(ye)的本(ben)質是(shi)(shi)商(shang)品、渠道(dao)和客戶需求。互聯(lian)網(wang)相關理論(lun)是(shi)(shi)新技術在商(shang)業(ye)上的應(ying)用(yong)，其(qi)存(cun)在是(shi)(shi)因(yin)渠道(dao)銷售方式改變
中小(xiao)(xiao)企業是我國(guo)經濟的(de)重要組成部(bu)分，其(qi)生存(cun)能力直接關系到國(guo)家經濟的(de)穩定與發(fa)展(zhan)。在當前(qian)市(shi)場(chang)競爭激烈的(de)環境下(xia)，增強中小(xiao)(xiao)企業的(de)生存(cun)能力是亟待解(jie)決的(de)問題。 一、首先，中小(xiao)(xiao)企業應(ying)明確市(shi)場(chang)定位(wei)，發(fa)揮(hui)自身優勢。深入分析市(shi)場(chang)需求和競爭態(tai)勢，找到適合自己
當前，企業CEO的(de)三大困局。 第(di)一(yi)，戰(zhan)略(lve)選擇組織合(he)力，選擇大于努力，錯誤的(de)方向，只(zhi)會浪費時間資源和人力。 第(di)二，找(zhao)到(dao)(dao)戰(zhan)略(lve)，但是(shi)(shi)卻沒有找(zhao)到(dao)(dao)戰(zhan)略(lve)的(de)支點方向，哪怕選對(dui)了(le)，但是(shi)(shi)找(zhao)不到(dao)(dao)撬動(dong)點，你是(shi)(shi)十分力，但是(shi)(shi)只(zhi)能(neng)拿到(dao)(dao)一(yi)份(fen)的(de)結果。 第(di)
一(yi)(yi)(yi)、華為(wei)戰略規(gui)劃的(de)(de)(de)基石(shi) ——BLM 模(mo)(mo)型 （一(yi)(yi)(yi)）BLM 模(mo)(mo)型的(de)(de)(de)起(qi)源與發展 模(mo)(mo)型源自 IBM，是一(yi)(yi)(yi)套完整的(de)(de)(de)戰略規(gui)劃方(fang)法(fa)(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大(da)學(xue)一(yi)(yi)(yi)起(qi)研發，后成為(wei) IBM 全(quan)球(qiu)統一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)戰略規(gui)劃方(fang)法(fa)(fa)。華為(wei)在 2
電商已成為三家巨頭并存(cun)的(de)時代，市值說(shuo)明市場的(de)走向(xiang)，從(cong)單一(yi)品類來(lai)說(shuo)可排個一(yi)二(er)三。但只要堅(jian)持經營戰略滿足客戶需(xu)求，未來(lai)都有機會，短期內(nei)不存(cun)在誰被消(xiao)滅的(de)問題，三足鼎立也(ye)許是(shi)最終的(de)宿命。電商陪伴我們(men)近二(er)十年，顛(dian)覆(fu)和改變了(le)人們(men)的(de)生存(cun)與生活方(fang)式，讓我們(men)
通用電(dian)器作為(wei)多元(yuan)化工(gong)業巨頭，其戰(zhan)略(lve)規劃和(he)評(ping)估(gu)(gu)機制助其在復雜市場環境中保持競爭(zheng)力。評(ping)估(gu)(gu)方法如(ru)下(xia)。 一(yi)、平衡積(ji)分(fen)卡。從財務、客戶、內部流程、學習與成(cheng)長四個(ge)維度全(quan)面評(ping)估(gu)(gu)戰(zhan)略(lve)。 二、績效管理系統。建立完善體(ti)系，將戰(zhan)略(lve)目標(biao)分(fen)解(jie)到各部門和(he)個(ge)
當(dang)下時局復(fu)雜多變，企(qi)業(ye)管理(li)者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)略上要(yao)謀定而(er)后(hou)動(dong)，如(ru)孫子兵(bing)法(fa)所(suo)說勝兵(bing)先勝而(er)后(hou)求戰(zhan)，任正非(fei)強(qiang)調(diao)加強(qiang)戰(zhan)略集中(zhong)度，邁克波特提(ti)出戰(zhan)略要(yao)創造獨特定位并形成差異化經營(ying)活動(dong)。 企(qi)業(ye)發展戰(zhan)略要(yao)找到自己最擅長的事并堅持。比如(ru)開工廠就做好產