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電商(shang)(shang)總(zong)監首先要(yao)有細(xi)節才(cai)能具備戰略能力。在抖音(yin) ROI 下降等(deng)當下電商(shang)(shang)環境下，要(yao)解決(jue)諸如找誰做能打平(ping) ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播(bo)間如何調品(pin)調話術等(deng)實際問題，空談(tan)戰略如重視打波或自播(bo)無(wu)意義(yi)。 中(zhong)國(guo)線上零(ling)售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平(ping)臺和(he)對手，決(jue)策者需(xu)大(da)量信息(xi)才(cai)能做出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)法(fa)落(luo)...
在職場(chang)上做(zuo)好向上溝通至關重(zhong)要，掌握以下三個(ge)技巧能跑(pao)贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你(ni)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣(yang)才(cai)能更好地配合(he)其工作，因(yin)為在職場(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)比(bi)自(zi)己的(de)(de)(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)風(feng)格(ge)調(diao)整(zheng)自(zi)己。若(ruo)領(ling)導(dao)是急性子，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)是保守(shou)的(de)(de)(de)慢性子...
職(zhi)場上太(tai)單純易被欺負，以下(xia)是一(yi)些人(ren)(ren)情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問(wen)一(yi)句 “還有人(ren)(ren)嗎(ma)？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領(ling)導看到你在加班，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完成(cheng)工作(zuo)時(shi)，不要(yao)(yao)立(li)即上交匯報，把控(kong)好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成(cheng)即可(ke)，不然(ran)會接到更多任務。 三、有人(ren)(ren)找(zhao)你幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要(yao)在職(zhi)(zhi)場(chang)升(sheng)職(zhi)(zhi)加薪走(zou)得更遠，需(xu)具備(bei)強(qiang)(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面(mian)對(dui)同(tong)樣工作，弱者(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法去學(xue)，沒(mei)能(neng)力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做就一(yi)定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面(mian)對(dui)機(ji)會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明的職場人懂得向上(shang)(shang)管理，即積(ji)極主動與領導溝通(tong)，在(zai)工作中同頻共振，發揮各自優(you)勢實現共贏，有效進行向上(shang)(shang)管理關(guan)鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲得領導信任(ren)。建立信任(ren)的關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)主動坦誠溝通(tong)，工作中實事求是(shi)、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如此才能建立深度信任(ren)。 二、學會向上(shang)(shang)溝通(tong)...
領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)人時(shi)，其內心可能比(bi)被整(zheng)者更焦慮，因為(wei)他要(yao)費勁心思(si)把(ba)人搞(gao)走，此(ci)時(shi)被整(zheng)者應放平(ping)心態，不妥協也(ye)不主動離職，讓領導(dao)感(gan)受(shou)到壓力，具體(ti)有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)自己后，不要(yao)和(he)領導(dao)發生正(zheng)面沖突(tu)，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確自己的目標和(he)底(di)線，清(qing)楚自己是否要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職場中(zhong)存在 “假努(nu)(nu)力(li)(li)” 現(xian)象，很多人想得(de)多，每天做(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)看似(si)很忙但啥(sha)也沒干(gan)成，要拒絕職場假努(nu)(nu)力(li)(li)： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛(jing)問自(zi)己到(dao)底想要什么，做(zuo)(zuo)個大致計(ji)劃(hua)即可。很多時候在行(xing)動前花費過多時間思考反而(er)(er)影響行(xing)動，努(nu)(nu)力(li)(li)不(bu)能僅停留在心里想而(er)(er)無行(xing)動。 二、要先定(ding)一個未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)績效(xiao)(xiao)管理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理(li)工具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)績效(xiao)(xiao)指標(biao)(biao)，適(shi)用于(yu)傳(chuan)統型成熟企(qi)(qi)(qi)業(ye)對員工進行(xing)價值認定(ding)和薪酬加(jia)薪考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)(mu)標(biao)(biao)和關鍵(jian)結(jie)果，常用于(yu)互聯網企(qi)(qi)(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)模式變化快(kuai)，需要敏(min)捷性，如每月(yue)制定(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)時進行(xing)動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻(que)看不到升(sheng)職機會，有些人(ren)就會選擇擺(bai)爛(lan)，看似報(bao)復老板，實則是在報(bao)復自(zi)己(ji)(ji)，這是非常愚蠢的做(zuo)法。首先(xian)要(yao)思考(kao)為什么得(de)不到升(sheng)職，可(ke)能(neng)是自(zi)身能(neng)力不夠，如(ru)果部門(men)同事成績和業績都(dou)比(bi)自(zi)己(ji)(ji)好(hao)，那就要(yao)努力讓自(zi)己(ji)(ji)達到甚至超越他們，優秀的人(ren)會思考(kao)如(ru)何(he)去做(zuo)而(er)不是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可(ke)能(neng)存在外(wai)在原因，比(bi)如(ru)公司(si)發...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)(dui)時(shi)，可參考以(yi)下幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍并偽(wei)裝態度和(he)想法，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下屬已(yi)服從(cong)，才可能改變態度，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)直(zhi)至下屬離(li)開。 二、用實力提升話語權。即便被針(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里想辦法提升業...
最近在幫助企業做年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次(ci)已(yi)對業績(ji)復(fu)盤(pan)做了闡(chan)述，但忽略了部門管(guan)理者領導(dao)(dao)力和管(guan)理能力的(de)(de)自我復(fu)盤(pan)。每個人的(de)(de)領導(dao)(dao)力和管(guan)理能力會影響目(mu)標完成和團隊協(xie)作。管(guan)理者要(yao)從三個維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司過往合作中(zhong)上(shang)司的(de)(de)具(ju)體需(xu)求，以及如(ru)何(he)溝通協(xie)作獲取資(zi)源。 二、思考如(ru)何(he)對下屬做好授(shou)權分工并(bing)激勵團隊完...
很多職(zhi)場人(ren)會有疑惑，自己努(nu)力且做的比(bi)別人(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工資(zi)全(quan)由(you)老板決(jue)定，實(shi)則(ze)不(bu)然(ran)，收入(ru)靠自己。比(bi)如同(tong)樣(yang)工作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時(shi)完成，你用八小(xiao)時(shi)，看(kan)似(si)努(nu)力實(shi)則(ze)能力不(bu)足，漲工資(zi)意味著工作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司更有價值，所以要(yao)確保(bao)工作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司重要(yao)，具體可從以下(xia)方面著手： 第一，工作(zuo)(zuo)質量和效(xiao)率。企(qi)業常通過績...
很多人沒加薪是因為從不主動(dong)申請，要么擔心被拒(ju)，要么不自信覺得沒資(zi)格，只是被動(dong)等領(ling)導發現(xian)，今天教(jiao)主動(dong)出(chu)擊談薪的方(fang)法： 第一(yi)步，介紹自己表達(da)感謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表達(da)對(dui)公司(si)和(he)領(ling)導的情感，方(fang)便后續(xu)談錢，但語(yu)氣要真(zhen)誠，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績(ji)拔高自己。梳理過(guo)去(qu)一(yi)年或半年的重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主(zhu)要內(nei)容，引出話題，與老總交流時被問到大學專(zhuan)業非(fei)管理(li)(li)卻在(zai)經營管理(li)(li)上(shang)經驗豐富且細節把控好的原(yuan)因。自身經驗分享。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確(que)。無論是作為(wei)(wei)員工(gong)還是管理(li)(li)干部，個(ge)人(ren)發(fa)展目(mu)標(biao)都(dou)有(you)清晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同(tong)行及各個(ge)渠(qu)道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三(san)、自我要求嚴格。曾作為(wei)(wei)運(yun)營總監為(wei)(wei)副(fu)總裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀(guan)點，領導(dao)力對業(ye)績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性，團隊領導(dao)人的(de)領導(dao)力對業(ye)績(ji)完成(cheng)至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維(wei)持秩序按規則(ze)做事，而當(dang)下經(jing)營狀況更需要(yao)領導(dao)力來帶(dai)領團隊。 領導(dao)力的(de)定義(yi)及標(biao)桿行為。定義(yi)，能夠(gou)發(fa)動(dong)團隊挑戰(zhan)現狀、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿行為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團隊高遠目標(biao)，激(ji)勵團隊朝同(tong)一方...
潘德有 
向崢
田偉華
韓老師
李鳳山
李偉
李滿倉
蔣曉東
劉永強
周加貴