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要(yao)(yao)打造一(yi)支銷(xiao)售(shou)戰斗力特別強的(de)團隊，只(zhi)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)好這(zhe)幾(ji)個(ge)方面就夠了(le)。 1、如果你招人，要(yao)(yao)招什么樣的(de)人，要(yao)(yao)招30歲以下的(de)年輕人，家里要(yao)(yao)窮一(yi)點的(de)，對(dui)賺錢有一(yi)定強的(de)欲望(wang)了(le)，不想賺錢就不要(yao)(yao)去做(zuo)(zuo)銷(xiao)售(shou)了(le)。這(zhe)個(ge)人能夠活學活用(yong)，稍微要(yao)(yao)有一(yi)點點悟性，表達能力還
銷售團隊離不(bu)開(kai)早(zao)會(hui)(hui)(hui)(hui)晚會(hui)(hui)(hui)(hui)，但你(ni)知道嗎如(ru)果(guo)你(ni)的(de)早(zao)會(hui)(hui)(hui)(hui)晚會(hui)(hui)(hui)(hui)開(kai)不(bu)好的(de)話，會(hui)(hui)(hui)(hui)導致團隊流失。咱(zan)們(men)先說早(zao)會(hui)(hui)(hui)(hui)很多，我(wo)(wo)看到一些(xie)管理者(zhe)開(kai)早(zao)會(hui)(hui)(hui)(hui)只會(hui)(hui)(hui)(hui)盲目的(de)打雞(ji)血，我(wo)(wo)一直(zhi)不(bu)否定打雞(ji)血。但是(shi)如(ru)果(guo)你(ni)的(de)早(zao)會(hui)(hui)(hui)(hui)只是(shi)單純的(de)打雞(ji)血，那是(shi)大錯(cuo)特(te)錯(cuo)的(de)。早(zao)會(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)核(he)心是(shi)讓(rang)員工(gong)充滿動力的(de)投入今
這(zhe)里講(jiang)的管理(li)十(shi)律，屬(shu)于“臨(lin)床管理(li)學”——幫助組織(zhi)中(zhong)的經理(li)人解決實際問題的管理(li)學。這(zhe)十(shi)條法(fa)(fa)則很(hen)重要，所以稱為(wei)管理(li)的黃金法(fa)(fa)則。它們(men)可以分為(wei)四(si)組：管理(li)自己、管理(li)他人、管理(li)組織(zhi)、領導力。
月度(du)規劃大致分(fen)為首(shou)周(zhou)、月中、月末(mo)三個(ge)(ge)節點(dian)，那么(me)(me)這三個(ge)(ge)節點(dian)該如(ru)何做(zuo)，怎么(me)(me)做(zuo)才能提(ti)高工作的(de)效(xiao)率呢？首(shou)先破零一定要放在首(shou)周(zhou)，抓(zhua)住(zhu)最有力(li)的(de)爆發(fa)時間(jian)，為了提(ti)高攻擊的(de)狀態，那么(me)(me)首(shou)周(zhou)破零動作做(zuo)得好，就(jiu)會使每個(ge)(ge)員工高度(du)投入到客(ke)戶(hu)的(de)開(kai)發(fa)中，不僅營造了公司氛圍
打造狼性營銷團隊的(de)話，銷售(shou)經(jing)理一(yi)定要有一(yi)個(ge)(ge)非常重要的(de)能力去讓(rang)銷售(shou)激發狼性，通過(guo)一(yi)個(ge)(ge)非常重要的(de)工具，那(nei)就(jiu)是業(ye)績排行榜。一(yi)般的(de)業(ye)績排行榜的(de)話，只會出現一(yi)個(ge)(ge)維度的(de)這樣(yang)的(de)一(yi)個(ge)(ge)數(shu)(shu)據，排行的(de)就(jiu)是每個(ge)(ge)銷售(shou)的(de)指標是多(duo)(duo)少(shao)，然后完成(cheng)的(de)數(shu)(shu)量是多(duo)(duo)少(shao)，完成(cheng)率是多(duo)(duo)少(shao)。
司銘宇老(lao)師:新(xin)任(ren)銷(xiao)售經理新(xin)任(ren)銷(xiao)售主管培(pei)訓之角色(se)認知 很多銷(xiao)售管理崗位都是來(lai)自于一線(xian)優秀銷(xiao)售人(ren)才(cai)的提(ti)拔(ba)，這些業績出色(se)的銷(xiao)售人(ren)才(cai)在(zai)自我銷(xiao)售能力方(fang)面表現突出，但他們本身不是管理科班出身，在(zai)被公(gong)司提(ti)拔(ba)為管理者之前沒有接受過系統的管理培(pei)訓，或者
什(shen)么(me)叫組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)體能(neng)？組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)體能(neng)有幾個特(te)點。 1、他(ta)模糊不清，你(ni)這(zhe)個團隊士氣(qi)(qi)好(hao)的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，業(ye)績(ji)就(jiu)上來，士氣(qi)(qi)不好(hao)的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)業(ye)績(ji)就(jiu)下去(qu)。所以為什(shen)么(me)士氣(qi)(qi)大于勇氣(qi)(qi)？那么(me)這(zhe)個士氣(qi)(qi)由什(shen)么(me)決定呢？由他(ta)的(de)(de)心態決定的(de)(de)。所以，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)體能(neng)往往是模糊的(de)(de)。 2、它是變動的(de)(de)
最近我(wo)聯系了(le)一些一線的(de)(de)銷售，問(wen)(wen)他們(men)業績怎么樣(yang)，他們(men)100%的(de)(de)人跟我(wo)反饋了(le)，壓力(li)非常大(da)。后來我(wo)又問(wen)(wen)他了(le)，你說的(de)(de)壓力(li)大(da)是(shi)指(zhi)什么？是(shi)沒有(you)成(cheng)交嗎(ma)？還是(shi)說成(cheng)交的(de)(de)比較少，他說基本上很難(nan)成(cheng)交。我(wo)就很好奇了(le)，很難(nan)成(cheng)交的(de)(de)話，在(zai)我(wo)這么多年的(de)(de)營(ying)銷經歷當中，一般(ban)是(shi)
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