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隨著對管(guan)理者，特(te)別是(shi)(shi)(shi)(shi)高(gao)管(guan)的接觸(chu)越(yue)來越(yue)多(duo)，了解(jie)越(yue)深(shen)入之后，發(fa)現影響項目經(jing)理走向(xiang)高(gao)管(guan)的關鍵能力，其實并不是(shi)(shi)(shi)(shi)能力，更不是(shi)(shi)(shi)(shi)知識(shi)和興趣，而是(shi)(shi)(shi)(shi)他們(men)的價值(zhi)觀，以及對管(guan)理角(jiao)色(se)的根本認知。 第一(yi)點(dian)，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)有堅強的信念(nian)。 第二點(dian)，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)在關鍵的時刻勇于
俗話說，做(zuo)一(yi)行(xing)愛一(yi)行(xing)，即使不是真愛，久而久之，長期在這個行(xing)業，耳濡(ru)目染也會有(you)一(yi)些職(zhi)業病，看(kan)(kan)看(kan)(kan)如下幾條(tiao)，是否中槍了(le)。 一(yi)、凡事都喜歡做(zuo)規劃(hua)，做(zuo)好(hao)需求分析，做(zuo)好(hao)成本預算。 二、不管跟(gen)誰吵(chao)架(jia)，都得講(jiang)策略(lve)、重過(guo)程、看(kan)(kan)結果，最后是做(zuo)復盤，
企業在做項目時，很多是(shi)憑老板的個人感覺或經驗(yan)判斷。若(ruo)有(you)基本(ben)(ben)邏輯可(ke)(ke)尋(xun)，可(ke)(ke)規避不必要(yao)的風險。了解以下基本(ben)(ben)要(yao)素(su)成為前(qian)提條件。 一、在產品(pin)(pin)設(she)計(ji)階段，需要(yao)考慮產品(pin)(pin)的可(ke)(ke)靠性(xing)，包括結構、性(xing)能、安全性(xing)、穩定性(xing)等方面。應采用可(ke)(ke)靠性(xing)設(she)計(ji)方法，如冗余(yu)設(she)計(ji)、
作為(wei)(wei)項目經理，做出讓(rang)客戶滿(man)意的(de)(de)產(chan)品，是我們的(de)(de)終(zhong)極的(de)(de)目標(biao)(biao)，但是卻會遇到這樣或(huo)者那(nei)樣的(de)(de)難題，那(nei)么(me)做好需求(qiu)分析(xi)，四招。 第一(yi)招，項目一(yi)定要清(qing)清(qing)晰目標(biao)(biao)，準確的(de)(de)方向，明確的(de)(de)范圍。 第二(er)招，多問為(wei)(wei)什(shen)么(me)，把握需求(qiu)，了(le)解和洞(dong)察客戶背后(hou)的(de)(de)真正的(de)(de)意
高效通過PMP的(de)三個習(xi)(xi)慣。 第一，積極主動，態度決(jue)定一切，找到自己學習(xi)(xi)的(de)原生動力。 第二(er)，要事第一，和同學互(hu)相監督，按時看(kan)書(shu)，完成(cheng)作業，完成(cheng)模考，持續提升。 第三，在PMP的(de)備考當(dang)中，知己知彼(bi)的(de)原則(ze)，要了(le)解PMP的(de)考試(shi)的(de)目(mu)
看似風光(guang)無限的(de)甲方項目經理，被(bei)這幾座大山給壓得死死的(de)，每座大山都能(neng)讓他們(men)(men)有倒不完的(de)苦水，數不盡的(de)委屈。 一、管理手(shou)段(duan)少，他們(men)(men)對(dui)于乙方，僅(jin)有監(jian)督審核的(de)間接權利(li)，有時候項目著急的(de)，甚至自己想親手(shou)去做(zuo)，但卻不能(neng)夠(gou)。 二、不確定(ding)性多，決
經(jing)常有(you)人問，項(xiang)(xiang)目經(jing)理的必備素質有(you)哪些？ 一、項(xiang)(xiang)目經(jing)理需(xu)要熱(re)愛本(ben)職(zhi)工作，認(ren)清角色擺正位置。項(xiang)(xiang)目經(jing)理是公司領導，在(zai)項(xiang)(xiang)目上的全權委(wei)托(tuo)代理人，是項(xiang)(xiang)目的直(zhi)接領導者和(he)組織(zhi)者，在(zai)尊(zun)重理解并且服從公司領導的同時，通過(guo)協調討論有(you)效溝通等等方式，充分發揮
項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理的四則運算，簡而言之(zhi)，就是在合適(shi)的階段，針對(dui)合適(shi)的受眾進(jin)行(xing)相應的加減乘除，最終(zhong)達到(dao)順利交付(fu)的目(mu)的。 第一，客戶(hu)感知(zhi)做乘法(fa)。讓客戶(hu)加倍感到(dao)團隊(dui)(dui)的努力(li)，增(zeng)加其參與，同時也讓團隊(dui)(dui)感知(zhi)到(dao)客戶(hu)的支持度，增(zeng)加對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)設的信心。 第二
宋荊漢
劉潔（XMNJ）
朱志敏
高玫
陳紅
李玉國
譚登望
吳建宏
梁毅
李軍強
竇汝良
徐寶洲
嚴春美
劉忠華
錢林澤