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在(zai)職場中，“工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存(cun)在(zai)一些(xie)表現，看看你中了幾條： 一、責(ze)任心過剩。對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過度(du)負(fu)責(ze)，可能承擔了不(bu)必(bi)要的責(ze)任，給(gei)自己(ji)帶來較大壓力。 二、過分討(tao)好他人。在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中極力討(tao)好他人，可能影響(xiang)自身工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的獨(du)立性(xing)和自主性(xing)。 三、睡前還在(zai)想工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)睡前都無法停止思考工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)相...
在職(zhi)場(chang)中，良好的(de)溝(gou)通至關重要(yao)，以下是(shi)總(zong)結出的(de)職(zhi)場(chang)高(gao)效(xiao)溝(gou)通技(ji)巧： 一、意識到(dao)溝(gou)通問題并積極克服(fu)。在商業活動中，80% 的(de)價值來源于口頭溝(gou)通，即便(bian)個人(ren)能力很強，也需要(yao)與他人(ren)溝(gou)通想法、產品和(he)服(fu)務。 二、解決多人(ren)開會時的(de)緊張和(he)語無倫次(ci)。 1、若(ruo)開會有(you)領導在場(chang)易緊張，提前準備講稿(gao)可緩解情緒。...
上班后(hou)會明白以(yi)下(xia)這些職場暗道理： 一(yi)、公(gong)司秘密不可(ke)隨意言說。公(gong)司里(li)的秘密如(ru)同(tong)(tong)女人(ren)的年紀(ji)，即(ji)便知曉也不能輕易(yi)談論，要(yao)(yao)守口如(ru)瓶。 二、同(tong)(tong)事巴結領(ling)導(dao)現(xian)象(xiang)常見。在職場中(zhong)，很多同(tong)(tong)事都有悄(qiao)悄(qiao)巴結領(ling)導(dao)的行為，這似(si)乎成為一(yi)種常見現(xian)象(xiang)。 三、需在辦公(gong)室扮演正常人(ren)。或許不一(yi)定要(yao)(yao)具備高情(qing)商(shang)，但至少要(yao)(yao)在辦...
上(shang)班后，領導會讓(rang)我們(men)(men)(men)明白以下(xia)這些道理： 一(yi)、永遠不要低估你的老板。老板們(men)(men)(men)看(kan)似普通，實則(ze)比(bi)我們(men)(men)(men)想象(xiang)中(zhong)聰(cong)明得(de)多。 二、領導并非不緊張(zhang)你的工作。有些領導看(kan)似不關心工作進展，實則(ze)內心在意(yi)，只是表(biao)現方(fang)式(shi)不同。 三(san)、領導時(shi)間管理技巧(qiao)與(yu)多數人不同。他們(men)(men)(men)有著獨特的時(shi)間管理方(fang)式(shi)，這與(yu)他們(men)(men)(men)的工作性質和(he)...
在職場競爭環境(jing)中(zhong)，犯錯(cuo)(cuo)雖難以避免，但輕易(yi)說(shuo)抱歉并非良策，因(yin)為他人不會輕易(yi)原(yuan)諒(liang)，留用(yong)往往是因(yin)為還有(you)其他價值，積極應對(dui)更為有(you)用(yong)，以下是應對(dui)錯(cuo)(cuo)誤的三(san)招： 一、把抱歉說(shuo)成(cheng)感恩。當領導(dao)給定不合(he)理時間期限而未趕上時，不要說(shuo)抱歉，而應說(shuo) “感謝您的耐心等待”，將(jiang)對(dui)方置于被(bei)尊重的位置，...
當遭(zao)遇職(zhi)(zhi)場委屈時(shi)，職(zhi)(zhi)場女性(xing)可(ke)通(tong)過以(yi)下四點(dian)避免(mian)玻(bo)(bo)璃心： 一、建立(li)自(zi)(zi)信心。自(zi)(zi)信是(shi)克(ke)服玻(bo)(bo)璃心的(de)(de)關鍵，女性(xing)可(ke)從自(zi)(zi)身(shen)優(you)點(dian)和(he)長處出發，多關注自(zi)(zi)身(shen)取得的(de)(de)成就和(he)成功經歷，以(yi)此提升自(zi)(zi)信。 二(er)、學會情(qing)緒(xu)管理。情(qing)緒(xu)管理是(shi)避免(mian)玻(bo)(bo)璃心的(de)(de)重(zhong)要技能，女性(xing)可(ke)通(tong)過鍛煉情(qing)緒(xu)調(diao)節能力，如進行適當的(de)(de)戶(hu)外運動(dong)和(he)體育運動(dong)等方式，減...
在(zai)職場交際中，與同(tong)事(shi)交往(wang)的(de)尺度和(he)(he)距(ju)離最(zui)難把握，而擁有(you)職場邊界(jie)感(gan)(gan)會讓同(tong)事(shi)更尊重(zhong)、老板更看重(zhong)，自身也能(neng)獲得平等待遇。以下(xia)是建立(li)職場邊界(jie)感(gan)(gan)的(de)方法(fa)： 一、克制好奇心和(he)(he)說服欲。無論自身年紀大(da)小(xiao)、資歷深(shen)淺，都不(bu)應將同(tong)事(shi)視為晚輩或(huo)閨(gui)蜜。職場的(de)主要目的(de)是工作賺錢(qian)，并非所有(you)人都愿意分享和(he)(he)聆聽(ting)私(si)生(sheng)活及價值觀相關內...
在職場上，領(ling)導(dao)(dao)的類(lei)型(xing)對個人發展至關(guan)重(zhong)要(yao)。好(hao)領(ling)導(dao)(dao)能(neng)營造良好(hao)團(tuan)隊氛圍、提升工作效率，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)則會使職業(ye)道路充(chong)滿坎坷。以下是五種會帶慢(man)員工節奏、不值得跟隨的領(ling)導(dao)(dao)類(lei)型(xing)： 一、不誠信的領(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)(dao)喜(xi)歡說(shuo)大話、畫大餅(bing)，承(cheng)諾無(wu)法兌(dui)現，讓員工在工作中始終(zhong)處于不安(an)狀態，無(wu)法安(an)心投(tou)入工作。 二、沒有目(mu)標...
許多小伙伴面(mian)臨能力提升但工資(zi)未漲的(de)情況，對此可從以下(xia)方面(mian)分析和應對： 一、確認自身是(shi)否具備加(jia)薪資(zi)格(ge)。思考(kao)工作(zuo)能力變(bian)強的(de)結論依據，是(shi)同事、領導反(fan)饋，還是(shi)單純自我感(gan)覺。老板往(wang)往(wang)更看重客觀事實而非個(ge)人(ren)主觀想(xiang)法(fa)。評估自己是(shi)否為公司創造了更多經濟價值(zhi)，這(zhe)是(shi)老板決(jue)定(ding)是(shi)否加(jia)薪的(de)關鍵(jian)因素之一。如果沒有帶來(lai)實際(ji)...
大多數公(gong)司(si)(si)(si)選擇(ze)在年(nian)(nian)底裁員，主要(yao)有以下四種原因： 一、優化(hua)人(ren)力資源結構。淘汰部分工(gong)作能力不強或(huo)與(yu)公(gong)司(si)(si)(si)發展(zhan)方向不符的(de)(de)員工(gong)，使公(gong)司(si)(si)(si)人(ren)員配置更加合(he)理。為引入新(xin)的(de)(de)、更符合(he)公(gong)司(si)(si)(si)需求的(de)(de)人(ren)才騰出空間(jian)，將(jiang)(jiang)更多的(de)(de)時間(jian)、精力和金(jin)錢用于培(pei)養和發展(zhan)新(xin)員工(gong)，為公(gong)司(si)(si)(si)注(zhu)入新(xin)鮮血(xue)液。 二、規避年(nian)(nian)終(zhong)獎發放(fang)。對于一些將(jiang)(jiang)年(nian)(nian)終(zhong)獎...
高薪資的(de)人通(tong)常具(ju)備以下(xia)三個特(te)征(zheng)： 一、眼光獨(du)到。 1、對行業(ye)的(de)未來發展趨(qu)勢有敏銳的(de)洞察力，能準(zhun)確把握(wo)行業(ye)動態，這使得他們在職業(ye)選擇(ze)和工(gong)作(zuo)決策上更具(ju)前瞻性(xing)。 2、不(bu)滿足于(yu)(yu)完(wan)成(cheng)當下(xia)任(ren)務(wu)，而是積極尋求(qiu)更好的(de)解決辦法，致力于(yu)(yu)提升(sheng)工(gong)作(zuo)成(cheng)果的(de)質(zhi)量和價值。 二、關(guan)注結果且注重(zhong)過(guo)程(cheng)。 ...
春節給領(ling)導(dao)(dao)客戶(hu)發(fa)祝福(fu)短信(xin)，有(you)以(yi)下注意事(shi)項： 一(yi)(yi)、萬能公(gong)式(shi)及示例。公(gong)式(shi)：問(wen)(wen)好 + 回顧 + 感謝 + 祝福(fu)。示例：如 “領(ling)導(dao)(dao)新(xin)(xin)年(nian)好，記得(de)五(wu)月份的時(shi)候(hou)，公(gong)司(si)在(zai)(zai)某個項目(mu)上我(wo)出了一(yi)(yi)點(dian)問(wen)(wen)題，是您(nin)給了我(wo)最大(da)的支(zhi)持和幫助，讓我(wo)順(shun)利地(di)度過了難關，真的很感謝領(ling)導(dao)(dao)對(dui)我(wo)的栽培(pei)。在(zai)(zai)新(xin)(xin)的一(yi)(yi)年(nian)里祝你新(xin)(xin)年(nian)快樂，...
領導(dao)收拾人、給人穿(chuan)小鞋常用以下(xia) 4 種手段，需(xu)早(zao)了解早(zao)防范。 一(yi)、挑撥離(li)間。將下(xia)屬(shu)想法建議等故意(yi)告(gao)知他(ta)人，把機會給別人，讓下(xia)屬(shu)難受，以達(da)到告(gao)誡、敲打目的。 二、挖坑陷害。針對(dui)不順眼的下(xia)屬(shu)（如眼高(gao)于頂、功高(gao)蓋主(zhu)的），故意(yi)交代(dai)不可能完成或易出錯的工(gong)作。 三、左右(you)為難。說(shuo)一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸各位(wei)，若遇(yu)到具有以下四種特征(zheng)的管理(li)者，應(ying)果(guo)斷(duan)開掉，否(fou)則對團隊和公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員(yuan)(yuan)工(gong)一聽(ting)其(qi)說話就無名火起，想辯(bian)駁(bo)，整個團隊會(hui)被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強的控(kong)制欲(yu)：時刻(ke)糾正(zheng)員(yuan)(yuan)工(gong)，表面是細節(jie)控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強，員(yuan)(yuan)工(gong)能量(liang)被耗(hao)光，變得焦慮(lv)，對未來(lai)喪(sang)失信心，最(zui)終什么都不(bu)想做。...
當遇(yu)到小人總跟領導(dao)(dao)(dao)說(shuo)壞話的(de)(de)情(qing)況，正確做法(fa)如(ru)下：不要回擊(ji)和(he)辯解(jie)(jie)：回擊(ji)說(shuo)明自身(shen)不夠強(qiang)大(da)，辯解(jie)(jie)無用，因為小人目的(de)(de)是讓(rang)對方痛苦(ku)同時(shi)保全自己，越激動對方越高興。應冷靜思考領導(dao)(dao)(dao)是否因小人的(de)(de)話改變對自己的(de)(de)看法(fa)，若沒有則堅持自我，若有則說(shuo)明與領導(dao)(dao)(dao)缺(que)乏信任基礎。不要在意小人的(de)(de)言行，堵不住別人的(de)(de)嘴。成為領導(dao)(dao)(dao)心腹的(de)(de)三點(dian)做...
姚俊杰
葛軍
張冬明
丁應紅
劉峰
張城瑋
陳春曉
鞠遠華
劉峰松
靳新琳
竇彥斌
丁堅