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在(zai)職場(chang)中，“工作(zuo)(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)一些(xie)表現，看看你中了(le)幾條(tiao)： 一、責任心過剩。對(dui)工作(zuo)(zuo)(zuo)過度負責，可能承擔了(le)不必要的(de)責任，給自己帶來較(jiao)大壓力。 二、過分討好他(ta)人。在(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)中極力討好他(ta)人，可能影響自身工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)獨立性和自主性。 三(san)、睡前還(huan)在(zai)想工作(zuo)(zuo)(zuo)。甚(shen)至在(zai)睡前都無(wu)法停(ting)止(zhi)思考(kao)工作(zuo)(zuo)(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)中，良好的溝(gou)(gou)(gou)通(tong)至關重(zhong)要(yao)，以下是總結出的職(zhi)場(chang)(chang)高效溝(gou)(gou)(gou)通(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)(gou)(gou)通(tong)問題并積極克服(fu)(fu)。在(zai)商業活動(dong)中，80% 的價值來源于口頭(tou)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)，即便個人能力很強，也(ye)需要(yao)與他人溝(gou)(gou)(gou)通(tong)想法、產品(pin)和服(fu)(fu)務。 二、解決(jue)多人開會(hui)時的緊張和語無倫次。 1、若開會(hui)有(you)領導在(zai)場(chang)(chang)易緊張，提前準(zhun)備講稿可(ke)緩解情(qing)緒(xu)。...
上班后會(hui)明白以(yi)下這些職(zhi)場(chang)(chang)暗道理： 一(yi)、公司秘(mi)密(mi)不(bu)可(ke)隨意言說。公司里的秘(mi)密(mi)如同(tong)女人的年紀，即便(bian)知(zhi)曉也不(bu)能輕(qing)易談(tan)論，要(yao)(yao)守口如瓶(ping)。 二(er)、同(tong)事(shi)巴結領(ling)導現(xian)象(xiang)常(chang)見(jian)(jian)。在職(zhi)場(chang)(chang)中，很多同(tong)事(shi)都有悄(qiao)悄(qiao)巴結領(ling)導的行(xing)為，這似(si)乎成為一(yi)種常(chang)見(jian)(jian)現(xian)象(xiang)。 三、需在辦公室(shi)扮演正常(chang)人。或許(xu)不(bu)一(yi)定要(yao)(yao)具(ju)備高(gao)情商，但至少(shao)要(yao)(yao)在辦...
上班后，領(ling)導(dao)會讓我們(men)明白(bai)以下這些道理： 一(yi)、永遠不(bu)要低估你(ni)(ni)的老板。老板們(men)看似普(pu)通，實(shi)則比我們(men)想象(xiang)中聰明得(de)多(duo)。 二、領(ling)導(dao)并非不(bu)緊張你(ni)(ni)的工(gong)作(zuo)。有些領(ling)導(dao)看似不(bu)關心工(gong)作(zuo)進展，實(shi)則內(nei)心在(zai)意，只是表現方(fang)(fang)式不(bu)同。 三、領(ling)導(dao)時間(jian)管(guan)理技巧與多(duo)數(shu)人不(bu)同。他們(men)有著獨特(te)的時間(jian)管(guan)理方(fang)(fang)式，這與他們(men)的工(gong)作(zuo)性質和...
在職場競(jing)爭(zheng)環境中，犯錯雖(sui)難以避免，但輕(qing)(qing)易(yi)說(shuo)(shuo)抱(bao)歉(qian)(qian)并非(fei)良策，因(yin)為他(ta)人不(bu)會輕(qing)(qing)易(yi)原諒，留用往(wang)往(wang)是因(yin)為還有其他(ta)價值(zhi)，積極應(ying)對更為有用，以下是應(ying)對錯誤的三招： 一、把(ba)抱(bao)歉(qian)(qian)說(shuo)(shuo)成(cheng)感恩。當領導給定不(bu)合理時間期(qi)限而(er)未趕上時，不(bu)要(yao)說(shuo)(shuo)抱(bao)歉(qian)(qian)，而(er)應(ying)說(shuo)(shuo) “感謝您的耐心等待”，將(jiang)對方置于(yu)被尊重(zhong)的位置，...
當(dang)遭(zao)遇職場(chang)委屈(qu)時，職場(chang)女(nv)性(xing)可通過以(yi)下(xia)四(si)點(dian)避免玻(bo)璃心(xin)(xin)： 一、建立自(zi)信(xin)(xin)心(xin)(xin)。自(zi)信(xin)(xin)是克服玻(bo)璃心(xin)(xin)的(de)(de)關鍵，女(nv)性(xing)可從自(zi)身優點(dian)和長處出發，多關注(zhu)自(zi)身取得的(de)(de)成就和成功經歷，以(yi)此提升自(zi)信(xin)(xin)。 二、學會情緒管理(li)。情緒管理(li)是避免玻(bo)璃心(xin)(xin)的(de)(de)重要技能(neng)，女(nv)性(xing)可通過鍛煉情緒調節能(neng)力(li)，如進(jin)行(xing)適當(dang)的(de)(de)戶外運(yun)動和體育運(yun)動等方式，減...
在職(zhi)場(chang)(chang)(chang)(chang)交際中，與同事(shi)交往(wang)的尺度(du)和距離最難把(ba)握，而擁有(you)職(zhi)場(chang)(chang)(chang)(chang)邊界感會讓同事(shi)更尊重、老板更看(kan)重，自身也能(neng)獲得平(ping)等待(dai)遇。以下(xia)是(shi)建立職(zhi)場(chang)(chang)(chang)(chang)邊界感的方法： 一、克制好奇心和說服欲。無論(lun)自身年(nian)紀大小、資歷深淺(qian)，都不應將同事(shi)視為晚(wan)輩或閨蜜。職(zhi)場(chang)(chang)(chang)(chang)的主要目的是(shi)工作賺(zhuan)錢，并非所有(you)人都愿意分享和聆(ling)聽私生活(huo)及(ji)價值(zhi)觀(guan)相(xiang)關內(nei)...
在職場上，領(ling)導(dao)的類型對個(ge)人發展至關重要。好領(ling)導(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效率(lv)，而跟錯領(ling)導(dao)則會使職業道路充滿坎坷。以下是五種(zhong)會帶(dai)慢員(yuan)工(gong)(gong)節(jie)奏、不值得跟隨的領(ling)導(dao)類型： 一、不誠(cheng)信的領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾(nuo)無法兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中始終(zhong)處于(yu)不安狀態，無法安心(xin)投入工(gong)(gong)作。 二、沒(mei)有目標(biao)...
許(xu)多小伙伴面臨(lin)能力提升但工資(zi)未漲的(de)(de)情況，對此可從以下(xia)方面分析和應對： 一、確認(ren)自身是(shi)(shi)(shi)否(fou)具備加薪資(zi)格。思(si)考工作能力變強的(de)(de)結論依(yi)據(ju)，是(shi)(shi)(shi)同事(shi)、領導(dao)反饋(kui)，還是(shi)(shi)(shi)單純自我感覺。老(lao)板往(wang)往(wang)更(geng)看重客觀事(shi)實而非個人主觀想法。評估自己(ji)是(shi)(shi)(shi)否(fou)為公司創造(zao)了更(geng)多經濟價值，這是(shi)(shi)(shi)老(lao)板決定是(shi)(shi)(shi)否(fou)加薪的(de)(de)關鍵因素(su)之一。如(ru)果沒有(you)帶來實際...
大多(duo)(duo)數公(gong)(gong)司選擇在年底裁員，主要(yao)有以下(xia)四種(zhong)原(yuan)因： 一、優化(hua)人力(li)資源結構。淘汰部分工(gong)作能力(li)不強(qiang)或與公(gong)(gong)司發展方向不符的(de)(de)(de)員工(gong)，使公(gong)(gong)司人員配置更加合理。為引入新的(de)(de)(de)、更符合公(gong)(gong)司需求的(de)(de)(de)人才騰出空間(jian)，將更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)、精力(li)和(he)金錢用于培(pei)養和(he)發展新員工(gong)，為公(gong)(gong)司注入新鮮血液。 二(er)、規避年終獎(jiang)發放。對于一些將年終獎(jiang)...
高薪資的(de)人通常(chang)具備以下三個(ge)特征： 一(yi)、眼光獨到(dao)。 1、對行(xing)業的(de)未來發展(zhan)趨勢有敏銳的(de)洞察(cha)力(li)，能準確把握行(xing)業動(dong)態(tai)，這使得他(ta)們在職(zhi)業選(xuan)擇和工作(zuo)決(jue)策上更(geng)具前瞻性。 2、不滿足于完成當下任務(wu)，而(er)是積極尋求(qiu)更(geng)好的(de)解(jie)決(jue)辦法，致力(li)于提升工作(zuo)成果的(de)質量和價值。 二、關注(zhu)結(jie)果且注(zhu)重過程。 ...
春節給領導(dao)客戶發祝福短(duan)信(xin)，有以下注(zhu)意事項： 一、萬能公式(shi)及示例。公式(shi)：問好(hao) + 回顧 + 感謝(xie) + 祝福。示例：如 “領導(dao)新(xin)(xin)年好(hao)，記(ji)得五月份的時候，公司在(zai)某(mou)個項目上我(wo)(wo)(wo)出了(le)一點(dian)問題，是(shi)您(nin)給了(le)我(wo)(wo)(wo)最大的支持和幫助(zhu)，讓我(wo)(wo)(wo)順利地度過了(le)難關，真的很感謝(xie)領導(dao)對我(wo)(wo)(wo)的栽培。在(zai)新(xin)(xin)的一年里祝你新(xin)(xin)年快(kuai)樂，...
領導收拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋常用以(yi)下(xia) 4 種手段，需早了解早防范。 一、挑撥離間(jian)。將下(xia)屬(shu)想法建議等(deng)故意(yi)告知他人(ren)，把(ba)機會給別人(ren)，讓下(xia)屬(shu)難(nan)受，以(yi)達到告誡、敲打目的(de)。 二、挖坑陷害。針(zhen)對不順(shun)眼(yan)的(de)下(xia)屬(shu)（如眼(yan)高(gao)于頂、功(gong)高(gao)蓋主的(de)），故意(yi)交代不可能(neng)完(wan)成(cheng)或(huo)易出錯的(de)工(gong)作。 三、左右為(wei)難(nan)。說一套做一套，標準...
奉(feng)勸各位，若遇到具有(you)以下四種(zhong)特征的管(guan)理者，應果(guo)斷開掉，否則對(dui)團(tuan)隊和公司危害極大： 一、亂(luan)發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工一聽其說話就無名火起(qi)，想辯(bian)駁(bo)，整(zheng)個團(tuan)隊會被(bei)攪(jiao)得雞犬不寧。 二(er)、極強的控制(zhi)欲：時刻(ke)糾正員(yuan)工，表面是細節(jie)控實則控制(zhi)欲強，員(yuan)工能量被(bei)耗光(guang)，變得焦慮，對(dui)未來(lai)喪失信(xin)心(xin)，最(zui)終(zhong)什么都不想做。...
當(dang)遇到小(xiao)(xiao)人(ren)總跟領(ling)導(dao)說(shuo)壞話的(de)(de)(de)情況，正確(que)做法(fa)如下(xia)：不(bu)要回擊(ji)和(he)辯解：回擊(ji)說(shuo)明自(zi)身(shen)不(bu)夠強大(da)，辯解無用，因(yin)(yin)為小(xiao)(xiao)人(ren)目的(de)(de)(de)是讓對(dui)(dui)方(fang)痛苦同時保全(quan)自(zi)己，越(yue)激動對(dui)(dui)方(fang)越(yue)高興。應(ying)冷靜思考領(ling)導(dao)是否因(yin)(yin)小(xiao)(xiao)人(ren)的(de)(de)(de)話改(gai)變對(dui)(dui)自(zi)己的(de)(de)(de)看(kan)法(fa)，若(ruo)沒有則(ze)堅持自(zi)我，若(ruo)有則(ze)說(shuo)明與領(ling)導(dao)缺乏信(xin)任基礎。不(bu)要在意(yi)小(xiao)(xiao)人(ren)的(de)(de)(de)言行，堵不(bu)住別人(ren)的(de)(de)(de)嘴。成為領(ling)導(dao)心腹的(de)(de)(de)三(san)點做...
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