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同濟大學計算機碩士
*認證項目管理專家（PMP）
2013年度中國制造業優秀CIO
廣東CIO協會專家
PDMA協會會員
16年項目管理、研發管理、流程管理、企業信息化、產品管理、系統架構、產品開發工作經驗和咨詢經驗，曾服務于惠普上海研發中心、金蝶、【點擊詳細】
項(xiang)目(mu)(mu)經理最不愿(yuan)意做哪幾(ji)種項(xiang)目(mu)(mu)，以下幾(ji)種類(lei)型(xing)的極端項(xiang)目(mu)(mu)，盡量少(shao)做。 第一，救火(huo)型(xing)項(xiang)目(mu)(mu)。這樣的項(xiang)目(mu)(mu)，即使最后過關，項(xiang)目(mu)(mu)的質(zhi)量本身而言也根(gen)本無法保證。 第二，盲(mang)目(mu)(mu)型(xing)項(xiang)目(mu)(mu)。由于項(xiang)目(mu)(mu)所需(xu)的技術沒有足夠的認識(shi)，做出的結果往往與甲方(fang)所理想的境
如(ru)何(he)判斷一(yi)個(ge)(ge)項目是(shi)否值得參(can)與是(shi)否能夠成功，對(dui)很多人來說(shuo)基(ji)本都是(shi)憑感覺(jue)和聽別人的勸說(shuo)。不小心就(jiu)把(ba)自己沉浸在(zai)一(yi)個(ge)(ge)又一(yi)個(ge)(ge)坑里，開始懷疑自己的智商。這里分享(xiang)一(yi)個(ge)(ge)簡單(dan)判定的方法和模式，幫助新項目開始前(qian)的 “成功” 預
隨著對管理者(zhe)，特別是(shi)(shi)高管的(de)(de)(de)接觸越來越多(duo)，了解(jie)越深入之后(hou)，發現影響項目經理走向高管的(de)(de)(de)關鍵能(neng)力(li)，其實并不是(shi)(shi)能(neng)力(li)，更不是(shi)(shi)知識(shi)和(he)興趣，而是(shi)(shi)他們的(de)(de)(de)價值觀，以及對管理角(jiao)色(se)的(de)(de)(de)根本認知。 第一點，是(shi)(shi)否(fou)有堅(jian)強(qiang)的(de)(de)(de)信念。 第二(er)點，是(shi)(shi)否(fou)在關鍵的(de)(de)(de)時刻勇于(yu)
有(you)人(ren)說，項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)工作，需要與人(ren)進行(xing)大量的(de)(de)溝(gou)通，因此，性格內向的(de)(de)人(ren)，就不(bu)適合做項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，這樣的(de)(de)說法(fa)，未免有(you)些斷章取義。性格內向的(de)(de)人(ren)，大多數是(shi)計劃(hua)派，是(shi)行(xing)動派，抗壓能力強，很(hen)多人(ren)誤(wu)以為項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)工作就是(shi)動動嘴皮(pi)子。 其(qi)實(shi)并不(bu)然，性格并不(bu)
看似(si)風光(guang)無限的甲(jia)方(fang)項目(mu)經理，被這幾座大山給壓得死死的，每座大山都能讓(rang)他們有(you)倒不完(wan)的苦水(shui)，數不盡的委屈(qu)。 一、管理手段少，他們對于(yu)乙方(fang)，僅(jin)有(you)監(jian)督審核(he)的間接權利(li)，有(you)時候項目(mu)著急的，甚(shen)至(zhi)自己想(xiang)親手去做，但卻(que)不能夠。 二、不確(que)定性多(duo)，決
在項(xiang)目管理過程中，我們(men)(men)(men)拒(ju)絕范圍的(de)(de)(de)(de)蔓延，防(fang)止我們(men)(men)(men)鍍(du)金的(de)(de)(de)(de)行為，強(qiang)調(diao)一點(dian)(dian)做(zuo)且(qie)且(qie)做(zuo)，既不多做(zuo)，也不少做(zuo)，這(zhe)一點(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)出發(fa)點(dian)(dian)，在于(yu)我們(men)(men)(men)需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)獲取，來自(zi)于(yu)客戶對項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)具體的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，這(zhe)些具體的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，我們(men)(men)(men)會(hui)轉化為具體，必須要交付的(de)(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，這(zhe)是(shi)前提，這(zhe)也是(shi)基(ji)礎
俗話說，做(zuo)一(yi)行愛一(yi)行，即使不是真愛，久(jiu)(jiu)而(er)久(jiu)(jiu)之，長期在這(zhe)個行業(ye)，耳濡目染也會有一(yi)些職業(ye)病，看看如下幾條，是否(fou)中(zhong)槍(qiang)了。 一(yi)、凡事(shi)都喜(xi)歡做(zuo)規(gui)劃，做(zuo)好(hao)需求(qiu)分析，做(zuo)好(hao)成本(ben)預算。 二、不管(guan)跟誰(shui)吵架，都得講策略、重過程(cheng)、看結果，最后是做(zuo)復盤，
生(sheng)意(yi)做大的(de)核心是從(cong)賣產(chan)品(pin)(pin)到賣項(xiang)目(mu)，具體(ti)內容(rong)如下。 一、賣產(chan)品(pin)(pin)的(de)局限性。傳統賣產(chan)品(pin)(pin)主要關(guan)注銷售數(shu)量和利潤，通過降(jiang)低成本、提高價格獲取利潤。但在競爭激烈(lie)的(de)市場(chang)環境下，易陷入(ru)價格戰困境，壓縮利潤空間，甚至導致生(sheng)存危機。 二、賣項(xiang)目(mu)的(de)優(you)
黃鷺偉
李健
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吳建宏
楊尚華
蔣秀成
李玉國
金宗杰
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