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1、愛抱怨。老板交代的(de)事情沒有(you)完成(cheng)，他不會客觀的(de)去分析沒有(you)完成(cheng)的(de)原因。然后復盤下次做的(de)更好，而是跟老板抱怨什么(me)部署(shu)不配合，能力不行，資源也不足，反正自己都沒有(you)任何的(de)責任，那(nei)都是別人在拖(tuo)后腿。 2、不愿意當配角。過分的(de)英(ying)雄主義，你看一(yi)個
一(yi)、培(pei)訓目標(biao)定位 本次中層(ceng)管理干部能(neng)力(li)(li)提(ti)升培(pei)訓旨在幫助中層(ceng)管理者全(quan)面提(ti)升領(ling)導力(li)(li)、執(zhi)行(xing)力(li)(li)、決策力(li)(li)及團隊協作(zuo)能(neng)力(li)(li)，使其能(neng)夠更好地適(shi)應復(fu)雜多變的市場環境，推動組(zu)織持續穩定發展。具(ju)體目標(biao)如下： 1.
<p>中層(ceng)管理者，要(yao)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)自(zi)己(ji)的(de)管理能(neng)力，<br /> 第一，要(yao)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)思(si)維(wei)(wei)(wei)模式，熟知自(zi)己(ji)的(de)崗(gang)位職責，尤(you)其是剛晉(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)的(de)中層(ceng)管理者，要(yao)及時扭(niu)轉自(zi)己(ji)的(de)思(si)維(wei)(wei)(wei)模式，從基層(ceng)管理者思(si)維(wei)(wei)(wei)模式進入中層(ceng)管理者思(si)維(wei)(wei)(wei)模式，從管人和(he)管事(shi)角(jiao)度來看，在
能(neng)力(li)(li)其(qi)實不(bu)是(shi)(shi)練出來(lai)的，我們(men)要(yao)(yao)育人。結果(guo)的背后是(shi)(shi)能(neng)力(li)(li)，那(nei)么(me)能(neng)力(li)(li)呢我們(men)經常去(qu)講說(shuo)，我特別期望這個(ge)能(neng)力(li)(li)。我要(yao)(yao)給他開會了，我也培訓他了，我要(yao)(yao)輔導他了，他為什么(me)就(jiu)沒能(neng)力(li)(li)呢？一做就(jiu)錯，就(jiu)出不(bu)來(lai)很好的結果(guo)。其(qi)實很重要(yao)(yao)的一句話就(jiu)是(shi)(shi)能(neng)力(li)(li)根本不(bu)是(shi)(shi)講出來(lai)的，也不(bu)
我(wo)們發現育人，我(wo)們經常講一句話叫忠誠(cheng)勝于(yu)能力。這句話其(qi)(qi)實(shi)在(zai)企(qi)業(ye)管理界被(bei)好多人去作為(wei)非常重(zhong)要的(de)(de)黃(huang)金經典。那么忠誠(cheng)重(zhong)不重(zhong)要？當然重(zhong)要，尤其(qi)(qi)對民營(ying)企(qi)業(ye)來(lai)去講，我(wo)們每家企(qi)業(ye)都特別期(qi)望干部對公司忠誠(cheng)。但是(shi)忠誠(cheng)是(shi)相(xiang)互的(de)(de)，什么是(shi)相(xiang)互的(de)(de)？叫做你(ni)信任我(wo)，我(wo)也(ye)
一(yi)個(ge)(ge)公(gong)司從初創(chuang)期(qi)到(dao)(dao)發展(zhan)期(qi)，如(ru)何來(lai)解決這個(ge)(ge)公(gong)司的(de)成長過程當中，遇(yu)到(dao)(dao)的(de)這些問(wen)題呢？這里邊核心(xin)重要的(de)關鍵點是(shi)干(gan)部。我們看到(dao)(dao)為什(shen)(shen)么干(gan)部那么重要呢？說沒有(you)干(gan)部為什(shen)(shen)么解決問(wen)題呢？各(ge)位(wei)看一(yi)看，一(yi)個(ge)(ge)公(gong)司只有(you)有(you)優秀(xiu)的(de)管(guan)(guan)理人員，優秀(xiu)的(de)管(guan)(guan)理人員是(shi)干(gan)嘛的(de)？
<p>管(guan)理當(dang)中不(bu)要當(dang)一個(ge)傳(chuan)(chuan)聲(sheng)筒(tong)(tong)，是(shi)個(ge)人都知道，可是(shi)很少人能(neng)夠理解(jie)傳(chuan)(chuan)聲(sheng)筒(tong)(tong)和(he)承上(shang)啟下真正的(de)區別在哪里。假設今天有一個(ge)下屬(shu)打破了一片玻璃(li)，這個(ge)玻璃(li)大概需要2000塊(kuai)錢。按公司的(de)規定(ding)，他需要賠(pei)償。但(dan)是(shi)這個(ge)下屬(shu)剛剛工作沒多久，收入也(ye)不(bu)高。
如何(he)做好中(zhong)層領導(dao)？首(shou)先(xian)你得掌(zhang)握以下(xia)三點。 1、不要(yao)(yao)有害怕心(xin)理，要(yao)(yao)盡快適應(ying)崗位。俗(su)話說，慈(ci)不掌(zhang)兵，善不為(wei)官。作為(wei)一個管(guan)理者，首(shou)先(xian)不是(shi)學(xue)會管(guan)人，而是(shi)學(xue)會敢管(guan)人。領導(dao)被下(xia)屬輕(qing)視(shi)，原因往往是(shi)過(guo)度仁慈(ci)、軟弱(ruo)，這樣的(de)領導(dao)就很難帶出一支好的(de)隊伍。作
做好團隊管理同步協(xie)作(zuo)的(de)三個問(wen)題(ti) 如果一(yi)(yi)個團隊的(de)運作(zuo)要保持同步，那么成員的(de)工作(zuo)是(shi)(shi)做不(bu)完的(de)。群體同步不(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)勞永逸的(de)事(shi)情，它需要持續的(de)激勵(li)和關注。一(yi)(yi)個步調(diao)一(yi)(yi)致(zhi)的(de)團隊意(yi)味著你要定期維護，每周或至少每月就要問(wen)一(yi)(yi)次以(yi)下三個問(wen)題(ti): 1.我們是(shi)(shi)否頭(tou)腦(nao)清
將職場中的(de)中層管理(li)者(zhe)分為五(wu)類(lei)，并分析各類(lei)管理(li)者(zhe)的(de)特點(dian)及晉(jin)升機會(hui)。 一(yi)、唐僧型(xing)。目(mu)標(biao)堅定，對(dui)下屬先講理(li)后動(dong) “緊箍咒(zhou)”，領導(dao)信(xin)任，員工喜歡(huan)，容易(yi)晉(jin)升。 二、孫悟空型(xing)。有小脾氣但能(neng)力強，遇到大事(shi)能(neng)頂上(shang)，受領導(dao)
<p>能干的干部。<br /> 第(di)一(yi)個，把(ba)面子做給上(shang)(shang)級(ji)(ji)。任何事情先講，這是(shi)(shi)上(shang)(shang)級(ji)(ji)領導有方，我才(cai)去執行(xing)的，你就很安全。這個事情是(shi)(shi)受到上(shang)(shang)級(ji)(ji)的指示(shi)，他(ta)就不會覺得你在威脅他(ta)。功臣有兩種(zhong)，一(yi)種(zhong)是(shi)(shi)被上(shang)(shang)級(ji)(ji)嘉(jia)獎的，一(yi)種(zhong)是(shi)(shi)被上(shang)(shang)級(ji)(ji)殺的。殺
你(ni)不要一(yi)(yi)上(shang)來就要求你(ni)的(de)(de)團隊每一(yi)(yi)個人都跟神仙(xian)一(yi)(yi)樣，你(ni)以為你(ni)是唐(tang)僧嗎？大(da)家保證你(ni)去西天取經嗎？我(wo)們說(shuo)中層領導是干什(shen)么(me)的(de)(de)？中層領導的(de)(de)價值是拆解目(mu)標，分解任務的(de)(de)，是跟進(jin)進(jin)度，落實結(jie)(jie)果(guo)。大(da)老板以結(jie)(jie)果(guo)為導向，沒毛(mao)病，你(ni)一(yi)(yi)個中層領導，你(ni)跟下面的(de)(de)人要什(shen)么(me)結(jie)(jie)
假如公司的(de)(de)一個(ge)軟件工(gong)程師主動(dong)提出系統(tong)中(zhong)存在一個(ge)很大的(de)(de)漏洞，他說，自己可以(yi)在三個(ge)月內完成這(zhe)一漏洞的(de)(de)修復。然(ran)后，順理成章地把這(zhe)一光榮的(de)(de)使命交與(yu)給他。可是(shi)(shi)，沒想到這(zhe)個(ge)過(guo)程卻持續了9個(ge)月。這(zhe)時，你(ni)可犯愁：究竟是(shi)(shi)獎勵他主動(dong)創(chuang)新呢？還是(shi)(shi)追究未能按期
在新(xin)晉管理(li)(li)者的(de)培訓課(ke)堂中，大(da)家都希望自己能快速的(de)進入(ru)角色，能夠帶(dai)領團(tuan)隊按(an)時完(wan)成(cheng)公司下達(da)的(de)任(ren)務。那么(me)大(da)家首先(xian)要考(kao)慮(lv)的(de)是自己打算(suan)采用(yong)什么(me)樣的(de)管理(li)(li)方式。如果不考(kao)慮(lv)這(zhe)個問題，我們可能會不斷地碰壁，浪(lang)費很多時
首先(xian)這個(ge)老(lao)板要(yao)有(you)一個(ge)意識(shi)，就(jiu)是(shi)說我跟中層領導是(shi)一條船上的(de)人(ren)，我們共同在(zai)創這個(ge)事業要(yao)轉(zhuan)變(bian)一個(ge)理(li)念(nian)，不能有(you)身(shen)份(fen)上的(de)歧視。我是(shi)老(lao)板，中層不管(guan)你(ni)多有(you)能力，你(ni)是(shi)打(da)工的(de)，你(ni)們是(shi)事業的(de)合伙人(ren)，是(shi)不是(shi)法律上的(de)產(chan)權上的(de)合伙人(ren)，那是(shi)另外一回(hui)事，但(dan)就(jiu)事業本身(shen)來(lai)說
一個公司(si)里最憋屈(qu)的是(shi)誰？中(zhong)層。因為中(zhong)層有很多的兩難(nan)，他不但夾在老板和員工中(zhong)間(jian)，他還夾在執行和管理中(zhong)間(jian)，自己的執行都遇到(dao)卡點了啊，還要先去(qu)幫員工去(qu)梳理。他還夾在成本(ben)和效(xiao)果(guo)中(zhong)間(jian)，他要保證效(xiao)果(guo)，成本(ben)就(jiu)要上升(sheng)，要控(kong)制成本(ben)效(xiao)果(guo)就(jiu)要下降(jiang)，就(jiu)真的很難(nan)選(xuan)。
有(you)一(yi)句話叫做贏在中(zhong)(zhong)層，企業的(de)中(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)者，就像(xiang)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)脊柱(zhu)和腰，脊柱(zhu)直了，腰板硬了才能打(da)通任(ren)督二脈。那如何培(pei)養中(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)者呢(ni)？這(zhe)個(ge)(ge)方法值得(de)好(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)思考(kao)一(yi)下。首先，如何判(pan)斷中(zhong)(zhong)層的(de)能力，用(yong)(yong)考(kao)試(shi)？用(yong)(yong)測評？看(kan)績效？告訴大家一(yi)個(ge)(ge)秘(mi)訣(jue)，管(guan)理(li)者好(hao)(hao)(hao)不好(hao)(hao)(hao)不是(shi)看(kan)管(guan)理(li)
國際教(jiao)練聯合會將教(jiao)練定義為教(jiao)練（coaching）是一個(ge)激發(fa)思(si)考與創意的(de)過程，啟發(fa)被(bei)教(jiao)練者(zhe)在個(ge)人素質及專業(ye)技能(neng)上極致(zhi)地發(fa)揮潛(qian)能(neng)。在團(tuan)隊管(guan)理重，教(jiao)練就是一種以員工為中心，對(dui)員工采取計劃性(xing)、針(zhen)對(dui)性(xing)和持續性(xing)的(de)啟發(fa)式(shi)輔導行為。 教(jiao)練相信(xin)每個(ge)人都有(you)
一個(ge)單位的中層(ceng)領導用(yong)一個(ge)詞(ci)概括就是“將尾兵頭”，領導為帥，中層(ceng)為將，員(yuan)工為兵。作為這么一個(ge)承上啟(qi)下的角色，如何做(zuo)好選擇尤為重要。學會五(wu)“力(li)”不(bu)費力(li)。 1、參謀力(li)。你不(bu)參與決策，但參與決策
教(jiao)練式領(ling)(ling)導(dao)力(li)是一(yi)種基于(yu)信(xin)任和(he)(he)(he)合作的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)模式。它的(de)(de)核(he)心是幫助員(yuan)工和(he)(he)(he)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)發掘潛能，提高(gao)個(ge)人和(he)(he)(he)團隊(dui)績效，從而實現組織目標(biao)。與傳統的(de)(de)指令式領(ling)(ling)導(dao)相比，教(jiao)練式領(ling)(ling)導(dao)更注(zhu)重員(yuan)工的(de)(de)自主性和(he)(he)(he)參與度，注(zhu)重員(yuan)工的(de)(de)學(xue)習和(he)(he)(he)成(cheng)長，注(zhu)重建立(li)健康(kang)的(de)(de)溝(gou)通和(he)(he)(he)關系，從而激發
一(yi)、很多(duo)老板會(hui)喜歡業(ye)務標兵，但實際上業(ye)務標兵以外呢，什么樣(yang)的(de)人適(shi)合做中層。我(wo)有幾個比較好的(de)問題分(fen)享給你(ni)。 二、結合今(jin)年的(de)業(ye)務目標，你(ni)是(shi)(shi)怎么考慮團隊配置(zhi)的(de)，看他組建團隊的(de)能力(li)。阿里培養基層干部(bu)，最重(zhong)要的(de)就是(shi)(shi)要學會(hui)這(zhe)個。 三、面臨一(yi)
中層不(bu)要(yao)把自(zi)(zi)己墮落(luo)為一個天(tian)天(tian)干活的(de)(de)人，工作是永(yong)遠(yuan)做(zuo)不(bu)完(wan)的(de)(de)，任(ren)務是永(yong)遠(yuan)做(zuo)不(bu)完(wan)的(de)(de)。這(zhe)個時候中層要(yao)問自(zi)(zi)己，我在這(zhe)個角色上最核(he)心的(de)(de)價值(zhi)是什么？答案是整合(he)內外部資(zi)源，為團隊所用，進而激發整個內外部資(zi)源，最終(zhong)達成公(gong)司給你定(ding)的(de)(de)績(ji)效目標。 從這(zhe)個意義
制(zhi)定相對(dui)清(qing)晰的(de)部門(men)與崗(gang)位職(zhi)(zhi)責，各位同事們，為什么(me)說這個事兒(er)對(dui)干部來說非常關(guan)鍵。你發(fa)現當(dang)(dang)崗(gang)位職(zhi)(zhi)責不(bu)(bu)清(qing)楚的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)(wo)們都(dou)(dou)不(bu)(bu)知道(dao)該(gai)把(ba)人從(cong)哪里培養。當(dang)(dang)崗(gang)位職(zhi)(zhi)責不(bu)(bu)清(qing)楚的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)(wo)們都(dou)(dou)不(bu)(bu)知道(dao)該(gai)訓練他應該(gai)具(ju)備(bei)什么(me)能力(li)。當(dang)(dang)崗(gang)位職(zhi)(zhi)責不(bu)(bu)清(qing)楚的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)(wo)們都(dou)(dou)不(bu)(bu)知道(dao)該(gai)讓
若問(wen)誰在公司里最受氣，往往是(shi)中層管理者(zhe)，為(wei)什么？因為(wei)總(zong)在夾(jia)縫中生存，上級持續給壓(ya)力，下屬動不動有怨氣，協作(zuo)部門(men)時(shi)不時(shi)陰陽怪氣，外(wai)部的客戶的挑(tiao)剔就從來都(dou)沒停過(guo)。你(ni)就一會兒(er)的給自己(ji)鼓勁(jing)，一會兒(er)你(ni)就很想躺平(ping)擺爛(lan)，搞得自己(ji)都(dou)快(kuai)精神分(fen)裂了。你(ni)看真的是(shi)
<p>中層干部最頭痛的就是(shi)有三個得不到(dao)(dao)<br /> 一(yi)、是(shi)得不到(dao)(dao)上級(ji)信任<br /> 二(er)、是(shi)得不到(dao)(dao)下(xia)(xia)級(ji)體諒<br /> 三、是(shi)得不到(dao)(dao)同級(ji)的支持和配合(he)<br /> 看一(yi)下(xia)(xia)身邊那些優秀
中層(ceng)干(gan)部怎(zen)么當？中層(ceng)干(gan)部呢(ni)(ni)確實不(bu)太容(rong)易，就你夾(jia)在(zai)中間(jian)吧，你感覺呢(ni)(ni)又不(bu)完全是做策略部署，同時呢(ni)(ni)又不(bu)能只(zhi)是把自己手(shou)頭的事情做好。那(nei)怎(zen)么辦呢(ni)(ni)？中國的文(wen)化(hua)呀博大精深。孔子呢(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)就做過如何做好中層(ceng)管理(li)者一個很有效的論述(shu)(shu)。咱們用現(xian)代表述(shu)(shu)方式，四個字，
下面我們來(lai)看(kan)看(kan)MTW公(gong)(gong)司是(shi)如何做期(qi)望激勵的(de)： 它的(de)建設(she)始(shi)終都圍繞著一(yi)個要(yao)素(su)，即一(yi)種將(jiang)人(ren)力資(zi)源置(zhi)于首要(yao)位置(zhi)的(de)公(gong)(gong)司文化。 MTW的(de)員(yuan)工就好比它的(de)“賭金保管人(ren)”，公(gong)(gong)司財富的(de)積累完全(quan)取決于他們是(shi)否能很
職(zhi)場中我們(men)(men)難免會遇到很多(duo)的(de)問題(ti)，而這之中90%的(de)問題(ti)源自于人與人之間(jian)的(de)溝(gou)(gou)通。作為(wei)中層(ceng)管理(li)者的(de)你，或(huo)許與上司的(de)溝(gou)(gou)通中也會有(you)(you)或(huo)多(duo)或(huo)少(shao)的(de)問題(ti)。對(dui)于上司而言，職(zhi)位賦予他更高的(de)權(quan)(quan)力。而作為(wei)中層(ceng)管理(li)者的(de)我們(men)(men)，權(quan)(quan)責(ze)是(shi)非常有(you)(you)限(xian)的(de)。在這種情況下(xia)，我們(men)(men)又該怎么
<p>我們大多數人都(dou)知道“按照(zhao)你(ni)所希望被(bei)對(dui)待(dai)(dai)的(de)方式去對(dui)待(dai)(dai)別人”，其(qi)中(zhong)蘊含了一條黃金(jin)法則;我們要像對(dui)待(dai)(dai)自己(ji)一樣去對(dui)待(dai)(dai)他人。這句格言似(si)乎為公民社(she)(she)會提供了基礎，公民社(she)(she)會中(zhong)的(de)每個人需要考慮自己(ji)的(de)行
作(zuo)為一名中(zhong)層管(guan)理(li)(li)者(zhe)，向上(shang)管(guan)理(li)(li)能力的(de)提升是非(fei)常重要(yao)的(de),下面是一些建(jian)議(yi)。 1、建(jian)立(li)良好的(de)溝(gou)通渠(qu)道(dao)。與上(shang)級建(jian)立(li)良好的(de)溝(gou)通渠(qu)道(dao)，以(yi)確保他們了解你的(de)工作(zuo)成果、困(kun)難和挑戰(zhan)。在溝(gou)通時，要(yao)注(zhu)意用(yong)簡單的(de)語言表達清晰，讓上(shang)級明白(bai)你的(de)意圖。 2、提前