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在(zai)職場(chang)中(zhong)，“工(gong)作(zuo)腦” 存在(zai)一些表現，看看你中(zhong)了幾條(tiao)： 一、責(ze)任心過(guo)(guo)剩。對工(gong)作(zuo)過(guo)(guo)度(du)負(fu)責(ze)，可(ke)(ke)能承擔了不(bu)必要的責(ze)任，給自(zi)己帶(dai)來較大壓力。 二、過(guo)(guo)分討(tao)好他人(ren)。在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)極(ji)力討(tao)好他人(ren)，可(ke)(ke)能影響自(zi)身工(gong)作(zuo)的獨(du)立性(xing)和(he)自(zi)主性(xing)。 三、睡(shui)前還在(zai)想工(gong)作(zuo)。甚至在(zai)睡(shui)前都無法停止思考工(gong)作(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場(chang)中，良(liang)好(hao)的溝(gou)(gou)通(tong)(tong)至關重(zhong)要，以下是總結出(chu)的職(zhi)場(chang)高效溝(gou)(gou)通(tong)(tong)技巧： 一、意(yi)識到溝(gou)(gou)通(tong)(tong)問(wen)題并積極克服(fu)。在(zai)商(shang)業活動中，80% 的價(jia)值來源于口頭溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，即便個人能力很強，也需要與(yu)他人溝(gou)(gou)通(tong)(tong)想法、產品和(he)服(fu)務。 二、解決多人開會(hui)時的緊張和(he)語無倫次(ci)。 1、若開會(hui)有(you)領導在(zai)場(chang)易緊張，提前(qian)準備講稿(gao)可(ke)緩解情緒。...
上班后會明(ming)白以(yi)下(xia)這些職場暗道理： 一(yi)(yi)、公(gong)(gong)司秘(mi)密(mi)不可(ke)隨意言說。公(gong)(gong)司里的(de)秘(mi)密(mi)如(ru)同女(nv)人的(de)年紀，即便(bian)知曉也不能輕易談論，要守口如(ru)瓶。 二、同事巴(ba)結領導(dao)現象常(chang)見。在(zai)職場中，很多同事都(dou)有悄(qiao)悄(qiao)巴(ba)結領導(dao)的(de)行為(wei)，這似乎成為(wei)一(yi)(yi)種常(chang)見現象。 三、需在(zai)辦公(gong)(gong)室扮演正常(chang)人。或(huo)許不一(yi)(yi)定要具備高情商(shang)，但至少要在(zai)辦...
上班后，領導會讓我們(men)明白以(yi)下這些道(dao)理(li)(li)： 一、永遠不(bu)(bu)要低估(gu)你(ni)(ni)的老板(ban)。老板(ban)們(men)看似普通，實(shi)則比我們(men)想象(xiang)中聰明得多。 二、領導并非不(bu)(bu)緊張(zhang)你(ni)(ni)的工(gong)作。有些領導看似不(bu)(bu)關心(xin)工(gong)作進(jin)展，實(shi)則內心(xin)在意，只是表(biao)現方(fang)式(shi)不(bu)(bu)同。 三、領導時間管理(li)(li)技(ji)巧與多數人不(bu)(bu)同。他們(men)有著獨特的時間管理(li)(li)方(fang)式(shi)，這與他們(men)的工(gong)作性(xing)質和...
在職場競(jing)爭環境中，犯錯(cuo)雖難以避免，但輕(qing)易說(shuo)抱(bao)歉(qian)并(bing)非良策，因(yin)為他(ta)人(ren)不(bu)會輕(qing)易原諒，留(liu)用(yong)往往是因(yin)為還(huan)有其他(ta)價值，積極(ji)應(ying)(ying)對更為有用(yong)，以下是應(ying)(ying)對錯(cuo)誤(wu)的(de)三(san)招： 一、把抱(bao)歉(qian)說(shuo)成感恩。當(dang)領(ling)導給定不(bu)合理時間(jian)期限(xian)而(er)未趕上時，不(bu)要說(shuo)抱(bao)歉(qian)，而(er)應(ying)(ying)說(shuo) “感謝您(nin)的(de)耐心等待”，將對方置(zhi)(zhi)于被尊(zun)重的(de)位(wei)置(zhi)(zhi)，...
當遭遇職場委屈時，職場女(nv)性(xing)可(ke)通過以下四點避免(mian)玻璃(li)(li)心： 一、建立自(zi)信心。自(zi)信是克服玻璃(li)(li)心的關(guan)鍵，女(nv)性(xing)可(ke)從自(zi)身(shen)優點和(he)長處出發，多關(guan)注自(zi)身(shen)取得的成(cheng)就(jiu)和(he)成(cheng)功經歷，以此(ci)提升(sheng)自(zi)信。 二、學(xue)會情(qing)緒管理(li)。情(qing)緒管理(li)是避免(mian)玻璃(li)(li)心的重要技能，女(nv)性(xing)可(ke)通過鍛煉情(qing)緒調節能力，如(ru)進(jin)行適當的戶(hu)外運動(dong)和(he)體育運動(dong)等方式，減...
在職(zhi)場(chang)(chang)交際中，與同事(shi)交往(wang)的(de)尺(chi)度和距離最難把握，而擁有職(zhi)場(chang)(chang)邊(bian)界(jie)感(gan)會讓同事(shi)更(geng)(geng)尊重(zhong)、老板(ban)更(geng)(geng)看(kan)重(zhong)，自身(shen)也能(neng)獲得平等待遇。以下(xia)是(shi)建(jian)立職(zhi)場(chang)(chang)邊(bian)界(jie)感(gan)的(de)方法(fa)： 一、克制好奇(qi)心和說服(fu)欲。無論自身(shen)年紀大(da)小、資歷(li)深淺，都不應(ying)將同事(shi)視為晚(wan)輩或閨蜜。職(zhi)場(chang)(chang)的(de)主要目的(de)是(shi)工作賺錢，并非(fei)所有人(ren)都愿意分享和聆聽私生(sheng)活及(ji)價值觀相關內...
在(zai)職場上(shang)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的類(lei)型對個(ge)人(ren)發(fa)展至關重要(yao)。好(hao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)能(neng)營造(zao)良好(hao)團(tuan)隊氛圍、提(ti)升工作效率，而跟(gen)錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)則會(hui)使職業道路充(chong)滿坎坷。以下是五(wu)種(zhong)會(hui)帶慢員工節奏、不值得跟(gen)隨的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)類(lei)型： 一、不誠信的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)。這(zhe)類(lei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)喜歡說(shuo)大話、畫大餅(bing)，承諾無(wu)法(fa)兌現(xian)，讓員工在(zai)工作中始終(zhong)處(chu)于不安(an)狀(zhuang)態，無(wu)法(fa)安(an)心投入工作。 二、沒有目標(biao)...
許多小(xiao)伙(huo)伴面臨能(neng)力提升但工(gong)資未漲(zhang)的(de)情況，對此可(ke)從以(yi)下(xia)方面分析和應對： 一、確認自(zi)身是(shi)否(fou)具備加薪資格。思考工(gong)作(zuo)能(neng)力變強的(de)結論依據，是(shi)同事、領導反饋，還(huan)是(shi)單純自(zi)我(wo)感(gan)覺。老(lao)板往往更(geng)看重(zhong)客觀(guan)事實(shi)而非(fei)個人主觀(guan)想法。評估(gu)自(zi)己(ji)是(shi)否(fou)為公司(si)創造了更(geng)多經濟價值(zhi)，這(zhe)是(shi)老(lao)板決定(ding)是(shi)否(fou)加薪的(de)關鍵因素之一。如果沒(mei)有帶來實(shi)際...
大多數公(gong)(gong)司(si)選(xuan)擇在年底裁員(yuan)，主要有(you)以下(xia)四種原因： 一(yi)、優化人力(li)資源(yuan)結構(gou)。淘汰部分(fen)工作能(neng)力(li)不強(qiang)或與公(gong)(gong)司(si)發(fa)展方向不符的(de)員(yuan)工，使公(gong)(gong)司(si)人員(yuan)配置(zhi)更加合(he)理。為引入新(xin)(xin)的(de)、更符合(he)公(gong)(gong)司(si)需求的(de)人才騰(teng)出空(kong)間，將(jiang)更多的(de)時間、精力(li)和(he)(he)金錢用(yong)于(yu)培養(yang)和(he)(he)發(fa)展新(xin)(xin)員(yuan)工，為公(gong)(gong)司(si)注入新(xin)(xin)鮮(xian)血液。 二(er)、規避(bi)年終獎發(fa)放。對(dui)于(yu)一(yi)些將(jiang)年終獎...
高薪資的(de)人(ren)通常具備以下(xia)三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行業的(de)未來發展(zhan)趨勢(shi)有敏(min)銳的(de)洞察力(li)，能準確把(ba)握行業動態，這使得他們在(zai)職業選擇和工(gong)作決策上更具前(qian)瞻(zhan)性(xing)。 2、不滿(man)足于完成(cheng)當下(xia)任(ren)務，而(er)是積極(ji)尋(xun)求更好的(de)解(jie)決辦法，致力(li)于提升工(gong)作成(cheng)果的(de)質(zhi)量和價值。 二(er)、關注(zhu)結果且注(zhu)重過程。 ...
春節給(gei)領(ling)導客戶發祝(zhu)福短信，有以下注意事項： 一(yi)、萬能公(gong)式及(ji)示例。公(gong)式：問好(hao) + 回顧 + 感(gan)謝(xie) + 祝(zhu)福。示例：如 “領(ling)導新(xin)年(nian)好(hao)，記得(de)五月份的(de)(de)時候，公(gong)司在(zai)某個項目(mu)上我出了一(yi)點問題(ti)，是您給(gei)了我最(zui)大的(de)(de)支持和幫助，讓我順利地度(du)過(guo)了難關，真(zhen)的(de)(de)很感(gan)謝(xie)領(ling)導對我的(de)(de)栽培。在(zai)新(xin)的(de)(de)一(yi)年(nian)里祝(zhu)你新(xin)年(nian)快樂，...
領導收拾(shi)人、給人穿小(xiao)鞋常用(yong)以下(xia) 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防(fang)范。 一(yi)、挑(tiao)撥(bo)離間。將下(xia)屬想法(fa)建議(yi)等(deng)故意告知他人，把機會(hui)給別人，讓下(xia)屬難受(shou)，以達到告誡、敲(qiao)打目的(de)。 二、挖坑陷害。針(zhen)對不(bu)順(shun)眼(yan)的(de)下(xia)屬（如眼(yan)高于頂、功高蓋(gai)主的(de)），故意交代(dai)不(bu)可能完成或(huo)易出錯的(de)工作。 三、左右為(wei)難。說一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標(biao)準...
奉勸各位，若(ruo)遇到具有以(yi)下四種特征的管理者，應果(guo)斷開掉，否(fou)則對(dui)(dui)團隊和公司危害極大(da)： 一、亂(luan)發脾氣、情(qing)緒不穩定(ding)：員工(gong)(gong)一聽其說話就無名火(huo)起，想辯駁，整個團隊會被(bei)攪得雞犬不寧。 二、極強的控(kong)制(zhi)欲：時刻糾正員工(gong)(gong)，表面是(shi)細(xi)節控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲強，員工(gong)(gong)能量(liang)被(bei)耗光，變得焦慮，對(dui)(dui)未來喪失信心，最終(zhong)什么(me)都不想做(zuo)。...
當遇到(dao)小(xiao)人(ren)總(zong)跟領導(dao)說壞話(hua)的(de)情(qing)況，正確做法如下：不(bu)要回(hui)擊和辯解：回(hui)擊說明自身不(bu)夠強大，辯解無(wu)用，因(yin)為小(xiao)人(ren)目的(de)是讓對(dui)方痛苦同(tong)時保全(quan)自己，越激(ji)動(dong)對(dui)方越高興。應冷(leng)靜思考(kao)領導(dao)是否因(yin)小(xiao)人(ren)的(de)話(hua)改變對(dui)自己的(de)看法，若沒有則堅持自我，若有則說明與領導(dao)缺乏信任(ren)基礎。不(bu)要在意小(xiao)人(ren)的(de)言(yan)行，堵不(bu)住別(bie)人(ren)的(de)嘴。成為領導(dao)心腹的(de)三點做...
陳曉亮
屠斌飛
祝成軍
趙又德
劉掌中
湯曉華
王小偉
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李開西
范玉順
王立中
樊江林
司銘宇
黃珞庭
葉禮平