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電商(shang)總監(jian)首(shou)先要(yao)有(you)細節(jie)才(cai)能具備戰略能力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環(huan)境下，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實(shi)際問題，空(kong)談戰略如(ru)重視打波或自播無(wu)意義(yi)。 中國線(xian)上零售競(jing)爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎(sui)片化，有(you)眾多平臺(tai)和對手，決策者需大(da)量信息才(cai)能做出(chu)合理決策，僅靠(kao)過去經(jing)驗(yan)大(da)概率無(wu)法落...
在(zai)職場(chang)上做好向上溝通至關重(zhong)要，掌(zhang)握以下三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解(jie)你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)人(ren)以及(ji)他的(de)(de)想法(fa)，這(zhe)樣才能(neng)更好地配合其工作(zuo)，因為(wei)在(zai)職場(chang)中(zhong)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)風格調整(zheng)自己(ji)。若領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)是急(ji)性子，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐(guai)彎(wan)抹(mo)角；若領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)是保(bao)守的(de)(de)慢性子...
職(zhi)場上太(tai)單純易被欺負，以(yi)下是一(yi)些(xie)人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句(ju) “還有(you)(you)人(ren)嗎？要不要關燈(deng)鎖門”，讓(rang)領導看到你在加(jia)班，工作要留痕，避免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工作時(shi)，不要立即(ji)(ji)上交匯報，把控好(hao)時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)成(cheng)即(ji)(ji)可，不然會接到更多任務。 三、有(you)(you)人(ren)找你幫忙，不要...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走(zou)得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異(yi)決定(ding)事情結(jie)果。 一(yi)、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能力而(er)不(bu)想(xiang)(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)去學，沒(mei)能力就申請公(gong)司幫忙，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做就一(yi)定(ding)能成(cheng)。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自(zi)我(wo)嚇(xia)退，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機會(hui)(hui)能緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂(dong)得向上(shang)管(guan)理(li)，即積極主(zhu)(zhu)動(dong)與領導溝通，在工(gong)作中同頻共振(zhen)，發揮各自優勢實現共贏，有(you)效進行(xing)向上(shang)管(guan)理(li)關鍵有(you)兩(liang)點： 一(yi)、獲得領導信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵在于主(zhu)(zhu)動(dong)坦(tan)誠溝通，工(gong)作中實事求是、勇(yong)于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認不足，而(er)非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建立深度信任(ren)。 二、學會向上(shang)溝通...
領導(dao)(dao)故意(yi)整人時，其內心可能比被整者更焦慮，因為(wei)他要(yao)費勁心思把人搞走，此(ci)時被整者應放(fang)平(ping)心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主(zhu)動(dong)離職，讓領導(dao)(dao)感受到壓力，具(ju)體有以下(xia)幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得(de)知領導(dao)(dao)故意(yi)整自己(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)和領導(dao)(dao)發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自己(ji)的目標(biao)和底線，清楚(chu)自己(ji)是否要(yao)留下(xia)來，...
職場(chang)中存在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象(xiang)，很多人想得多，每天做計(ji)(ji)劃看似很忙但啥(sha)也沒干成，要拒(ju)絕(jue)職場(chang)假努(nu)力(li)： 一(yi)、要找個安靜地方，閉上眼睛問自(zi)己(ji)到底想要什(shen)么(me)，做個大(da)致(zhi)計(ji)(ji)劃即可(ke)。很多時候(hou)在(zai)行動前花費過多時間思(si)考反而影響行動，努(nu)力(li)不(bu)能僅停(ting)留在(zai)心(xin)里想而無(wu)行動。 二、要先定一(yi)個未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)(biao)(biao)管理工(gong)具，關鍵(jian)在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績效指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，適用于(yu)傳統(tong)型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員(yuan)工(gong)進(jin)行價(jia)值認定和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目標(biao)(biao)(biao)和關鍵(jian)結(jie)果，常用于(yu)互聯網(wang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需(xu)要敏捷(jie)性，如(ru)每月制定目標(biao)(biao)(biao)時(shi)進(jin)行動(dong)態管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看(kan)不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)(sheng)職機會(hui)，有些人(ren)(ren)就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復老板，實則是在報復自(zi)(zi)己，這(zhe)是非(fei)常愚(yu)蠢的(de)(de)做(zuo)法。首先(xian)要思考為什么得不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)(sheng)職，可能(neng)是自(zi)(zi)身能(neng)力不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)(zi)己好，那就要努力讓(rang)自(zi)(zi)己達到(dao)甚(shen)至(zhi)超越他們，優(you)秀的(de)(de)人(ren)(ren)會(hui)思考如(ru)何去(qu)做(zuo)而不(bu)(bu)是破罐子(zi)破摔。 當(dang)然也可能(neng)存在外在原因，比如(ru)公(gong)司發(fa)...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對時(shi)，可參考以下幾點應對。 一(yi)、若需要這份工作(zuo)，要學會隱(yin)忍并偽(wei)裝態度和想法，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)認為下屬已服從(cong)，才可能改(gai)變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)可能一(yi)直針(zhen)對直至下屬離開。 二、用實(shi)力(li)提(ti)升話語權。即便被(bei)針(zhen)對，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對質，背地里想辦法提(ti)升業...
最近在幫助(zhu)企業做年度(du)總(zong)結(jie)復(fu)盤，上次已對業績復(fu)盤做了闡述，但忽(hu)略了部門管(guan)理者領導(dao)力和(he)管(guan)理能(neng)力的自我(wo)復(fu)盤。每個人的領導(dao)力和(he)管(guan)理能(neng)力會影響目標完(wan)成和(he)團隊協作。管(guan)理者要從三(san)個維度(du)思考(kao)(kao)。 一、反思與上司(si)過往合作中上司(si)的具體需求，以(yi)及如何(he)溝通(tong)協作獲取(qu)資(zi)源。 二、思考(kao)(kao)如何(he)對下屬做好授(shou)權分工并激(ji)勵團隊完(wan)...
很多職場人會有疑惑，自己(ji)努力且做的比別人多，卻拿的比別人少(shao)，感覺不(bu)公平(ping)，似乎(hu)工資全(quan)由(you)老板決定，實則不(bu)然(ran)，收入靠自己(ji)。比如同樣工作(zuo)(zuo)別人兩(liang)小時完成(cheng)，你用(yong)八小時，看似努力實則能力不(bu)足，漲工資意味著工作(zuo)(zuo)對公司(si)更有價值，所以(yi)(yi)要確保(bao)工作(zuo)(zuo)對公司(si)重要，具體(ti)可從以(yi)(yi)下方面著手(shou)： 第一，工作(zuo)(zuo)質量和效(xiao)率。企(qi)業常通過績...
很(hen)多人沒加薪是因為從不(bu)主(zhu)動(dong)申請，要么擔心(xin)被(bei)拒，要么不(bu)自信覺得沒資格，只(zhi)是被(bei)動(dong)等領導(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)出(chu)擊(ji)談(tan)薪的方法(fa)： 第一(yi)步(bu)，介紹(shao)自己(ji)表達(da)感(gan)謝。先和領導(dao)敘舊，表達(da)對(dui)公司和領導(dao)的情感(gan)，方便后(hou)續(xu)談(tan)錢，但(dan)語氣要真誠，不(bu)能(neng)諂媚(mei)。 第二(er)步(bu)，亮出(chu)成績拔高(gao)自己(ji)。梳理(li)過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大項目和業績，用(yong)數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流時被(bei)問到(dao)大學(xue)專業非管理(li)卻在經(jing)營管理(li)上經(jing)驗豐富且細節(jie)把控好的(de)原因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標明確。無(wu)論是作為(wei)員工還是管理(li)干(gan)部，個人發展目標都(dou)有清晰路徑。 二(er)、善于(yu)學(xue)習(xi)。從標桿、同(tong)行及各個渠(qu)道(dao)學(xue)習(xi)，非常愛(ai)學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我(wo)要求嚴(yan)格(ge)。曾作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁(cai)寫年(nian)度...
主要觀(guan)點，領(ling)(ling)(ling)導力(li)對業(ye)績的(de)重要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)(ling)導力(li)對業(ye)績完成至(zhi)關重要。管理側(ce)重于維持秩(zhi)序按規則做事，而當下經營狀況更(geng)需要領(ling)(ling)(ling)導力(li)來(lai)帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導力(li)的(de)定(ding)(ding)義(yi)及標(biao)桿行為(wei)。定(ding)(ding)義(yi)，能(neng)夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀、解決難(nan)題。 五個(ge)標(biao)桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公司(si)愿景使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
張鵬
張顧嚴
楊文浩
洪江
依一
楊愛文
鄭凱文
瑞可
王攀
高原
畢波
喻國慶
趙玉平