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電商(shang)(shang)總監首先要有(you)細節才能具備戰(zhan)(zhan)略能力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商(shang)(shang)環境下(xia)，要解決諸如找(zhao)誰做能打平(ping)(ping) ROI 的大專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術(shu)等實際(ji)問題，空談(tan)戰(zhan)(zhan)略如重視打波或自播無意義。 中國(guo)線上零售競(jing)爭激(ji)烈、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多平(ping)(ping)臺和對(dui)手，決策者需(xu)大量信息才能做出合(he)理(li)決策，僅(jin)靠過去經驗大概率無法落...
在職場(chang)(chang)上做好向(xiang)上溝通至關重要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)(chang)人。 一、了(le)解你(ni)的(de)(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是什么(me)樣(yang)的(de)(de)人以及(ji)他(ta)的(de)(de)想(xiang)法，這樣(yang)才能更(geng)好地(di)配合其工作，因為在職場(chang)(chang)中(zhong)領導(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法比自己的(de)(de)更(geng)重要。 二(er)、根據(ju)領導(dao)(dao)風格調整(zheng)自己。若領導(dao)(dao)是急性子，說(shuo)話就(jiu)要快，長話短(duan)說(shuo)、不(bu)拐彎(wan)抹角；若領導(dao)(dao)是保守的(de)(de)慢(man)性子...
職場上太單純(chun)易被欺負，以下是一些(xie)人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一、加班(ban)時，問一句 “還有人(ren)嗎？要不(bu)要關燈鎖門(men)”，讓領導看到(dao)你(ni)在加班(ban)，工作要留痕，避免(mian)白付出(chu)。 二、完(wan)成工作時，不(bu)要立即上交匯報(bao)，把控好時間，在截止(zhi)時間前(qian)完(wan)成即可，不(bu)然會接到(dao)更多(duo)任務(wu)。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得(de)更遠，需具備強者思維，思維差異決(jue)定(ding)事(shi)情結果。 一(yi)、面對(dui)同樣工作，弱者會因沒(mei)做過、沒(mei)能力(li)而不(bu)想(xiang)做，強者則(ze)會想(xiang)辦法去學(xue)，沒(mei)能力(li)就申(shen)請公司幫忙，堅信想(xiang)做就一(yi)定(ding)能成。 二、弱者遇到問題先自我嚇退，強者總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強者面對(dui)機會能緊緊抓住(zhu)并(bing)...
聰明的職場(chang)人懂(dong)得(de)向(xiang)上(shang)管(guan)理，即積極主動(dong)與領導溝通，在工作中同頻共振，發揮(hui)各自優勢(shi)實現共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)任。建立信(xin)任的關鍵在于(yu)(yu)主動(dong)坦誠溝通，工作中實事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇(yu)到問(wen)題或犯錯時敢于(yu)(yu)承認不足，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才(cai)能建立深度信(xin)任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人時，其內心可能(neng)比(bi)被整(zheng)者更(geng)焦慮，因為(wei)他要(yao)費勁心思把(ba)人搞(gao)走，此(ci)時被整(zheng)者應(ying)放平(ping)心態，不妥(tuo)協也不主(zhu)動(dong)離(li)職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體有(you)以下幾招： 第(di)一招 “假癡不癲”，得知領(ling)導(dao)故意整(zheng)自(zi)己后(hou)，不要(yao)和(he)領(ling)導(dao)發生(sheng)正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自(zi)己的(de)目標和(he)底線，清楚自(zi)己是否(fou)要(yao)留下來，...
職(zhi)場中(zhong)存(cun)在 “假(jia)(jia)努力” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計劃看似很忙但啥也沒干成(cheng)，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)(jia)努力： 一、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)(yao)什(shen)么(me)，做個(ge)大(da)致(zhi)計劃即可。很多(duo)時候在行動(dong)前花費過多(duo)時間(jian)思考反(fan)而影響行動(dong)，努力不能僅停留在心里想(xiang)而無(wu)行動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一個(ge)未來 3...
在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標(biao)管理(li)工(gong)具，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)(zai)于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效指標(biao)，適用于(yu)傳統(tong)型(xing)成(cheng)熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工(gong)進行價值(zhi)認(ren)定(ding)和(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)目標(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)結果，常(chang)用于(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需(xu)要敏捷性(xing)，如每月制定(ding)目標(biao)時進行動態管理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到(dao)升(sheng)職機會，有些人就會選擇擺(bai)爛，看似報復老板，實則是(shi)在(zai)(zai)(zai)報復自己，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先要(yao)(yao)思考(kao)為什么得不(bu)到(dao)升(sheng)職，可(ke)(ke)能(neng)(neng)是(shi)自身能(neng)(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部門同事成(cheng)績和業績都比自己好，那就要(yao)(yao)努力讓(rang)自己達(da)到(dao)甚至超越(yue)他們，優秀的(de)人會思考(kao)如(ru)何去(qu)做而(er)不(bu)是(shi)破(po)(po)罐子破(po)(po)摔。 當然也可(ke)(ke)能(neng)(neng)存(cun)在(zai)(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒(ju)絕(jue)加班(ban)與(yu)(yu)領導(dao)發生爭(zheng)執，領導(dao)辱罵，在(zai)被領導(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以(yi)下幾(ji)點應(ying)對(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份工作(zuo)，要(yao)學會隱忍并偽裝態(tai)度和想法，表(biao)面(mian)不與(yu)(yu)領導(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)認為下屬(shu)已服從，才可(ke)能改(gai)變態(tai)度，否則領導(dao)可(ke)能一(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬(shu)離(li)開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急著找領導(dao)對(dui)質，背(bei)地里想辦(ban)法提升(sheng)業...
最近在(zai)幫助企業做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)(shang)次(ci)已對(dui)業績復(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管理(li)(li)者領導(dao)力和(he)管理(li)(li)能力的(de)自我(wo)復(fu)盤(pan)(pan)。每個人的(de)領導(dao)力和(he)管理(li)(li)能力會影響目標完(wan)成和(he)團隊(dui)協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)。管理(li)(li)者要(yao)從三個維度(du)思考。 一(yi)、反思與上(shang)(shang)司過(guo)往合(he)作(zuo)(zuo)中上(shang)(shang)司的(de)具體需求(qiu)，以及(ji)如(ru)何溝通協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思考如(ru)何對(dui)下屬做(zuo)好授權分工并激勵(li)團隊(dui)完(wan)...
很多職場人會有疑惑，自己努力(li)且(qie)做的比別(bie)人多，卻拿的比別(bie)人少，感覺(jue)不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資全由老板決定，實則不(bu)然，收入(ru)靠自己。比如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人兩小(xiao)時完成，你(ni)用八小(xiao)時，看似努力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意(yi)味著工(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價(jia)值，所以要(yao)(yao)確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司重要(yao)(yao)，具體(ti)可從以下方面(mian)著手： 第(di)一(yi)，工(gong)作(zuo)質量(liang)和(he)效(xiao)率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是(shi)(shi)因為從不(bu)主動(dong)申請(qing)，要么(me)擔心被拒(ju)，要么(me)不(bu)自信覺得沒(mei)資(zi)格(ge)，只是(shi)(shi)被動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天教(jiao)主動(dong)出(chu)擊談薪的方法： 第一步，介紹自己表達感謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達對公司和領(ling)導(dao)的情(qing)感，方便后續(xu)談錢(qian)，但(dan)語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮(liang)出(chu)成績(ji)拔高自己。梳(shu)理(li)過去一年(nian)或半年(nian)的重大項目和業(ye)績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與老總交(jiao)流時被(bei)問(wen)到大學專業非管(guan)理卻在經營(ying)管(guan)理上(shang)經驗(yan)豐富且細節(jie)把控(kong)好的(de)原(yuan)因。自(zi)(zi)身經驗(yan)分享。 一、目標(biao)(biao)(biao)明(ming)確。無(wu)論是(shi)作為(wei)(wei)員工還是(shi)管(guan)理干部，個人發展目標(biao)(biao)(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善于(yu)學習。從(cong)標(biao)(biao)(biao)桿(gan)、同行及各個渠道學習，非常愛學習。 三(san)、自(zi)(zi)我(wo)要求嚴格。曾作為(wei)(wei)運營(ying)總監為(wei)(wei)副總裁寫(xie)年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業績的重(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)隊領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業績完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理(li)側(ce)重(zhong)于(yu)維持秩(zhi)序按規(gui)則做事，而(er)當下經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)(dao)力的定義及(ji)標(biao)桿行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命(ming)轉化(hua)為(wei)團(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊朝(chao)同(tong)一方...
鄭文強
楊凡
宋小平
張方
侯嵐
張超
林恩
馬海順
楊紅
梁士毅
張方
朱文煊
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