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職場效能提升專家
20年大型企業管理實踐經驗
10年龍頭央企高管工作經歷
湖南大學EMBA
國家高級人力資源管理師|國家二級心理咨詢師
情境領導力版權認證講師|IHNMA國際臨床催眠治療師
湖南工商大學工商管理學院客座教授
北大人【點擊詳細】
國(guo)際(ji)教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)聯合會(hui)將教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)定義為教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)（coaching）是一個激發思(si)考與創意的(de)過(guo)程(cheng)，啟發被教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)者(zhe)在個人素質及專業技能上(shang)極(ji)致地(di)發揮潛能。在團隊管理重，教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)就是一種以員(yuan)工為中心，對員(yuan)工采取計(ji)劃性、針對性和持(chi)續性的(de)啟發式(shi)輔導行(xing)為。 教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)相信(xin)每個人都有
下面(mian)分享的(de)(de)26個酒店管理工(gong)(gong)作(zuo)技巧、目(mu)的(de)(de)是(shi)幫助一線崗(gang)位上(shang)的(de)(de)酒店人提(ti)升管理技能。 26條工(gong)(gong)作(zuo)規(gui)范技巧 1.原則(ze)：最重要原則(ze)是(shi)態(tai)度(du)決(jue)定一切。態(tai)度(du)包括對工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)態(tai)度(du)、對客人的(de)(de)態(tai)度(du)、對學習態(tai)度(du)和對解決(jue)問題的(de)(de)態(tai)度(du)等等。 2.氛圍(wei)：友(you)好、
在管(guan)理(li)領域內(nei)，我們較(jiao)多地(di)探討高層(ceng)領導力、基(ji)(ji)層(ceng)領導力，但(dan)往往忽視了企業(ye)中堅(jian)力量的(de)管(guan)理(li)能力，它(ta)上承高層(ceng)領導的(de)戰略思維(wei)，下啟基(ji)(ji)層(ceng)員(yuan)工的(de)具體執行，形成了一股無形的(de)紐帶，夯實了企業(ye)的(de)根基(ji)(ji)，貫穿了企業(ye)運(yun)營的(de)方方面面。 中層(ceng)管(guan)理(li)者肩負著通過(guo)有效管(guan)理(li)
<p>我(wo)們(men)大多數人(ren)都知道“按照你(ni)所希望(wang)被對待的方式(shi)去對待別人(ren)”，其中蘊(yun)含了一(yi)條黃金法則;我(wo)們(men)要(yao)像對待自己一(yi)樣(yang)去對待他人(ren)。這句格(ge)言(yan)似乎為公(gong)民社(she)會(hui)提供了基礎(chu)，公(gong)民社(she)會(hui)中的每(mei)個人(ren)需要(yao)考慮自己的行(xing)
作為(wei)一(yi)個中(zhong)層管理者，我就給你四個角色(se)。 一(yi)、你要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)成(cheng)為(wei)一(yi)個合格的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)，優秀的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)，杰出的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)，成(cheng)為(wei)一(yi)個好(hao)的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)。這就要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求你跟你的(de)(de)老板之間(jian)建立一(yi)些良性(xing)的(de)(de)人(ren)際(ji)互動。你要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)跟你老板之間(jian)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)保持同(tong)道， 1、價值觀要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)趨(qu)同(tong)。也就是說組織的(de)(de)價值觀就
中(zhong)層(ceng)管(guan)理者應(ying)具備(bei)哪(na)(na)些(xie)能力(li)(li) 中(zhong)層(ceng)管(guan)理者應(ying)具備(bei)哪(na)(na)些(xie)能力(li)(li) 一、目標(biao)指向力(li)(li) 1、干(gan)部必須具備(bei)的第一種能力(li)(li)，是(shi)目標(biao)指向力(li)(li)。 2、現代(dai)的干(gan)部不(bu)是(shi)“傭人(ren)”。只要(yao)(yao)是(shi)與自己負責的事情有關，不(bu)管(guan)公司多(duo)大(da)，沒(mei)有人(ren)比自己更了(le)解這件(jian)事了(le)，這種意識非(fei)常重要(yao)(yao)
一個(ge)公(gong)司從初創期(qi)到發展(zhan)期(qi)，如何來解決(jue)這(zhe)個(ge)公(gong)司的(de)成長過程當(dang)中，遇到的(de)這(zhe)些問(wen)題(ti)呢(ni)？這(zhe)里邊核(he)心重要(yao)的(de)關鍵點是干(gan)部。我們看(kan)(kan)到為什(shen)么(me)干(gan)部那么(me)重要(yao)呢(ni)？說沒有干(gan)部為什(shen)么(me)解決(jue)問(wen)題(ti)呢(ni)？各(ge)位看(kan)(kan)一看(kan)(kan)，一個(ge)公(gong)司只有有優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)管(guan)理(li)人員，優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)管(guan)理(li)人員是干(gan)嘛的(de)？
在實(shi)地指導(dao)(dao)(dao)企業(ye)時發現很多人不了解(jie)公(gong)司(si)中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，這會導(dao)(dao)(dao)致團(tuan)(tuan)隊無法發展。企業(ye)要正(zheng)確(que)認識(shi)中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的重(zhong)要性(xing)。 一、中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是公(gong)司(si)的中(zhong)流砥(di)柱，起承(cheng)上啟(qi)下的作(zuo)用，像橋梁連(lian)接(jie)高層和基(ji)層員工。他們要理解(jie)公(gong)司(si)戰略目標，明確(que)團(tuan)(tuan)隊工作(zuo)方向，帶領(ling)(ling)大家前進，同
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