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電商(shang)總監首先(xian)要(yao)有(you)細節才能具備戰略(lve)(lve)能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商(shang)環境(jing)下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找(zhao)誰做能打平 ROI 的大專場、直播(bo)(bo)間如(ru)何調品調話術等實(shi)際(ji)問題(ti)，空談戰略(lve)(lve)如(ru)重視(shi)打波或(huo)自播(bo)(bo)無意義。 中國(guo)線(xian)上零售競爭(zheng)激烈(lie)、渠道碎(sui)片化，有(you)眾多平臺和對手，決(jue)策(ce)者需大量信息才能做出合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大概率無法落...
在職(zhi)場上做好向上溝通(tong)至關重要(yao)，掌握以(yi)下三個技(ji)巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人以(yi)及他(ta)的(de)(de)(de)想法，這(zhe)樣才(cai)能更(geng)好地配合(he)其工作，因為在職(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)是急性子，說話就要(yao)快(kuai)，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)是保守的(de)(de)(de)慢(man)性子...
職場上太單(dan)純易(yi)被(bei)欺負(fu)，以下是一(yi)些人(ren)(ren)情世(shi)故小妙(miao)招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)(ren)嗎(ma)？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在加班，工作(zuo)要(yao)(yao)留(liu)痕，避免(mian)白(bai)付出。 二(er)、完(wan)成工作(zuo)時，不(bu)要(yao)(yao)立即上交匯(hui)報，把控好時間，在截(jie)止時間前完(wan)成即可，不(bu)然(ran)會接(jie)到(dao)更多任務。 三、有(you)人(ren)(ren)找(zhao)你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)(zhi)場升(sheng)職(zhi)(zhi)加薪走得更遠，需具備強者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定(ding)事情(qing)結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因(yin)沒做過、沒能力而不(bu)想(xiang)做，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學(xue)，沒能力就申請公司幫(bang)忙(mang)，堅信(xin)想(xiang)做就一定(ding)能成。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求(qiu)，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強者(zhe)面對機會(hui)能緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住并...
聰(cong)明的職場(chang)人懂得(de)向上管(guan)理(li)，即積極主動與(yu)領導溝通(tong)(tong)，在工作中同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有(you)效(xiao)進行向上管(guan)理(li)關鍵(jian)有(you)兩點(dian)： 一、獲得(de)領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵(jian)在于主動坦誠溝通(tong)(tong)，工作中實(shi)事求是、勇于擔當，遇到(dao)問題(ti)或犯錯時(shi)敢于承(cheng)認不(bu)足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學會(hui)向上溝通(tong)(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)人時，其內心可(ke)能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為(wei)他要(yao)費(fei)勁心思把(ba)人搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放平心態(tai)，不妥協也(ye)不主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受(shou)到(dao)壓力，具體有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲(dian)”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)自(zi)(zi)己(ji)后(hou)，不要(yao)和領(ling)(ling)導(dao)發生正面(mian)沖突，要(yao)冷(leng)靜下(xia)來，明確自(zi)(zi)己(ji)的目標和底線，清楚自(zi)(zi)己(ji)是(shi)否(fou)要(yao)留下(xia)來，...
職場中存在 “假(jia)努力” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計劃(hua)看似很忙(mang)但啥也沒干成，要拒(ju)絕職場假(jia)努力： 一(yi)、要找個安靜地方，閉上眼睛問自己到(dao)底(di)想(xiang)要什(shen)么，做個大(da)致(zhi)計劃(hua)即可。很多(duo)時候(hou)在行(xing)動(dong)前花費(fei)過多(duo)時間思(si)考反而影響行(xing)動(dong)，努力不能僅停留(liu)在心里想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二、要先(xian)定一(yi)個未來 3...
在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工具，關鍵在(zai)(zai)于(yu)掌(zhang)握其(qi)背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即關鍵績效(xiao)指(zhi)標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員(yuan)工進(jin)行價值認定(ding)和薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關鍵目標(biao)和關鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模(mo)式變化快，需要(yao)敏捷(jie)性，如每月制定(ding)目標(biao)時進(jin)行動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻看不到(dao)升(sheng)職(zhi)機會(hui)，有些人就(jiu)(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似報復(fu)老板，實(shi)則是在(zai)報復(fu)自己，這是非常愚蠢(chun)的(de)做法。首先(xian)要思(si)(si)考(kao)為什么得不到(dao)升(sheng)職(zhi)，可能(neng)是自身能(neng)力不夠，如果部門同事成(cheng)績和業(ye)績都比(bi)自己好，那就(jiu)(jiu)要努(nu)力讓自己達(da)到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人會(hui)思(si)(si)考(kao)如何去做而不是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司發...
因(yin)拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)導辱(ru)罵，在被領(ling)(ling)導故意(yi)針(zhen)對時，可參考(kao)以下幾點應對。 一、若需要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和想法(fa)，表面(mian)不與(yu)領(ling)(ling)導對抗(kang)，讓領(ling)(ling)導認為下屬已服從，才可能(neng)改變態(tai)度，否則(ze)領(ling)(ling)導可能(neng)一直針(zhen)對直至下屬離開。 二(er)、用實力(li)提(ti)升話語權。即便被針(zhen)對，別急(ji)著找(zhao)領(ling)(ling)導對質，背地(di)里(li)想辦法(fa)提(ti)升業...
最近在幫助(zhu)企業做年度總結復盤，上次已對業績復盤做了闡述，但忽(hu)略了部門管(guan)理(li)(li)者領導(dao)力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)的(de)自我復盤。每個人的(de)領導(dao)力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)會(hui)影響(xiang)目標完(wan)成和(he)(he)團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)(li)者要從三個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與(yu)上司過往合作中(zhong)上司的(de)具體需求，以及如何溝通協作獲取資(zi)源。 二、思(si)考(kao)如何對下屬做好授權分工并(bing)激(ji)勵(li)團(tuan)隊完(wan)...
很多職場(chang)人(ren)會(hui)有疑惑(huo)，自(zi)己努(nu)力(li)且做的比別人(ren)多，卻(que)拿的比別人(ren)少，感覺(jue)不(bu)公平，似乎(hu)工(gong)資全由(you)老板決定(ding)，實則不(bu)然，收入靠自(zi)己。比如同樣(yang)工(gong)作別人(ren)兩(liang)小時完成，你(ni)用(yong)八小時，看似努(nu)力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味(wei)著工(gong)作對公司更有價值，所以要(yao)確保工(gong)作對公司重要(yao)，具體可從以下(xia)方(fang)面著手(shou)： 第一，工(gong)作質量和效率。企業常通過績...
很多(duo)人沒(mei)加薪是因(yin)為從不(bu)主(zhu)動申請，要(yao)么(me)擔心被(bei)拒，要(yao)么(me)不(bu)自(zi)(zi)信覺得沒(mei)資格，只是被(bei)動等領(ling)導(dao)發(fa)現，今天教(jiao)主(zhu)動出擊談薪的方法： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹自(zi)(zi)己表達(da)感謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達(da)對公司和領(ling)導(dao)的情(qing)感，方便(bian)后續(xu)談錢，但語氣(qi)要(yao)真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出成績拔高(gao)自(zi)(zi)己。梳理過去(qu)一(yi)年或半年的重大項目和業績，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引(yin)出話題，與老(lao)總(zong)交(jiao)流時被問到大學專業非管理卻在經營管理上經驗豐富且細節把控好的(de)原因。自(zi)身經驗分享(xiang)。 一、目標(biao)明確(que)。無論是作為員工還是管理干部，個人(ren)發展目標(biao)都有清晰(xi)路徑。 二、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作為運營總(zong)監為副(fu)總(zong)裁寫年度(du)...
主要(yao)觀(guan)點，領導力對(dui)業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領導人的(de)領導力對(dui)業績(ji)完(wan)成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于(yu)維持秩序按規則做事，而當下經營(ying)狀況更需(xu)要(yao)領導力來(lai)帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領導力的(de)定義及標桿行為。定義，能夠發(fa)動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決難(nan)題(ti)。 五個標桿行為 一、共啟(qi)愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
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