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在(zai)(zai)職(zhi)場中，“工(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存(cun)在(zai)(zai)一些(xie)表現，看看你(ni)中了幾條： 一、責任心過剩。對工(gong)作(zuo)(zuo)過度負(fu)責，可能承(cheng)擔了不必要的責任，給(gei)自己(ji)帶(dai)來(lai)較(jiao)大壓力。 二、過分討(tao)(tao)好他人(ren)。在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中極力討(tao)(tao)好他人(ren)，可能影(ying)響自身工(gong)作(zuo)(zuo)的獨立性(xing)和自主(zhu)性(xing)。 三、睡前(qian)還在(zai)(zai)想工(gong)作(zuo)(zuo)。甚(shen)至在(zai)(zai)睡前(qian)都無法(fa)停止(zhi)思考工(gong)作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)，良好的(de)溝(gou)通(tong)(tong)至關重要(yao)(yao)，以下是總結(jie)出(chu)的(de)職(zhi)場(chang)高效溝(gou)通(tong)(tong)技(ji)巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)(tong)問(wen)題(ti)并(bing)積極克(ke)服。在(zai)商業活動中(zhong)，80% 的(de)價值來源(yuan)于口頭(tou)溝(gou)通(tong)(tong)，即便個人能力(li)很強，也需要(yao)(yao)與他人溝(gou)通(tong)(tong)想法(fa)、產品和服務(wu)。 二、解(jie)決多人開(kai)會時的(de)緊(jin)張和語無(wu)倫次(ci)。 1、若開(kai)會有領導在(zai)場(chang)易(yi)緊(jin)張，提前準(zhun)備講稿(gao)可緩解(jie)情(qing)緒。...
上班后會明白以下這(zhe)些職(zhi)場暗道理： 一、公(gong)(gong)司秘密(mi)不可隨意言說(shuo)。公(gong)(gong)司里(li)的(de)秘密(mi)如同女人的(de)年(nian)紀，即便知曉(xiao)也(ye)不能輕易談論，要守口如瓶(ping)。 二、同事巴結領導(dao)(dao)現象(xiang)常(chang)見。在(zai)職(zhi)場中，很多同事都有悄悄巴結領導(dao)(dao)的(de)行為，這(zhe)似乎(hu)成為一種常(chang)見現象(xiang)。 三(san)、需在(zai)辦公(gong)(gong)室扮(ban)演正常(chang)人。或許(xu)不一定(ding)要具備高情商(shang)，但至(zhi)少要在(zai)辦...
上班后，領導會讓我(wo)(wo)們明白以下這些(xie)道理： 一、永遠不要低估你的老(lao)(lao)板。老(lao)(lao)板們看(kan)似(si)普通，實(shi)則(ze)比(bi)我(wo)(wo)們想象中(zhong)聰(cong)明得多。 二(er)、領導并非不緊張你的工(gong)作(zuo)。有些(xie)領導看(kan)似(si)不關心工(gong)作(zuo)進展，實(shi)則(ze)內(nei)心在意，只是表(biao)現方式(shi)不同(tong)。 三、領導時間管(guan)理技巧與多數人(ren)不同(tong)。他(ta)們有著獨特的時間管(guan)理方式(shi)，這與他(ta)們的工(gong)作(zuo)性質和...
在職場競爭環境中，犯錯(cuo)雖難以(yi)避免，但(dan)輕(qing)易說抱(bao)(bao)歉并非良策，因(yin)為他(ta)人不會輕(qing)易原(yuan)諒，留用往(wang)往(wang)是因(yin)為還(huan)有其他(ta)價值(zhi)，積極應對(dui)更為有用，以(yi)下是應對(dui)錯(cuo)誤(wu)的(de)三(san)招： 一(yi)、把抱(bao)(bao)歉說成感恩(en)。當領導給定不合(he)理時間期限而(er)未趕(gan)上時，不要說抱(bao)(bao)歉，而(er)應說 “感謝您(nin)的(de)耐心等待”，將對(dui)方(fang)置于被尊重的(de)位置，...
當遭遇職(zhi)場委(wei)屈時(shi)，職(zhi)場女(nv)性(xing)可通過(guo)以下四點(dian)避(bi)免(mian)玻(bo)璃心： 一(yi)、建立自(zi)信心。自(zi)信是(shi)克服玻(bo)璃心的(de)關鍵，女(nv)性(xing)可從自(zi)身(shen)優點(dian)和長(chang)處出發，多關注自(zi)身(shen)取得的(de)成(cheng)就和成(cheng)功經歷，以此提升自(zi)信。 二(er)、學會(hui)情(qing)緒(xu)管(guan)理。情(qing)緒(xu)管(guan)理是(shi)避(bi)免(mian)玻(bo)璃心的(de)重要技能，女(nv)性(xing)可通過(guo)鍛(duan)煉情(qing)緒(xu)調節能力，如進行(xing)適當的(de)戶外運(yun)(yun)動和體育運(yun)(yun)動等(deng)方(fang)式，減(jian)...
在職(zhi)場(chang)交際(ji)中，與同(tong)事交往的(de)尺度和距離最難把(ba)握，而擁有(you)職(zhi)場(chang)邊界感(gan)會讓(rang)同(tong)事更尊重、老板更看重，自(zi)身也能獲得平(ping)等待遇。以(yi)下是建立職(zhi)場(chang)邊界感(gan)的(de)方法： 一、克(ke)制(zhi)好奇心和說服欲。無(wu)論自(zi)身年紀大小(xiao)、資歷深淺，都(dou)不應將同(tong)事視為晚輩(bei)或閨蜜。職(zhi)場(chang)的(de)主要(yao)目的(de)是工作賺(zhuan)錢，并非所有(you)人都(dou)愿意(yi)分享和聆聽私(si)生活及價值觀相(xiang)關內...
在職(zhi)場上(shang)，領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)類型對(dui)個人發展至關重(zhong)要(yao)。好領(ling)導(dao)(dao)能營造良(liang)好團隊氛圍(wei)、提升工(gong)(gong)作效率(lv)，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)(dao)則(ze)會(hui)使職(zhi)業道路充(chong)滿坎坷。以(yi)下是五(wu)種會(hui)帶慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏(zou)、不(bu)值(zhi)得跟(gen)隨(sui)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)類型： 一、不(bu)誠信(xin)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)喜歡說(shuo)大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌(dui)現(xian)，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中始終處于不(bu)安(an)狀(zhuang)態，無(wu)法安(an)心投入(ru)工(gong)(gong)作。 二、沒有目標...
許多小伙伴面(mian)臨能(neng)力提(ti)升但(dan)工資未漲(zhang)的情況，對(dui)此(ci)可(ke)從(cong)以(yi)下方(fang)面(mian)分(fen)析和應對(dui)： 一、確認自(zi)(zi)身是(shi)否(fou)具(ju)備加薪資格(ge)。思考工作能(neng)力變強的結(jie)論(lun)依據，是(shi)同事(shi)、領導反饋，還是(shi)單(dan)純自(zi)(zi)我(wo)感覺(jue)。老(lao)板往(wang)往(wang)更看重(zhong)客(ke)觀(guan)事(shi)實而非個人主觀(guan)想法。評估自(zi)(zi)己是(shi)否(fou)為公司創(chuang)造了更多經濟價值，這是(shi)老(lao)板決定是(shi)否(fou)加薪的關(guan)鍵因(yin)素之一。如果沒有帶來實際...
大多(duo)數公(gong)(gong)(gong)司選擇在年(nian)底(di)裁(cai)員(yuan)(yuan)，主要(yao)有(you)以(yi)下四(si)種(zhong)原因： 一、優化人(ren)(ren)力資源結構。淘汰部分工作能力不(bu)強或與(yu)公(gong)(gong)(gong)司發(fa)展方向不(bu)符(fu)的(de)員(yuan)(yuan)工，使公(gong)(gong)(gong)司人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)配(pei)置更加合理。為引入(ru)新的(de)、更符(fu)合公(gong)(gong)(gong)司需(xu)求的(de)人(ren)(ren)才騰出空間，將更多(duo)的(de)時間、精力和金錢用于(yu)培養和發(fa)展新員(yuan)(yuan)工，為公(gong)(gong)(gong)司注入(ru)新鮮(xian)血(xue)液。 二、規避(bi)年(nian)終(zhong)(zhong)獎發(fa)放。對于(yu)一些將年(nian)終(zhong)(zhong)獎...
高(gao)薪資的(de)人通常具備以下(xia)三個特征： 一(yi)、眼光獨(du)到(dao)。 1、對行(xing)業的(de)未來發展趨勢有敏(min)銳的(de)洞察力，能(neng)準確(que)把握行(xing)業動(dong)態，這使得(de)他們在職業選擇和工作決策上更(geng)具前(qian)瞻性。 2、不滿足于完成當下(xia)任(ren)務，而是積極尋(xun)求(qiu)更(geng)好的(de)解(jie)決辦(ban)法(fa)，致力于提升工作成果(guo)的(de)質(zhi)量和價值。 二、關注結果(guo)且注重過程。 ...
春節給(gei)領(ling)導(dao)客(ke)戶發祝福短信，有(you)以下(xia)注(zhu)意(yi)事(shi)項： 一(yi)、萬(wan)能公式及(ji)示例(li)。公式：問好(hao) + 回顧(gu) + 感謝(xie) + 祝福。示例(li)：如 “領(ling)導(dao)新(xin)年(nian)好(hao)，記得(de)五月(yue)份的時候，公司在某個項目上我出了(le)一(yi)點問題，是您給(gei)了(le)我最大的支持和幫助，讓我順(shun)利地度過了(le)難關，真的很感謝(xie)領(ling)導(dao)對我的栽培。在新(xin)的一(yi)年(nian)里(li)祝你新(xin)年(nian)快(kuai)樂，...
領導收拾人、給(gei)人穿小鞋常用(yong)以(yi)下 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防(fang)范。 一、挑撥離間。將下屬(shu)想(xiang)法建議等故意告知(zhi)他(ta)人，把機會給(gei)別人，讓下屬(shu)難(nan)(nan)受(shou)，以(yi)達(da)到告誡、敲打(da)目的。 二、挖坑陷害(hai)。針(zhen)對不(bu)(bu)順眼的下屬(shu)（如眼高于頂、功高蓋主的），故意交代(dai)不(bu)(bu)可(ke)能(neng)完成或易出錯的工作。 三、左(zuo)右為難(nan)(nan)。說(shuo)一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉勸(quan)各位，若遇到具有以下四(si)種特征的管理者，應果斷開掉，否則(ze)對團(tuan)隊和(he)公(gong)司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定(ding)：員(yuan)工一聽其(qi)說話就無名火起，想(xiang)(xiang)辯駁，整個團(tuan)隊會被攪得雞犬不寧。 二、極強的控制欲：時刻(ke)糾(jiu)正員(yuan)工，表面是細節控實則(ze)控制欲強，員(yuan)工能量被耗光(guang)，變得焦(jiao)慮，對未來喪失信心，最終什(shen)么都不想(xiang)(xiang)做。...
當遇(yu)到小(xiao)人(ren)總跟領導說壞(huai)話(hua)(hua)的(de)情況(kuang)，正確做法如下：不要回擊(ji)和辯解(jie)：回擊(ji)說明(ming)自(zi)身不夠強大，辯解(jie)無用，因為小(xiao)人(ren)目的(de)是(shi)讓對方痛(tong)苦同時保全自(zi)己，越激動對方越高興。應(ying)冷靜思考領導是(shi)否因小(xiao)人(ren)的(de)話(hua)(hua)改變對自(zi)己的(de)看(kan)法，若(ruo)沒有(you)則(ze)堅持自(zi)我(wo)，若(ruo)有(you)則(ze)說明(ming)與領導缺乏信任基(ji)礎。不要在意小(xiao)人(ren)的(de)言行(xing)，堵不住別人(ren)的(de)嘴。成為領導心腹的(de)三點(dian)做...
林增祥
余偉輝
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