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在(zai)職場中(zhong)，“工(gong)(gong)作(zuo)腦(nao)” 存(cun)在(zai)一(yi)些表現(xian)，看看你(ni)中(zhong)了幾條(tiao)： 一(yi)、責(ze)任(ren)心過剩(sheng)。對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)過度(du)負責(ze)，可(ke)能(neng)(neng)承擔了不必要的(de)責(ze)任(ren)，給自(zi)己帶來較大壓(ya)力。 二(er)、過分(fen)討(tao)好他人。在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)極力討(tao)好他人，可(ke)能(neng)(neng)影響自(zi)身工(gong)(gong)作(zuo)的(de)獨立(li)性和自(zi)主性。 三、睡前(qian)還(huan)在(zai)想工(gong)(gong)作(zuo)。甚至在(zai)睡前(qian)都無法停止思(si)考工(gong)(gong)作(zuo)相(xiang)...
在(zai)職場中，良好的(de)溝(gou)(gou)通至(zhi)關(guan)重(zhong)要，以(yi)下是總結出的(de)職場高效溝(gou)(gou)通技巧： 一、意識到溝(gou)(gou)通問題并(bing)積極克服。在(zai)商業(ye)活動中，80% 的(de)價值(zhi)來源于口(kou)頭(tou)溝(gou)(gou)通，即便個人能力(li)很強，也需要與他(ta)人溝(gou)(gou)通想法、產品和(he)服務。 二、解(jie)決多人開會時的(de)緊張和(he)語無(wu)倫次(ci)。 1、若開會有領導在(zai)場易緊張，提前準(zhun)備講稿可緩解(jie)情緒。...
上班后會明白以(yi)下這些職場暗道理： 一(yi)、公(gong)司秘密不(bu)(bu)可(ke)隨意言說。公(gong)司里的(de)秘密如同(tong)女人(ren)的(de)年(nian)紀，即便(bian)知曉也不(bu)(bu)能輕(qing)易談論，要守口(kou)如瓶(ping)。 二、同(tong)事(shi)巴結(jie)領(ling)導現(xian)象常見。在(zai)職場中，很多(duo)同(tong)事(shi)都有悄悄巴結(jie)領(ling)導的(de)行為(wei)，這似乎成為(wei)一(yi)種常見現(xian)象。 三、需(xu)在(zai)辦公(gong)室(shi)扮演正常人(ren)。或許不(bu)(bu)一(yi)定要具備高情商，但至少要在(zai)辦...
上(shang)班后，領(ling)導(dao)(dao)會讓我們(men)明白以下這些道理(li)： 一、永遠不(bu)(bu)要低估你的(de)老(lao)(lao)板。老(lao)(lao)板們(men)看似普通，實則比我們(men)想象中聰明得多。 二、領(ling)導(dao)(dao)并非(fei)不(bu)(bu)緊張(zhang)你的(de)工作(zuo)。有些領(ling)導(dao)(dao)看似不(bu)(bu)關心工作(zuo)進展，實則內心在意(yi)，只(zhi)是表現(xian)方(fang)式不(bu)(bu)同。 三(san)、領(ling)導(dao)(dao)時(shi)(shi)間(jian)(jian)管(guan)理(li)技巧與(yu)多數人(ren)不(bu)(bu)同。他(ta)們(men)有著獨特的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)管(guan)理(li)方(fang)式，這與(yu)他(ta)們(men)的(de)工作(zuo)性(xing)質和...
在職場(chang)競(jing)爭環(huan)境中，犯錯(cuo)雖難以(yi)避(bi)免，但輕易說(shuo)抱歉并(bing)非良策，因為(wei)(wei)他人不會輕易原諒(liang)，留用往(wang)(wang)往(wang)(wang)是因為(wei)(wei)還有其他價值，積極應(ying)對(dui)(dui)(dui)更為(wei)(wei)有用，以(yi)下是應(ying)對(dui)(dui)(dui)錯(cuo)誤的(de)(de)三招(zhao)： 一、把抱歉說(shuo)成感恩。當領導給定不合(he)理時間期(qi)限而(er)未趕上時，不要說(shuo)抱歉，而(er)應(ying)說(shuo) “感謝(xie)您(nin)的(de)(de)耐(nai)心等待”，將對(dui)(dui)(dui)方置于被尊重的(de)(de)位置，...
當遭(zao)遇職場委(wei)屈(qu)時，職場女(nv)性(xing)可通過以下四點避(bi)免玻璃(li)心(xin)： 一、建立(li)自信(xin)心(xin)。自信(xin)是克服玻璃(li)心(xin)的(de)(de)(de)關鍵，女(nv)性(xing)可從自身(shen)優點和(he)長處出(chu)發(fa)，多關注自身(shen)取得的(de)(de)(de)成就和(he)成功經(jing)歷，以此(ci)提(ti)升自信(xin)。 二、學會(hui)情(qing)緒管(guan)理。情(qing)緒管(guan)理是避(bi)免玻璃(li)心(xin)的(de)(de)(de)重要(yao)技能，女(nv)性(xing)可通過鍛煉(lian)情(qing)緒調節能力，如進行適當的(de)(de)(de)戶外運動和(he)體育運動等(deng)方式，減...
在職(zhi)場交(jiao)際中，與同(tong)事(shi)(shi)交(jiao)往的尺度(du)和距離最難把握(wo)，而擁有職(zhi)場邊界感會讓同(tong)事(shi)(shi)更尊重、老板更看(kan)重，自(zi)身(shen)也能獲得(de)平(ping)等待遇。以下是建立職(zhi)場邊界感的方法(fa)： 一、克(ke)制好奇心和說服欲。無論自(zi)身(shen)年紀大小、資歷深(shen)淺，都(dou)不應將同(tong)事(shi)(shi)視為晚輩或閨(gui)蜜。職(zhi)場的主要(yao)目的是工作賺錢(qian)，并非所有人都(dou)愿意分享和聆(ling)聽(ting)私生活及價值(zhi)觀(guan)相(xiang)關內...
在職(zhi)場(chang)上，領(ling)(ling)導(dao)的類(lei)型(xing)對個(ge)人(ren)發展(zhan)至關(guan)重要(yao)。好領(ling)(ling)導(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工作(zuo)效率，而跟(gen)錯(cuo)領(ling)(ling)導(dao)則(ze)會使(shi)職(zhi)業(ye)道路(lu)充滿坎坷。以下是五(wu)種(zhong)會帶慢員工節奏(zou)、不值得跟(gen)隨(sui)的領(ling)(ling)導(dao)類(lei)型(xing)： 一、不誠信的領(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜歡說大(da)(da)話、畫大(da)(da)餅，承諾無法兌(dui)現(xian)，讓員工在工作(zuo)中始終處于不安狀態，無法安心投入工作(zuo)。 二、沒有目標...
許多(duo)小伙伴面(mian)臨能(neng)力提升但工資(zi)(zi)未漲的情況，對此可(ke)從以下方(fang)面(mian)分析(xi)和應(ying)對： 一(yi)、確(que)認自身是否(fou)(fou)具(ju)備加薪(xin)資(zi)(zi)格。思考工作(zuo)能(neng)力變強的結論依據，是同事(shi)、領導反饋，還是單純自我感覺。老板往往更看重客(ke)觀事(shi)實(shi)而(er)非(fei)個人主觀想法(fa)。評估自己(ji)是否(fou)(fou)為公司創(chuang)造了更多(duo)經濟價(jia)值(zhi)，這是老板決定(ding)是否(fou)(fou)加薪(xin)的關鍵(jian)因素之一(yi)。如果沒(mei)有帶來實(shi)際...
大多數公司(si)選擇(ze)在年底(di)裁員，主(zhu)要有以下四種原因： 一、優(you)化人力資源結構(gou)。淘汰部分工(gong)作能力不強或與公司(si)發展(zhan)方向不符(fu)的(de)員工(gong)，使(shi)公司(si)人員配置(zhi)更(geng)加(jia)合理(li)。為(wei)(wei)引入新的(de)、更(geng)符(fu)合公司(si)需求(qiu)的(de)人才(cai)騰出空間，將(jiang)更(geng)多的(de)時間、精力和(he)金錢用于培養(yang)和(he)發展(zhan)新員工(gong)，為(wei)(wei)公司(si)注(zhu)入新鮮血液(ye)。 二、規避年終(zhong)獎發放(fang)。對(dui)于一些將(jiang)年終(zhong)獎...
高薪資(zi)的(de)人通(tong)常具備以下三個特(te)征(zheng)： 一、眼光獨(du)到(dao)。 1、對行業的(de)未來發(fa)展趨勢有敏銳的(de)洞察力，能準(zhun)確把握行業動(dong)態，這使得他們在(zai)職(zhi)業選擇和(he)工作(zuo)決策(ce)上更具前瞻(zhan)性。 2、不(bu)滿(man)足于完成當下任務，而是積極尋求更好的(de)解(jie)決辦(ban)法，致(zhi)力于提升工作(zuo)成果的(de)質(zhi)量和(he)價值。 二、關注(zhu)結果且注(zhu)重過程(cheng)。 ...
春節給領(ling)導(dao)客(ke)戶發祝福短信(xin)，有以下注意事項： 一、萬能公式(shi)及示例(li)。公式(shi)：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝福。示例(li)：如 “領(ling)導(dao)新(xin)(xin)年(nian)好，記得五月(yue)份(fen)的(de)(de)時候，公司在某個項目(mu)上我(wo)(wo)出(chu)了一點問題，是您給了我(wo)(wo)最大的(de)(de)支持(chi)和(he)幫助，讓我(wo)(wo)順利(li)地度過了難關，真的(de)(de)很感謝領(ling)導(dao)對(dui)我(wo)(wo)的(de)(de)栽(zai)培。在新(xin)(xin)的(de)(de)一年(nian)里祝你新(xin)(xin)年(nian)快樂，...
領導收拾人、給人穿小鞋常用以下(xia) 4 種手段，需早(zao)了(le)解早(zao)防范。 一(yi)、挑撥離間(jian)。將下(xia)屬想法建議(yi)等故(gu)意(yi)告知(zhi)他人，把(ba)機會給別人，讓下(xia)屬難受，以達到告誡(jie)、敲打(da)目的(de)。 二、挖坑陷(xian)害(hai)。針對不順眼(yan)的(de)下(xia)屬（如眼(yan)高于頂(ding)、功高蓋主(zhu)的(de)），故(gu)意(yi)交代不可(ke)能完成(cheng)或易出錯的(de)工(gong)作(zuo)。 三、左右(you)為難。說一(yi)套做一(yi)套，標準(zhun)...
奉(feng)勸(quan)各位，若遇到(dao)具有以(yi)下四種(zhong)特征(zheng)的管理者(zhe)，應果(guo)斷開掉(diao)，否則(ze)(ze)對團隊(dui)和公司(si)危(wei)害極大： 一、亂發脾氣、情(qing)緒不穩定：員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一聽其說話就無名火(huo)起，想辯駁，整個團隊(dui)會被攪(jiao)得雞犬不寧。 二、極強(qiang)的控(kong)制(zhi)欲：時刻糾正員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，表面是細(xi)節控(kong)實則(ze)(ze)控(kong)制(zhi)欲強(qiang)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能量被耗光，變得焦慮，對未來喪失信心，最終(zhong)什(shen)么都不想做。...
當遇到小(xiao)(xiao)人(ren)總跟領(ling)導說壞話(hua)的(de)(de)(de)情況，正確做(zuo)法如下：不要(yao)回擊和辯(bian)解(jie)：回擊說明(ming)自(zi)身不夠(gou)強大，辯(bian)解(jie)無用，因為(wei)小(xiao)(xiao)人(ren)目的(de)(de)(de)是讓對方痛(tong)苦同時保全自(zi)己(ji)，越激動(dong)對方越高興(xing)。應冷靜思考(kao)領(ling)導是否因小(xiao)(xiao)人(ren)的(de)(de)(de)話(hua)改變對自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)看法，若沒有則(ze)堅持自(zi)我，若有則(ze)說明(ming)與領(ling)導缺(que)乏信(xin)任(ren)基礎。不要(yao)在意小(xiao)(xiao)人(ren)的(de)(de)(de)言行，堵不住別(bie)人(ren)的(de)(de)(de)嘴(zui)。成(cheng)為(wei)領(ling)導心腹的(de)(de)(de)三點做(zuo)...
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