已加入本站1354天 , 點擊量：2617 次
電商總監首(shou)先要有(you)細節(jie)才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電商環境(jing)下，要解決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專場(chang)、直播間(jian)如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問題，空談(tan)戰略如(ru)重視(shi)打波或自播無(wu)意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠(qu)道碎片(pian)化，有(you)眾多(duo)平(ping)臺(tai)和對手，決(jue)策者需(xu)大(da)量信(xin)息才能(neng)做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)法落...
在職場上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌(zhang)握(wo)以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場人。 一(yi)、了解(jie)你(ni)的(de)領導(dao)(dao)(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)什(shen)么樣的(de)人以及(ji)他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能更好地配(pei)合其工作，因(yin)為在職場中領導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自己(ji)的(de)更重要(yao)。 二、根據領導(dao)(dao)(dao)(dao)風格調整自己(ji)。若領導(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)急性子，說話就要(yao)快(kuai)，長話短說、不拐(guai)彎抹角(jiao)；若領導(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)保(bao)守的(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故(gu)小妙招： 一(yi)、加班時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關(guan)燈(deng)鎖門”，讓領(ling)導看到你(ni)在(zai)(zai)加班，工(gong)作要(yao)留痕，避免(mian)白付出(chu)。 二、完(wan)成(cheng)工(gong)作時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即(ji)(ji)上交匯(hui)報，把控好時(shi)(shi)間，在(zai)(zai)截止時(shi)(shi)間前完(wan)成(cheng)即(ji)(ji)可，不(bu)(bu)然會接到更多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走(zou)得更遠，需具備強(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決(jue)定(ding)事(shi)情結果。 一、面對同樣工作，弱者會(hui)因沒做(zuo)(zuo)過、沒能力(li)而不想(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)者則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒能力(li)就(jiu)申請公司幫(bang)忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)(zuo)就(jiu)一定(ding)能成。 二(er)、弱者遇到(dao)問題先自我嚇退，強(qiang)者總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避(bi)、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)者面對機會(hui)能緊緊抓住并...
聰(cong)明的職場人(ren)懂得(de)向(xiang)上管理，即(ji)積(ji)極(ji)主動與領導溝通，在工作(zuo)(zuo)中同頻(pin)共(gong)振，發揮(hui)各(ge)自優勢實現共(gong)贏，有效進行向(xiang)上管理關鍵有兩點： 一、獲(huo)得(de)領導信任。建立信任的關鍵在于(yu)(yu)主動坦誠溝通，工作(zuo)(zuo)中實事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問題或犯錯時(shi)敢于(yu)(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如(ru)此才能建立深度(du)信任。 二、學(xue)會向(xiang)上溝通...
領導(dao)故意(yi)整(zheng)人(ren)時(shi)，其(qi)內心(xin)可能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人(ren)搞走(zou)，此時(shi)被整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態(tai)，不妥(tuo)協也不主動離(li)職，讓領導(dao)感受到壓力(li)，具體有以下幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知領導(dao)故意(yi)整(zheng)自(zi)己(ji)后(hou)，不要(yao)和領導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明(ming)確自(zi)己(ji)的目(mu)標和底線(xian)，清楚自(zi)己(ji)是否要(yao)留下來，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假努力(li)(li)” 現象，很(hen)(hen)多人(ren)想(xiang)得(de)多，每天做計(ji)劃看似很(hen)(hen)忙(mang)但啥也(ye)沒干成，要拒絕職(zhi)場(chang)假努力(li)(li)： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到(dao)底想(xiang)要什么(me)，做個(ge)大致(zhi)計(ji)劃即可。很(hen)(hen)多時(shi)候在(zai)行(xing)動(dong)前花費過多時(shi)間思考反(fan)而影(ying)響(xiang)行(xing)動(dong)，努力(li)(li)不(bu)能(neng)僅停留在(zai)心里想(xiang)而無(wu)行(xing)動(dong)。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業績(ji)效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目標管(guan)理(li)工具(ju)，關(guan)鍵在于(yu)掌(zhang)握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標，適用(yong)于(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)業對(dui)員(yuan)工進行價(jia)值(zhi)認定和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目標和關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯網(wang)企(qi)業和創業企(qi)業，其(qi)商業模式(shi)變化(hua)快(kuai)，需要敏捷性，如每月制(zhi)定目標時(shi)進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻(que)看不到升(sheng)職(zhi)(zhi)機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選(xuan)擇擺爛(lan)，看似報(bao)復老板，實則(ze)是(shi)(shi)在報(bao)復自己(ji)，這是(shi)(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先(xian)要思考為什么得不到升(sheng)職(zhi)(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)自身(shen)能(neng)力(li)不夠，如(ru)果部門同事成績和業績都比自己(ji)好(hao)，那就(jiu)要努(nu)力(li)讓(rang)自己(ji)達到甚至超越他們，優秀的(de)人會(hui)思考如(ru)何(he)去做而不是(shi)(shi)破罐子破摔。 當(dang)然也(ye)可(ke)能(neng)存在外(wai)在原(yuan)因(yin)，比如(ru)公司(si)發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)(ling)導發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)導故意針對時，可參考以下(xia)幾點(dian)應對。 一(yi)、若(ruo)需(xu)要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態(tai)(tai)度和想法(fa)，表(biao)面不與領(ling)(ling)導對抗(kang)，讓領(ling)(ling)導認(ren)為下(xia)屬(shu)已(yi)服從(cong)，才可能改變態(tai)(tai)度，否則領(ling)(ling)導可能一(yi)直(zhi)針對直(zhi)至下(xia)屬(shu)離開。 二、用實(shi)力提升話(hua)語權。即便被針對，別急著找(zhao)領(ling)(ling)導對質，背地里想辦(ban)法(fa)提升業...
最(zui)近在幫(bang)助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復盤，上次已(yi)對業(ye)績(ji)復盤做(zuo)了闡述，但忽(hu)略(lve)了部門管(guan)(guan)理(li)者(zhe)領導(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)的自我復盤。每個人的領導(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)會影響目標(biao)完成和(he)團(tuan)隊協(xie)作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要從(cong)三(san)個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過(guo)往合作(zuo)中上司(si)的具體需求，以(yi)及如何溝(gou)通協(xie)作(zuo)獲(huo)取資源。 二、思(si)考如何對下屬做(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多職(zhi)場人會有(you)疑惑，自(zi)己努力且(qie)做(zuo)的比別人多，卻(que)拿的比別人少(shao)，感覺不(bu)(bu)公(gong)平，似乎(hu)工(gong)(gong)資(zi)(zi)全由老(lao)板決(jue)定，實則不(bu)(bu)然(ran)，收入靠自(zi)己。比如同樣工(gong)(gong)作別人兩小時完成，你用八小時，看似努力實則能力不(bu)(bu)足，漲工(gong)(gong)資(zi)(zi)意味(wei)著(zhu)工(gong)(gong)作對公(gong)司更有(you)價(jia)值，所(suo)以要確保工(gong)(gong)作對公(gong)司重要，具(ju)體可從以下方面著(zhu)手： 第(di)一，工(gong)(gong)作質(zhi)量和(he)效率(lv)。企(qi)業常通過績...
很多人沒加(jia)薪(xin)是因(yin)為從不(bu)(bu)主動申請(qing)，要么(me)擔心被拒(ju)，要么(me)不(bu)(bu)自(zi)信(xin)覺得沒資格(ge)，只是被動等領導(dao)(dao)發現，今(jin)天(tian)教主動出擊談(tan)薪(xin)的方法： 第一步，介(jie)紹自(zi)己表(biao)(biao)達感謝。先(xian)和領導(dao)(dao)敘舊，表(biao)(biao)達對公(gong)司和領導(dao)(dao)的情感，方便(bian)后續談(tan)錢，但語氣要真(zhen)誠，不(bu)(bu)能(neng)諂媚。 第二步，亮出成績(ji)(ji)拔高自(zi)己。梳(shu)理過去(qu)一年(nian)或半年(nian)的重大(da)項目和業績(ji)(ji)，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與(yu)老總(zong)交流(liu)時被(bei)問到大學專業非管理卻在經(jing)營(ying)管理上經(jing)驗豐富且(qie)細節把控好的原(yuan)因(yin)。自(zi)身經(jing)驗分(fen)享。 一、目標(biao)(biao)明確。無(wu)論(lun)是作為員工還是管理干部(bu)，個人(ren)發展目標(biao)(biao)都有清晰路徑。 二、善于學習(xi)(xi)。從標(biao)(biao)桿、同行及各個渠道學習(xi)(xi)，非常(chang)愛學習(xi)(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾(ceng)作為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀(guan)點，領(ling)導(dao)力(li)對業績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)力(li)對業績完成至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維(wei)持秩序按(an)規則(ze)做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的定義(yi)及(ji)標桿(gan)行(xing)為。定義(yi)，能夠發(fa)動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個標桿(gan)行(xing)為 一、共(gong)啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉(zhuan)化為團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方(fang)...
張昌祥
王致遠
吳瑕
朱燕明
金劍峰
張路喆
范唯鳴
葉祥訓
劉洪濤