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電商總監(jian)首先要有細節才能(neng)具(ju)備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商環(huan)境(jing)下，要解(jie)決諸如找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)間(jian)如何調(diao)品調(diao)話術等實際問(wen)題，空談(tan)戰(zhan)略(lve)如重視(shi)打波或自播(bo)無意義。 中國線上零(ling)售(shou)競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺和對(dui)手(shou)，決策(ce)者需(xu)大量信息才能(neng)做(zuo)出合理決策(ce)，僅(jin)靠(kao)過去經驗大概(gai)率無法(fa)落(luo)...
在(zai)職場上做好(hao)向上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什(shen)么(me)樣的(de)人(ren)以及他的(de)想法(fa)，這(zhe)樣才能更(geng)好(hao)地配合其工作(zuo)，因為在(zai)職場中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比自(zi)己(ji)的(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)(ling)導(dao)風(feng)格調整自(zi)己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi)，說話就要(yao)快，長(chang)話短說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢性子(zi)...
職(zhi)場上(shang)太單純易被欺負，以下(xia)是(shi)一(yi)些人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門(men)”，讓領(ling)導看到(dao)你(ni)在(zai)加班，工作(zuo)要(yao)留痕(hen)，避免白付(fu)出(chu)。 二、完(wan)(wan)成工作(zuo)時，不(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時間，在(zai)截止時間前(qian)完(wan)(wan)成即可，不(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有(you)人(ren)找(zhao)你(ni)幫忙(mang)，不(bu)要(yao)...
想要在職場(chang)升職加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情結果。 一、面對(dui)同(tong)樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想辦法去學，沒(mei)能力就申請(qing)公司幫忙，堅信(xin)想做就一定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機會能緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂得向上管理，即積極主動與領(ling)導(dao)(dao)溝(gou)通(tong)，在工(gong)(gong)作(zuo)中同頻共(gong)振，發(fa)揮(hui)各自優勢實現共(gong)贏，有(you)效進行向上管理關鍵有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導(dao)(dao)信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關鍵在于主動坦誠溝(gou)通(tong)，工(gong)(gong)作(zuo)中實事求是(shi)、勇于擔當，遇到(dao)問題或(huo)犯錯時(shi)敢(gan)于承認(ren)不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)(bao)喜不報(bao)(bao)憂，如此才能建(jian)立深度信(xin)任。 二、學會向上溝(gou)通(tong)...
領導(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)人時，其內心可能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為(wei)他要(yao)費勁心思把(ba)人搞走(zou)，此時被整(zheng)者(zhe)應放平心態(tai)，不(bu)(bu)妥協也(ye)不(bu)(bu)主動離職，讓(rang)領導(dao)(dao)感受到壓(ya)力，具(ju)體有以下幾(ji)招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領導(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)和領導(dao)(dao)發生正面沖(chong)突(tu)，要(yao)冷靜下來，明確(que)自(zi)己(ji)的目標和底線，清楚自(zi)己(ji)是否(fou)要(yao)留下來，...
職場中存在 “假(jia)努力(li)(li)” 現象，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做計劃看(kan)似很(hen)忙但啥(sha)也沒(mei)干成，要拒絕(jue)職場假(jia)努力(li)(li)： 一(yi)、要找個安靜地方，閉上眼睛問自(zi)己(ji)到底想(xiang)要什么，做個大致計劃即可(ke)。很(hen)多時(shi)候在行(xing)動(dong)前花費過多時(shi)間思考反而(er)(er)影(ying)響(xiang)行(xing)動(dong)，努力(li)(li)不能僅停留(liu)在心里(li)想(xiang)而(er)(er)無(wu)行(xing)動(dong)。 二、要先定一(yi)個未來 3...
在企業(ye)績效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理工具，關鍵(jian)在于掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指(zhi)標，適用(yong)(yong)于傳(chuan)統型成(cheng)熟企業(ye)對員(yuan)工進行價值認定和(he)薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標和(he)關鍵(jian)結果，常用(yong)(yong)于互聯(lian)網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷(jie)性，如每月(yue)制定目(mu)標時進行動(dong)態(tai)管(guan)理。 OKR 也適用(yong)(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升職機會(hui)(hui)(hui)，有些人就(jiu)會(hui)(hui)(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實則是在(zai)報復自己，這是非常愚蠢的(de)做法。首先要思(si)考(kao)為什么得(de)不(bu)到(dao)升職，可(ke)能是自身能力不(bu)夠，如果部門(men)同事成績和業績都比(bi)自己好，那就(jiu)要努(nu)力讓自己達到(dao)甚至超(chao)越他們，優秀的(de)人會(hui)(hui)(hui)思(si)考(kao)如何去做而不(bu)是破罐子破摔(shuai)。 當然也可(ke)能存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對。 一、若(ruo)需(xu)要這份工作，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態度和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才(cai)可(ke)能改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直針(zhen)對直至下(xia)屬(shu)離(li)開。 二、用實力提(ti)升話語權。即便(bian)被(bei)針(zhen)對，別急(ji)著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對質，背地里想辦(ban)法(fa)提(ti)升業(ye)...
最近在(zai)幫助企業做年度總結復盤(pan)，上次已對(dui)業績復盤(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理者(zhe)領導(dao)力和管理能力的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領導(dao)力和管理能力會影響目標完成和團隊(dui)協作。管理者(zhe)要從(cong)三(san)個維(wei)度思考。 一(yi)、反(fan)思與上司過往(wang)合作中(zhong)上司的(de)具體需求，以及(ji)如何(he)溝(gou)通協作獲取資源。 二、思考如何(he)對(dui)下屬做好授權(quan)分工并(bing)激勵團隊(dui)完...
很多(duo)職場人(ren)會(hui)有(you)疑惑，自己努力(li)且做(zuo)的比別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的比別(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全由(you)老板決定，實則不然，收入靠自己。比如同樣工(gong)作別(bie)人(ren)兩小時(shi)完成(cheng)，你用八小時(shi)，看似努力(li)實則能(neng)力(li)不足(zu)，漲(zhang)工(gong)資(zi)意味(wei)著(zhu)工(gong)作對公(gong)司(si)更有(you)價值，所以(yi)要(yao)確(que)保工(gong)作對公(gong)司(si)重要(yao)，具體可(ke)從以(yi)下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工(gong)作質(zhi)量和效(xiao)率。企業常通過績(ji)...
很多人沒加薪是因為從不(bu)主動申(shen)請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)自(zi)信(xin)覺得沒資格，只是被動等(deng)領(ling)(ling)導發現，今天教主動出(chu)擊談薪的(de)方法： 第一(yi)步，介(jie)紹自(zi)己表達感(gan)謝。先和領(ling)(ling)導敘舊，表達對(dui)公司(si)和領(ling)(ling)導的(de)情感(gan)，方便后續(xu)談錢，但(dan)語氣要(yao)真(zhen)誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第二步，亮出(chu)成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去一(yi)年或半年的(de)重大項目和業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與老總交流時被問到大學專業非管(guan)(guan)理卻在(zai)經營(ying)管(guan)(guan)理上經驗豐富(fu)且細節把控(kong)好的原因。自(zi)(zi)身經驗分享。 一、目標(biao)明(ming)確。無論是(shi)作為員工(gong)還是(shi)管(guan)(guan)理干部(bu)，個(ge)人發展(zhan)目標(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善于學習(xi)(xi)。從(cong)標(biao)桿、同行及(ji)各個(ge)渠道學習(xi)(xi)，非常愛學習(xi)(xi)。 三、自(zi)(zi)我要求嚴格。曾作為運營(ying)總監為副(fu)總裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側(ce)重(zhong)于維持秩序按規則做(zuo)事，而當(dang)下經營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的定義(yi)及標桿(gan)行(xing)為(wei)。定義(yi)，能夠(gou)發動(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題(ti)。 五個(ge)標桿(gan)行(xing)為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
范曉璇
鞏頤璇
趙黎洛
趙玉平
劉帥
王一恒
曹揚
趙了了
柳娟
何伏
姚光林
王憶凡
王攀
孫平