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15年銀行對公營銷培訓實戰經驗
交通銀行總行金牌講師
《零售銀行》雜志特約撰稿人
曾任：交通銀行上海寶山分行某支行丨副行長
曾任：交通銀行上海松江分行丨小微企業組負責人
曾任：交通銀行上海松江分行公司業務部丨高級客戶經理
曾任：交通銀行上海【點擊詳細】
我們說啊一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)什么(me)時候融(rong)資最好？很(hen)多人(ren)說啊，等到公司賬上沒錢的(de)(de)時候啊，再去考慮融(rong)資啊。如果(guo)你(ni)這(zhe)么(me)考慮問題，那么(me)你(ni)肯定很(hen)難(nan)融(rong)到錢。因為投(tou)資人(ren)他(ta)也是人(ren)啊，他(ta)是來跟你(ni)分錢的(de)(de)，他(ta)不是來捐錢的(de)(de)。那么(me)這(zhe)里(li)啊我要(yao)告訴(su)大家(jia)，融(rong)資一(yi)定要(yao)是在企(qi)業(ye)比(bi)較好的(de)(de)狀態
凡客再(zai)一次獲(huo)得(de)融資，總(zong)金額超過1億美(mei)元，這輪(lun)融資由小米董事長兼CEO雷軍領投，IDG、聯(lian)創策源、賽富、啟明、淡馬錫、中(zhong)信(xin)、和(he)通等股東(dong)均(jun)參與。
第一(yi)，投出(chu)(chu)去(qu)，第三收回(hui)來，中間的(de)狀態叫做持有(you)資產。但(dan)往往我(wo)們很多(duo)人對投資的(de)動(dong)作在沒(mei)有(you)完(wan)成之前，就以(yi)(yi)為自己已經完(wan)成投資了，你還要(yao)經歷一(yi)個收回(hui)來，你不要(yao)可以(yi)(yi)把(ba)它(ta)賣出(chu)(chu)去(qu)，結(jie)清所有(you)的(de)稅費，到手的(de)減去(qu)你的(de)本金除(chu)以(yi)(yi)本金，再(zai)除(chu)以(yi)(yi)時間，你才能得(de)出(chu)(chu)你這個投資
財務管(guan)理, 目的是(shi)要實現企業(ye)利潤最大化, 股東(dong)利益最大化。首先要保證公司有正常運(yun)營和發展所需的資金，其次(ci)才(cai)是(shi)如(ru)何處理好其閑置資金，以(yi)提(ti)升資金回報率(lv)，尋(xun)求穩(wen)定且理想的投資產品。
張(zhang)一(yi)鳴(ming)在接受(shou)采(cai)訪的(de)(de)(de)時候說過(guo)，想要獲(huo)得投(tou)資人(ren)的(de)(de)(de)青睞(lai)，首(shou)先你的(de)(de)(de)方向是要有未來的(de)(de)(de)吸引人(ren)的(de)(de)(de)。第(di)二，投(tou)資人(ren)要認可(ke)你這(zhe)個人(ren)。第(di)三，你能夠(gou)聚合到一(yi)批(pi)好的(de)(de)(de)人(ren)來做這(zhe)個事情，加上產(chan)品做的(de)(de)(de)還(huan)不錯，基(ji)本上就差不多了(le)。除了(le)這(zhe)些，我覺得毅力、規(gui)劃能力、學(xue)習能力、領導力
與(yu)投資(zi)人(ren)溝通，項目(mu)邏輯不(bu)清，包(bao)裝太(tai)明顯(xian)，這怎么能(neng)夠(gou)擊中投資(zi)人(ren)的(de)(de)興趣點呢？ 1、現象(xiang)層。項目(mu)市場空間是(shi)否(fou)巨大，投資(zi)人(ren)關心(xin)你選擇的(de)(de)賽道，未來(lai)能(neng)夠(gou)給他帶來(lai)多少投資(zi)回報率，是(shi)朝陽(yang)行(xing)業(ye)還是(shi)夕陽(yang)行(xing)業(ye)，項目(mu)所在(zai)的(de)(de)行(xing)業(ye)是(shi)早(zao)期、成(cheng)長(chang)期、成(cheng)熟期還是(shi)衰退期
中(zhong)小企業(ye)難，關鍵(jian)就(jiu)是(shi)三難，缺人(ren)缺錢(qian)缺資源。很多傳統(tong)老板都是(shi)習慣于(yu)靠自己做事，親力親為，所以(yi)后期很難做大(da)錢(qian)，靠自己做企業(ye)，壓上所有身(shen)家創業(ye)失敗(bai)，家庭(ting)也受影(ying)響。資源上一點點靠累積，企業(ye)成長速(su)度很慢。當你還把做企業(ye)全(quan)部靠自己個人(ren)能力很強而沾沾自喜(xi)
對于(yu)成功的(de)投(tou)資人(ren)而言，比如紅(hong)杉(shan)資本的(de)沈南鵬，高領資本的(de)張磊等，他們(men)(men)成功背后的(de)核心價值到底是什么？他們(men)(men)投(tou)資項(xiang)目遵循怎樣(yang)的(de)原則呢(ni)？一(yi)位出(chu)色的(de)投(tou)資人(ren)需要擁有一(yi)定的(de)專業知(zhi)識(shi)和經(jing)驗，對市場和行業有一(yi)定的(de)了解(jie)，對投(tou)資相(xiang)關的(de)知(zhi)識(shi)也(ye)有一(yi)定的(de)熟(shu)悉度。同(tong)時他們(men)(men)
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