已加入本站860天 , 點擊量：1816 次
在職場中，“工(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存(cun)在一些表現，看(kan)(kan)看(kan)(kan)你中了幾條： 一、責任心過剩。對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)過度負(fu)責，可能(neng)承(cheng)擔了不必要的責任，給自己帶來較大壓力(li)。 二、過分討(tao)好他人。在工(gong)作(zuo)(zuo)中極(ji)力(li)討(tao)好他人，可能(neng)影響(xiang)自身工(gong)作(zuo)(zuo)的獨立性(xing)和自主性(xing)。 三、睡前(qian)還在想工(gong)作(zuo)(zuo)。甚至(zhi)在睡前(qian)都無法停止思考工(gong)作(zuo)(zuo)相...
在職(zhi)場(chang)中(zhong)，良好的(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)至(zhi)關重(zhong)要，以(yi)下是總結(jie)出的(de)(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)高效(xiao)溝(gou)(gou)通(tong)技巧： 一、意(yi)識(shi)到溝(gou)(gou)通(tong)問題(ti)并(bing)積極(ji)克服(fu)。在商(shang)業(ye)活動中(zhong)，80% 的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)來源于(yu)口(kou)頭溝(gou)(gou)通(tong)，即便個人能力(li)很強，也需(xu)要與他人溝(gou)(gou)通(tong)想(xiang)法、產品(pin)和服(fu)務。 二、解(jie)決多人開(kai)會時的(de)(de)(de)(de)緊(jin)(jin)張和語無(wu)倫次。 1、若(ruo)開(kai)會有領(ling)導在場(chang)易緊(jin)(jin)張，提前準備講稿可(ke)緩解(jie)情緒。...
上(shang)班(ban)后(hou)會明白以下(xia)這些(xie)職(zhi)(zhi)場(chang)暗(an)道理： 一、公司秘密不(bu)可隨(sui)意言說(shuo)。公司里的(de)秘密如(ru)同(tong)女人的(de)年紀，即便知曉(xiao)也不(bu)能(neng)輕易談(tan)論，要守口(kou)如(ru)瓶。 二、同(tong)事巴(ba)結領(ling)導(dao)現(xian)象常見(jian)。在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)中，很多同(tong)事都有悄悄巴(ba)結領(ling)導(dao)的(de)行(xing)為，這似乎成為一種(zhong)常見(jian)現(xian)象。 三(san)、需在(zai)辦公室(shi)扮演正常人。或許(xu)不(bu)一定要具(ju)備高(gao)情商，但至少(shao)要在(zai)辦...
上班后(hou)，領導會讓我們(men)明白(bai)以下這(zhe)些道理： 一、永遠不(bu)(bu)要低估你(ni)的(de)老板(ban)。老板(ban)們(men)看似普通(tong)，實則比我們(men)想象中(zhong)聰明得多(duo)。 二、領導并非不(bu)(bu)緊張你(ni)的(de)工作。有些領導看似不(bu)(bu)關(guan)心工作進展，實則內心在意，只是表現方式不(bu)(bu)同。 三、領導時(shi)間(jian)管理技巧與多(duo)數(shu)人不(bu)(bu)同。他們(men)有著獨特(te)的(de)時(shi)間(jian)管理方式，這(zhe)與他們(men)的(de)工作性質(zhi)和(he)...
在職場(chang)競爭(zheng)環境(jing)中，犯錯雖難(nan)以避免，但輕(qing)(qing)易說(shuo)(shuo)抱歉(qian)并非良策，因為(wei)他(ta)人不(bu)會輕(qing)(qing)易原諒(liang)，留(liu)用往(wang)往(wang)是因為(wei)還(huan)有其他(ta)價值(zhi)，積極應對(dui)更為(wei)有用，以下是應對(dui)錯誤的三招： 一、把抱歉(qian)說(shuo)(shuo)成(cheng)感恩(en)。當領導(dao)給(gei)定不(bu)合理時(shi)間期限而未(wei)趕上時(shi)，不(bu)要說(shuo)(shuo)抱歉(qian)，而應說(shuo)(shuo) “感謝您的耐心等待(dai)”，將對(dui)方(fang)置于被尊重的位置，...
當遭遇職場委屈時，職場女性可通過(guo)以下四點避免玻(bo)璃心(xin)： 一、建立(li)自(zi)(zi)信心(xin)。自(zi)(zi)信是克服玻(bo)璃心(xin)的關鍵，女性可從自(zi)(zi)身(shen)優點和長處出(chu)發，多關注自(zi)(zi)身(shen)取得(de)的成就和成功經歷，以此提(ti)升自(zi)(zi)信。 二、學會(hui)情(qing)緒管(guan)理(li)(li)。情(qing)緒管(guan)理(li)(li)是避免玻(bo)璃心(xin)的重要(yao)技(ji)能，女性可通過(guo)鍛煉情(qing)緒調(diao)節能力，如(ru)進行適當的戶外運(yun)動和體育運(yun)動等方式，減...
在職(zhi)場(chang)交(jiao)際中，與同事(shi)交(jiao)往(wang)的(de)尺度和距離最難(nan)把握，而擁有(you)職(zhi)場(chang)邊界感會讓同事(shi)更尊重、老板更看重，自身也能獲(huo)得平等待遇。以下是建立職(zhi)場(chang)邊界感的(de)方法： 一、克(ke)制好奇(qi)心(xin)和說服(fu)欲。無論自身年紀(ji)大小、資(zi)歷(li)深淺，都(dou)不應將同事(shi)視為晚輩或(huo)閨蜜。職(zhi)場(chang)的(de)主要(yao)目的(de)是工作賺錢，并(bing)非所(suo)有(you)人都(dou)愿意分享和聆聽私生活及價值觀相關內(nei)...
在職(zhi)場(chang)上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的類型(xing)對個人(ren)發展至(zhi)關(guan)重(zhong)要。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能營造(zao)良(liang)好團隊氛圍、提升工(gong)作效(xiao)率，而(er)跟錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)則會使職(zhi)業(ye)道路充滿坎坷。以下是五(wu)種會帶慢員(yuan)工(gong)節奏(zou)、不(bu)值得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)類型(xing)： 一、不(bu)誠(cheng)信的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫(hua)大(da)餅，承諾無(wu)法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)作中(zhong)始終處于不(bu)安(an)狀態，無(wu)法安(an)心投(tou)入工(gong)作。 二(er)、沒有目標...
許多小伙(huo)伴面(mian)臨能力提(ti)升但工(gong)資(zi)未漲的情況，對此可從以下方面(mian)分析和應對： 一、確認自(zi)(zi)身是否(fou)具備加薪資(zi)格。思考工(gong)作能力變強的結論(lun)依據，是同(tong)事、領導反饋，還是單純自(zi)(zi)我感(gan)覺。老(lao)板(ban)往往更看重客觀事實而非個人主(zhu)觀想法。評估自(zi)(zi)己是否(fou)為(wei)公司(si)創(chuang)造了更多經濟價值，這是老(lao)板(ban)決定是否(fou)加薪的關鍵因素之一。如果沒有(you)帶來(lai)實際...
大多數公(gong)(gong)司(si)(si)選擇在年(nian)底裁(cai)員(yuan)，主要(yao)有以下四種原因： 一、優化人(ren)力(li)資源結構。淘汰部(bu)分工作能力(li)不強(qiang)或與公(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)展方(fang)向不符的員(yuan)工，使公(gong)(gong)司(si)(si)人(ren)員(yuan)配(pei)置更加合(he)理。為(wei)引入新(xin)的、更符合(he)公(gong)(gong)司(si)(si)需求的人(ren)才騰(teng)出空間，將(jiang)(jiang)更多的時間、精力(li)和金錢(qian)用(yong)于培(pei)養和發(fa)展新(xin)員(yuan)工，為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)注(zhu)入新(xin)鮮血液。 二、規避(bi)年(nian)終獎(jiang)發(fa)放。對于一些將(jiang)(jiang)年(nian)終獎(jiang)...
高薪資(zi)的(de)人通常(chang)具備以下三(san)個特征： 一(yi)、眼光獨到。 1、對行(xing)(xing)業的(de)未來發展趨(qu)勢有敏銳的(de)洞(dong)察力，能準確把握(wo)行(xing)(xing)業動態，這使(shi)得他們在職業選擇和工作決策上更具前瞻(zhan)性。 2、不滿足于完成當下任務(wu)，而(er)是(shi)積極尋求更好(hao)的(de)解決辦法(fa)，致(zhi)力于提升工作成果(guo)的(de)質量和價值(zhi)。 二(er)、關注(zhu)結果(guo)且注(zhu)重過程。 ...
春節(jie)給領(ling)導客戶發祝(zhu)福短信(xin)，有(you)以下注意事項： 一(yi)(yi)、萬能公(gong)式及示例。公(gong)式：問好(hao) + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)福。示例：如 “領(ling)導新年(nian)好(hao)，記得五月份的(de)(de)時候(hou)，公(gong)司在某個項目上我出了(le)(le)一(yi)(yi)點(dian)問題，是您(nin)給了(le)(le)我最大的(de)(de)支(zhi)持和幫助(zhu)，讓我順利(li)地度(du)過了(le)(le)難關，真的(de)(de)很感謝領(ling)導對我的(de)(de)栽(zai)培。在新的(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)里祝(zhu)你新年(nian)快樂，...
領(ling)導收拾人(ren)、給(gei)人(ren)穿小鞋常用以下 4 種手段，需早了解早防范。 一(yi)、挑撥(bo)離間。將下屬(shu)(shu)想(xiang)法建(jian)議等故意(yi)告知他人(ren)，把(ba)機會(hui)給(gei)別人(ren)，讓下屬(shu)(shu)難受，以達到告誡、敲(qiao)打目的。 二、挖坑陷害。針對(dui)不順眼的下屬(shu)(shu)（如眼高于(yu)頂、功高蓋主的），故意(yi)交代不可能完成或易(yi)出錯的工作。 三、左右為難。說一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉(feng)勸(quan)各位，若(ruo)遇到(dao)具有以下四種特征的(de)管(guan)理者(zhe)，應果斷開掉，否(fou)則(ze)對團隊和公司危害極(ji)大： 一、亂發(fa)脾氣(qi)、情緒不穩定：員工一聽其說話就無名火起，想辯駁，整個(ge)團隊會被攪得雞犬(quan)不寧。 二、極(ji)強的(de)控制欲：時刻(ke)糾正員工，表(biao)面是細節(jie)控實則(ze)控制欲強，員工能量被耗光(guang)，變得焦(jiao)慮，對未來喪(sang)失(shi)信心，最終(zhong)什么都(dou)不想做。...
當遇到(dao)小人(ren)總跟領(ling)導(dao)說壞話(hua)的(de)(de)情(qing)況，正確做法如下：不(bu)要回(hui)擊和辯解(jie)：回(hui)擊說明自(zi)(zi)身不(bu)夠強大(da)，辯解(jie)無用，因(yin)為(wei)小人(ren)目的(de)(de)是讓對方痛(tong)苦同時保全自(zi)(zi)己，越(yue)激動對方越(yue)高興。應(ying)冷靜(jing)思考領(ling)導(dao)是否因(yin)小人(ren)的(de)(de)話(hua)改變對自(zi)(zi)己的(de)(de)看(kan)法，若(ruo)沒有(you)則堅(jian)持(chi)自(zi)(zi)我，若(ruo)有(you)則說明與領(ling)導(dao)缺乏信任基礎。不(bu)要在意小人(ren)的(de)(de)言(yan)行，堵不(bu)住(zhu)別人(ren)的(de)(de)嘴。成為(wei)領(ling)導(dao)心(xin)腹的(de)(de)三點(dian)做...
丁興良
趙琳
劉艷萍
付鈺
沈嶺
劉智
林鐵成
潘文富
孫秀龍
劉秀光
趙詩雨
王金亮
徐繼軍
鄭軍