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企(qi)業(ye)做新項(xiang)目(mu)，如何確認它的(de)可能性，判斷項(xiang)目(mu)可能性的(de)基本(ben)要素有哪些。 一、人工(gong)(gong)費管理。人工(gong)(gong)費用低(di)，省內同(tong)行企(qi)業(ye)少；重視研(yan)發(fa)，技(ji)術實力(li)較強，接受客戶(hu)定(ding)制。但(dan)存在(zai)采購的(de)物成本(ben)高、分銷(xiao)渠道(dao)不(bu)(bu)方(fang)便、包裝(zhuang)空間有限不(bu)(bu)合(he)理、人才不(bu)(bu)夠(gou)集中等問題(ti)。
在我(wo)們估(gu)算(suan)成本、資(zi)源(yuan)，和估(gu)算(suan)進度的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，是(shi)(shi)有(you)(you)參數估(gu)算(suan)、自上(shang)而(er)下(xia)估(gu)算(suan)、自下(xia)而(er)上(shang)估(gu)算(suan)等(deng)多(duo)種的(de)(de)(de)方法，這些方法呢是(shi)(shi)各有(you)(you)優劣。 一、對于自下(xia)而(er)上(shang)的(de)(de)(de)估(gu)算(suan)，耗時(shi)耗力耗神(shen)，但是(shi)(shi)它計算(suan)的(de)(de)(de)結果相對比(bi)較的(de)(de)(de)精準。 二、對于類比(bi)估(gu)算(suan)而(er)言，省(sheng)(sheng)時(shi)省(sheng)(sheng)力省(sheng)(sheng)心，同
對于一個新上(shang)任的(de)項(xiang)目經理(li)，可(ke)(ke)能面臨的(de)就(jiu)是老員工(gong)的(de)挑戰，更何(he)況這(zhe)個員工(gong)，可(ke)(ke)能資歷(li)比(bi)較(jiao)深(shen)，技術的(de)話也是比(bi)較(jiao)強，對于這(zhe)樣資深(shen)的(de)老員工(gong)。 一、從態度上(shang)面，要謙(qian)和，要予以充(chong)分(fen)的(de)尊(zun)重，畢竟人(ren)家是比(bi)我們多干幾年，具有(you)豐富的(de)經驗。 二、如(ru)果這(zhe)個
企(qi)業在做項目時，很(hen)多(duo)是憑老板的(de)(de)個人(ren)感覺或(huo)經驗判斷。若(ruo)有基本邏輯(ji)可(ke)尋，或(huo)許可(ke)以(yi)規避不(bu)必要的(de)(de)風(feng)險，了解以(yi)下基本要素成為前(qian)提條件。 一、在產品設(she)計階段，需要考慮產品的(de)(de)可(ke)靠性(xing)(xing)，包括(kuo)結構、性(xing)(xing)能、安全(quan)性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等方(fang)面。應采用可(ke)靠性(xing)(xing)設(she)計方(fang)法，如冗余
項(xiang)目做的不好，要不要換人(ren)，這(zhe)其實有兩個因素做出。 第(di)一，項(xiang)目的本身。如(ru)果是項(xiang)目的本身，這(zhe)就牽(qian)扯(che)到項(xiang)目的目標，是否易于達成，項(xiang)目的前期的估算是否合(he)理，等諸多(duo)問題。如(ru)果把它放在人(ren)的這(zhe)樣的一個視角，要分兩個方(fang)面。 第(di)一方(fang)面，人(ren)的意愿的
貫穿項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理知識體系的(de)三大基(ji)本(ben)(ben)原(yuan)則(ze)，目(mu)(mu)(mu)標導向、PDC循環、以人為本(ben)(ben)，如何通(tong)過(guo)了解(jie)其背后的(de)邏(luo)輯，在(zai)不進(jin)行系統性(xing)學習(xi)的(de)情(qing)況下(xia)，掌(zhang)握一定(ding)程度的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理能力？首先，目(mu)(mu)(mu)標管(guan)理的(de)原(yuan)則(ze)，目(mu)(mu)(mu)標管(guan)理與項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)之間的(de)關系的(de)認知，了解(jie)目(mu)(mu)(mu)標管(guan)理的(de)三個基(ji)本(ben)(ben)的(de)步驟。
優秀的項(xiang)目(mu)經(jing)理從來(lai)不會說這(zhe)三(san)個字，任何一個項(xiang)目(mu)都是復(fu)雜(za)的綜合體，對于(yu)永(yong)遠(yuan)復(fu)雜(za)的項(xiang)目(mu)來(lai)說，項(xiang)目(mu)經(jing)理覺得沒(mei)問(wen)題，就是最大的問(wen)題，如果項(xiang)目(mu)經(jing)理簡單回句沒(mei)問(wen)題，那無異于(yu)給自己挖坑，工(gong)作(zuo)當中的許多小事，都包含了多線任務和復(fu)雜(za)的統籌，像(xiang)沒(mei)有(you)問(wen)題，這(zhe)樣的
高(gao)效通過PMP的(de)(de)三個習(xi)(xi)慣。 第一，積極(ji)主動，態(tai)度決定一切，找到自己學習(xi)(xi)的(de)(de)原生動力。 第二，要事第一，和同(tong)學互相監(jian)督，按(an)時(shi)看書(shu)，完成作業，完成模考(kao)，持續提(ti)升(sheng)。 第三，在PMP的(de)(de)備(bei)考(kao)當(dang)中，知己知彼(bi)的(de)(de)原則，要了解PMP的(de)(de)考(kao)試的(de)(de)目(mu)
周超
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