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傳統(tong)實體企業在數字(zi)化升級(ji)的過程中(zhong)，可(ke)能(neng)會面臨以下痛(tong)點。 1、技術(shu)難題。許多傳統(tong)實體企業的數字(zi)化升級(ji)需要投(tou)資(zi)大(da)量的信(xin)息(xi)技術(shu)和(he)數據(ju)，例如人(ren)工智能(neng)、大(da)數據(ju)分析、物聯(lian)網等技術(shu)。然而，這些技術(shu)通常需要獲得專(zhuan)業的知(zhi)識和(he)技能(neng)，公司內(nei)部可(ke)能(neng)沒(mei)有(you)這方面
股(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)勵是(shi)一種長效(xiao)激(ji)勵工(gong)具，其作用是(shi)一些短期激(ji)勵方式無法(fa)比(bi)擬的(de)(de)。同時，股(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)勵也是(shi)企業(ye)發展的(de)(de)催(cui)化(hua)劑，不但能(neng)留住內部優秀(xiu)(xiu)人才(cai)，還(huan)能(neng)吸引外部優秀(xiu)(xiu)管(guan)理人才(cai)。但股(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)勵也是(shi)一把(ba)雙刃劍，只有股(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)勵用得好，才(cai)能(neng)讓企業(ye)“如虎添翼&rdquo
任何企(qi)業做強做大，離不(bu)(bu)開戰略選擇(ze)和組織(zhi)(zhi)能力這(zhe)兩方面(mian)的(de)成功。通常我們企(qi)業所選擇(ze)的(de)細分行(xing)業都是具備(bei)很(hen)大的(de)潛(qian)力，但為什么(me)企(qi)業發展到一定階段(duan)，業績(ji)徘(pai)徊(huai)不(bu)(bu)前(qian)，組織(zhi)(zhi)效能低(di)下，究其原因就在于組織(zhi)(zhi)能力的(de)不(bu)(bu)足，致使企(qi)業規模受(shou)制于市場競爭，內(nei)部面(mian)臨(lin)新(xin)老(lao)員工(gong)&l
企(qi)業(ye)家們陷入“黑天鵝”的(de)(de)困(kun)境中，腳下(xia)的(de)(de)舊大陸(lu)已經瓦(wa)解，一(yi)場(chang)邁向(xiang)新大陸(lu)的(de)(de)大規模遷(qian)(qian)徙就在眼前(qian)。 技術—經濟范式遷(qian)(qian)移(yi)是后發(fa)經濟體(ti)從追趕躍遷(qian)(qian)至(zhi)領先行列的(de)(de)機會窗口，當前(qian)正在發(fa)生的(de)(de)這場(chang)基于新一(yi)代信息技術
在過去的(de)(de)(de)(de)三(san)四十年(nian)里，我(wo)們(men)依靠國(guo)內大量(liang)相對(dui)便宜的(de)(de)(de)(de)勞動力(li)和一些發(fa)達國(guo)家市場的(de)(de)(de)(de)既有知識，以及開放的(de)(de)(de)(de)全球化市場，讓我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)經濟得(de)到了快速的(de)(de)(de)(de)增長(chang)，發(fa)展到了今天這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)規(gui)模和程度。在這個過程中，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)一些產(chan)業鏈也得(de)到了很多長(chang)足的(de)(de)(de)(de)成長(chang)，一些公(gong)司在國(guo)際的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)鏈
研(yan)發管理變(bian)(bian)革(ge)的(de)(de)四個(ge)原(yuan)則，任正非在管理的(de)(de)灰度一文中就明確(que)提出，管理變(bian)(bian)革(ge)要堅(jian)(jian)(jian)持的(de)(de)七(qi)個(ge)堅(jian)(jian)(jian)決(jue)反(fan)(fan)對(dui)(dui)。一堅(jian)(jian)(jian)決(jue)反(fan)(fan)對(dui)(dui)完美主(zhu)(zhu)義。二(er)堅(jian)(jian)(jian)決(jue)反(fan)(fan)對(dui)(dui)繁瑣(suo)哲學。三堅(jian)(jian)(jian)決(jue)反(fan)(fan)對(dui)(dui)盲目(mu)創新。四堅(jian)(jian)(jian)決(jue)反(fan)(fan)對(dui)(dui)沒有(you)全(quan)局(ju)效益提升的(de)(de)局(ju)部優化。五堅(jian)(jian)(jian)決(jue)反(fan)(fan)對(dui)(dui)沒有(you)全(quan)局(ju)觀的(de)(de)干部主(zhu)(zhu)導變(bian)(bian)革(ge)。六(liu)堅(jian)(jian)(jian)決(jue)反(fan)(fan)對(dui)(dui)沒有(you)業
當前，大(da)家都在談轉(zhuan)型(xing)變革的(de)問(wen)題，那么(me)對中(zhong)國(guo)企業而言(yan)，這其中(zhong)最難(nan)的(de)難(nan)點是(shi)什么(me)？我認為難(nan)點來自于中(zhong)國(guo)企業過去成長(chang)的(de)慣(guan)性(xing)。中(zhong)國(guo)企業在長(chang)時間的(de)發展(zhan)過程中(zhong)，始終(zhong)是(shi)按(an)照某(mou)種邏(luo)輯，按(an)照某(mou)種曲線(xian)在發展(zhan)的(de)，并且已經形成了習慣(guan)。而習慣(guan)了某(mou)種行為方式以后，人(ren)
在企業(ye)的培訓和咨詢(xun)過程中(zhong)，經(jing)常有企業(ye)的老板和管理者問我(wo)，如何(he)才能讓員工有變革(ge)之心？三(san)星又是如何(he)做(zuo)到的？好，下面我(wo)們(men)來了解一下三(san)星的方法(fa)。三(san)星經(jing)過長期的經(jing)營(ying)革(ge)新(xin)的實踐，總結出了一套變革(ge)之心的培養(yang)模式，即行(xing)動體(ti)驗(yan)到收獲自(zi)信，然后是改善(shan)變革(ge)，最后
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