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房地產/建筑企業流程管理講師，浙江大學繼續教育學院《房地產職業經理人班》指定講師，房地產講師網首席中高層管理講師，上海市注冊管理咨詢講師，國資委培訓中心特聘講師，浙江大學、浙江工業大學、同濟大學、寧波大學房地產總裁班特聘講師曾任：保利地產管理運營部總監曾任：中建集團（世界500強中國大建筑企業）人力【點擊詳細】
首先這(zhe)(zhe)個(ge)老(lao)板要有一(yi)(yi)個(ge)意識，就(jiu)是說我(wo)跟中層(ceng)領(ling)導是一(yi)(yi)條船上的(de)人(ren)，我(wo)們共(gong)同在創這(zhe)(zhe)個(ge)事(shi)業要轉變一(yi)(yi)個(ge)理念(nian)，不能(neng)有身份上的(de)歧(qi)視。我(wo)是老(lao)板，中層(ceng)不管你(ni)多有能(neng)力，你(ni)是打工的(de)，你(ni)們是事(shi)業的(de)合(he)伙(huo)(huo)人(ren)，是不是法律上的(de)產權上的(de)合(he)伙(huo)(huo)人(ren)，那是另(ling)外(wai)一(yi)(yi)回事(shi)，但就(jiu)事(shi)業本身來說
職場中(zhong)層(ceng)管(guan)理的(de)三個策略(lve)，不管(guan)是(shi)(shi)(shi)要使(shi)用還是(shi)(shi)(shi)要利用，這四點永遠是(shi)(shi)(shi)最(zui)核心并(bing)且是(shi)(shi)(shi)最(zui)有效的(de)。 一(yi)、挑(tiao)選和培養(yang)嫡系。沒有經驗的(de)管(guan)理者喜歡(huan)和諧，喜歡(huan)講公平(ping)，年終(zhong)獎均分，績(ji)效晉升(sheng)按資歷，覺(jue)得這樣子(zi)才(cai)是(shi)(shi)(shi)公平(ping)，這樣子(zi)讓每個人都沒有怨言，實際(ji)上資源他一(yi)定是(shi)(shi)(shi)
各位老板們(men)(men)(men)，我們(men)(men)(men)對于咱公司的(de)中層(ceng)應(ying)該(gai)考(kao)察(cha)哪些(xie)(xie)能力呢？談論這(zhe)(zhe)個(ge)話題，可能很多人會說需(xu)要考(kao)察(cha)員工的(de)文化建設，員工激勵，已經(jing)流程(cheng)過程(cheng)的(de)打造(zao)。當然這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)非常(chang)重(zhong)要，它尤其(qi)是(shi)對高層(ceng)，尤其(qi)是(shi)我們(men)(men)(men)的(de)老板非常(chang)重(zhong)要。但是(shi)對我們(men)(men)(men)的(de)中層(ceng)還不(bu)應(ying)該(gai)著重(zhong)看這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)，應(ying)該(gai)看的(de)有
作(zuo)為一個中層(ceng)管理者(zhe)，我就給你(ni)(ni)(ni)四個角色。 一、你(ni)(ni)(ni)要成為一個合格的(de)下(xia)屬(shu)，優秀的(de)下(xia)屬(shu)，杰出的(de)下(xia)屬(shu)，成為一個好的(de)下(xia)屬(shu)。這就要求(qiu)你(ni)(ni)(ni)跟(gen)你(ni)(ni)(ni)的(de)老板之(zhi)間建(jian)立一些良性的(de)人(ren)際互動。你(ni)(ni)(ni)要跟(gen)你(ni)(ni)(ni)老板之(zhi)間要保持同(tong)道， 1、價(jia)值觀(guan)要趨同(tong)。也就是說組(zu)織的(de)價(jia)值觀(guan)就
我們看到(dao)中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)者也有(you)特質，中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)者也有(you)自己的特性。你發現他有(you)畫(hua)像。 1、中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)者第(di)一(yi)個特征一(yi)般都很(hen)(hen)正面。什么是(shi)正面？就是(shi)不(bu)(bu)抱怨，遇到(dao)挑(tiao)戰，遇到(dao)困難，凡事往好處想，凡事往好處干，不(bu)(bu)是(shi)抱怨上司，不(bu)(bu)是(shi)指責他人，然(ran)后很(hen)(hen)正面，很(hen)(hen)積極，很(hen)(hen)陽
一(yi)個公司(si)(si)從初創期到(dao)發展期，如(ru)何來解決這(zhe)(zhe)個公司(si)(si)的成長(chang)過程(cheng)當中，遇(yu)到(dao)的這(zhe)(zhe)些問(wen)題呢？這(zhe)(zhe)里邊核心重要的關鍵(jian)點是(shi)(shi)干(gan)部。我們看(kan)(kan)到(dao)為什么(me)干(gan)部那么(me)重要呢？說沒有(you)干(gan)部為什么(me)解決問(wen)題呢？各位看(kan)(kan)一(yi)看(kan)(kan)，一(yi)個公司(si)(si)只有(you)有(you)優秀(xiu)的管理(li)人(ren)員，優秀(xiu)的管理(li)人(ren)員是(shi)(shi)干(gan)嘛的？
我(wo)們(men)發(fa)現育人(ren)，我(wo)們(men)經常講一句話叫(jiao)忠誠(cheng)勝于能力(li)。這句話其(qi)實(shi)在(zai)企(qi)(qi)業管理界被(bei)好多人(ren)去作為非常重要(yao)的(de)黃金經典。那么忠誠(cheng)重不重要(yao)？當然重要(yao)，尤其(qi)對民營企(qi)(qi)業來(lai)去講，我(wo)們(men)每家企(qi)(qi)業都特別期望干部對公司(si)忠誠(cheng)。但是忠誠(cheng)是相(xiang)(xiang)互的(de)，什(shen)么是相(xiang)(xiang)互的(de)？叫(jiao)做你(ni)信任我(wo)，我(wo)也
中層管理(li)者應具備哪些能(neng)力(li)(li)(li) 中層管理(li)者應具備哪些能(neng)力(li)(li)(li) 一、目(mu)標指(zhi)向(xiang)力(li)(li)(li) 1、干(gan)部(bu)必(bi)須具備的第(di)一種(zhong)能(neng)力(li)(li)(li)，是目(mu)標指(zhi)向(xiang)力(li)(li)(li)。 2、現代(dai)的干(gan)部(bu)不(bu)是“傭人”。只要是與自己負責的事(shi)情有(you)關，不(bu)管公司多(duo)大，沒(mei)有(you)人比自己更了解這(zhe)(zhe)件事(shi)了，這(zhe)(zhe)種(zhong)意識非常重(zhong)要
肖承建
徐大立
竇彥斌
高登峰
趙燕
魏龍禎
張從領
肖楠
黃晨
林海
劉培林
吳凡
白飛
劉昌進
劉勇