1.銷售講師,銷售培訓體系搭建咨詢,課程開發咨詢師,
2.13年銷售培訓和管理經驗
3.曾任中外運敦豪DHL銷售經理、銷售培訓經理
4.曾任金佰利(商用消費部)亞太區培訓經理
5.曾任美贊臣(中國)培訓項目開發經理
6.曾任高露潔(中國)全國銷售培訓【點擊詳細】
在銷(xiao)售實踐當(dang)中,通(tong)過提(ti)問來(lai)了解客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)需(xu)求是銷(xiao)售對話當(dang)中非常(chang)關鍵的(de)(de)(de)一步,如(ru)果不了解客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)需(xu)求,一味(wei)的(de)(de)(de)試圖介紹自己的(de)(de)(de)產品和方(fang)案給客(ke)(ke)戶(hu),客(ke)(ke)戶(hu)顯(xian)然(ran)是沒(mei)有(you)興趣的(de)(de)(de)那么如(ru)何(he)來(lai)進行客(ke)(ke)戶(hu)需(xu)求的(de)(de)(de)探(tan)尋(xun)(xun)? 接下來(lai)我們(men)要分(fen)享的(de)(de)(de)探(tan)尋(xun)(xun)客(ke)(ke)戶(hu)需(xu)求的(de)(de)(de)提(ti)問方(fang)式(shi),來(lai)自于尼爾
在給一個團(tuan)隊進行銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)培(pei)訓或者銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)咨詢之前,作為(wei)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)培(pei)訓老(lao)師還(huan)要訪談(tan)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)高管或者了解業務的(de)管理層,就以下幾個方面的(de)調研(yan)了解: 1.銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)團(tuan)隊的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)模式是(shi)(shi)什么?是(shi)(shi)通過渠道銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)還(huan)是(shi)(shi)直供的(de)方式? 2.銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)團(tuan)隊新客戶(hu)開發(fa)的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)周期是(shi)(shi)多長時間(jian)?判斷是(shi)(shi)
并不是所有(you)(you)的(de)人都(dou)想(xiang)要(yao)或(huo)需要(yao)你的(de)產品(pin)或(huo)服(fu)務,有(you)(you)些(xie)潛(qian)在客戶(hu)顯然是在浪(lang)費(fei)你的(de)時(shi)間;另一些(xie)客戶(hu)購買的(de)數量也很有(you)(you)限(xian),不值(zhi)得你花費(fei)太多時(shi)間;你必須首先明確哪(na)些(xie)因素決定(ding)誰是最(zui)佳客戶(hu)或(huo)者及時(shi)放棄(qi)
1.包含的(de)內容不(bu)同(tong):營銷(xiao)是(shi)一個(ge)系統,包括目標客(ke)戶(hu)群,市場定(ding)位,產品定(ding)位,渠道,包裝,價格,促銷(xiao)七個(ge)方面的(de)營銷(xiao)組(zu)合(he)。而銷(xiao)售(shou)只是(shi)營銷(xiao)管理流程中關(guan)于執行的(de)一個(ge)部分, 2.思考的(de)角(jiao)度不(bu)同(tong): 銷(xiao)售(shou)主要是(shi)企業以(yi)固有產品或服務來吸引、尋找客(ke)戶(hu),
首先感謝胥老師又是一天的(de)辛苦授課,讓我學到(dao)了很多銷(xiao)售(shou)(shou)上系統的(de)知識(shi),深深的(de)體會(hui)到(dao)自己(ji)的(de)不足之(zhi)處(chu),讓我認識(shi)到(dao)要想成為一個合格的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)顧(gu)問面(mian)對現在(zai)突(tu)變的(de)市場競爭,必(bi)須以(yi)全新的(de)思維和銷(xiao)售(shou)(shou)模(mo)式來應對市場競爭,以(yi)換(huan)賽道的(de)模(mo)式建(jian)立標(biao)準(zhun),從賣(mai)產品轉變到(dao)賣(mai)標(biao)準(zhun)
8月19日SE培訓心(xin)得體(ti): 通過今天上午(wu)的演示,主要進行了方案(an)(an)展示環節的模(mo)擬(ni)練(lian)習,按照如何進行演示首先1.準備2.打開(kai)話(hua)題3需求對(dui)話(hua)4.解決方案(an)(an)對(dui)話(hua)5.總(zong)結6.跟進幾(ji)個(ge)環節展開(kai)了開(kai)場、客(ke)戶(hu)需求、嘉吉的解決方案(an)(an)及收益、定位解決方案(an)(an)、成功故事(shi)
泰安公司23日(ri)銷售(shou)效(xiao)能培訓總結: 首先(xian)感謝胥老師的(de)辛(xin)苦的(de)培訓。我的(de)心(xin)得(de)體(ti)會如下: 第(di)一點:服(fu)務是(shi)分類(lei)的(de)。服(fu)務分為份(fen)內服(fu)務,邊緣服(fu)務和份(fen)外服(fu)務。份(fen)內服(fu)務是(shi)應(ying)該做的(de),邊緣服(fu)務是(shi)
一,給客戶展示時(shi),要按照7:38:55原則,即(ji)內容7%,聲音38%,肢體語言包括肢體動作(zuo),眼神,表情,移動占55%; 二、方(fang)案(an)演示模版 1.準備(bei) 2.開場 3.需(xu)求回顧 4.解(jie)決方(fang)案(an)對話 5.總結(成交(jiao)) 6.跟進 &nbs