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電(dian)商總監首先(xian)要有(you)細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等(deng)(deng)當下電(dian)商環境下，要解決(jue)(jue)諸如找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)(deng)實際問題，空談戰(zhan)略如重視(shi)打波(bo)或(huo)自(zi)播(bo)(bo)無意(yi)義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多(duo)平臺和(he)對手，決(jue)(jue)策者需大量(liang)信息才能(neng)做出合理決(jue)(jue)策，僅靠過(guo)去經驗大概率無法落(luo)...
在(zai)職場上(shang)做(zuo)好(hao)(hao)向上(shang)溝(gou)通至關(guan)重要，掌握以(yi)下三個(ge)技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職場人。 一、了(le)解你的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)什(shen)么(me)樣的(de)人以(yi)及他的(de)想法，這樣才能更好(hao)(hao)地配合其工作，因為在(zai)職場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)想法比自己的(de)更重要。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格調(diao)整自己。若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi)，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐彎(wan)抹(mo)角；若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢性子(zi)...
職(zhi)場上太(tai)單純(chun)易被(bei)欺負(fu)，以(yi)下(xia)是一些人情世故小妙招： 一、加(jia)班時，問一句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看(kan)到(dao)(dao)你(ni)在加(jia)班，工作要(yao)(yao)留痕，避(bi)免白付出(chu)。 二、完成工作時，不(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把控(kong)好時間，在截止時間前(qian)完成即(ji)可，不(bu)然會接(jie)到(dao)(dao)更(geng)多任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想要(yao)在職場升(sheng)職加薪走(zou)得(de)更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事(shi)情結果(guo)。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)會因沒做過、沒能(neng)(neng)力而(er)不想做，強(qiang)者(zhe)則會想辦法(fa)去(qu)學，沒能(neng)(neng)力就申請公司幫忙，堅(jian)信(xin)想做就一定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)總(zong)是找方法(fa)、找需(xu)求，不找借口(kou)、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)(xiang)上管理，即(ji)積(ji)極主動(dong)與領導(dao)溝通，在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)同頻共振，發揮各(ge)自優勢實現共贏(ying)，有效進行(xing)向(xiang)(xiang)上管理關鍵(jian)有兩(liang)點： 一、獲得領導(dao)信任。建立信任的關鍵(jian)在于主動(dong)坦誠溝通，工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)實事(shi)求是、勇于擔當，遇到問題(ti)或犯錯(cuo)時敢(gan)于承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此(ci)才能建立深度信任。 二、學會向(xiang)(xiang)上溝通...
領導(dao)故意(yi)整(zheng)人時，其內心(xin)可能比(bi)被整(zheng)者更焦慮，因為他要費(fei)勁心(xin)思把人搞走，此(ci)時被整(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)(bu)妥(tuo)協(xie)也(ye)不(bu)(bu)主(zhu)動離(li)職，讓領導(dao)感受到壓力，具體(ti)有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不(bu)(bu)癲”，得知領導(dao)故意(yi)整(zheng)自(zi)(zi)己后，不(bu)(bu)要和領導(dao)發生(sheng)正(zheng)面沖突，要冷靜下(xia)來(lai)，明確自(zi)(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)(zi)己是否要留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假努力” 現象，很多人想得(de)多，每天(tian)做計劃看(kan)似很忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)(yao)拒(ju)絕職(zhi)場(chang)假努力： 一、要(yao)(yao)找個(ge)安靜(jing)地方(fang)，閉(bi)上眼(yan)睛問自己到底想要(yao)(yao)什么，做個(ge)大致計劃即(ji)可。很多時(shi)候(hou)在(zai)行動(dong)前花費過(guo)多時(shi)間(jian)思考反而影響行動(dong)，努力不能僅停留(liu)在(zai)心里(li)想而無行動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一個(ge)未(wei)來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標管理(li)工具(ju)，關鍵在(zai)于(yu)(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵績效(xiao)指標，適(shi)用(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)(ye)對(dui)員工進行價值認定和(he)薪(xin)(xin)酬加薪(xin)(xin)考評。OKR 包括(kuo)關鍵目標和(he)關鍵結果，常用(yong)于(yu)(yu)互聯網企業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)(ye)模式變化(hua)快，需(xu)要敏捷(jie)性，如每月(yue)制定目標時(shi)進行動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不到升(sheng)職機會，有些人就會選擇(ze)擺爛，看似報(bao)復(fu)老板(ban)，實則是(shi)在報(bao)復(fu)自己，這是(shi)非常(chang)愚(yu)蠢的做法。首先要思考為什(shen)么得不到升(sheng)職，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力不夠，如(ru)果(guo)部門同事(shi)成(cheng)績和業績都比自己好，那就要努力讓自己達(da)到甚至超越他們，優秀的人會思考如(ru)何去(qu)做而不是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然(ran)也可能(neng)存在外在原因，比如(ru)公(gong)司發(fa)...
因拒(ju)絕(jue)加班(ban)與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱忍(ren)并(bing)偽裝(zhuang)態度(du)和(he)想(xiang)法，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下屬已服從(cong)，才可(ke)(ke)能改變態度(du)，否(fou)則(ze)領(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至(zhi)下屬離開(kai)。 二、用實力提(ti)升話語權。即(ji)便被(bei)針(zhen)對(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦(ban)法提(ti)升業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)(zuo)年度(du)總結復(fu)盤(pan)(pan)，上次(ci)已對業(ye)績復(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)(zuo)了闡述(shu)，但忽略了部門管(guan)理(li)(li)(li)者領(ling)導力(li)和管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)的自我復(fu)盤(pan)(pan)。每(mei)個人的領(ling)導力(li)和管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)會影(ying)響目標完成(cheng)和團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)(li)(li)者要從(cong)三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的具體需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二(er)、思(si)考如(ru)何對下屬(shu)做(zuo)(zuo)好(hao)授權分工并激勵團隊(dui)完...
很多職場(chang)人會有疑惑，自己努力且做(zuo)的比別(bie)(bie)人多，卻(que)拿的比別(bie)(bie)人少，感(gan)覺不(bu)公(gong)平(ping)，似(si)乎工資全由老板(ban)決定，實(shi)則不(bu)然(ran)，收入靠自己。比如同樣工作別(bie)(bie)人兩(liang)小(xiao)時(shi)(shi)完(wan)成，你用八小(xiao)時(shi)(shi)，看似(si)努力實(shi)則能力不(bu)足，漲工資意味著工作對公(gong)司更(geng)有價值(zhi)，所以(yi)(yi)要確保工作對公(gong)司重要，具體可從以(yi)(yi)下方(fang)面著手(shou)： 第一，工作質量和效率。企業常通過(guo)績...
很多(duo)人沒加薪是因為從不(bu)(bu)主(zhu)動申請(qing)，要(yao)么擔(dan)心被拒，要(yao)么不(bu)(bu)自信覺得沒資格，只是被動等領(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)動出(chu)擊談薪的方法： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹自己表達感(gan)謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表達對公司和(he)領(ling)導(dao)的情感(gan)，方便后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)(bu)能(neng)諂(chan)媚。 第(di)二步(bu)，亮出(chu)成績拔高自己。梳理過(guo)去一(yi)年或半年的重大(da)項目(mu)和(he)業績，用數字...
主要內容(rong)，引出話(hua)題，與(yu)老總(zong)(zong)交流時被問(wen)到大學專業非管(guan)理卻(que)在(zai)經營管(guan)理上經驗豐(feng)富且(qie)細節(jie)把控好的原(yuan)因。自身經驗分享。 一、目(mu)標明(ming)確。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管(guan)理干部，個人發展目(mu)標都有清晰路徑(jing)。 二、善于(yu)學習(xi)(xi)。從標桿、同行及各個渠道學習(xi)(xi)，非常愛學習(xi)(xi)。 三(san)、自我要求嚴格。曾(ceng)作為(wei)運營總(zong)(zong)監為(wei)副總(zong)(zong)裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀(guan)點，領(ling)導(dao)力對業績(ji)(ji)的重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力對業績(ji)(ji)完成(cheng)至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持(chi)秩(zhi)序按規(gui)則做事，而當(dang)下經營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)力來(lai)帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的定義(yi)及標(biao)桿(gan)行為。定義(yi)，能夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題(ti)。 五個(ge)標(biao)桿(gan)行為 一(yi)、共(gong)啟愿(yuan)景。把(ba)公司愿(yuan)景使命轉(zhuan)化(hua)為團(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方(fang)...
王越
陳進華
冉軍帆
蔣建業
冉云帆
劉帥
張鋒波
楊虎
汪奎
程燕
肖鳳
賈成銘